开发建设工程质量管理规定

　　开发建设工程质量管理规定

　　工程质量是企业的生命，为加强工程质量管理工作，特做以下规定：

　　一、建立公司内部质量保证体系，做好施工队伍招标考察工作，随时对工程质量进行监督、控制。

　　二、工程管理人员应加强业务学习，熟练掌握施工图纸、施工规范、施工工艺及工程验收标准，并且要常驻现场，及时了解掌握现场情况并对工程质量具备预控能力。

　　三、工程管理人员要严格审查施工单位的施工组织设计及方案积极采用新材料、新工艺，并尽早在工程中应用，使工程质量有较大的提高。

　　四、工程管理人员要把好原材料进场关，凡进场材料、成品、半成品必须具备符合要求的出厂合格证和材质证明。

　　五、建立健全施工管理日志，做到真实、及时、准确，项目竣工后送公司存档。

　　六、对施工工序要严格验收制度，抓好隐蔽工程验收工作。

　　七、审核整理工程竣工资料，督促检查施工单位完成各阶段的竣工资料和整理全套竣工资料。

　　八、加强对工程监理人员的管理，充分发挥在工程建设质量管理上的作用。

　　九、本规定由工程部负责解释。

　　十、本规定自通过之日起施行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程质量等级目标安全文明管理目标

　　工程质量等级目标及安全文明管理目标

　　1、工程质量目标

　　工程质量一次验收合格，并获“深圳市优质结构工程奖”、“深圳市优质工程奖”；确保“广东省优良样板工程”及“鲁班奖”。

　　***中心二期**居工程地处深圳市繁华的罗湖区地王－***商业圈的显要位置，建设项目地块南临深圳市重要的交通快速干线滨河路，东临宝南南路，北临嘉宾路，西临木棉花街。优质快速建成本工程，对树立建设单位及施工单位的良好形象均具有重要意义。

　　我公司将本工程列入20**年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保优质工程目标，我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合工程实际特点制定质保措施。

　　2、安全文明管理目标：

　　⑴ 无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。

　　⑵ 无火灾、消防责任事故。

　　⑶ 确保深圳市“深圳市双优安全生产样板工地”及 “广东省文明双优施工样板工地”。

　　〔4〕确保“深圳市新技术应用示范工程”、“广东省新技术应用示范工程”，争创“全国建筑业新技术应用示范工程”。

　　本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合 ，严格执行国家、广东省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现。

篇3：地铁扩建工程质量管理职责

　　地铁扩建工程质量管理职责

　　(1)项目经理

　　1)代表企业履行对混凝土的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；

　　2)负责项目的日常管理工作；

　　3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；

　　4)对供方进行监督和评审；

　　5)主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；

　　6)组织编制职工培训计划；

　　7)组织"项目质量计划"的实施及修改工作；

　　8)其他应由项目经理担负的职责；

　　(2)项目副经理

　　1)负责项目质量体系的建立和运行；

　　2)负责质量管理的日常工作；

　　3)统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

　　4)负责质量事故的处理、防范及实施；

　　5)其他应由项目副经理担负的职责；

　　(3)项目总工程师

　　1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

　　2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

　　3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

　　4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

　　5)对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。

　　6)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

　　(4)施工技术部

　　1)施工技术组

　　(A)施工管理工程师质量职责

　　(a)负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。

　　(b)对工程质量不合格品进行处置。

　　(c)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

　　(d)参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

　　(e)下达冬雨期施工措施，并组织实施。

　　(f)负责采购文件的检查、指导工作。

　　(g)负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

　　(h)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

　　(i)负责各种质量记录的管理工作。

　　(j)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

　　(k)负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。

　　(B)技术管理工程师质量职责

　　(a)负责图纸会审和技术交底工作。

　　(b)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

　　(c)负责竣工文件的指导审查归档工作。

　　(d)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

　　(e)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。

　　(f)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

　　(g)负责统计技术的运用管理和指导工作。

　　(C)资料员质量职责

　　(a)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

　　(b)负责竣工文件收集、整理和建档工作。

　　(c)负责合理化建议和科研项目的资料整理。

　　(d)负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

　　2)试验室

　　(A)试验人员质量职责

　　(a)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。

　　对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

　　(b)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

　　(c)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

　　(B)计量人员质量职责

　　(a)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

　　(b)负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

　　(c)负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。

　　3)测量监测组

　　(A)测量

　　(a)按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；

　　(b)复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；

　　(c)负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；

　　(d)负责测量的使用情况检查、配置能力分析。

　　(B)监测

　　(a)负责测量仪器的考察、采购、性能试验及安装。

　　(b)按设计要求在施工范围内设置各种监测点，

　　(c)落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果进行反馈，指导施工。

　　4)防水组

　　按技术规范要求负责工程主体结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。

　　5)机电组

　　(A)负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；

　　(B)机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。

　　(5)计划财务部

　　1)负责项目的计量及有关的预算编制工作；

　　2)负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；

　　3)负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。

　　4)严格监控债权债务的清理工作,督促所属公司按期完成工程计价,债务清理等有关事宜。

　　5)严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。

　　6)根据工程成本盈亏

情况和质量安全事故等重大问题,督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。

　　7)严守财经纪律,始终重视经济活动核算和质量成本的分析

　　(6)物资设备部

　　1)负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

　　2)制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；

　　3)制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；

　　4)定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

　　5)负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

　　6)大型机械设备实行"三定"（定人、定机、定保养）管理。

　　(7)质量安全部

　　1)负责项目施工的质量检查记录。

　　2)经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。

　　3)按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。

　　4)负责组织开展QC小组攻关活动。

　　5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

　　6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。

　　7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。'

　　8)参与质量事故的调查处理工作。

　　通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

　　(8)综合办公室

　　1)负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；

　　2)负责项目内干部的管理和定期业绩考核，

　　3)负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；

　　4)编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育挡案。

　　5)负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。

　　6)负责生产调度值班,外客来访接待,重要会议准备以及服务工作。

　　7)管理公章印鉴并严格按要求使用。

　　8)收集整理各类反馈的信息,并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。

　　9)负责联系混凝土和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。

　　10)配合安质检查部门,对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施,并跟踪检查结果。

　　11)严格监控检查,所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。

　　12)负责综合治理工作,注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况,必要时采取相应防范处置措施。

　　13)加强学习,提高综合管理素质,严守各项政策法令。

篇4：房地产项目工程质量安全文明管理

　　房地产项目工程质量及安全文明管理

　　1工程质量与安全管理目标

　　1.1工程质量管理目标

　　（注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等）

　　1.2安全文明施工管理目标

　　1.3 质量与安全管理奖罚措施

　　例，仅供参考

　　1)质量目标奖罚措施

　　2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。

　　2)文明施工的目标处罚措施

　　工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。

　　2质量与安全管理指导思想

　　2.1优选队伍，杜绝多层转包

　　1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

　　2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

　　3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

　　4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。

　　2.2强化过程监督

　　1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

　　2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

　　3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

　　2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制

　　1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

　　2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

　　3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

　　2.4沟通与支持

　　1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。

　　2)管理与技术支持：

　　*设计交底；

　　*施工节点与细部交底；

　　*技术标准交底；

　　*施工工艺交底；

　　*施工组织与配合交底；

　　*质量控制点交底；

　　*样板验收交底。

　　3)财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

　　3工程质量管理措施

　　3.1 图纸审查制度

　　施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

　　开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

　　3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点

　　1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

　　2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

　　3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

　　4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

　　5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

　　6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

　　7)配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

　　8)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。

　　9)如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。

　　10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

　　11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

　　12)图纸必须交待的节点有无遗漏。

　　13)图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。

　　14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。

　　3.1.2结构专业施工图纸核查要点

　　1)结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

　　2)复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

　　3)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

　　4)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

　　5)如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

　　6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。

　　7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

　　8)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

　　9)所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

　　10)防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

　　11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。

　　12)凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。

　　13)避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

　　3.1.3给排水专业施工图纸核查要点

　　1)校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。

　　2)校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

　　3)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

　　4)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

　　5)检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

　　6)校对所有系统图的管径尺寸和标高。

　　7)校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

　　8)排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3％。

　　9)校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

　　10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

　　11)屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

　　12)注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。

　　13)化粪池的型号和数量按排放量定。

　　3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点

　　1)煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

　　2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。

　　3)校对煤气管道的平面图和系统图。

　　4)对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。

　　5)设计应考虑煤气加热器的排气管。

　　3.1.5 强电专业施工图纸核查要点

　　1)校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。

　　2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。

　　3)进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。

　　4)根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

　　5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

　　6)动力与照明线路必须分开。

　　7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

　　8)校对所有平面图的设计。

　　9)校对高压及低压的配电系统图。

　　10)电缆沟的设计是否符合规范。

　　11)防雷系统的设计是否遗漏。

　　12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。

　　3.1.6弱电专业施工图纸核查要点

　　1)是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。

　　2)进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。

　　3)卫生间应设置一电话分线盒。

　　4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

　　3.2 施工单位质量保证体系

　　总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

　　3.3 设备材料进场验收制度

　　对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

　　不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

　　未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

　　对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

　　3.4 战前培训制度

　　3.4.1战前培训对象

　　战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。

　　需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。

　　3.4.2培训时间

　　培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。

　　3.4.3培训制度要求

　　1)项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；

　　2)培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；

　　3)讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；

　　4)会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目工程主管副总签发；

　　5)会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。

　　3.5 样板验收制度

　　3.1样板验收对象

　　应作施工样板的施工项目包括：支护

锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。

　　对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

　　3.2样板验收时间要求

　　样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。

　　3.3样板验收工作程序

　　1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。

　　2)各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。

　　3)施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。

　　4)样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。

　　3.6项目质量管理要点

　　根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：

　　例，仅供参考

　　1)定位放线

　　2)桩基施工

　　3)铝合金门窗安装

　　4)单元门、入户门安装

　　5)栏杆扶手安装

　　6)地下室、屋面防水施工

　　7)卫生间防水涂膜施工

　　8)水暖电管线预留预埋

　　9)配电箱、配电柜安装

　　10)室外配套工程

　　11)会所钢结构、玻璃幕墙工程

　　12)会所泳池设备安装工程

　　13)会所中央空调安装工程

　　14)会所电梯安装工程

　　15)外墙装饰工程

　　16)外墙外保温体系施工；

　　17)内街铺贴工程

　　18)精装修工程

　　3.7技术方案先行制度

　　总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

　　项目中拟审批的施工方案包括：（例，仅供参考，可作相应的补充或调整）

　　1)施工组织设计

　　2)测量方案

　　3)雨季施工方案

　　4)冬季施工方案

　　5)桩基施工方案

　　6)基坑支护施工方案

　　7)地下防水施工方案

　　8)混凝土施工方案

　　9)钢筋施工方案

　　10)模板施工方案

　　11)砌筑施工方案

　　12)脚手架施工方案

　　13)屋面工程施工方案

　　14)装修施工组织设计

　　15)成品保护施工方案

　　16)外墙外保温施工方案

　　17)设备专业施工组织设计

　　18)会所钢结构施工方案

　　19)会所玻璃幕墙施工方案

　　3.8质量通病处理

　　针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

　　3.9日常质量管理

　　项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

　　每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

　　3.10设计协调问题

　　对于在设计中应注意的问题，项目部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

　　3.11质量事故处理

　　对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

　　对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

　　3.12分户验收──把握竣工验收最后防线

　　工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

　　3.13入住前质量检查和维修

　　根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。

　　3.13成品保护措施

　　1)铝合金门窗：

　　运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

　　进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

　　禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

　　在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

　　门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

　　严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花

烧伤或烫伤面层。

　　门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

　　在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。

　　2)入户门：

　　运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

　　进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

　　进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。

　　对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。

　　施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

　　3)防水层

　　基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。

　　已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

　　穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

　　地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

　　4)涂料与油漆

　　在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

　　将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

　　涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

　　5)地坪

　　安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面

　　粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

　　6)地砖

　　急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。

　　不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

　　其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

　　施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

　　7)电梯

　　电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。

　　调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。

　　电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

　　4安全文明施工管理

　　4.1安全文明施工控制要点

　　1)在工程施工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。

　　2)项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行《建设工程安全生产管理条例》的情况。

　　3)项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。

　　4)项目部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。

　　5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。

　　6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。

　　7)项目部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。

　　8)监督承包单位按审定后的安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。

　　9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。

　　10)项目部应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护措施

　　11)项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场安全管理资料。

　　12)项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。

　　13)项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制。。

　　14)项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成《看楼人员安全注意事项》发给营销部。

　　15)项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。

　　16)项目部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发生的原因，并督促施工单位制定相应的防范措施。

　　4.2安全文明施工检查制度

　　4.2.1安全文明巡检及周检制度

　　监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。

　　监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。

　　4.2.2安区文明月检制度

　　项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。

　　*检查依据包括：

　　（1）国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定；

　　（2）施工单位申报的安全文明施工措施；

　　（3）工程设计文件。

　　*检查内容包括：

　　（1）现场文明施工和安全情况；

　　（2）施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；

　　（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；

　　（4）上月检查整改意见落实情况。

　　*检查方法：

　　（1）现场实物检查；

　　（2）相关资料抽查。

　　*检查结论

　　（1）检查结果现场开会讲评；

　　（2）存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理、施工单位落实；

　　（3）形成检查记录表（统一采用监理规范表格）及会议纪要备案。

篇5：工程建设管理制度:工程质量控制管理办法

　　工程建设管理制度：工程质量控制管理办法

　　为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。

　　本办法由工程部负责实施。

　　一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：

　　1．对监理单位质量控制工作的监督检查

　　(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。

　　(2)、检查监理单位监理准备工作质量。

　　(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。

　　(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。

　　2．监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作

　　(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系

　　(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

　　(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。

　　(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料．

　　(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。

　　二、对工序的质量控制

　　1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。

　　2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。

　　3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。

　　4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。

　　三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。