深基坑工程施工计划

　　深基坑工程施工计划

　　1施工进度计划

　　根据土方施工和土建结构施工的的总体进度计划安排，基坑支护施工的总工期预计92天。工期安排详见施工进度计划表。

　　2材料计划

　　2.1严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计、建设方及建委推荐的优质品牌产品。

　　2.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场。

　　2.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。

　　2.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。

　　2.5根据工程需要及施工情况，对施工中所需材料采用分批进场或一次性进场，具体进场主要材料详见下表：

　　序号材料名称规格单位数量进场时间

　　以上进场材料为暂估数量，施工中可视具体情况进行调整。

　　3设备计划

　　3.1现场在各个施工阶段投入相应机具设备，满足工期、质量要求。

　　3.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。

　　3.3操作上"人机固定"，谁操作，谁负责。

　　3.4对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。

　　3.5具体设备进场计划如下表：

　　序号机械设备名称规格型号功率单位数量

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篇2：饮水工程施工组织机构综合进度计划

　　饮水工程施工组织机构及综合进度计划

　　1综合管理目标

　　1、工程质量: 我公司在投标过程中明确质量总目标：确保一次性验收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日历天105天，从接到开工通知书之日起开始计算合同工期。

　　3、安全与消防: 在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标, 杜绝发生火灾事故。

　　4、场容管理: 文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

　　5、社会效益目标

　　杜绝质量投诉，承诺质量终生责任制，按新颁布中华人民共和国国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定执行，各方评价良好、满意。

　　2施工部署和组织机构

　　2.1施工指导思想

　　我公司将对本工程及以招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、让社会放心的施工总体目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流,严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流。

　　2.2管理措施

　　在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：

　　1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

　　2、加强计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

　　3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。

　　4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

　　5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构--忠县白石镇人饮工程技改项目经理部，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

　　6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。

　　7、用技术熟练，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。

　　8、发挥我公司施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。

　　9、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。

　　2.3组织机构

　　在本项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建忠县白石镇人饮工程技改项目项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

　　1、项目领导层:

　　由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。

　　A、项目经理

　　a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

　　b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

　　c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

　　B、项目技术负责人

　　a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

　　b.负责解决施工生产技术问题；

　　c.组织编制实施性的施工组织设计；

　　d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

　　e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

　　f.组织对一般不合格项目的评审和处理，

　　g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

　　h.负责指导工程技术人员的有关工作

　　2、项目管理层:

　　项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

　　A、项目技术部

　　a.技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

　　b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

　　c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。

　　d.负责技术交底工作，组织施工。

　　e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

　　f.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

　　g.负责施工过程控制和产品标识的控制。

　　h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

　　B、项目质检部

　　a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

　　b.负责工程施工项目的质量自检工作。

　　c.负责产品检验和试验状态的标识。

　　d.负责组织实施纠正、预防措施。

　　e.负责项目的检验方面内外接口与协调。

　　f.负责项目经理部质保文件和资料的管理。

　　g.负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。

　　h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。

　　C、质检部主管的试验室

　　a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。

　　b.负责检验、试验设备的控制。

　　c.负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配

合项目质检部进行试验检测工作。

　　d.负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

　　D、项目材料部

　　a.项目经理部的机械材料归口管理部门。

　　b.根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

　　c.负责采购物资产品标识控制。

　　d.负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。

　　e.负责采购物资的质量监督和验收检查。

　　f.负责对业主提供的产品进行控制。

　　g.负责实施项目机械设备的维护和保养。

　　E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。

　　F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

　　G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

　　3、项目作业层

　　项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场钢筋工、木工、混凝土工、泥工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

　　组织机构框图如下：

篇3：饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

　　饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施

　　本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

　　第一节施工进度计划横道图

　　根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

　　(一)、保证工期措施

　　本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

　　（二）材料保证供应措施

　　开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

　　（三）资金保证措施

　　本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

　　（四）机械设备保证措施

　　根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

　　（五）劳动力保证措施

　　按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

　　1、施工工区与施工队相对应的使用

　　由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

　　2、专业施工队的使用

　　本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

　　3、劳动组织的调整与稳定

　　劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

　　4、劳动过程的管理

　　（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

　　（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

　　（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

　　（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

　　5、施工现场料具的管理

　　（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

　　（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

　　（六）计划管理

　　为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

　　1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

　　2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

　　3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

　　4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

　　5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

　　6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

篇4：工程施工机械设备计划

　　工程施工机械设备计划

　　施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

　　重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，采用小翻斗车、手推车完成级配砂石的场内运输，垂直运输计划各配备一台塔吊、一座升降机、一座人货两用梯，也为确保材料及垃圾的及时清运，少量材料可由人工直接搬运。

　　其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的施工机械设备清单见表拟投入的主要施工机械设备表。

篇5：大厦幕墙工程施工准备计划(1)

　　大厦幕墙工程施工准备计划（1）

　　施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

　　我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标：

　　（1）施工总工期：计划工期20**年06月1日进场，20**年10月23完工，共145个日历天。

　　（2）施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，

　　（3）满足设计师、监理、总包单位和业主要求。

　　（4）目标工程质量：确保达到合格标准。

　　（5）安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。

　　着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容)：

　　施工准备计划

　　（1）施工进度计划

　　（2）劳动力、材料、施工机械计划

　　（3）主要施工措施

　　施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：

　　2.1、技术准备：

　　我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。

　　根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。

　　认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。

　　深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。

　　针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝单板、铝型材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。

　　由于是外装改造工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理、设计小组负责人对现场进行勘察；并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备.

　　1.在签订合同（或合同意向）之日起，半个月内设计部门负责人项目经理应积极的与土建方、甲方设计进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送甲方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的50%的物资材料。因该工程是与土建结构交叉作业,设计部门在设计时应综合考虑不少意见的结构误差,设计施工图纸应保证能吸收80mm的结构误差.在图纸获甲方设计签准后技术人员应根据现场情况,签发生产任务加工工单,同时预算后40%的物资材料由供应备料.

　　2.在签订合同意向后设计意向确定的情况下,公司工艺科根据本工程的特点保证本工程的工艺文件及时下发各加工车间生产部门.保证本工程产品的加工工艺.

　　2.2、生产准备：

　　由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

　　生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

　　采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。

　　质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。

　　2.3、施工准备：

　　进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。

　　向当地有关建设管理部门申办施工许可证。

　　办好入场施工证。

　　将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。

　　把人员住宿、交通安排妥当。

　　2.4、劳动组织准备：

　　*建立工程项目的领导机构

　　我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　*建立精干的施工队伍

　　施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

　　*组织施工队伍进场

　　工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

　　*施工前实地勘察

　　项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。

　　*向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

　　在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。

　　建立健全各项管理制度

　　必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工

图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。

　　办理工地保险、施工许可证等有关手续

　　工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。

　　2.5、施工进度计划：

　　详见附件一：北京某大厦幕墙工程施工进度计划表