园林工程公司植物园负责人考核标准

　　园林工程公司植物园负责人考核标准

　　1. 负责人对植物园的工作负主要责任，工作中职工违反公司规章制度，被公司管理部处罚，负责人受职工被处罚分数50%的处罚。

　　2. 对植物园的一系列工作心中有数，并做好计划，提前做好准备，按需购物，减少浪费，否则扣10分。

　　3. 带领全体职工注意专业知识的学习，使每名职工都能掌握一定的栽培、养护、植保等技术知识，注意各种病虫害的防治，发现问题及时处理，否则扣10－20分。

　　4. 做好工作日记，记好对外销售各种花卉的价格记录和对外租摆花卉的管理追缴，否则扣10－20分。

　　5. 加强各种花卉的管理工作，严禁私自外流，否则扣10分。

　　6. 注意花卉的各生长期的培护工作，否则扣5－10分。

　　7. 按质按量完成公司下达的各项指标，否则扣5－10分。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.根据工程部的材料单，首先核对库存，和保管员打好招呼，看有没有库存，在没有库存的情况下方可进料，否则扣5-10分。

　　3.购料或赊料要严格执行财务制度，否则漏一次扣负责人5-10分。

　　4.要严把质量、价格、数量关，发现质差价贵、数量不符，扣10-20分。

　　5.注意职业道德，严禁营私舞弊，否则扣20-40分，并承担全部经洗损失。

　　6.原则上所购材料都应开正式发票，一律要剪口发票，并注意货款相符，否则扣10分。

篇3：园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.服从各现场领导管理，注意工艺计划安排和实施，否则扣5分。

　　3.对工艺所需的材料，要心中有数，做好准备工作，不要人等料，不要影响整个工程进度，否则扣10-20分。

　　4.与甲方积极配合，不要与甲方发生口角，遇到具体问题及时与技术部沟通，否则扣5-10分。

　　5.合理安排时间，注意工艺流程，不能与工程进度发生冲突，否则扣2-4分。

　　6.在没有本工种活的情况下，安排好职工，找部长另行安排零活，否则扣5分。

篇4：地产策划部门经理级以上员工项目公司总负责人年终考核执行细则

　　地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

　　一、考核组织部门：

　　人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　二、适应范围：

　　1、各分管总监；

　　2、各职能部门负责人；

　　3、各项目公司总经理/副总经理。

　　三、考核内容：

　　1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估；

　　2）、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估；

　　3）、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

　　四、考核关系：

　　被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

　　各部门负责人分管总监地区总监

　　分管总监常务副总地区总监

　　项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料；

　　2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等；

　　3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、评估结果为A、B、C、D四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定（其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%）。

　　2、考核等级对应：

　　等级 对应 解释

　　A优良

　　1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标；

　　2、部门工作有显著的改进与提高。

　　B合格

　　1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标；

　　2、部门工作有一定的改进与提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需进一步加以改进与提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需作出极大的改善。

　　3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期 执行人

　　分发考评表 20**/12/15人 力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人