厂房工程工期计划工期保证措施

　　厂房工程工期计划及工期保证措施

　　1工期安排原则

　　（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

　　（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

　　（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

　　2工期目标

　　业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即20**年5月7日开工，20**年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。

　　3进度计划

　　进度计划详见附图7施工进度网络图。

　　4工期保证措施

　　在工程施工中，我们将按照"快速度、高效益、高质量、有秩序"的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

　　（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

　　（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

　　（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

　　（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

　　（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

　　（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

　　（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

　　（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

　　（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

　　（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

　　（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

　　4.1组织保证

　　（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

　　（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

　　（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

　　（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

　　（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

　　4.2资源保证

　　（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

　　（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

　　（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

　　（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

　　（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

　　（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

　　4.3管理措施

　　（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

　　（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

　　（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

　　（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

　　（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

　　（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

　　（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

　　（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

　　（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

　　（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

　　（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

　　（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

　　（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

　　（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

　　（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

　　（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案

和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

　　（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

　　（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

　　（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

　　（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

　　（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

　　（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

　　（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

　　（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

　　5施工进度管理制度

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1)日报表

　　每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2)月施工计划进度表

　　在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3)季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

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篇2：超高层住宅楼工期保证措施

　　超高层住宅楼工期保证措施

　　1、充分作好前期准备工作

　　根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。

　　在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

　　进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

　　2、技术保证措施

　　施工段的划分

　　为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

　　周转设备、材料和机械配置

　　（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

　　（2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。

　　（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

　　及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

　　制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

　　外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。

　　3、劳动力保证措施

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

　　加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

　　4、组织管理措施

　　我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。

　　项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

　　调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

　　项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　5、协调保证措施

　　施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

　　定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　6、引进竞争机制

　　引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

　　7、春节期间的工期保证措施

　　由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：

　　提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。

　　做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。

　　做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。

篇3：住宅楼管桩施工工期保证措施

　　住宅楼管桩施工工期保证措施

　　（一）施工管理工期保证措施

　　1、要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作；

　　2、各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作；

　　3、为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，采取24小时三班倒的工作制度，并安排好职工生活；

　　4、加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好；

　　5、加强工序衔接管理，并采取合理、先进的管理，优化管理；

　　6、做好雨季排水的准备工作，并做好材料及设备的防雨措施，以利于雨季的正常施工。

　　7、根据本工程的实际情况如：工艺参数、施工工作面、施工段等有关信息，我单位拟采用流水作业的有效方法组织生产，制定科学的流水节拍及流水步距确保施工工期。

　　8、先施工试桩，保证试桩提前进行。

　　（二）保证节假日、农忙期正常施工措施

　　如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下的保证措施。

　　1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采用特殊措施予以确保。充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员的正常施工，采取每天补助的办法，以增强凝聚力、充分发挥我单位擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

　　2、认真安排好节假日、农忙期间的生产施工进度计划。

　　3、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

篇4：黑石子垃圾处理场工期保证措施

　　黑石子垃圾处理场工期保证措施

　　1、强化进度计划的管理

　　⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。

　　⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线，按编制的网络形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。

　　⑷、利用《项目管理2000》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。

　　⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。

　　⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月（周）检，施工队实行周检。

　　⑺、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

　　2、严格施工进度的控制

　　⑴、建立严格的《工程施工日记》，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。

　　⑶、各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。

　　3、建立施工进度与调整系统

　　⑴、工程施工进度监测系统

　　⑵、工程施工进度调整系统

篇5：绿化养护工期保证体系保证措施

　　绿化养护工期保证体系及保证措施

　　（一）工期保证体系

　　（二）工期保证措施

　　响应招标文件要求，总工期为18个月。

　　为确保工程按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此采取以下主要措施：

　　1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。

　　2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。

　　3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工现象。

　　4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到"及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题"的"三及时"要求。不应将问题积压成堆后才在会议上解决。

　　5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。

　　6、及时做好每道工序，验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

　　7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。

　　8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。

　　9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。