饮水安全工程施工总体部署

　　饮水安全工程施工总体部署

　　第一节本工程的施工目标

　　一、工程质量：

　　公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。

　　二、工期：

　　确保施工工期要求， 总工期为69日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

　　三、安全与环境目标：

　　安全目标：

　　1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；

　　2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

　　环境目标:

　　1、控制重要环境因素达标率为100%；

　　2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

　　3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。

　　四、机械利用率：

　　机械利用率85%，机械完好率95%。

　　五、场容管理：

　　文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

　　第二节施工准备

　　一、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

　　序号项目内容承办及审定单位

　　1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方

　　2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部

　　3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部

　　4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部

　　5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

　　6主要材料进场部分急用材料进场。项目部

　　7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部

　　8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部

　　9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部

　　10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部

　　11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部

　　12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室

　　13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部

　　14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

　　二、技术准备

　　根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

　　1、调查工作：

　　（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

　　（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

　　2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　三、物质条件生产准备

　　本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

　　（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

　　（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

　　（1）型挖掘机1台；

　　（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

　　（3）打夯机4台；

　　（4）振动器8套；

　　4、运输准备

　　项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

　　四、施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

　　本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过

程的动态管理。

　　本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

　　五、现场施工准备

　　1、施工现场控制网点

　　会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　2、现场"三通一平"

　　（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

　　（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

　　（3）布置施工现场临时用水、用电。

　　六、场外组织与管理的准备

　　本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

　　七、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"安全第一、预防为主"的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　第三节总体施工顺序

　　一、施工顺序安排

　　对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守"先地下、后地上"的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

　　施工流水的划分主要要处理好以下问题：

　　1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

　　各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

　　二、施工调度

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：

　　1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

　　3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

　　4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

　　5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

　　第四节施工进度计划

　　根据合同的要求，本工程计划总工期90日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：场地平整施工准备总体部署

　　场地平整施工准备及总体部署

　　1、施工准备工作

　　工程开工前，需对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作充分的研究。

　　1.1技术准备工作

　　（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

　　（2）组织工程技术人员熟悉现有的施工电子版桩位图纸编制施工方案，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

　　1.2施工准备工作

　　（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

　　（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

　　（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

　　（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

　　1.3现场准备工作

　　（1）测设场地平面和标高控制网。

　　（2）确定施工范围，设置施工围蔽。

　　（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

　　（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

　　（5）组织工程机械设备和材料进场。

　　1.4地下构筑物、文物的保护和处置

　　（1）各类文物均属国家所有。在土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。

　　（2）施工过程中对影响施工的地上、地下障碍物，由业主或监理，共同协商处置方案。

　　2、施工总体部署

　　2.1施工区域划分

　　为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

　　根据现场特点，本工程共分三个区，其中二个区重点挖方及填方又分别分为三个分区作业，另外一个区为主楼打桩区(详见施工总平面布置图)。

　　2.2作业部署

　　（1）总体施工方向

　　各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的操作行走。

　　（2）施工顺序

　　总的施工顺序：修筑施工便道→清障、清表→光缆、高压线处理→地面排水→地下室区域土方开挖→低洼、深坑区域回填。

　　要求在土方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

　　3、施工资源供应计划

　　3.1劳动力计划

　　序号　名称　人数　序号　名称　人数

　　1　项目经理　1　10　电工、焊工　2

　　3.2施工机械计划

　　3.2.1主要施工机械设备配置一览表

　　序号　机械设备名称　数量　额定功率(KW)　生产　能力　备注

　　1　挖掘机　4　222KW　斗容量1.5m3

　　2　推土机　1　103KW　4

　　3.2.2测量和试验仪器

　　序号　名称　规格序号　单位　数量　主要工作性能

　　1　全站仪　GTS602　台　1　良好

篇3：工业产房仓库项目施工总体部署

　　工业产房仓库项目施工总体部署

　　[1施工的管理：

　　根据本工程特点和招标文件的要求，项目部成立由专业施工经验，综合素质高、协调能力强的项目管理机构，确保项实施。

　　1、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、安全组、计划组、材料组、后勤组、经营组、对进行现场管理，组织各工种交叉作业。项目经理部加强组织管理协调，对于工程各种资源统一控制分配，提高劳动效率和机械使用程度。

　　2、项目的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以合同质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各班组、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效目的。

　　3、根据工程现场条件，集中设置生活区，对于可能在分包过程中需提供的生活设施，场地住房，也应相应予以考虑，在施工场地上给予留置，纳入承包项目管理之中。

　　4、根据招标文件提供的总平面图及安装工种工程需要的材料，成品半成品堆放场地，在临近建筑物的位置，划分出材料堆场和库房，以免二次倒运所增加的费用。

　　5、本项目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工过程中部分临建及工程的零星混凝土需现场搅拌，为此在施工现场设集中搅拌站，搅拌站包括砂浆的搅拌。

　　6、现场设防雨钢筋加工棚，堆放场地设置硬地坪，钢筋进场后集中堆放，现场加工后直接供应现场安装。

　　[2统一管理的内容：

　　图[2．1统一管理的内容

　　[3管理目标的协调：

　　图3.1合同目标

　　[4施工顺序协调：

　　认真研读图纸充分考虑施工顺序，科学合理安排工序解决工序交叉施工问题。检查督促施工班组严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。水电施工中间过程，着重抓好水电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。保护玻璃门窗不被损坏。

　　[5进度计划管理：

　　制定切合工程实际的施工进度计划年度、月度计划并将计划分发至施工班组。在施工的关键节点及大量安装材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。及时对计划进行调整，使之适合与现场实际情况和确保计划的实施。组织协调会，根据工程总体要求，检查每天完成进度的实际情况。发现问题及时汇同相关负责人，研究提出解决办法，落实整改措施。

　　[6工程质量管理：

　　熟悉施工合同设计意图，并根据图纸要求对质量方案进行检查、修改、完善，将管理的质量目标分解到各分项的质量目标中。检查复核进场的设备和材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。责成班组整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。会同业主监理对隐蔽工程进行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作。结构中间验收前，组织相关人员对已完成工作进行认真复查，并督促班组限期整改发现的质量问题。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。

　　[7安全标化管理：

　　编制切实可行的安全技术方案，根据监理工程师要求，对现场的安全施工方案调整、修改、完善。根据工程实际情况，制订防火、防盗、及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题必需在规定时间内进行整改。施工现场按划定的条块，认真做好材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。编制大型设备进场吊装方案要在安全生产、场地使用统一管理上进行协调安排。

　　[8安装与土建施工配合管理：

　　依据土建工程进度计划，水电设备安装每月制订相应月度计划，交监理工程师审阅认可。在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住主体结构、水电、排水管道、预留头、洞孔修补等施工。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，施工完相互交叉验收。水电安装在土建做地坪、墙面粉刷前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完，经施工主管检查复核无误后，交装饰土建隐蔽施工。屋面防水卷材施工前，水电安装应出屋面的管道等安装完，经施工主管检查复核无误后，书面通知有关人员验收，经验收无误交防水施工。室外总体施工中，水电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经施工主管检查复核无误，书面通知项目部，交下道工序施工。水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前组织落实场地，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。

　　在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，机电项目经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由机电项目施工主管填写，送项目经理审阅签字同意后方可动火。

　　在地坪及墙面粉刷施工前，机电安装应将所有电管、电箱按标准预埋穿线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、雨水管、消防管应全部安装测试发现问题，要求有关方面及时修补。

篇4：外檐幕墙工程施工总体部署

　　外檐幕墙工程施工总体部署

　　1 指导方针和总体思路

　　指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。

　　根据本工程工程量大、技术含量高的特点，幕墙施工安排的总体思路是"加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位"。

　　当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

　　2 施工方案

　　2.1 施工前准备工作

　　施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工作前瞻工作。

　　1、技术资料

　　首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

　　2、设备、仪器、工、机具准备

　　对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

　　3、材料准备

　　根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

　　4、人员准备

　　项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。

　　5、施工方案的准备

　　要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。

　　2.2 施工用水、供电需求计划

　　幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电，供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天10-15m3，用电量集中在钢龙骨安装阶段，高峰期用电容量约200KVA，其余时间约50KVA。施工用电和生活区用电，均从建设单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表。结构拼装场地用电线路用3*50+2*25 五芯电缆供电。施工现场用电线路采用3*90+2*35 五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到东、西立面施工地点，每两层在东西两头各设一个分配电箱，共设十四个分配电箱，分配电箱采用3*25+2*10 五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。生活区用电采用3*25+2*10 五芯电缆接入生活区配电箱。

　　施工现场用电计划表 表2..2

　　序号项目或机械或设备名称额定功率数量合计功率

　　2.3 劳动力计划

　　***中心外檐幕墙工程幕墙施工工程幕墙面积约23301.48 M2，根据幕墙工程施工特点，我们尽量加大工厂内加工工作量，减轻现场施工压力。本工程计划投入项目管理人员共九人。

　　按工程进度计划要求，将幕墙划分为两个施工阶段，即龙骨架安装阶段和玻璃、铝塑板块安装阶段。按工程进度计划要求，将幕墙划分为四个施工段，分阶段安排施工队施工。在龙骨架安装阶段，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，施工区又可进行按需调配，高峰期最多人数达一百多人。

　　2.3.1 劳动力计划表（见附表）

　　2.4 施工总平面布置

　　施工场地的总平面布置将服从总包单位安排，材料临时堆放场地设置在施工楼梯附近。构件拼装用龙门吊，构件运输车辆从西面进入大厦，围绕大厦四周运输。幕墙施工区不设供水设施，生活区供水提供接水点接驳。供电线路分三条。一条为施工区Ⅰ供电线路，一条为施工区Ⅱ供电线路，另一条为生活区供电线路,电箱按每二层分布，东西端各一个。馈电点由总包提供。

　　现场临建布置服从总承包单位安排，设置生活区、办公区和仓库生产车间。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库生产车间宜设在施工现场附近，临建计划大约805m2 （见后附临时用地计划表）。幕墙施工的现场临时设施主要由办公室、宿舍、小型加工场地等组成（见附表施工总平面布置图）。

　　2.5 施工段的划分及施工安排

　　2..5.1 施工段的划分

　　根据***中心外檐幕墙工程平面分布、位置和各立面结构特点，分为三个施工区，即北立面、南立面及东西立面区。各区按不同的施工阶段划分施工段。分别组织流水施工与平行施工。根据幕墙施工的特点,各区内按立面划分施工段。

　　2.5.2 施工安排

　　幕墙、窗施工主要分为两个阶段，即龙骨安装阶段和面材安装阶段。根据施工段的划分和各立面幕墙结构特点，在不同施工阶段进行不同的安排。

　　1、南立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　2、北立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　3、东西立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　2.6 运输方案

　　水平运输采用汽车运输加人工搬运的方法，垂直运输采用土建施工电梯和手动葫芦的方法。

　　2.7 施工顺序

　　幕墙龙骨架安装从下往上。玻璃、铝塑板从上向下安装。玻璃、铝塑板安装采用外脚手架施工，因安全需要，外脚手架随外层玻璃、铝塑板安装、密封胶嵌缝由上至下而逐步拆除。整体施工顺序见4.3节。

篇5：机电安装工程施工总体部署

　　机电安装工程施工总体部署

　　**省某中心机电安装在施工过程中除了自始至终要和土建、装饰配合外，各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要。根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有高层建筑安装施工管理经验的人员组成"机电安装工程项目经理部"，并委派公司到总经理、国家一级安装项目经理部谢文锡同志担任本工程项目经理，国家二级项目经理王新同志为项目副经理，经理部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面工作。

　　经理部将按照我公司"ISO9002质量体系程序文件"的要求对调度中心机电安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。

　　根据本工程特点，设置**某中心机电安装工程项目组织机构，见附录五。

　　项目主要施工管理人员表见辅助资料表3.2。

　　一、项目人员设置

　　项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。

　　项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。

　　项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予撤换。

　　二、管理职责描述

　　1、项目经理职责描述

　　(1)、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；

　　(2)、代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；

　　(3)、负责项目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；

　　(5)、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。

　　(6)、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

　　(7)、对工程成本、质量、安全负首要责任；

　　(8)、负责合同规定的售后服务。

　　(9)、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；

　　(10)、组织编制项目职工培训计划；

　　(11)、组织项目质量计划的编制及修改工作；

　　(12)、组织本工程的竣工验收和交付；

　　(13)、其它应由项目经理担负的职责。

　　2、项目总工程师职责

　　(1)、负责项目质量保证体系的建立和运行；

　　(2)、组织实施本工程的质量控制计划；

　　(3)、组织编制施工组织设计及施工方案；

　　(4)、安排进行图册、文件、资料的分配；

　　(5)、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；

　　(6)、组织项目科技成果的应用和推广。

　　3、项目副经理职责：

　　(1)、在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；

　　(2)、分管项目的进度、质量、安全管理工作；

　　(3)、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；

　　(4)、负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；

　　(5)、规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

　　(7)、负责项目经理指定的其它工作。

　　4、安全监督工程师职责：

　　(1)、负责本工程的安全生产，制定和落实安全工作保证措施；

　　(2)、负责对参加与本工程施工的全体员工进行安全生产教育，确保各项安全生产制度的实施；

　　(3)、负责本工程所需各种安全防护用品的采购、保管和发放；

　　(4)、深入现场，纠正违章作业现象；

　　(5)、负责本工程的安全检查工作，并参与安全事故处理工作；

　　(6)、其它应由安全监督工程师担负的职责。

　　5、质量监督工程师职责：

　　(1)、负责现场和各项质量管理工作；

　　(2)、参与制定并落实质量管理工作；

　　(3)、检查、督促作业人员严格按照设计和规范的要求施工；

　　(4)、对发生的质量缺陷进行分析、处理，并制定纠正措施；

　　(5)、负责对各施工工序质量进行检查，不合格者不得转入下道工序；

　　(6)、其它应由质量经理担负的职责。

　　6、各科室职责描述

　　(1)、工程技术部：

　　①、负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。

　　②、参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；

　　③、编制材料供应计划；

　　④、负责指导施工作业队伍按计划进行施工；

　　⑤、监督工程实施进度和质量；

　　⑥、实施科技成果的应用和推广；

　　⑦、编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；

　　⑧、按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；

　　⑨、负责施工现场临时用电、用水的正常运行。

　　(2)、质量安全部：

　　①、负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。

　　②、建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

　　③、掌握工程质量、安全动态，组织质量安全

检查；

　　④、组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；

　　⑤、对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

　　⑥、参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

　　⑦、负责企业CI形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。

　　(3)、物资供应部：

　　①、负责编制材料采购计划；

　　②、保证从询价招标到运抵现场的进度要求；

　　③、负责材料、设备的验收和保管；

　　④、按计划发放材料，监督材料的有效使用；

　　⑤、对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；

　　⑥、对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

　　(4)、经营财务部：

　　①、编制工程预、决算及对业主的结算；

　　②、在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

　　③、不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；

　　④、编制工程进度和工程费用对比曲线；

　　⑤、编制工程费用月报；

　　⑥、负责工程资金的落实和资金的运用。

　　为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以"法"来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照ISO9002系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。