办公楼工程项目进度计划

　　办公楼工程项目进度计划

　　1 项目进度计划的编制说明

　　1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。

　　1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；

　　1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；

　　1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。

　　2 进度计划的编制

　　2.1计划编制形式

　　为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。

　　一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。

　　一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。

　　二级进度控制计划

　　以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。

　　二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。

　　三级进度计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

　　项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。

　　四级进度计划

　　即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。

　　通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

　　所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

　　2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图

　　见附图

　　2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图

　　见附图

　　2.5机电系统调试计划

　　系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间

　　给水系统系统

　　热水系统

　　排水系统

　　中水系统

　　雨水系统

　　消火栓系统

　　喷洒系统

　　天然气系统

　　空调水系统

　　3 总工期控制管理

　　3.1工程进度总体计划安排

　　**园区C座工程总体计划于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度安排如下：

　　20**年5月20日施工准备

　　20**年7月26日±0.000结构封顶

　　20**年10月26日主体结构封顶

　　20--年4月18日外装施工完毕

　　20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完

　　20--年6月6日竣工验收

　　详细的进度计划见附表：

　　《**园C区工程施工进度总计划》的横道图

　　《**园C区工程施工进度总计划》网络计划图

　　3.2阶段性目标控制计划

　　根据我方承诺，本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

　　阶段施工目标控制计划：表5-1

　　序号阶段目标开始时间结束时间所用工期

　　14系统调试20--.1520--.6.118天

　　3.3项目的进度管理

　　3.3.1建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

　　3.3.2项目进度管理组织机构

　　3.3.3项目进度管理的控制过程

　　3.3.3.1项目追踪：

　　项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就逐渐暴露出来，实际进度与计划进度会有出入。因此要定期检查实际进度与计划进度的差距，并且要预测有关活动的进展速度。

　　（1）调度与统计：

　　由工程部门选派一名调度员，每日收集进度施工情况以及施工情况，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制月报和季报，调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。

　　（2）工程进度分析会：

　　按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取的措施，并将责任落实到各部门、各

队。

　　3.3.3.2进度报告

　　收集大楼设计过程中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算情况、困难与危机、技术、人力资源等

　　3.3.3.3控制进度进展报告的方法

　　项目报告的目的是为了及时反映办公楼项目施工进展情况和内外部环境变化状况，分析潜在的风险和问题，预测未来发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现项目管理的有效控制。

　　3.3.3.4收集项目进展报告信息

　　通过发生频率统计法、原始数据记录法、指标法、口头测定法等方式收集信息。内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状态等。确定项目进展报告的内容

　　以项目实施状况、管理规范程度、形象进度、资源供应情况、近期发展趋势等为主要报告内容。

　　a)项目实施状况、进度概要、实际进度说明，重点列里程碑事件进展及费用、物资、人力使用情况。

　　b)项目近期走势。叙述从现在到下次报告期间项目将要发生的事件，对每个将要发生的事件进行简单说明，并提供一份项目下一期的里程碑图表。

　　C)预算情况。以清晰、直观的图表反映项目近期的预算情况，并对重大偏差作出解释。

　　d)困难与危机。提出可能对项目造成重大险情的事件，如台风预报，并向高层管理人员汇报请求支持。列出亟待解决的技术问题，分析如何解决。如果因为人力资源缺乏使项目受阻，一定要提出可能的解决方案。

　　e)表扬好人好事。

　　3.3.3.5确定项目进展报告的形式

　　报告项目进展状态，主要是将记录观测检查的结果，项目进展现状和发展趋势等有关内容，通过每周编制项目进度执行情况报告，关键点检查报告，执行状态报告，任务完成报告，变更报告，进度报告和管理报告等来反映。为了达到建设项目管理信息需求的目的，我们采取三种不同形式的报告：日常报告、例外报告和特别分析报告。

　　3.3.3.6项目进度分析与计划调整

　　根据项目实际进展情况，召开定期或不定期的施工总结会。遇有特殊情况或重大事件时，可随时召开工程会议，就出现的重大问题进行分析研究。

　　会议的主题包括：项目进度是否符合计划；能否按期完成施工任务；估算最终成本；质量是否达到要求；存在哪些风险和冲突、如何解决。同时将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。采取的对应措施

　　为保证工期目标的实现，采取了如下措施：

　　适时组织"百日大战"、"五比劳动竞赛"等活动，加强协调和控制工作，加强分工协作，调动各方面的积极性，以集中优势完成关键性工作。

　　突出重点、狠抓难点，根据不同时期、不同部位施工情况，合理调配和使用保证资源，必要时可以增加投入以保证进度。

　　采取倒排工期法和在项目部显著位置挂"倒计时日历"。突出过程管理，责任分工到人。充分运用经济手段建立激励机制，重奖重罚，对按期完成任务的单位重奖，对完不成任务的单位重罚，促进分项进度目标实现。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目人力资源控制计划

　　工程项目人力资源控制计划

　　1人力资源控制计划的说明

　　本工程工期紧，地下部分占地面积大，地上分南北两个塔楼，根据工程工程特点和工程进度计划与施工流水段的划分，本工程拟采用：

　　1．1土建及水电预留、预埋施工项目部，分别负责北楼、南楼主体结构施工，土建装修队负责南楼北楼的粗装修施工，并按招标文件中的要求电气工程，给排水系统，消火栓系统等施工以及预留预埋。

　　1．2精装修分包项目部，负责精装修施工。

　　1．3外墙玻璃幕墙分包项目部，负责外墙玻璃幕墙的施工。

　　1．4通风空调分包项目部，负责通风空调的施工。

　　1．5弱电工程项目部，负责弱电工程的施工。

　　1．6卫生洁具安装项目部，负责卫生洁具安装的施工。

　　1．7消防工程项目部，负责消防工程的施工。

　　1．8电梯工程项目部，负责电梯工程的施工。

　　1．9热力站工程项目部，负责热力站工程的施工。

　　1．10然气工程的项目部，负责天然气工程的施工。

　　1．11室外工程项目部，负责室外工程的施工。

　　1．12其他零星工程项目部，负责其他零星工程的施工。

　　具体劳动力用量及动态控制见人力资源计划安排的原则

　　2人力资源控制计划表

　　整个工程主要工种劳力配备:(见下表)

　　3整个工程进场劳动力动态控制：（见下表）

　　4人力资源控制负荷图

篇3：深基坑工程施工计划

　　深基坑工程施工计划

　　1施工进度计划

　　根据土方施工和土建结构施工的的总体进度计划安排，基坑支护施工的总工期预计92天。工期安排详见施工进度计划表。

　　2材料计划

　　2.1严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计、建设方及建委推荐的优质品牌产品。

　　2.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场。

　　2.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。

　　2.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。

　　2.5根据工程需要及施工情况，对施工中所需材料采用分批进场或一次性进场，具体进场主要材料详见下表：

　　序号材料名称规格单位数量进场时间

　　以上进场材料为暂估数量，施工中可视具体情况进行调整。

　　3设备计划

　　3.1现场在各个施工阶段投入相应机具设备，满足工期、质量要求。

　　3.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。

　　3.3操作上"人机固定"，谁操作，谁负责。

　　3.4对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。

　　3.5具体设备进场计划如下表：

　　序号机械设备名称规格型号功率单位数量

篇4：饮水工程施工组织机构综合进度计划

　　饮水工程施工组织机构及综合进度计划

　　1综合管理目标

　　1、工程质量: 我公司在投标过程中明确质量总目标：确保一次性验收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日历天105天，从接到开工通知书之日起开始计算合同工期。

　　3、安全与消防: 在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标, 杜绝发生火灾事故。

　　4、场容管理: 文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

　　5、社会效益目标

　　杜绝质量投诉，承诺质量终生责任制，按新颁布中华人民共和国国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定执行，各方评价良好、满意。

　　2施工部署和组织机构

　　2.1施工指导思想

　　我公司将对本工程及以招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、让社会放心的施工总体目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流,严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流。

　　2.2管理措施

　　在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：

　　1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

　　2、加强计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

　　3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。

　　4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

　　5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构--忠县白石镇人饮工程技改项目经理部，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

　　6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。

　　7、用技术熟练，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。

　　8、发挥我公司施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。

　　9、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。

　　2.3组织机构

　　在本项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建忠县白石镇人饮工程技改项目项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

　　1、项目领导层:

　　由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。

　　A、项目经理

　　a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

　　b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

　　c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

　　B、项目技术负责人

　　a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

　　b.负责解决施工生产技术问题；

　　c.组织编制实施性的施工组织设计；

　　d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

　　e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

　　f.组织对一般不合格项目的评审和处理，

　　g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

　　h.负责指导工程技术人员的有关工作

　　2、项目管理层:

　　项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

　　A、项目技术部

　　a.技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

　　b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

　　c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。

　　d.负责技术交底工作，组织施工。

　　e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

　　f.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

　　g.负责施工过程控制和产品标识的控制。

　　h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

　　B、项目质检部

　　a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

　　b.负责工程施工项目的质量自检工作。

　　c.负责产品检验和试验状态的标识。

　　d.负责组织实施纠正、预防措施。

　　e.负责项目的检验方面内外接口与协调。

　　f.负责项目经理部质保文件和资料的管理。

　　g.负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。

　　h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。

　　C、质检部主管的试验室

　　a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。

　　b.负责检验、试验设备的控制。

　　c.负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配

合项目质检部进行试验检测工作。

　　d.负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

　　D、项目材料部

　　a.项目经理部的机械材料归口管理部门。

　　b.根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

　　c.负责采购物资产品标识控制。

　　d.负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。

　　e.负责采购物资的质量监督和验收检查。

　　f.负责对业主提供的产品进行控制。

　　g.负责实施项目机械设备的维护和保养。

　　E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。

　　F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

　　G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

　　3、项目作业层

　　项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场钢筋工、木工、混凝土工、泥工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

　　组织机构框图如下：

篇5：工程机械设备情况施工机械进场计划

　　工程机械设备情况、施工机械进场计划

　　1 设备人员动员周期

　　1、设备、人员动员周期根据本工程的工程量情况，以及施工总体进度计划和施工顺序安排等编制而成。

　　2、本计划的时间按总工期120天计算，具体的进退场时间即既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。

　　3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的物资情况、施工人员，其它则未一一叙述。

　　4、实施过程中，如果监理工程师、业主对设备、材料、人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照业主、监理工程师的意见进行调整。

　　5、先遣人员在接到中标通知书后一天内可以进场，其它施工人员根据施工需要按计划进场。如果工程施工过程中需要增加施工力量，管理人员可在1天内进场，施工人员可在3天内进场，机械设备可在2天内进场，并迅速投入施工。上述人员、机械设备等一旦进场，均专属于本项目经理部，在完成所承建工程项目的施工任务后方可退场。

　　2主要施工机械设备情况

　　根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率: 75%, 机械完好率88%。

　　2.1主要施工机械设备进退场时间计划表

　　拟投入的主要施工机械设备表

　　3砼搅拌机JZL3501隆昌207.017.5

　　5平板振动器1隆昌20**.022.5

　　6插入式振动棒2隆昌20**.021.5

　　7交流电焊机B*-11重庆20**.023

　　8钢筋切断机GQ40-11成都200055

　　10经纬仪J21上海20**.07

　　11水平仪S31上海20**.06

　　13灰浆搅拌机UJZ-20**1成都20**5

　　3设备、人员材料运到现场的方法

　　1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。

　　2、人员：用客车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。

　　3、材料：钢筋、水泥、以及砂、石等材料均在当地采购，均采用汽车运输方式。