园林绿化公司保管员考核标准

　　园林绿化公司保管员考核标准

　　1.保持库内外的清洁卫生，做到各种材料物品用具摆放整齐。否则扣1－5分。

　　2.对库存的各种材料、物品、用具要心中有数，了如指掌，严禁重复购进，否则扣2－5分。

　　3.加强院内及库房的四防工作，发现漏洞及时报告处理，杜绝隐患的发生，对露天堆放的材料、用具要保证防潮、防晒、通风管理，及时检查各种材料的物理变化及化学变化，避免材料发生变质，失去使用价值，否则扣5－10分。

　　4.严格执行出、入库手续，无出库手续，严禁出库，对出入库的物品要严格清点，严禁先拿物后补出库签字，否则扣1－5分。

　　5.对外购入库材料及商品严把质量关，发现质量、价格不符或规格、数量不对的严禁入库，要及时报告，要求退货或更换，以免影响销售及工程使用，否则扣1－5分。

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篇2：园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.根据工程部的材料单，首先核对库存，和保管员打好招呼，看有没有库存，在没有库存的情况下方可进料，否则扣5-10分。

　　3.购料或赊料要严格执行财务制度，否则漏一次扣负责人5-10分。

　　4.要严把质量、价格、数量关，发现质差价贵、数量不符，扣10-20分。

　　5.注意职业道德，严禁营私舞弊，否则扣20-40分，并承担全部经洗损失。

　　6.原则上所购材料都应开正式发票，一律要剪口发票，并注意货款相符，否则扣10分。

篇3：园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.服从各现场领导管理，注意工艺计划安排和实施，否则扣5分。

　　3.对工艺所需的材料，要心中有数，做好准备工作，不要人等料，不要影响整个工程进度，否则扣10-20分。

　　4.与甲方积极配合，不要与甲方发生口角，遇到具体问题及时与技术部沟通，否则扣5-10分。

　　5.合理安排时间，注意工艺流程，不能与工程进度发生冲突，否则扣2-4分。

　　6.在没有本工种活的情况下，安排好职工，找部长另行安排零活，否则扣5分。

篇4：园林绿化公司食堂管理考核标准

　　园林绿化公司食堂管理考核标准

　　1.严格遵守公司的各项规章制度，否则按罚款守则执行，注意食堂的清洁卫生，按公司标准就餐，做好就餐人员的记录，不许超标，否则扣2分。

　　2.非就餐时间不许外人进入食堂，外出要锁好门窗，否则扣1分。

　　3.非本公司或不应在公司就餐的人员，一律禁止在公司就餐，如有特殊情况在食堂就餐的，应收取就餐费，否则扣2分。

　　4.加强公司的菜基地管理，与植物园积极配合，做到适时耕种施肥，否则扣10分。

　　5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进，否则扣10分。

　　6.投料标准、数量应记在公示板上，否则扣5－10分。

　　7.按就餐时间开闭食堂，没有主管领导批准，任何人不准在工作时间就餐，否则扣1分。

　　8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶，否则扣罚食堂管理员10－20分，扣罚当事人10－20分。

　　9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒，应倒在远离食堂的指定地点，否则扣2分。

　　10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁，否则扣1分。

　　11.食堂工作人员要注意安全，每次炊具使用后必须关好气阀、电源，否则扣2分。

　　12.食堂工作人员一定要杜绝浪费，严禁非正常用气、用电烧水、取暖等，否则扣2分。

　　注：各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

篇5：工程项目仓库保管员职责(6)

　　工程项目仓库保管员职责（六）：

　　（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。

　　（2）仓库必须门窗牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。

　　（3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。

　　（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。

　　（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。

　　（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。