景区园林养护保证工期技术措施

　　景区园林养护保证工期的技术措施

　　（一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。

　　（二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。

　　（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。

　　（四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。

　　（五）我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。

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篇2：地基处理施工进度计划保证工期措施

　　地基处理施工进度计划及保证工期措施

　　一）据场地情况及工期要求，考虑各种施工等因素，作业拟按建筑物主楼及南北附楼分三个区域进行施工，每区域可独立作业，也可据实施进度相互调整。原则上总工期控制在６５天内，施工进度计划见后附"施工进度横道图"。

　　二）保证工期措施

　　1、加强组织管理，各部门、各班组之间密切配合，相互协作；

　　2、选责任心强，经验丰富的操作工人；

　　3、选择良好性能设备进场,保证设备在施工工期内全部正常运转；

　　4、组织好机械所需备用配件，保证设备一旦损坏，能及时进行更换修复；

　　5、原材料供应至少备有十天以上的储备量；

　　6、财务人员保证有足够的流动资金做后盾；

　　7、实施灵活作业施工，推行平行施工、流水作业。

　　8、加强施工工程质量、技术工艺意识和内部技术监督，杜绝质量返工；避免因质量故障而耽误工期。

　　11、加强安全管理，防止因安全事故原因延误工期；

　　12、做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施工进度与计划进度的差距，从而指导人、物、财力的配给，直至满足进度需求；

　　13、正确处理与监理工程师关系，尊重监理工程师，及时办理各项签证手续，避免因签证而延误生产；

　　14、落实生产责任制，实行多劳多得，提高生产人员劳动积极性。

篇3：住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　第1章施工进度计划及网络计划

　　总工期：日历天。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第2章保证工期的措施

　　第1节工期目标

　　本工程工期为120日历天。

　　缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

　　工期影响因素分析（见附图）

　　第2节组织保证措施

　　建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

　　（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

　　（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

　　（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

　　（四）加强施工准备：

　　这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

　　（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

　　（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

　　（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　（九）必要时组织加班或夜间施工。

篇4：机电安装施工进度计划保证工期措施

　　机电安装施工进度计划及保证工期的措施

　　第一节工期目标

　　工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交付使用。

　　机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

　　若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

　　第二节施工进度计划

　　施工进度计划见图7-1"发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划"。

　　第三节保证工期的措施

　　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　2.按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　二、实行施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件

　　和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2：所示

　　三、保证按时开工措施

　　周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。

　　四、技术保证措施

　　1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

　　3.我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

　　4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

　　五、施工组织保证措施

　　1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

　　2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

　　3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

　　我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

　　六、以质量保证进度措施

　　质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

　　在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

　　七、后勤保障措施

　　我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　　后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

　　八、奖惩措施

　　我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　　1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　　2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

篇5：快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施

　　快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施

　　针对本工程施工的关键工序，为确保工期目标的实现，将采取如下措施：

　　1)工期保证体系

　　建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。工期保证体系见附图"工期保证体系图"。

　　2)工期保证领导组

　　成立以项目经理为首的工期保证领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责。抓住工程施工的关键工序，采取有效的保证措施，完成进度计划，确保工期目标的实现。工期保证领导组人员组成如下：

　　组长：项目经理

　　副组长：项目副经理项目总工程师项目总经济师

　　组员：各部门负责人及各作业班长

　　3)保证工期的主要措施

　　优化施工资源管理：

　　选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。

　　组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的工程技术人员、技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。

　　选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。

　　根据资金需求计划，保证资金投入，确保施工生产的顺利进行。

　　实行目标管理，落实工期目标责任制：

　　根据业主的施工总进度计划，编制本标段工程的施工进度计划，报业主审批后，制定施组目标网络计划及月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，保证工期目标的实现。

　　做好施工准备工作：

　　开工前做好施工调查，编制实施性施工组织设计，对于工程中的施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案。摸清施工现场地下设施情况，及时与产权单位协调配合。施工机械设备按计划限期进场，并保证机械设备状态完好。按计划实施技术准备工作，关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书，同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。

　　优化施组设计：

　　在施工中，优化施组，加大平行作业力度，安排好季节性施工项目，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工。

　　保证物资供应：

　　根据施工进度安排制定物资的供应计划，及时与业主联系，联系甲供物资的供货时间和地点；组织好自购物资的采购工作；把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查、验收，使本工程所需物资按计划分期分批及时供应，满足施工生产的需要。

　　搞好经济管理工作：

　　在施工中，加强成本核算工作，开展劳动竞赛，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把个人收入分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性和创造性，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

　　搞好各专业交叉施工的协调配合措施：

　　同期施工的单位、专业比较多，各专业同期交叉施工，切实做好与各单位部门、专业间的协调配合工作，是确保本工程按期顺利完成的关键。在单位内部强调统一指挥；对外提倡协作、奉献精神，并组成以项目经理为首的配合协调组，负责配合协调工作，确保工期目标的顺利实现。

　　4)关键工序进度保证措施

　　本标段影响进度的关键在支架安装，经常与土建施工单位保持联系，掌握进度情况，条件具备一段，集中施工人员和施工机具组织施工一段，保证电缆敷设顺利进行，实现阶段性进度目标。

　　5)冬季施工保证工期的主要措施

　　冬季来临前，做好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。

　　冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。