高层住宅项目施工准备工作计划

　　高层住宅项目施工准备工作计划

　　1技术准备

　　技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

　　1.1熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

　　1.2设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。

　　1.3由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

　　1.4编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。

　　1.5编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

　　1.6编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。

　　1.7编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

　　2施工现场准备与场外准备

　　2.1施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，把场外交通引入现场。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场、搅拌站和加工场、场内运输道路、生活性施工设施、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。

　　2.2施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

　　3施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，认为整个工程分为基础、主体、装饰三个阶段进行重点组织施工比较合理。本工程工程量大，总工期为730天。为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。

　　4劳动力计划安排

　　4.1队伍的选择,本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。根据本工程的承包内容和特点，计划投入钢筋加工队、土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、通风空调施工队、防腐保温施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。

　　4.2劳动力数量

　　4.2.1基础、地下室施工阶段：木工280人，钢筋工160人，混凝土工120人，防水工50人，瓦工50人，机电操作20人，电焊工10人，架子工50人，安装工40人，普通工80人。

　　4.2.2主体结构施工阶段：木工300人，钢筋工160人，混凝土120人，架子工50人，机电操作工28人，瓦工200人，电焊工10人，安装预留预埋50人，普通工100人。

　　4.2.3装饰装修施工阶段：抹灰工300人，镶贴工150人，油漆涂料工250人，架子工30人，机电操作30人，电焊工5人，防水工60人，普通工50人，安装工250人。

　　4.2.4根据本工程的施工规模与施工进度，地下室结构施工时，施工高峰总人数高达860人；地上主体结构施工时高峰总人数高达1000人，装饰施工时高峰总人数高达1200人。这样整个工程平均投入劳动力约计1000人。

　　4.2.5本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理，最少或最多人数按工程进展作业面大小进行具体安排。

　　5设备计划安排,本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。本工程所投入的机具设备，由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。依据工程进度计划，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输拟设塔吊2台、施工电梯2座、井架2座；地下结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；地上结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；钢筋、木工加工机械2套；对焊机、电焊机、基坑支护机具等若干。拟投入的主要施工机械设备表附后。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：超高层住宅施工准备工作计划

　　超高层住宅施工准备工作计划

　　第一节：技术准备

　　1、熟悉和审查施工图纸、组织图纸会审。

　　（1）、合同签订后，由技术部门向建设单位领导领取各专业图纸。由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。

　　（2）、由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

　　（3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

　　2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

　　根据施工图纸、配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

　　3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

　　4、工程技术人员认真了解地下管网及管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

　　5、技术工作计划。

　　（1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密，合理的施工组织设计及各部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

　　（2）施工试验工作计划。根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。

　　（3）样板工序、样板间计划。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；

　　（4）新技术、新材料、新工艺推广应用计划。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用"三新"项目达20类、25项，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。

　　7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

　　8、进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见施工部署所列的方要材料用量计划表。

　　9、设备 器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。

　　10、测量器具配置：

　　检测及测量器具细目表

　　器具名称规格数量

　　第二节：现场准备

　　1、施工道路及场地

　　（1）、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按集团CS战略设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

　　（2）、根据临水、临电设计方案、搞好现场临时施工用水、用电管线架设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产设施，搞好工程通讯工作。

　　2、施工现场用水：

　　水源：采用施工、生活和消防合一的供水方式。另外在现场各栋楼旁边设置一施工及消防用水池。

　　3、消火栓的布置：现场周围布置8处地下消火栓。地下室及地上三层均不设消火栓。4层之上每隔二层设置消火栓口，以满足消防保护面积的要求。

　　4、排水系统：场地周边设置排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。

　　5、施工现场临时用电：由建设单位开闭所引入两路电缆，干线全部采用地埋式，埋入深度700MM，采用三相五线制。

　　第三节：协调场外工作，创建良好环境

　　1、项目部设专人联系，协调对外工作。

　　2、走访当地街道和居民委员会，并根据有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

　　3、与消防保卫部门、环保部门、当地公安部门取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工 纳入法制化、合理化轨道。

　　4、积极协调好建设单位、监理单位、及质理监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

　　第四节：大型机械准备

　　1、反铲挖掘机：用于基础土方开挖。

　　2、塔吊：用于主体施工期间材料垂直运输。

　　3、人货物两用电梯：用于垂直运输。

　　4、混凝土输送泵：用于高层输送混凝土

　　以上均在工程施工开工前落实完备。

　　第五节：现场试验室准备

　　1、工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内分三室，分别为标准养护室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室。配备试验器具见试验器具配置表，健全试验管理制度。

　　2、标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度20℃±3℃范围内，湿度不小于90%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。

　　第六节：岗位培训

　　1、管理人员培训

　　做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

　　对施工管理人员进行施工交底、季节施工交底，使全部施工管理人员做到心中有数。

　　2、劳务人员培训

　　对劳务队全体人员进行进场前安全、文明、施工及管理、宣传动员。

　　对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

　　对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

篇3：大厦幕墙工程施工准备计划(1)

　　大厦幕墙工程施工准备计划（1）

　　施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

　　我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标：

　　（1）施工总工期：计划工期20**年06月1日进场，20**年10月23完工，共145个日历天。

　　（2）施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，

　　（3）满足设计师、监理、总包单位和业主要求。

　　（4）目标工程质量：确保达到合格标准。

　　（5）安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。

　　着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容)：

　　施工准备计划

　　（1）施工进度计划

　　（2）劳动力、材料、施工机械计划

　　（3）主要施工措施

　　施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：

　　2.1、技术准备：

　　我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。

　　根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。

　　认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。

　　深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。

　　针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝单板、铝型材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。

　　由于是外装改造工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理、设计小组负责人对现场进行勘察；并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备.

　　1.在签订合同（或合同意向）之日起，半个月内设计部门负责人项目经理应积极的与土建方、甲方设计进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送甲方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的50%的物资材料。因该工程是与土建结构交叉作业,设计部门在设计时应综合考虑不少意见的结构误差,设计施工图纸应保证能吸收80mm的结构误差.在图纸获甲方设计签准后技术人员应根据现场情况,签发生产任务加工工单,同时预算后40%的物资材料由供应备料.

　　2.在签订合同意向后设计意向确定的情况下,公司工艺科根据本工程的特点保证本工程的工艺文件及时下发各加工车间生产部门.保证本工程产品的加工工艺.

　　2.2、生产准备：

　　由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

　　生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

　　采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。

　　质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。

　　2.3、施工准备：

　　进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。

　　向当地有关建设管理部门申办施工许可证。

　　办好入场施工证。

　　将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。

　　把人员住宿、交通安排妥当。

　　2.4、劳动组织准备：

　　*建立工程项目的领导机构

　　我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　*建立精干的施工队伍

　　施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

　　*组织施工队伍进场

　　工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

　　*施工前实地勘察

　　项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。

　　*向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

　　在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。

　　建立健全各项管理制度

　　必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工

图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。

　　办理工地保险、施工许可证等有关手续

　　工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。

　　2.5、施工进度计划：

　　详见附件一：北京某大厦幕墙工程施工进度计划表

篇4：大厦幕墙工程施工准备计划(2)

　　大厦幕墙工程施工准备计划（2）

　　2.6、施工人员、材料、施工机械计划、质量安全、施工进度安排

　　2.6.1项目部人员组织方面：

　　我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容前往北京某大厦幕墙工程，其中包括项目经理1名，技术主管1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管3人，质量主管1人，安全主管2人，材料主管2人，预算员1名，库管员1人，资料员2名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。

　　2.6.2施工队伍方面：

　　施工队伍采用在玻璃幕墙及铝单板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。

　　我司将投入50人的施工队伍，分成5个施工班组，可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组共10人，专门负责材料的运输，保证的各个安装班组有充足的材料安装；1个班组分别由二名电工与八名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余30人均为幕墙安装工，分为3个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。

　　我司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事了多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。

　　2.6.3材料方面：

　　根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，有关材料说明具体如下：

　　1.玻璃：中空玻璃

　　玻璃主要采用6㎜+12A+6㎜LOW-E钢化中空玻璃。

　　2.钢龙骨：

　　龙骨采用国家标准GB/T4171/T-84和GB6728-86高耐候性结构钢热轧或冷弯型材，表面热镀锌处理。

　　3.铝型材：

　　铝型材采用国产优质型材，型材表面处理前后，均能符合LD31RCS铝合金的机械性能的要求。该工程主要采用的主料将送业主审批后决定。

　　4.铝单板：

　　3㎜厚氟碳喷涂铝单板。

　　5.结构胶和密封胶：

　　结构胶和密封胶采用进口优质产品，关于结构胶的测试，胶杯试验（拉断时间测试）、粘合--剥离测试、切装配框测试等质量控制程序均在工厂内进行，其测试方法详见《幕墙工程质量控制检验表》。

　　6.五金配件

　　螺栓和螺丝均采用不锈钢材料，其中铝龙骨横梁与竖梁连接处用M6不锈钢螺栓，主梁与结构连接采用M12不锈钢螺栓。连接件与铝竖梁之间设有耐热绝缘酚醛纸板，铝竖梁与铝横梁之间设有尼龙垫片，以减少磨擦噪音，铝竖梁和铝横梁之间留设至少2mm伸缩缝，并用密封胶密封。分期到货，以不误工期为限。

　　2.6.4设备方面：

　　为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充份准备，并于工程开工前1天将所有施工机械全部进场，具体如下表：

　　（1）、加工设备：

　　2.6.5安全方面：

　　我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。

　　我司针对北京某大厦幕墙工程的具体情况，制定了：

　　⑴、《北京某大厦幕墙工程安全文明施工条例》；

　　⑵、《北京某大厦幕墙工程安全纪律》；

　　⑶、《北京某大厦幕墙工程安全防火纪律》；

　　⑷、安全员作业指导书：

　　⑸、看火员作业指导书：

　　⑹、电焊工作业指导书；

　　坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。

　　建立安全管理措施责任制，施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。

　　所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。

　　安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。

　　电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须设有接火斗，还要配备水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员在现场巡视抽查。

　　施工中如遇大风、大雨等恶略天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下损坏或引起其他事故。

　　施工中严禁在现场抽烟，严格执行防火规定；库房应配备一定数量的灭火器具。

　　现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方电工同意；收工时，保证电源切断。

　　专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。

　　每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。

　　2.6.6施工平面布置图：

　　(1)工作区划分：

　　根据施工进度计划，划分两个工作区进行施工工作，每个工作区再进一步细分工作面。

　　(2)临时场地划分：

　　向总包单位申请及协商，将施工的一部分位置划分给我司，作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房，请总包公司在相应的位置接电与接水。

　　(3)工作区划分和临时场地的位置详见附件二：施工总平面临时设备布置图。

　　2.6.7质量方面：

　　本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001质量标准并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。

　　本工程的质量保证体系：

　　①、实施高标准的全面的质量跟踪管理制度

　　严格按ISO9001质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合

格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。

　　②、建立明确的质量责任制

　　ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。

　　2.6.8质量管理措施：

　　本工程质量目标是：确保实现验收合格标准

　　确保产品质量是进行质量管理的中心目标，产品质量的好坏，直接关系到企业的信誉与存亡，整个生产施工的管理将严格执行JGJ102-20**规范和国家有关规范。

　　采用先进技术，实行严格管理；

　　创造优良品质，满足客户需求。

　　是我公司严格遵循的质量方针。

　　针对本工程的特点决心做好以下几方面工作：

　　质量管理系统：

　　建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制，质检部门基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即：

　　项目总负责---项目经理部---质检组---施工班组

　　公司质检部---质检员---生产班组

　　技术管理措施：

　　(1)幕墙系统的设计、立面分格、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经送审设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行"质量管理手册"中有关条款。

　　(2)复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。

　　（3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。

　　（4）检查后补预埋件是否齐全，位置是否正确；采用化学螺栓或膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

　　（5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合；施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。

　　（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。

　　（7）本工程必须通过幕墙三性检测（风压变形、雨水渗漏及空气渗漏），预先提出检测方案及检测规范，经业主审定确认。

　　生产管理措施：

　　对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否复合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不复合有关标准的各种材料和附件实行退货。

　　（1）铝合金型材质量控制措施：

　　检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。

　　检查表面氧化膜层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。

　　检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家要求。

　　（2）钢材及五金附件质量控制措施：

　　校对进厂五金附件与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。

　　钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。

　　钢连接件表面镀锌层是否完好。

　　（3）玻璃质量控制措施：

　　a.钢化玻璃应符号GB9963的规定。

　　b.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944进行检验。不得有妨碍透视的污点。

　　c.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。

　　d.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。

　　e.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。

　　f.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。

　　结构胶和耐侯胶：

　　g.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。

　　h.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。

　　i.不得把过期结构胶降格为耐候胶用。

　　j.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。

　　(4)工厂加工质量管理措施：

　　a.检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具检测。

　　b.检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。

　　c.检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。

　　d.检查型材下料后，在型腔内是否还余留有残余的铝屑、铝孔和开槽后是否有毛刺。

　　（5）半成品包装质量管理措施：

　　a.铝料运到施工工地之前，表面必须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。

　　b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损。

　　c.玻璃与铝单板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。

　　d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。

　　e.幕墙半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划。并及时与总包联系此问题。

　　f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝单板与花岗岩应单独保管于特种架子上或倚靠于

墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。

　　(6)、安装质量管理措施：

　　本工程施工质量控制重点为：

　　a.幕墙表面要平整，其平整度控制在1mm以内，相邻板块接缝高度差控制在1mm以内；

　　b.幕墙的平整度3m靠尺需控制在2mm以内；

　　c.分格缝宽度一致，横平竖直，竖缝及横缝偏差控制在2mm以内，大角通顺；

　　d.钢件连接设计采用焊接的焊接要牢固，确保焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度；

　　e.打胶处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。

　　对于关键项目的施工安装，必须重点按规定实施。

　　各楼层连接件和立柱的安装位置及垂直度、水平标高、进出位置、相临两柱的距离偏差均需由专检人员复查，复合要求并签准认可后，方可对连接件进行满焊作业并点焊紧固螺母。

　　连接件焊接完备，施工人员必须敲除焊渣自检焊缝，并由专检人员复查，复合要求并签准认可后，再由专检人员填报幕墙验收单，经监理复核签准后方可进行防腐处理。

　　幕墙横梁安装完毕，应由专检人员复查其水平度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至复合设计要求。全部横梁安装完毕且复查合格、专检人员签准认可，又专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。

　　对幕墙立柱与横梁的安装以及幕墙伸缩缝、女儿墙封顶节点、封边封底节点等隐蔽工程，均须填写幕墙报验单，报请监理验收，验收后方可挂板。

　　本工程使用各种材料、配件、构件均按规定要求向监理出示证件，资料齐全方可入库登记和发放使用。

篇5：商业城总承包工程施工准备工作计划

　　商业城总承包工程施工准备工作计划

　　1施工现场准备工作计划

　　１）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

　　２）会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。

　　３）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

　　４）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

　　５）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

　　６）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

　　７）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。

　　８）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

　　2物资准备工作计划

　　１）按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

　　２）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。

　　３）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

　　3施工技术准备工作计划

　　１）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

　　（1）施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

　　（2）设计图纸自审、会审；

　　（3）施工规范、规程的准备；

　　（4）技术合同交底；

　　（5）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

　　２）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

　　（1）施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

　　（2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

　　（3）施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

　　①地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案；

　　②砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）；

　　③施工预埋与配合方案。

　　④工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。

　　（4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

　　4其它施工准备工作计划

　　１）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

　　２）由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

　　３）确定工程管理网络，明确具体责任人。

　　４）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

　　５）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。