大桥建设项目施工进度计划

　　大桥建设项目施工进度计

　　1、工期目标的确定

　　结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。

　　总工期要求为380日历天，我司计划安排：总工期为350日历天，比要求提前30天日历，确定目标工期为350日历天。

　　2、进度控制的原则

　　（1）、以350日历天作为工期控制目标，即工程开工后第350个日历天必须全面交付给业主使用；

　　（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

　　（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

　　3、进度控制的方法

　　（1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；

　　（2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

　　（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

　　（4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法；

　　（5）、以实施"工程流水作业计划"来保证主体控制进度的实现。

　　4、总进度控制计划

　　工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照350d工期目标准备开工；计划工程开工日期暂时拟定为20**年11月1日，计划竣工日期为20**年10月20日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。

　　各主要工程项目开工、竣工时间安排如下：

　　*施工准备共10d：20**年11月1日～20**年11月10日

　　*桩基施工共60d：20**年11月10日～20**年1月10日

　　*墩（台）柱共125d：20**年12月10日～20**年4月15日

　　*梁板预制共177d：20**年12月5日～20**年5月27日

　　*梁板吊装共118d：20**年2月12日～20**年5月20日

　　*桥面系施工共90d：20**年6月10日～20**年9月13日

　　*收尾工程共32d：20**年9月13日～20**年9月20日

　　施工总体进度横道图具体详见图4-1--《施工总体进度计划网络图》

　　**大桥项目施工总体进度网络图

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篇2：饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

　　饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施

　　本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

　　第一节施工进度计划横道图

　　根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

　　(一)、保证工期措施

　　本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

　　（二）材料保证供应措施

　　开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

　　（三）资金保证措施

　　本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

　　（四）机械设备保证措施

　　根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

　　（五）劳动力保证措施

　　按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

　　1、施工工区与施工队相对应的使用

　　由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

　　2、专业施工队的使用

　　本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

　　3、劳动组织的调整与稳定

　　劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

　　4、劳动过程的管理

　　（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

　　（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

　　（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

　　（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

　　5、施工现场料具的管理

　　（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

　　（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

　　（六）计划管理

　　为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

　　1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

　　2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

　　3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

　　4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

　　5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

　　6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

篇3：地基处理施工进度计划保证工期措施

　　地基处理施工进度计划及保证工期措施

　　一）据场地情况及工期要求，考虑各种施工等因素，作业拟按建筑物主楼及南北附楼分三个区域进行施工，每区域可独立作业，也可据实施进度相互调整。原则上总工期控制在６５天内，施工进度计划见后附"施工进度横道图"。

　　二）保证工期措施

　　1、加强组织管理，各部门、各班组之间密切配合，相互协作；

　　2、选责任心强，经验丰富的操作工人；

　　3、选择良好性能设备进场,保证设备在施工工期内全部正常运转；

　　4、组织好机械所需备用配件，保证设备一旦损坏，能及时进行更换修复；

　　5、原材料供应至少备有十天以上的储备量；

　　6、财务人员保证有足够的流动资金做后盾；

　　7、实施灵活作业施工，推行平行施工、流水作业。

　　8、加强施工工程质量、技术工艺意识和内部技术监督，杜绝质量返工；避免因质量故障而耽误工期。

　　11、加强安全管理，防止因安全事故原因延误工期；

　　12、做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施工进度与计划进度的差距，从而指导人、物、财力的配给，直至满足进度需求；

　　13、正确处理与监理工程师关系，尊重监理工程师，及时办理各项签证手续，避免因签证而延误生产；

　　14、落实生产责任制，实行多劳多得，提高生产人员劳动积极性。

篇4：工程进度控制要求施工进度网络计划

　　工程进度控制要求及施工进度网络计划

　　该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：

　　1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。二级网络最终要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工计划（或同施工进度计划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。其中一、二级网络由工程技术负责人控制，三级网络由现场施工组及技术组负责，报工程技术负责人备案。各班组使用的塔吊、人货两用电梯等垂直运输工具由项目施工组每天编制详细的上料计划，交施工班组执行，确保施工作业忙而不乱，现场管理有条不紊。同时，在保证工程质量的前提下，紧抓主导工序不放，组织小流水段流水施工。尽力缩短网络关键线路时间，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。

　　2、加强施工队伍组织，力求工程施工的专业化、机械化。公司在确定该工程为20**-20**年度的重点项目及创优项目的同时，由公司施工处监督该工程的进度管理，由公司机械化施工处协调参与该工程大型机械的管理。配备装载机、配料机、JS750强制搅拌机、砼输送泵等一整套砼施工设备及塔机、人货两用施工电梯等垂直运输工具，加快施工速度。

　　3、项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　4、每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。

　　5、加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个"抢"字。主体施工尽量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。

篇5：高层住宅楼施工进度计划

　　高层住宅楼的施工进度计划

　　第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图

　　（一）总体施工工期控制

　　本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制，采用以"大滚动、小流水，动态管理"为基本特点的"四级网络、五级计划，分级管理"的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

　　"四级网络、五级计划，分级管理"其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

　　（二）统筹网络的分级管理

　　1、四级网络：

　　（1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的【**】天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图、横道图）

　　（2）本工程开工日期暂定为【**】年【**】月【**】日。

　　（3）总工期【**】天。

　　一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。

　　二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

　　三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

　　四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

　　2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

　　（1）一级计划-本工程建设总体计划

　　（2）二级计划-年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

　　（3）三级计划-季度计划，是年计划的阶段计划。

　　（4）四级计划-月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

　　（5）五级计划-周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

　　网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定-执行-跟踪-反馈-修订-执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

　　第二节 进度计划保证措施

　　（一）组织措施

　　1、建立施工进度控制的组织体系

　　建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

　　2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

　　3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

　　4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

　　5、定期召开生产例会和质量例会

　　定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

　　（二）资源调配措施

　　1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

　　根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见"施工总平面布置图"。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

　　2、专业施工保证

　　【**】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

　　3、优秀的施工队伍

　　信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

　　（三）技术措施

　　1、先进的模板体系

　　地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

　　梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

　　2、采用均衡流水施工

　　流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

　　3、采用砼泵送工艺

　　采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。

　　4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

　　5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推

广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

　　7、合理安排工序

　　合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

　　8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

　　（四）交通措施

　　1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。

　　2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。

　　（五）经济奖罚措施

　　引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。