园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.根据工程部的材料单，首先核对库存，和保管员打好招呼，看有没有库存，在没有库存的情况下方可进料，否则扣5-10分。

　　3.购料或赊料要严格执行财务制度，否则漏一次扣负责人5-10分。

　　4.要严把质量、价格、数量关，发现质差价贵、数量不符，扣10-20分。

　　5.注意职业道德，严禁营私舞弊，否则扣20-40分，并承担全部经洗损失。

　　6.原则上所购材料都应开正式发票，一律要剪口发票，并注意货款相符，否则扣10分。

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篇2：园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.服从各现场领导管理，注意工艺计划安排和实施，否则扣5分。

　　3.对工艺所需的材料，要心中有数，做好准备工作，不要人等料，不要影响整个工程进度，否则扣10-20分。

　　4.与甲方积极配合，不要与甲方发生口角，遇到具体问题及时与技术部沟通，否则扣5-10分。

　　5.合理安排时间，注意工艺流程，不能与工程进度发生冲突，否则扣2-4分。

　　6.在没有本工种活的情况下，安排好职工，找部长另行安排零活，否则扣5分。

篇3：园林绿化公司食堂管理考核标准

　　园林绿化公司食堂管理考核标准

　　1.严格遵守公司的各项规章制度，否则按罚款守则执行，注意食堂的清洁卫生，按公司标准就餐，做好就餐人员的记录，不许超标，否则扣2分。

　　2.非就餐时间不许外人进入食堂，外出要锁好门窗，否则扣1分。

　　3.非本公司或不应在公司就餐的人员，一律禁止在公司就餐，如有特殊情况在食堂就餐的，应收取就餐费，否则扣2分。

　　4.加强公司的菜基地管理，与植物园积极配合，做到适时耕种施肥，否则扣10分。

　　5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进，否则扣10分。

　　6.投料标准、数量应记在公示板上，否则扣5－10分。

　　7.按就餐时间开闭食堂，没有主管领导批准，任何人不准在工作时间就餐，否则扣1分。

　　8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶，否则扣罚食堂管理员10－20分，扣罚当事人10－20分。

　　9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒，应倒在远离食堂的指定地点，否则扣2分。

　　10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁，否则扣1分。

　　11.食堂工作人员要注意安全，每次炊具使用后必须关好气阀、电源，否则扣2分。

　　12.食堂工作人员一定要杜绝浪费，严禁非正常用气、用电烧水、取暖等，否则扣2分。

　　注：各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

篇4：建筑工地生活垃圾管理和考核制度(3)

　　建筑工地生活垃圾管理和考核制度(三)

　　为搞好建筑工地环境卫生，为全体员工创造一个清洁，优美的工作生活环境，促进两个文明建设，现将在工地生活垃圾管理和考核制度作如下规定：

　　1、项目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小组，并设有专兼职的管理考核人员。

　　2、为方便生活垃圾的集中存放，在***位置采用加气块砌筑二个4m×1.5m的生活垃圾存放池，可回收和不可回收垃圾应分开设置。工地办公区和生活区应设密闭式垃圾箱桶。

　　3、各施工队应严格按要求分类倾倒生活垃圾，不得随意丢弃或乱扔乱放，除生活垃圾外，其它施工垃圾严禁倒入生活垃圾池或专用垃圾桶内。

　　4、现场管理人员食堂门口适当位置应摆放用于倾倒剩菜、剩饭的专用生活垃圾桶，其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池内。

　　5、严禁乱丢垃圾，工地要教育员工不在道路上乱丢纸屑和生活垃圾。

　　6、生活垃圾根据季节可每周集中清运一次，如高温季节为防止出现苍蝇或其它蚊虫，可采用喷洒药物或每隔两天便进行外运。也可委托环卫部门及时清运生活垃圾。

　　7、对各施工队伍做好宣传教育工作，使其认识到：保护环境、人人有责。

　　8、项目部明确各施工队生活环境责任区，要求各责任人搞好各自的责任区卫生，每天按时清理打扫。

　　9、各食堂对于变质腐烂的蔬菜或食品应做生活垃圾处理，严禁食用，防止出现食物中毒事件。

　　10、对垃圾容器要定时进行清洗。

　　11、工地生活垃圾管理和考核工作小组每月定期组织检查和考核，对违反本制度的班组和个人，责令限期改正，对整改不力和屡教不改的一并予以处罚30~50元。对考核优秀的班组和个人给予表彰。

　　12、严禁在楼内或直接从楼上往下随意丢弃生活垃圾，每发现一次罚款50元，并要求对丢弃的垃圾及时进行清理。

　　13、对在现场内随意丢弃或不按要求分类倾倒生活垃圾的，视情节或认识态度每次给予30-50元的罚款。

篇5：中局建设公司项目试验室主任考核办法

　　中局建设公司项目试验室主任考核办法

　　为确保项目部试验工作顺利开展，按照公司《工程试验管理办法》规定，特制定本办法。

　　一、全面负责项目部试验工作管理和技术指导。

　　二、严格遵守公司和项目部各项规章制度，积极维护公司和项目部利益和形象。

　　三、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

　　四、负责组建工地试验室，在上场后20天内将试验室组建完毕并达到验收标准。

　　五、作好开工前的一切试验准备工作，并报业主、监理批复。

　　六、对进入工地的主要材料的质量进行检验和试验。

　　七、外加剂的使用必须先报公司试验室审核，经公司领导批准后，方能招标采购。

　　八、合理选用原材料，优化砼、砂浆配合比，配合比设计出来后及时报公司试验室审核后，然后再报业主、监理验证审批。

　　九、作好各种试验记录，搞好施工质量控制。

　　十、试验报告是反映工程材料、成品、半成品质量和工程完工后竣工交付的依据，必须按规定格式认真填写，其内容应填写完整、签名齐全、文字简洁，字迹清楚，数据准确，结论正确。

　　十一、作好各种试验台帐，每季度将试验台帐（复印件）报公司，工程竣工结束后将各种试验台帐（原件）装订成册交公司试验室统一管理。

　　十二、试验资料要妥善保管，如有丢失，按质量事故处理。

　　十三、及时给项目部相关部门提供有关试验方面计量资料。

　　十四、工程竣工后一个月资料必须整理齐全，达到竣工验收标准。

　　十五、加强仪器设备管理，确保项目试验仪器有效使用。

　　十六、负责试验仪器的送检和自校工作，确保仪器检定/校准率达100%。

　　十七、抓好试验队伍工作作风建设，杜绝试验人员吃、拿、卡、要的不良现象发生。

　　十八、不得擅自安排非试验人员上岗或任意调换试验人员工作岗位。

　　十九、服从甲方、监理的监督、指导，不得同甲方、监理直接发生冲突。

　　二十、工地试验室经省、市质检部门验收后，在一个月内将监视和测量装置台帐，监视和测量装置周检登记表、检定证书原件、试验人员上岗证等交回公司试验室。