绿化提升工程不利季节养护措施

　　绿化提升工程不利季节的养护措施

　　为确保高速公路绿化提升工程的实施，最大限度地降低暴雨、汛期、台风等自然灾害对工程管理、实施造成的不良影响和损失，结合本项目的实际，特制定本应急措施：

　　一、组织、落实相关人员到位。

　　1、在接到暴雨、汛期、台风天气警报后，项目部"三防"应急领导小组进入戒备状态。所有抢险小分队随时待命，以便根据实际情况，快速做出处理实施。

　　2、本投标人成立防汛防台领导小组，负责防汛防台工作，并报送业主。

　　3、建立通讯网络，落实抢险人员，添置必须的防汛防台器材，制定抢险预案，并报业主批准。

　　4、一旦预报有大暴雨天气和台风警报，须安排人员值班，并做好巡查记录，一旦发现苗木倒伏、种植土大量流失等情况，及时安排班组处理。

　　5、由于重大自然灾害对苗木造成的损害，及时提出处理方案并报告业主批准，并服从业主的统一指挥和安排。

　　二、相关信息保障。

　　1、通信和信息保障。为确保"三防"应急期间通讯畅通，参与应急工作的所有部门和科室负责人、联络员必须有固定电话、移动电话等通讯联系方式，应急期间相关人员必须保证移动电话24小时开机。

　　2、应急力量、交通运输、设备保障保障。及时核对以上抢险人员、驾驶员、操作工的到位情况，并根据需要进行统一调配。联系好各项设备和材料负责人员，确保设备的完好到位、材料充足。

　　3、安全防护保障。为确保应急抢险人员的安全，安全科协助仓库要发放必要的安全防护装备。应急期间要按设定的范围、方式、程序、路线，引导人员有组织地沿安全线路向紧急避险场所(特别是收费所所区域)疏散撤离。

　　4、经费物资保障。财务科根据造成的损失和破坏程度，及时与公司沟通协调，确保应急状态时"三防"经费所需，明确专项经费来源、使用范围、数量和管理监督措施。办公室做好各类急救药品、备用雨具、电筒等急需物品的储备工作，提供后勤保障支持。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：景区园林养护保证工期技术措施

　　景区园林养护保证工期的技术措施

　　（一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。

　　（二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。

　　（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。

　　（四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。

　　（五）我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。

篇3：绿化养护文明施工文物保护保证体系保证措施

　　绿化养护文明施工、文物保护保证体系及保证措施

　　（一）组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理

　　1、建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好、政治水平高、技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。

　　2、提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到高速公路不但质量要求高、工期要求紧、施工难度大，同时还是国家和我省的重点工程，各方面比较关注，政治性强。

　　3、激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、平等竞争、和谐向上的气氛。

　　4、抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，为规范施工现场，明确职责，在本合同段的起点设置200cm×150 cm的施工标示牌，标示牌上注明承包人名称、合同段起讫桩号、项目经理、项目总工程师姓名、设计单位及监理单位。同时在拌和场、预制场、储料场 、桥梁、立交桥、大型土建工程现场做到五有：即有固定标语、黑板报、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采取工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式，及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞争战果，造成浓厚、强烈的你追我赶的氛围。

　　5、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

　　6、抓好职工的文化生活，满足职工的精神需要。

　　（二）正确处理好与业主的关系

　　1、对业主负责，严格按合同条款行事；根据合同规定，精心组织，严格施工，高质量的完成勤务员并修复工程的任何缺陷，所有参加施工的管理人员必须认真学习和掌握合同条款，信守合同，严格履约，把工程搞好。

　　2、紧密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解。及时请求业主解决临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况及时向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好执行合同的有关事宜。

　　（三）正确处理好与监理的关系

　　1、按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动，尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求要严肃对待、遵照执行、进度安排、各种表格、资料均应按监理要求认真填写，及时送达。

　　2、尊重监理工程师，热情接待监理工程师的检查指导，主动汇报工程进度、质量情况，当与监理工程师意见不一致时，应以监理意见为主，防止发生冲突。

　　（四）正确处理与当地政府和群众的关系

　　1、施工准备阶段和初期，及时走访各地方政府，熟悉地方政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系。在施工范围内做好文明施工宣传工作，并建立文明施工制度。指定专人负责文明施工管理，经常检查文明施工情况，发现问题及时采取措施进行处理。

　　2、加强请示汇报，谦虚谨慎，主动服从各级地方政府指导，施工中遇到困难和问题，及时向地方政府通报，取得其对高速公路建设的扶持。

　　3、依靠政府处理民事纠纷，施工过程中发生的受阻、拦车、截道等破坏和妨碍施工建设的行为和民事纠纷，一方面要及时控制事态，另一方面报请当地政府，我司协同当地政府共同解决。

　　4、施工人员应与周边居民关系融洽、友好相处，尊重当地风俗习惯和乡规民约，在施工现场行为举止礼貌，对不文明的人员一经发现，应立即令其撤离施工现场。提倡随乡入俗，修路不扰民，树立文明施工的良好企业形象。

　　5、关心当地群众利益，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路、平整场地等。

　　（五）文物保护措施

　　1、加强教育，提高施工现场人员的文物保护意识，增强文物保护的自觉性和安全意识，并制定适合于本文物保护工程的具体措施。

　　2、明确施工人员活动区域，不得在景区内随意走动，遵守景区管理办法。

　　3、在进场之前，听取文物保护人员介绍，明确本工程标段需要加强文物保护的部位。在醒目的位置设立警示标志，做到心中有数，以便超前、有针对性的做好文物保护工作。

　　4、在施工中如果发现地下文物应该立即停工，及时向有关部门报告，并加以保护。

　　5、凡属于施工区域内的古建筑、古树要加以安全维护，设立保护控制区域。

篇4：绿化养护环境保护水土保持保证体系保证措施

　　绿化养护环境保护、水土保持保证体系及保证措施

　　1、环境保护

　　1.1遵守国家有关环境保护的法律规定，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　1.2合理布置施工场地，合理定制各种施工设施，保证施工现场的清洁卫生。

　　1.3按照有关部门的要求和规定，自觉接受各部门的管理及检查。

　　1.4对施工过程中产生的所有垃圾及时清理，集中运往指定地点处理。

　　2、水土保持

　　2.1平时加强管理，定期清理，防止水污染。

　　2.2禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

　　2.3现场土方储存时要防止被大风吹土扬尘，可在土堆上浇水润湿。

　　3、保护措施

　　3.1生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。我们在施工中，严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、本项目《环境保护实施计划》和当地环境保护和水土保持的有关规定，依据招标文件，建立管理体系，对我单位高速路施工活动范围内环境予以认真保护。

　　3.2结和本合同段工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实。

　　3.3做安排时，因地制宜，最大限度的减少施工对环境的破坏，保护环境，防止水土流失。

　　3.5大奖罚力度，坚持"谁污染，谁负责，谁治理"的原则。

篇5：绿化养护工期保证体系保证措施

　　绿化养护工期保证体系及保证措施

　　（一）工期保证体系

　　（二）工期保证措施

　　响应招标文件要求，总工期为18个月。

　　为确保工程按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此采取以下主要措施：

　　1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。

　　2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。

　　3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工现象。

　　4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到"及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题"的"三及时"要求。不应将问题积压成堆后才在会议上解决。

　　5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。

　　6、及时做好每道工序，验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

　　7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。

　　8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。

　　9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。