甲方在建设后期主要工作内容
甲方在建设后期的主要工作内容
一、各部门配套征询
1.所需资料
a.项目有关批文若干份
b.总平面图若干份
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章
二、扩初会议召开
1.所需资料
a.总平面图若干份
b.地形图若干份
c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）
d.会议通知
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.提前五天分送各有关部门
c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）
三、供水前期业务记录卡办理
1.所需资料
a.地形图一份
b.项目批文复印件一份
c.总平面图一份
d.申请报告
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.到上海市自来水公司（江西中路**号）办理
四、给水管网工程可行性研究报告办理
1.所需资料
a.地形图一份
b.总平面图一份
c.项目批文及其他相关资料复印件一份
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.请自来水公司人员现场查看
c.付款（5000元），交付可行性研究报告
五、供电规划图设计
1.所需资料
a.总平面图2份
b.地形图一份
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.送供电局
c.设计人员现场查看，设计出图
六、各配套部门外线设计及施工图纸审核
1.所需资料
a.总平面图若干份
b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套
c.建筑立面图若干套
d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计
七、水泵房及变电站手续办理
1.所需资料
a.总平面图
b.变电站、水泵房定位图
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同
c.设计变电站、水泵房土建图
d.技术交底
e.工程施工
f.设备安装、调试
g.竣工验收
八、订购配套设备
根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）
九、各配套部门申请手续办理
1.所需资料或条件
A.供电
a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份
b.住宅用电申请表
c.已付市政配套费复印件
d.已定表箱依据复印件
e.工程委托监理合同
f.低压用户工程委托书
g.工房公灯工程委托书
h.派出所编定门牌号复印件
i.配套公建的申请报告
j.配套公建的设备清单
k.路灯申请报告
l.路灯委托合同
m.地形图一份
n.总平面图三份
o.供电规划图
p.变电站定位图
B.供水
a.申请报告2份
b.征询单1份
c.供水前期办理记录卡批复1份
d.门牌号证明2份
e.地形图1份
f.给排水总图（1：500）1份
g.消防批文1份
h.地下车库消防批文1份
i.建设工程规划许可证
j.建设工程项目表1份
k.综合管线图1份
C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）
a.地形图3份
b.综合管线图3份
c.总平面图3份
d.给排水总图（1：500）3份
e.煤气透视图3份
f.申请报告2份
g.委托书2份
h.保证书2份
i.小区总平面图软盘1张
j.付增容费
D.电话通信
a.地形图1份
b.总平面图1份
c.管线总平面图（1：100）1份
d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套
e.配套费发票复印件
E.雨污水
a.排污申请报告2份
b.项目批文1份
c.地形图1份
d.管线平面图1份
e.检测水样1份
f.排水量申请核定表
g.付款（每平方米16.5元）
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.分送各部门处理
十、各类配套款支付
1.供电付款
a.小区内供电贴费550元/千瓦
b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只
c.外线电缆工程，按工程决算付款
d.购电缆熔丝箱530元/
只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付
2.供水付款
a.小区内给排水管网费17.5元/平方米
b.贴水费0.22元/平方米
3.煤气付款
a.煤气外管21元/平方米
b.多层煤气内管5.40元/平方米
c.小高层煤气内管8.60元/平方米
d.委托办理费2.00元/平方米
4.有线电视付款
a.办理委托合同
b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）
5.电话付款
a.签订住宅建设电话通信工程承包合同
b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）
十一、配套协调会召开
1.所需资料
a.各配套单位配套施工图
b.会议通知
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.提前五天发会议通知
c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）
十二、配套工程施工
各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工
十三、配套工程竣工验收
根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收
十四、各类计量器具安装
1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只
2.水表安装手续办理及水表安装
3.煤气表安装
a.通知物业公司
b.每户收款，领表及配件
c.安排日期安装
十五、新建住宅配套工程交付使用
1.供电
确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。
2.供水
每一单元及公建通水，办理交付使用手续。
3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。
4.通邮
办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续。
编辑：www.pmceo.Com篇2：高层住宅项目为业主服务内容
高层住宅项目为业主服务内容
1、公司方针
坚持贯彻我单位"遵规守法、质量为本、技术为先、环境至上、人文先行、安全第一、预防先知、持续改经、追求卓越"的方针，信守合同，保证工期和质量；贯彻国务院2000年1月30日颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，在该工程上将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。
2、施工前期为业主提供服务
（1）科学地配备资源，我单位选拔一个具有同类型丰富施工经验的项目班子。
（2）研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。
（3）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。
（4）按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。
（5）确定施工总体的管理模式，报业主批准。我单位将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
（6）现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，否则承担经济及工期损失。
3、施工过程中为业主提供服务
3.1、施工协调
（1）涉及设计方面的工作协调
1）如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与本工程人员联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。
2）主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。
4）配合业主对各专业主管部门沟通与联系。
5）积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。
6）根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。
7）积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。
（2）涉及监理工作方面的协调
1）在施工全过程中，严格按照经批准的《融科·檀香山二期工程施工组织设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。
2）在本工程全面执行国家《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。
（3）对涉及总分包的协调
1）不论本次招标范围以外的分部工程是否由我单位施工，我方将按合同规定履行施工现场总承包管理的职责，将其纳入工程质量管理体系和现场安全管理体系，以实现业主的最终工程目标。
2）根据业主要求可提供的协调内容包括：分包的资质管理业绩，分包的报价和施工方案；分包进场的材料、设备审定、把关；分包进度计划；分包的平面布置和现场安全管理；参与对分包的检查验收；对分包的指令；对分包成品的保护；工程技术资料的传递、收集等。
3）协调方式：以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。任何分包方的失误，均应视作我方总包的工作失误；主持施工的协调，定期进行布署与检查，并向有关方报告。
4）严格按照ISO9002质量体系认证，ISO14001环保认证体系和ISO18000安全认证体系进行管理。
3.2、涉及社会关系的协调
（1）公安派出所：如我方中标，将提前与派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。
（2）交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行长沙市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。
（3）城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。
（4）环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。
（5）供水：与业主或市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。
（6）供电：与业主办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。
（7）接待参观和来访：我单位将在现场设立来宾接待室，对业主的上级和各方有关单位领导来访提供热情的接待服务。
4、施工后期为业主提供服务
（1）对 "**·**7#楼项目"的物业管理机构和人员需要培训时予以帮助，使工程顺利过渡到业主方。
（2）提供业主需要进场的楼宇管理人员的工种、素质要求的建议；
（3）提供业主需要进场的楼宇管理人员拟配备的仪器、工具建议；
（4）提前带领物业管理人员参加楼宇设备系统的综合调试；
（5）根据业主方要求，可对物业管理人员进行业务培训和考核
（6）协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作
1）根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。
2）协助业主进行如消防、环保、上水、市政、电梯、变电等方面的各种报验工作；
3）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。
4）在大楼内各系统、配电箱盘、走道等作好明显标识。
5、竣工后投入使用的服务
作为具有良好的社会信誉的企业。我单位非常重视用户满意的适应性质量。本着创造优美、舒适、耐用的工作生活环境的宗旨，我单位将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我单位"质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务"的承诺。
（1）竣工后成立项目运营小组，由项目经理部现场主要领导任组长，设立土建、水、电、风各专业小组5-10人，并可以为业主二次装修时给予技术上的支持，并随时解决出现各种问题。（2）竣工后在业主方内部管理交接期间，留设一定数量的工人，对可能进行的楼功能调整、局部完善美化项目积极配合施工，达到业主满意，用户满意，设计满意，领导满意。
6、工程保修服务
竣工交付使用前，我单位将按照《建设工程保修合同》内容要求，主动与业主签定合同，成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我单位在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位总包及其分包的质量原因，一周之内给予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我单位将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。
6.1、保修期限：
按照2000年1月30日国务院颁布的《建设工程质量管理条理》规定的保修期限基础，（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日起计算）。具体如下：
（1）基础、主体结构工程为设计规定的合理使用年限；
（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年。
（3）气管线、上下水管线、设备安装、装修工程2年。
（4）建筑物的供热及供冷2个采暖期及供冷期。
（5）超过以上年限，如业主需要再保修时，我单位可协商以优惠条件保修。
6.2、保修项目内容及范围
屋面漏雨。烟道、排气孔道、风道不通。面砖松动、有防水要求的地面漏水。内外墙及顶棚抹灰，面砖、油漆等脱落、墙面脱皮。厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒积水。外墙渗漏水。室内上下水、电器、电线漏电，照明灯具脱落。结构变形、裂缝超过规范和设计要求。因施工单位造成的其他质量问题。
6.3、保修投诉及反馈
（1）如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、长沙市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。
（2）在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。
篇3：工程项目环保基本内容(范本)
工程项目环保基本内容（范本）
1．清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。
2．现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。
3．存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。
4．搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀池。
5．使用锅炉、茶炉应有消烟除尘装置。
6．现场沥青作业，必须采用节能消烟沥青锅。
7．现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。
8．100人以上食堂设置隔油池，定期掏油。
9．强噪音作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。
10．现场使用的电锯、空压机等有隔音间南共或吸音材料。
篇4：工程项目五板二图内容
工程项目五板二图的内容
施工现场安全制度
施工现场消防保卫制度
施工现场场容管理制度
环保基本内容
施工现场卫生基本要求
1、施工现场安全制度
进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下额带。
进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。
施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。
非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。
施工现场的人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等。
进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。
高空作业人员严禁向下扔任何物体。
未经培训的人员，严禁进入现场操作，转特殊工种必须持证上岗。
2、施工现场消防保卫制度
现场禁止吸烟或设吸烟室。
非经批准不得使用电热器。
动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。
现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委"标准"要求，并经消防部门审查。
工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。
工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。
职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。
工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内住人要经审批。
班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。
各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。
3、施工现场场容管理制度
施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。
施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。
施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。
各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用方便。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。
现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。
建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。
4、环保基本内容
一、清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。
二、现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。
三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。
四、搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀地。
五、使用锅炉、茶炉应有消烟除尘装置。
六、现场沥青作业，必须采用节能消烟沥青锅。
七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。
八、100人以上食堂设置隔油池，定期掏油。
九、强噪音作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。
十、现场使用的电锯、空压机等有隔音间南共或吸音材料。
5、施工现场卫生基本要求
一、施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场；不随地乱扔、乱倒废弃物。
二、办公室、宿舍、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理：厕所卫生良好、有专人保洁。
三、食堂内、外整洁卫生，炊具干净，无腐烂、变质食品；严格执行《食品卫生法》及各项卫生制度．坚持"三证"上岗制（"三证"即：食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和卫生培训证）。
四、职工饮水卫生、现场保证开水供应。
篇5：项目建设管理主要任务工作内容
项目建设管理的主要任务及工作内容
1、项目建设管理的主要任务
完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
2、项目建设管理的主要工作内容
项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：
2.1在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
2.2协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。
2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
2.7对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
2.8对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。
2.9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
2.10编制施工用款计划，做好资金管理。
2.11审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
2.12主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
2.13按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
2.14组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
2.15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
2.16负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
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