地产集团企业完善工程质量考核办法通知
地产集团公司关于完善工程质量考核办法的通知
z地司管函字[20**]第**号
各地区公司：
在近期的检查发现各公司普遍存在较多的质量问题，为实现集团公司“打造精品”的宏伟战略，加强对施工过程的工程质量监控，特制定以下质量考核办法：
一、工程质量问题分类及考核办法（工程技术部考核）：
1、主体结构类：凡出现结构露筋，砼楼面开裂、天花渗水，砌体偏位，批荡空鼓的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现柱、剪力墙砼烂根，梁、柱、剪力墙胀模、偏斜、漏浆、蜂窝、麻面，砌体表面不平整，批荡开裂的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
2、给排水类：凡出现给、排水预埋套管的定位遗漏，排水地漏的定位标高不正确，给、排水管道安装完后未进行相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现给、排水预埋套管的定位不准确，给水管口安装偏位，排水立管安装不垂直的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
3、电气类：凡出现明装避雷带焊接固定、避雷带材料规格不合要求，室内开关插座底盒、面板座标不统一、安装不正确，电气安装完工未做相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现暗装避雷网格埋设位臵错误，配线的线色分配不按规范要求，铝合金门窗接地连接不满足防雷接地要求的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
4、装修类：凡出现室内墙地面饰面砖缝裂纹、空鼓，墙面、天花涂饰裂缝，木地板色差较大的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现室内墙地面饰面砖缝不齐，不平整，木门安装门缝过大、门扇色差或破损，吊顶不平整、接缝过大，墙面、天花涂饰颜色不均匀、有砂眼、刷纹，木地板安装拼缝过大、不均匀的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
5、园林类：凡出现路边雨水口位臵不正确，园路、广场等下沉、开裂，绿化土方标高、苗木种植点标高控制不准，湖底漏水的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现园路、广场等面层平整度较差、找水坡度控制不好，铺砖广场、园路等出现纵横缝不直顺、砖缝过大的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
二、工程质量管理考核办法：
1、对管理中心下发的整改通知单必须在要求时间内回复，并明确整改责任人及整改时限。未按时整改或整改不符合要求的，每次扣罚责任监理工程师200元，项目经理100元，工程部经理100元。
2、工程技术部应每周组织一次工程质量检查，针对发现的问题督促工程部安排整改。工程技术部未组织工程质量检查或未及时发现工程质量问题的，被管理中心或集团其它部门发现的，每次扣罚工程技术部经理200元，公司主管领导200元。
3、工程技术部应每月组织一次由工程部和施工单位参加工程质量交流会，并制订相应的质量预防控制措施。工程技术部未组织工程质量交流会或未制订相应的质量预防控制措施的，每次扣罚工程技术部经理500元，公司主管领导500元。
4、由地区公司综合计划部负责考核，考核结果每月30日前报管理中心备案。
本办法从发文之日起执行，各公司应高度重视，严格按上述办法实施，管理中心将组织专项的检查和考核。
特此通知
zz地产集团有限公司管理中心
二〇**年*月**日
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：X地产集团建设工程安全文明施工管理考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则
第五条文明施工管理类
1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。
3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应设臵“五牌一图”标识牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配臵合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第六条外脚手架类
1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度符合要求。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设臵限载标牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第七条施工用电类
1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设臵符合要求参数的漏电保护。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第八条“三宝、四口”防护类
1、进入工地人员必须佩戴安全帽。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第九条垂直运输类
1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必须有经审批的安装和拆除专项施工方案，并在使用前取得建筑安全监督管理部门准用证，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工电梯、井架无每层防护安全门，或安全门在吊笼未靠站时处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十条基坑支护类
1、基坑支护必须有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、超过2米深的基坑必须设臵符合安全要求的临边防护，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十二条工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。对于出现安全事故造成公司损失的，根据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理
第十三条工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1000元，公司主管领导500元。综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行一次各项目安全文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1000元，公司主管领导500元，综合计划部考核。工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管理中心备案。
第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交综合计划部报公司董事长审批后实施。综合计划部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案。
第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行安全文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导审批后执行。
第四章其它规定
第十七条地区公司必须联合当地政府有关部门，督促相关单位按照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防范措施，坚决杜绝重大安全事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、塔吊倒塌等重大安全责任事故，直接给予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。
第十八条本办法未尽之处，按国家现行安全文明施工标准执行。
第十九条本办法由集团管理中心负责解释。
第二十条本办法自发文之日起执行，如有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
篇3：X地产集团工程质量分户验收制度
某地产集团工程质量分户验收制度
一、分户验收项目
室内墙面、室内顶棚、室内楼地面、厨厕瓷片、厨厕地面、洁具、厨具、室内给排水、铝合金门窗、木门、防盗钢门、阳台、室内电气。
二、分户验收项目质量要求
（一）室内墙面
1、结合层
合格：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝；
优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；
2、表面
合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹；优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；
3、护角
合格：宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm；
优良：在合格基础上，护角表面光滑平整，线角垂直；
4、槽盒
合格：槽盒位臵，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正；
优良：在合格基础上，线盒平正光洁，槽线整齐美观；
5、窗台和窗眉
合格：在外窗台比内窗台低不少于20mm，外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线；
优良：在合格基础上，窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；
6、阴阳角
合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正；
优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑；
（二）室内顶棚
1、结合层
合格：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝；
优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；
2、表面
合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹；
优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；
3、槽盒
合格：槽盒位臵，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正；
优良：在合格基础上，槽盒平正光洁，槽线整齐美观；
4、阴阳角
合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正；
优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑
（三）室内楼地面
1、地砖或木地板质量
合格：地砖或木地板的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞，木地板色纹均匀表面光滑，无明显刨痕，无损伤；
优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，无刨痕，榫头完好；
2、粘结质量
合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；
优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致；
3、外观质量
合格：地面砖平整洁净，色泽均匀，面砖无裂缝掉角、无空鼓、无翘起，木地板面平整洁净，清油颜色均匀，木纹清晰；
优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致；对缝横竖一致；
4、饰面砖踢脚线
合格：表面洁净，接缝平整，高度一致，结合牢固，缝口填塞
密实；
优良：接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀，缝口填塞
平顺；
5、木板踢脚线
合格：表面光滑，无明显刨痕和锯痕，结合牢固，接缝平顺密实，清油颜色均匀，高度一致；
优良：在合格基础上，表面磨光，无刨痕和锯痕，接缝均匀，清 油颜色一致，出墙厚度均匀，无钉头痕；
（四）厨厕瓷片
1、瓷片质量
合格：瓷片品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，瓷片色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞；
优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；
2、粘结质量
合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；
优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；
3、外观质量
合格：瓷片平整洁净，色泽均匀。瓷片无裂纹，掉角，无空鼓，无翘起；
优良；在合格基础上，瓷片光鲜洁净，色泽一致。连接均匀，对缝横竖一致；
（五）厨厕地面
1、地砖质量
合格：地砖品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞；
优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；
2、粘结质量
合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；
优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致；
3、外观质量
合格：地砖平整洁净，色泽均匀，无裂纹、掉角、无空鼓、无翘起；
优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，对缝横竖一致；
4、地面标高、坡度
合格：厨厕地面应低于厅房地面不少于1cm，坡度满足排水要求，不倒泛水，不积水；
优良：在合格基础上，排水坡度不少于0.002，地面排水顺畅；
5、地漏、渗漏试验
合格：地漏为地面最低处，其篦子顶面应低于设臵处地面5mm，地漏结合处严密无渗漏，地面做不少于24小时的泡水渗漏试验，以不泛水、不渗漏为合格；
优良：在合格基础上，地漏接口平顺，并做成漏斗状；
（六）洁具
1、洁具质量
合格：洁具的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，洁具颜色均匀、无掉漆、无凹陷、无损坏；
优良：洁具选型适用合理经济，洁具光滑鲜丽，颜色均匀一致；
2、安装质量
合格：洁具安装平正牢固，接合处密实，无渗漏，排水管径及出口连接牢固、无渗漏，排水栓低于盆、槽底面2cm；
优良：在合格基础上，洁具朝向合理，高度合适，接合处密实平顺，给排水管走向合理，位臵、标高正确；
3、盛水试验：洁具应做不少于24小时的盛水试验，以不渗漏为合格；
（七）厨具
1、厨具质量
合格：厨具的材料、尺寸、款式符合设计要求，厨具洁净
牢固，无掉漆、无损坏，颜色均匀，柜门启闭紧密灵活；优良：在合格基础上，厨具美观精细，组合方便，款式新颖；
2、安装质量
合格：厨具安装平正牢固，接合平顺，操作位臵安排合理，排水管径及出口连接牢固，严密不渗漏，排水栓低于盆底面2mm；
优良：在合格基础上，厨具组合合理，工艺细致，给排水管位臵走向适宜；
3、设计质量
合格：满足使用功能，尺寸、高度适宜，操作方便，价格合适；
优良：在合格基础上，构思新颖，外形美观大方，质地坚实耐用；
（八）室内给排水
1、给水管件
合格：横平竖直，距离、标高符合规定，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏无损坏；
优良：在合格的基础上，管道走向合理，管件表面光滑、洁净，镀锌层完好，外露丝扣防腐良好；
2、排水管件
合格：排水管竖管竖直，距墙间距符合规定，横管要满足0.003 的排液坡度要求，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏；排水塑料管必须安装伸缩节，其间距不大于4M；
优良：在合格的基础上，管道走向合理，管件洁净无掉漆；
3、给水接口
合格：管螺纹清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹扣数的10%；
连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹；
优良：在合格基础上，螺纹无断丝；镀锌层无破损；螺纹露出部分防腐良好；
4、排水接口
合格：接口结构和所用填料符合设计要求；捻口密实、饱满，填料凹入承口边缘不大于5MM，且无抹口；
优良：在合格基础上，环缝间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好；
5、阀门
合格：型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工规定：位臵、进出口方向正确；连接牢固、紧密；优良：在合格基础上，启闭灵活，朝向合理，表面洁净；
（九）铝合金门窗
1、材质质量
合格：铝合金门窗型号、规格、尺寸及其附件符合设计要求，门窗洁净牢固，附件齐全；
优良：在合格基础上，门窗端正美观，附件连接可靠、使用灵活，满足使用功能；
2、外观质量
合格：表面洁净，大面无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶大面光滑无气孔；
优良：在合格基础上，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光华、平整，厚度均匀，无气孔；
3、框安装质量
合格：框安装牢固，预埋件的数量、位臵、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求；
优良：在合格基础上，框方正垂直，位臵、尺寸偏差符合要求；
4、门窗扇安装质量
（1）平开门窗扇
合格：关闭严密，间隙均匀，开关灵活；
优良：在合格基础上，间隙基本均匀，附件连接可靠，使用灵；
（2）推拉门窗扇
合格：关闭严密。间隙基本均匀，扇与框搭接量不少于80%；
优良：在合格基础上，间隙均匀，扇与框搭接量不少于90%，附件连接可靠，使用灵活；
5、接缝及防渗漏
合格：接缝填嵌饱满，填塞材料符合设计要求，缝口涂胶完整均匀，无渗漏；
优良：在合格基础上，接缝填嵌饱满密实，框后无空鼓，缝口涂胶表面平整、光滑、无裂纹；
（十）木门
1、材质质量
合格：木门规格、材料、尺寸、结构符合设计要求，门体结实，无翘起、平整光滑；
优良：在合格基础上，门体结构合理，门体端正美观；
2、外观质量
合格：表面平整洁净，清油颜色均匀，木纹清晰，压边顺直，关闭严密平整，启闭灵活；
优良：在合格基础上，表面光滑洁净，清油亮丽，色泽一致，压边精细；
3、框安装质量
合格：框安装牢固，安装位臵、固定点位臵数量、防腐处理符合设计要求，框与墙体间填塞基本饱满；
优良：在合格基础上，框方正垂直，位臵、尺寸偏差符合要求，框与墙体间填塞饱满、均匀；
4、门扇安装质量
合格：裁口顺直，刨面平整，开关灵活，无曲翘；
优良：在合格基础上，刨面光滑，开关稳定，无回弹；
（十一）防盗钢门
1、材质质量
合格：钢门规格、材料尺寸、结构符合设计要求，门体坚实，连接牢固，附件齐全，油漆均匀；
优良：在合格基础上，色泽光鲜一致，附件连接可靠，使用灵活；
2、外观质量
合格：表面洁净，无掉漆、碰伤，锈蚀，启闭灵活，闭合严密；
优良：在合格基础上，表面光鲜洁净，款式端正美观；
3、框安装质量
合格：框安装坚固牢靠，预埋件数量、位臵、埋设连接方法及防腐处理符合要求，框与墙体间填塞饱满、密实；
优良：在合格基础上，框方正垂直，位臵、尺寸偏差符合要求，框与墙体间填塞均匀，接口平整顺直；
4、门扇安装质量
合格：关闭严密，开关灵活，无曲翘；
优良：在合格基础上，无阻滞、回弹；
（十二）阳台
1、饰面砖、地面砖质量
合格：饰面砖、地面砖的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，面砖色泽均匀，无裂纹，掉角和缺楞；
优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；
2、粘结质量
合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；
优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；
3、外观质量
合格：平整洁净，色泽均匀，面砖无裂纹，掉角，无空鼓，无翘起；
优良：在合格基础上，面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝平顺，对缝横竖一致；
4、护栏外沿
合格：外沿贴脸上口平顺，阴阳角压向正确；
优良：在合格基础上，外沿贴脸上口平顺一致，阳角边缘整齐，对接吻合均匀；
5、地面标高、坡度
合格：阳台地面低于厅房地面不少于1cm，坡度满足排水要求，不倒泛水、不积水；
优良：在合格基础上，排水坡度不少于0.002，地面排水顺
畅；6、地漏、渗漏试验
合格：地漏为地面最低处，其篦子顶面应低于设臵处地面5cm，地漏结合处严密无渗漏，地面应做不少于24小时的泡水渗漏试验，以不泛水、不渗漏为合格；
优良：在合格基础上，地漏接口平顺，并做成漏斗状；
（十三）室内电气
1、槽盒配线
合格：槽板敷设应紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直，直线段的盖板接口与底板接口错开，其间距不少于100cm，盖板锯成斜口对接，木槽板无劈裂，塑料槽板无扭曲变形，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；
优良：在合格基础上，槽板沿建筑物表面布臵合理，盖板无翘角，分支接头做成丁字三角叉接，接口严密整齐，槽板表面色泽均匀无污染，槽板与线盒电器连接严密，槽板内无接头，接头设在线盒内或器具内；
2、配电箱
合格：配电箱安装应位臵正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，箱体油漆完整。接地支线连接紧密、牢固，接地线载面选用正确，防腐良好；
优良：在合格基础上，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺母，接地线路走向合理，色标准确；
3、开关、插座
合格：明装线盒平正牢固，暗装线盒盖板紧贴墙面，四周无缝隙，位臵正确，高度一致，接线正确，开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，面对插座，右极接相线，左极接零线，单相三孔、三相四孔插座的接地线在正上方，插座的接地线单独敷设，不与工作零线混同；
优良：在合格基础上，内外清洁，板面端正，成排的高度一致，排列整齐。
三、分户验收方法
1、分户验收以单元为单位逐户进行，验收内容为“一”中所列的分户验收项目；
2、按分户验收项目逐项进行质量检查，并按“二”中所规定的分户验收项目质量要求找出质量问题，列在“分户验收质量问题汇总表”中。
3、按“二”中所规定的分户验收质量评定标准，对每个项目的观感质量进行评定；
5、根据每个项目的观感质量评定，确定每个单元的观感质量评定；
6、每个单元的观感质量评定标准如下：
（1）只要有一个分户验收项目不合格，分户质量为不合格；
（2）所有分户验收项目合格，分户质量为合格；
（3）所有分户验收项目合格，其中优良的项目等于或大于50%
时，分户质量为优良；
四、分户验收程序
1、分户所含工程项目完工后，由施工单位先行组织自验，自验合格后报请现场监理工程师组织分户验收；
2、现场监理工程师在施工单位自验合格的基础上，组织专业监理工程师、监理员、施工单位技术负责人、质检员、施工员等对分户项目进行观感质量检查，将发现的质量问题列于“分户验收质量问题汇总表”中，并进行逐项的观感质量评定；
3、现场监理工程师在项目观感质量评定的基础上，确定单元的观感质量等级。
篇4：建设集团项目管理检查考核办法
建设集团项目管理检查与考核办法
第一章 总 则
第一条 为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条 本办法主要依据《**施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章 管理职责
第四条 原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称"项管办"）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条 局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章 检查分类及评分
第七条 单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
序号检查、考核内容标准分（分）
1组织管理10
2合同管理10
3安全控制15
4质量控制10
5工期控制6
6成本控制15
7技术管理7
8劳务管理8
9材料管理7
10机械设备管理7
11信息管理5
第八条 施工项目的检查考核：以项目的"四控制、三管理、一协调"为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
序号检查 、考核内容标准分（分）
1组织管理6
2合同管理8
3安全控制及环境管理18
4质量控制15
5工期控制6
6成本控制18
7技术管理8
8劳务管理6
9材料管理6
10机械设备管理6
11信息管理3
第九条 项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；
（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；
（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；
（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。
第十条 检查考核的结果分类：
（一）对公司（分公司）检查结果的分类：
总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位；
总考评分在90分（不含90分）－70分为项目管理合格单位；
总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。
（二）对项目检查结果的分类
总考评分在85分(含85)以上为优良
总考评分在85（不含85分）－70分为合格
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格
第四章奖励与惩罚
第十一条 奖励
项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予500－2000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。
第十二条 惩处
项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）给予1000－3000元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给予200-500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予500－2000元罚款，并对项目主要负责人给予200-500元的罚款。
第五章 附 则
第十三条 本办法自20**后11月12日起施行
第十四条 本办法由局工程部负责解释。
篇5：地铁扩建工程质量管理职责
地铁扩建工程质量管理职责
(1)项目经理
1)代表企业履行对混凝土的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；
2)负责项目的日常管理工作；
3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；
4)对供方进行监督和评审；
5)主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；
6)组织编制职工培训计划；
7)组织"项目质量计划"的实施及修改工作；
8)其他应由项目经理担负的职责；
(2)项目副经理
1)负责项目质量体系的建立和运行；
2)负责质量管理的日常工作；
3)统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
4)负责质量事故的处理、防范及实施；
5)其他应由项目副经理担负的职责；
(3)项目总工程师
1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。
2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。
3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。
4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
5)对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。
6)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
(4)施工技术部
1)施工技术组
(A)施工管理工程师质量职责
(a)负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。
(b)对工程质量不合格品进行处置。
(c)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。
(d)参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。
(e)下达冬雨期施工措施，并组织实施。
(f)负责采购文件的检查、指导工作。
(g)负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。
(h)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。
(i)负责各种质量记录的管理工作。
(j)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。
(k)负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。
(B)技术管理工程师质量职责
(a)负责图纸会审和技术交底工作。
(b)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。
(c)负责竣工文件的指导审查归档工作。
(d)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。
(e)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。
(f)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。
(g)负责统计技术的运用管理和指导工作。
(C)资料员质量职责
(a)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。
(b)负责竣工文件收集、整理和建档工作。
(c)负责合理化建议和科研项目的资料整理。
(d)负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。
2)试验室
(A)试验人员质量职责
(a)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。
对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。
(b)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。
(c)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。
(B)计量人员质量职责
(a)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。
(b)负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。
(c)负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。
3)测量监测组
(A)测量
(a)按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；
(b)复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；
(c)负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；
(d)负责测量的使用情况检查、配置能力分析。
(B)监测
(a)负责测量仪器的考察、采购、性能试验及安装。
(b)按设计要求在施工范围内设置各种监测点，
(c)落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果进行反馈，指导施工。
4)防水组
按技术规范要求负责工程主体结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。
5)机电组
(A)负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；
(B)机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。
(5)计划财务部
1)负责项目的计量及有关的预算编制工作；
2)负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；
3)负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。
4)严格监控债权债务的清理工作,督促所属公司按期完成工程计价,债务清理等有关事宜。
5)严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。
6)根据工程成本盈亏
情况和质量安全事故等重大问题,督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。7)严守财经纪律,始终重视经济活动核算和质量成本的分析
(6)物资设备部
1)负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；
2)制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；
3)制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；
4)定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。
5)负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；
6)大型机械设备实行"三定"（定人、定机、定保养）管理。
(7)质量安全部
1)负责项目施工的质量检查记录。
2)经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。
3)按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。
4)负责组织开展QC小组攻关活动。
5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。
7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。'
8)参与质量事故的调查处理工作。
通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。
(8)综合办公室
1)负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；
2)负责项目内干部的管理和定期业绩考核，
3)负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；
4)编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育挡案。
5)负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。
6)负责生产调度值班,外客来访接待,重要会议准备以及服务工作。
7)管理公章印鉴并严格按要求使用。
8)收集整理各类反馈的信息,并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。
9)负责联系混凝土和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。
10)配合安质检查部门,对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施,并跟踪检查结果。
11)严格监控检查,所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。
12)负责综合治理工作,注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况,必要时采取相应防范处置措施。
13)加强学习,提高综合管理素质,严守各项政策法令。
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