开发建设工程维修管理规定

　　开发建设工程维修管理规定

　　一、为做好工程竣工验收后的善后处理工作，维护企业信誉，对用户负责，协调好与物业公司的关系，特制定本规定。

　　二、工程维修范围与组织：

　　根据工程质量保修规定，在工程保修期内发现施工质量问题由工程部负责组织维修。

　　三、维修的组织：

　　１、工程部随时与物业公司沟通，了解住户反映的质量问题，查出问题原因，提出解决办法，安排施工单位进行及时维修。

　　２、施工单位不及时维修时，工程部可与物业公司协商另行委托施工单位维修，不得影响住户使用，所发生的费用由工程部报预算部经审核后从工程保修金中扣除。

　　３、工程部与物业公司对维修工程质量进行跟踪检查，确保维修工作顺利完成。

　　四、本规定由工程部负责解释。

　　五、本规定自通过之日起施行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：装修公司工程部品控管理:工程维修规范

　　装修公司工程部品控管理--工程维修规范

　　保修期内

　　A、一年内由施工工班长负责维修，同时由施工员配合；保修期内由施工员负责维修。

　　B、保修期内施工员没法联系上，或不及时维修者，由客服部上门维修’．维修所产生的材料、人工费在相应资任人当月工资中扣除（人工费以150元/天计算）。

　　C、保修责任人离开公司的，在质保金中扣除．

　　D、每月20日前施工员将由客户签字的回访单上交客服部存档。

　　E、回访中客户提出的合理维修要求，施工员应及时给予维修扫尾，为杜绝推拖维修，对施工员的保修责任在保修期后追加一个月。

　　保修期外

　　A、保修期外由客服部负责维修，维修部人员持《维修调度单》、《维修须知》、维修收据上门维

　　B、维修前将维修事项做出估计有可能发生的费用，并请客户在到达时间上签字确认。

　　C、维修结束请客户签字确认，维修调度单交由客服部存档。

　　D、维修后根据实际情况开具维修收据，其中计入由公司提供的材料费，上交财务。

　　E、维修人员与客户在解释沟通后收费，客户拒绝付费，交客户部处理。

篇3：步行街物业工程维修管理规定

　　步行街物业工程维修管理规定

　　（一）维修服务承诺

　　1、维修员工一定要努力学习，不断提高自身的业务素质，以达到维修时能准确判断，处理快速。

　　2、讲究文明礼貌，注重言行举止，尊重业主，急业主所急。

　　3、工作认真细致，注意讲究卫生，节约材料，损坏东西负责赔偿。

　　4、尽力做到当天的维修投诉当天处理完，实在无法完成的必须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上，维修合格率达到95%以上。

　　5、确保业主用水用电安全正常，维护业主利益，做到有错必纠。

　　6、所有员工必须定期参加培训，持证上岗，确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。

　　7、经常回访，征求业主意见，倾听业主声音。

　　（二）工程组日常工作管理规定

　　1、按时上下班，上午11：30分和下午17：30分前不能提前下班或吃饭，中午上班不能迟到。

　　2、上班时间内无具体工作时，原则上在办公室等候，需外出巡查设备情况时须告知主任，不得办私事。

　　3、上班时须配戴工作证，穿着整齐，不得穿拖鞋。

　　4、及时处理维修申请单，不得积压。上午11：10和下午17：10以前的维修单，必须及时处理完毕，有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的，不管加班与否，都必须在当天处理完毕。当天无法处理的都必须在"维修情况"栏内注明原因，每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。

　　5、上门维修时须带工具袋（箱），必备工具都放在里面，以节省时间，增加工作效率，少跑路，多干活。

　　6、服从主任安排，每天上班后先在办公室报到，等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作，如无特殊情况处理，各人分头工作。

　　7、紧急情况时工程人员（接到通知）须立即赶到现场，等候分配工作或作应急处理，直到事故处理完毕才能离开。

　　8、服务态度作为上门维修服务的一部份，每个工作人员必须提高自身素质，工作时认真负责，树立良好的敬业精神，不断提高业务水平。

　　9、工作时务必注意人身安全和设备安全，讲科学、多商量、不蛮干，配电房、或高空作业等须严格按照操作规程和相关注意事项工作。

　　10、团结务实，努力工作，遵守本部门之制度。

　　11、各当班维修人员原则上（除值班人员外）无维修单时应在值班室等候待命。

　　12、各当班维修人员出去维修，（含有偿服务和公共维修），应注明时间，回来交单时应注明完成时间，并且尽量让业主写上业主意见，以备查单考核，具体见《维修单》。

　　13、所有的维修，主任（副主任）及维修人员应根据事情的轻重，缓急来随机处理。

　　（三）零星工程申报与施工管理规定

　　1、本物业管理处所辖范围内零星工程须尽量做到自检自修，在人力或技术方面确有困难时可申请对外委托施工。

　　2、零星工程对外委托施工，须由维修责任人申请，填写对外委托维修申请单，由工程主任组织相关人员现场考查，报经理审批后方可施工。

　　3、所有外委零星工程申报同时须做好材料预算，工期预计、所需人工费用及施工开始日期等。

　　4、对外委施工单位或个人须考察其技术力量和人员素质以保证工程质量和工期。

　　5、施工前工程主任须组织维修责任人及施工方拟定详细施工方案，施工方人员须按所拟定方案进行，施工时对施工地点是否有水、电、气等经过应作详细了解，如有须作明显警示牌，施工完毕后恢复原有水、电、气等标志。

　　6、施工前须对施工人员进行安全防范教育，做到文明施工，如施工中有对行人或车辆等造成安全隐患时，须作相应警示或防护。

　　7、施工期间维修责任人应对施工全过程跟踪，工程主任应定时巡查，对施工所用材料须严格发放和保管，杜绝材料损失。

　　8、施工完毕后由施工方申请，由工程部主任组织相关人员验收，填写相关验收报告呈报经理审批。

　　（四）客户报修服务管理规定

　　1、工程维修人员从前台接《维修单》或按口头通知接获维修内容。

　　2、由前台或工程人员预约大致上门维修服务时间，非特殊情况不得超过预约时间10分钟，特殊情况须与客户沟通并取得同意。

　　3、上门快捷为原则。

　　4、维修人员到达现场后，对报修项目进行确认，并向客户告之收费标准，客户同意后才能开始维修。

　　5、上门维修整个过程应注意文明礼貌,现场清洁卫生,移动室内设施须有业主同意,损坏东西要致歉并按价赔偿。

　　6、维修工作完成后，维修人员应清整工作现场，检查试用。按《维修项目收费标准》，在维修单上注明各项费用金额，并请客户签名认可。

　　7、维修人员在《维修单》中维修情况栏内注明情况，并签上维修人名字，将第一联交客户，第二联交回工程部主任存档，第三联交前台转财务部作为计收服务费用的依据。

　　8、月底对维修内容进行统计，填写《工程部有偿服务登记表》，并对维修内容进行抽查回访，统计零修及时率与合格率。

　　9、工程组报修处理程序。

　　附表：附后

　　1、《维

修单》

　　2、《有偿服务收费标准》（步行街管委会另行制定发布执行）

　　3、《工程组有偿服务登记表》

　　4、《零修及时率统计表》

　　（五）公共维修

　　1、公共维修由前台统一派单或口头通知，口头通知维修服务在维修完毕后须补单确认。

　　2、工程组组长根据维修内容派人派工，并对维修内容进行规划设计，并作出人工、材料、工期等的预算报经理审批，日常小修可直接由维修人员在仓库领材料修理。

　　3、维修人员做好维修前的准备工作，（如工具、材料、安全防范措施等），做好现场清理工作。

　　4、维修过程须认真负责，相关人员要跟踪检查。

　　5、维修结束后要检查试用，恢复现场。

　　6、维修人员应填写好"维修单"并交回工程部及前台备档。

　　7、一定时间内复查。

　　附表：《工程组公共维修登记表》附后（略）

篇4：物业工程维修部工具管理制度

　　物业工程维修部工具管理制度

　　一．维修电工、强弱电维修电工、电梯维修电工每人领用一套个人常用工具并填写工具卡。

　　二．各班组专用和公用工具，由主管统一领出集中保管。

　　三．属贵重而又不常用的仪器、仪表及特殊工具，由工程部门统一保管并保证完好，用时填写借用证明，由经理签署后才可使用。

　　四．工具一律不准带出大厦（大楼），特殊情况由工程部门经理批准办理出入手续，若因私造成损坏者，全额赔偿。

　　五．个人工具若在正常工作过程中损坏，原则以旧换新，填写报废单后才能申领，因保管不善遗失者，按折旧率赔偿。

　　六．调离工程部门，工具如数归还，不归还者从工资中扣除。

　　七．工程部门不定期对各班组的专用、公用工具及个人工具进行抽查、核对，如有缺损，由专业主管酌情处理。

篇5：物业工程维修部交接班管理制度

　　物业工程维修部交接班管理制度

　　一．接班人必须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。

　　二．交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录，并向接班人员如实反映。

　　三．接班人员应认真阅读值班记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，应同时阅读休假期间的工作记录，了解整个工作运行情况。

　　四．交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数，包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

　　五．接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确的回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。

　　六．在处理设备及附属设备事故时，不得进行接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，在此情况下交班人员应经上级主管同意方可进行交班工作。

　　七．当接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班签名工作。

　　八．交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作。

　　九．调休、事假、公休应提前通知主管。