幕墙工程公司项目管理内容程序

　　幕墙工程公司项目管理内容与程序

　　一、项目管理过程

　　1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。

　　2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

　　3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

　　4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

　　5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

　　6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

　　二、项目管理的内容

　　1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

　　2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；

　　3．工程进度款按计划回收；

　　4．员工培训；

　　5．竣工验收、结算工作、项目评价。

　　三、项目管理的程序

　　1.预埋件施工

　　2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

　　3.在合格分包商名单中选定施工队伍

　　4.编写施工组织设计

　　5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；

　　6.施工过程管理

　　7.竣工验收阶段进行竣工结算

　　8.移交竣工资料

　　9.资金回收

　　10.项目总结

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篇2：工程部项目管理内容流程

　　工程部项目管理的内容与流程

　　一、工程部项目管理内容

　　工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。

　　二、工程部项目管理流程

　　项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段选定项目经理、选定项目管理人员组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（安全、质量、进度）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修工程部项目开工筹备会议

篇3：物业项目管理处安全检查内容

　　物业项目管理处安全检查内容

　　为加强安全管理，确保安全经营、消防、治安、交通安全工作的顺利进行，根据本公司具体情况制定本制度。

　　一、管理处共用标准：

　　1．安全管理小组按月召开部门安全工作会议，有会议记录。

　　2．各管理处安全制度的制定情况：

　　1>有安全制度且做到基本制度张挂上墙;

　　2>安全制度完善、合理、可行；

　　3．各管理处安全制度的执行情况：

　　1>日常安全工作到岗、到人，各基层岗位设有安全员；

　　2>具体工作人员熟知本管理处的各项安全制度并在日常工作中遵守制度；

　　4．各管理处安全教育及培训情况：

　　1>日常工作中对本管理处员工进行过劳动安全、防火、治安、交通方面的安全教育，有文字记录；

　　2>员工掌握手提灭火器的使用；

　　3>员工了解重大突发事件的工作程序：

　　(1)火灾、煤气泄漏及重大突发事件的报警程序；

　　(2)火灾及重大突发事件工作程序；

　　5．各管理处日常安全工作基本情况：

　　1>各部室钥匙管理情况；

　　(1)有专人掌管；

　　(2)有固定存放处；

　　(3)存放处安全不失控；

　　2>各部室每日锁门、关窗、断电情况：

　　(1)有专人负责；

　　(2)有文字记录；

　　3>各部室贵重物品的管理情况：

　　(1)有专人负责；

　　(2)有防盗措施；

　　二、部门分类具体标准：

　　1．财务部门受检项目标准：

　　1>具体部位：

　　(1)财务会计组;

　　(2)财务收银组;

　　(3)财务部所属库房；

　　2>具体内容:

　　(1)保险柜存放金额符合标准;

　　(2)支票、印章分开存放，分人管理;

　　(3)各收银员每日收入按规定上交财务部：

　　①有专项制度;

　　②制度执行情况;

　　(4)保险柜使用情况;

　　①有专项安全规定；

　　②钥匙有专人管理；

　　③保险柜上锁后随手拔乱密码；

　　(5)财务部下属库房安全管理情况：

　　①物品摆放符合要求;

　　②灭火器材配置合理，摆放位置明显;

　　③用电安全规范，无私接、私用电源线及电加热器具;

　　④门窗防盗加固牢固；

　　⑤库房钥匙管理有专人保管、专处存放、使用有记录；

　　⑥危险物品存放库房做到隔离设置、专人负责、定期查看且有记录；

　　⑦库房管理人员对灭火器材及火灾事故应急方案掌握会使用灭火器材、会报警、会自救；

　　(6)会使用安全报警系统；

　　A有安全操作规程，制度上墙张挂;

　　B进行岗前培训，有培训记录;

　　C按规程执行，无违章现象;

　　①物品摆放符合要求;

　　②安全用电无违章现象;

　　③配备灭火器位置合理、明晰;

　　④门窗牢固;

　　⑤库房钥匙保管专人负责、专处存放、使用有记录;

　　(4)下属各部位钥匙管理符合要求，专人负责，专处存放;

　　3.工程部受检项目、标准:

　　1>具体部位:

　　(1)配电室;

　　(2)锅炉房；

　　(3)水泵房及水箱间；

　　(4)电视机房；

　　(5)电脑广播机房；

　　(6)客、货梯机房；

　　(7)煤气表房；

　　(8)所属库房；

　　2>具体内容:

　　(1)下属各岗位人员、岗位培训情况：

　　①进行安全操作培训有记录；

　　②各工种人员持证上岗；

　　③熟练使用灭火器材，并熟知重大突发事件的处理工作程序（火灾、断水、断电、跑水）；

　　（2）下属各部位防火安全工作情况：

　　①消防器材配置合理，位置明确；

　　②安全用电无违章用电情况；

　　③执行重点部位禁止吸烟制度；

　　（3）下属各岗劳动保护措施情况：

　　①各种安全操作规程上墙张挂；

　　②有劳动保护措施；

　　③有劳动保护用品且有安全检测日期；

　　④劳动安全保护措施执行；

　　(4)下属各岗位日常值班安全工作情况:

　　①安全工作有专人负责；

　　②值班记录有安全事项的特别交待及安全工作交接记录；

　　（5）下属各部位钥匙管理符合要求；

　　（6）各类机器设备按期检测，有报告、有记录：

　　①锅炉压力容器；

②电梯设备；

　　③避雷系统；

　　④排污排水系统；

　　⑤给水系统；

　　⑥劳保用品；

　　⑦消防水系统、报警系统；

　　⑧供、配电设备及安全用具；

　　培训工作有制度，有记录；

　　重要资料存放合理，专人负责，专处存放；

篇4：物业管理公司项目管理部工作内容

　　物业管理公司项目管理部工作内容

　　一、内部管理部分

　　（一）管理构架

　　1、组织机构图

　　2、各部门职能及各岗位职责

　　3、员工情况

　　1）员工构成，其中管理人员占？；学历构成（特别是管理人员）

　　2）各部门骨干基本情况

　　（二）内部管理制度

　　1、公司管理形式（总经理负责制？；总公司与各管理处关系，自负盈亏？）

　　2、行政人事制度

　　1）员工培训制度（察看年度培训计划，了解公司培训重点）

　　2）员工考核、奖惩制度

　　3）员工档案的管理

　　3、档案管理

　　1）工程档案的管理（图纸资料、设备档案）

　　2）小区基本档案资料（竣工验收资料、各项审批文件）

　　3）档案借阅制度

　　4）业主资料的管理（保密性）

　　5、财务制度

　　1）收费标准的制定、申报、审批

　　2）押金的处理

　　3）财务收支预算、决算、分析

　　4）日常财务帐务处理

　　5）定期向业主委员会及全体业主公布财务收支状况

　　6、采购及库存管理

　　1）采购内容的制定和审批

　　2）库存的有效控制及及时补充

　　3）库存的帐务处理

　　4）库房安全管理制度

　　7、公文管理制度

　　1）外来文件管理

　　2）内部文件往来

　　3）收发登记

　　4）通告管理制度

　　8、工程管理制度

　　1）分包方的评选标准管理（资质、工程款预算、信誉等）

　　2）签订合同

　　3）工程进度及质量检查及其记录

　　4）工程验收制度

　　5）整改制度

　　9、办公设备的管理

　　1）台帐

　　2）领用

　　3）报废

　　10、合同管理

　　11、形象识别系统的使用办法

　　12、公司工会设置、福利制度及企业文化建设

　　（三）公众管理制度

　　1、业委会章程

　　2、管理维修公约

　　3、卫生公约

　　4、装修管理规定

　　5、停车场管理规定

　　6、治安管理规定

　　7、园林、绿化管理规定

　　二、小区基本概况（组织小区接管验收工作）

　　（一）概况

　　1、管理面积、楼宇概况、居住人口、业主构成等

　　2、设备设施情况

　　1）消防设施

　　2）配电设备

　　3）电梯设备

　　4）给排水设备

　　5）计量设备

　　6）人防设施

　　7）有无智能化设施

　　3、竣工验收情况（有无影响物业服务质量的设计问题）

　　（二）物业管理方式

　　（三）业主委员会概况

　　1、章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系

　　2、业主委员会曾行使过的权利（是否能有效的行使其权力）

　　3、业主委员会的建立、换届、选举制度

　　4、与业主委员会签订的《物业服务协议》的内容、时限

　　（四）小区内部环境

　　1、绿化率

　　2、停车场位情况及其管理

　　3、公共设施的养护、维修情况

　　4、业主对小区环境的满意度

　　5、管理用房的使用情况

　　6、经营用房的使用情况

　　1）合同

　　2）月租

　　3）经营内容

　　7、小区配套设施是否齐全

　　（五）小区外部环境

　　1、与地方各管理部门的关系

　　2、周边交通、环境、可持续发展情况

　　3、周边物业及其物业管理情况（未来是否存在竞争）

　　三、各项物业服务管理流程

　　（一）入住管理

　　1、入住手续

　　2、房屋档案的建立（一户一档）

　　3、空房管理（定期检查制度）

　　4、空房的使用制度

　　5、空房钥匙管理

　　（二）收费管理

　　1、物业费的收取

　　1）缴费通知单的发放

　　2）收费期

　　3）费用明细

　　4）业主费用查询

　　2、代收代缴费用的收取（水、电、煤气、电视等）

　　1）缴费通知单的发放

　　2）收费期

　　3）费用明细

　　4）业主费用查询

　　（三）清洁消杀管理

　　1、清洁消杀设备、用料管理

　　2、清洁消杀操作规程及服务标准

　　3、检查制度

　　1）检查频率、方式（抽查？）

　　2）检查记录

　　3）整改

　　（四）保安管理

　　1、保安员情况

　　2、排班制度

　　3、巡视频次及其记录

　　1）公共区域巡视

　　2）楼内巡视

　　4、保安队员文明服务、着装要求

　　5、检查制度

　　1）检查频率、方式（抽查？）

　　2）检查记录

　　3）整改

　　6、监控中心管理

　　1）监控记录

　　2）录像带管理

　　7、访客管理

　　1）出入登记记录

　　（五）绿化管理

　　1、小区绿化美化标准

　　2、花木养护工作计划及实施的管理（新增、补种、更换）

　　3、检查制度

　　1）检查频率、方式（抽查？）

　　2）检查记录

　　2）整改

　　（六）业主投诉处理

　　1、投诉的界定

　　2、投诉登记制度

　　3、投诉的处理

　　1）及时性

　　2）准确性

　　3）向业主反馈结果

　　4、投诉率的统计（对集中的投诉问题应责任到人、限期整改、专人追踪、反馈结果）

　　1）及时率

　　2）处理率

　　（七）业主意见调查

　　1、调查频率、比例、范围、内容

　　2、《意见调查表》的发放与回收制度

　　3、意见调查统计

　　1）图表统计

　　2）调查报告

　　3）向全体业主公布调查结果

　　4）预防与纠正措施

　　（八）社区文化管理

　　1、与业主委员会的定期沟通制度

　　2、专人负责

　　3、定期举办社区文化活动

　　（九）消防制度

　　1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录

　　2、消防器材配置的管理

　　1）台帐

　　2）更新记录

　　3）检测记录

　　3、定期消防演习制度

　　4、消防宣传标识的安放

　　（十）装修管理

　　1、装修手续的办理

　　1）装修备案申请表

　　2）装修协议

　　3）装修保证金制度

　　2、施工人员登记制度、出入管理

　　3、装修的巡视检查及其记录

　　4、装修工程的验收

　　5、违章的处罚及整改制度

　　（十一）停车场（位）的管理

　　1、停车场管理制度

　　2、停车场进出记录

　　3、临时停车收费制度

　　（十二）维修服务制度

　　1、24小时值班制度

　　2、接受报修，填写《报修维修单》

　　3、维修到场时限

　　4、维修服务收费标准的制定

　　5、业主确认制度

　　6、维修回访制度

　　1）频率

　　2）比例

　　3）整改

　　7、维修及时率、返修率的统计制度

　　（十三）便民服务项目

　　四、公司ISO9001质量体系了解

　　（一）质量手册

　　（二）程序文件

　　（三）作业指导书

　　（四） 质量体系运作状况

　　（四）质量体系动态发展状况

篇5：项目管理制度概述主要内容

　　项目管理制度概述及主要内容

　　项目管理制度概述

　　管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。作为动词，“管”有主宰、包揽和之意。

　　“理”，古时有整治土地、雕琢玉器和治疗疾病之意，以后引申为处理事务。再后来人们把这两个意思相近的字合在一起组成“管理”一词，意为“管辖和疏导或约束与引导”，接近于现代管理的含义。

　　通俗地讲，管理就是“为了实现某一目标管人理事”。综合现代林林总总的管理概念，我们可以认为所谓管理就是：在某种特定的环境下，为了实现既定的目标，主导者对拥有的，进行有效地、控制和的一系列活动。

　　项目管理制度的主要内容

　　项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。

　　管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。

　　理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。

　　行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。

　　综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。

　　项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。

　　具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。