饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

　　饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施

　　本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

　　第一节施工进度计划横道图

　　根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

　　(一)、保证工期措施

　　本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

　　（二）材料保证供应措施

　　开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

　　（三）资金保证措施

　　本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

　　（四）机械设备保证措施

　　根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

　　（五）劳动力保证措施

　　按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

　　1、施工工区与施工队相对应的使用

　　由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

　　2、专业施工队的使用

　　本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

　　3、劳动组织的调整与稳定

　　劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

　　4、劳动过程的管理

　　（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

　　（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

　　（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

　　（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

　　5、施工现场料具的管理

　　（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

　　（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

　　（六）计划管理

　　为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

　　1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

　　2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

　　3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

　　4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

　　5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

　　6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：地基处理施工进度计划保证工期措施

　　地基处理施工进度计划及保证工期措施

　　一）据场地情况及工期要求，考虑各种施工等因素，作业拟按建筑物主楼及南北附楼分三个区域进行施工，每区域可独立作业，也可据实施进度相互调整。原则上总工期控制在６５天内，施工进度计划见后附"施工进度横道图"。

　　二）保证工期措施

　　1、加强组织管理，各部门、各班组之间密切配合，相互协作；

　　2、选责任心强，经验丰富的操作工人；

　　3、选择良好性能设备进场,保证设备在施工工期内全部正常运转；

　　4、组织好机械所需备用配件，保证设备一旦损坏，能及时进行更换修复；

　　5、原材料供应至少备有十天以上的储备量；

　　6、财务人员保证有足够的流动资金做后盾；

　　7、实施灵活作业施工，推行平行施工、流水作业。

　　8、加强施工工程质量、技术工艺意识和内部技术监督，杜绝质量返工；避免因质量故障而耽误工期。

　　11、加强安全管理，防止因安全事故原因延误工期；

　　12、做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施工进度与计划进度的差距，从而指导人、物、财力的配给，直至满足进度需求；

　　13、正确处理与监理工程师关系，尊重监理工程师，及时办理各项签证手续，避免因签证而延误生产；

　　14、落实生产责任制，实行多劳多得，提高生产人员劳动积极性。

篇3：工程进度控制要求施工进度网络计划

　　工程进度控制要求及施工进度网络计划

　　该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：

　　1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。二级网络最终要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工计划（或同施工进度计划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。其中一、二级网络由工程技术负责人控制，三级网络由现场施工组及技术组负责，报工程技术负责人备案。各班组使用的塔吊、人货两用电梯等垂直运输工具由项目施工组每天编制详细的上料计划，交施工班组执行，确保施工作业忙而不乱，现场管理有条不紊。同时，在保证工程质量的前提下，紧抓主导工序不放，组织小流水段流水施工。尽力缩短网络关键线路时间，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。

　　2、加强施工队伍组织，力求工程施工的专业化、机械化。公司在确定该工程为20**-20**年度的重点项目及创优项目的同时，由公司施工处监督该工程的进度管理，由公司机械化施工处协调参与该工程大型机械的管理。配备装载机、配料机、JS750强制搅拌机、砼输送泵等一整套砼施工设备及塔机、人货两用施工电梯等垂直运输工具，加快施工速度。

　　3、项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　4、每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。

　　5、加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个"抢"字。主体施工尽量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。

篇4：高层住宅楼施工进度计划

　　高层住宅楼的施工进度计划

　　第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图

　　（一）总体施工工期控制

　　本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制，采用以"大滚动、小流水，动态管理"为基本特点的"四级网络、五级计划，分级管理"的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

　　"四级网络、五级计划，分级管理"其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

　　（二）统筹网络的分级管理

　　1、四级网络：

　　（1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的【**】天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图、横道图）

　　（2）本工程开工日期暂定为【**】年【**】月【**】日。

　　（3）总工期【**】天。

　　一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。

　　二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

　　三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

　　四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

　　2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

　　（1）一级计划-本工程建设总体计划

　　（2）二级计划-年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

　　（3）三级计划-季度计划，是年计划的阶段计划。

　　（4）四级计划-月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

　　（5）五级计划-周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

　　网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定-执行-跟踪-反馈-修订-执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

　　第二节 进度计划保证措施

　　（一）组织措施

　　1、建立施工进度控制的组织体系

　　建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

　　2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

　　3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

　　4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

　　5、定期召开生产例会和质量例会

　　定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

　　（二）资源调配措施

　　1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

　　根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见"施工总平面布置图"。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

　　2、专业施工保证

　　【**】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

　　3、优秀的施工队伍

　　信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

　　（三）技术措施

　　1、先进的模板体系

　　地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

　　梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

　　2、采用均衡流水施工

　　流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

　　3、采用砼泵送工艺

　　采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。

　　4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

　　5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推

广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

　　7、合理安排工序

　　合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

　　8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

　　（四）交通措施

　　1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。

　　2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。

　　（五）经济奖罚措施

　　引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

篇5：高层住宅施工进度计划和工期保证措施

　　高层住宅施工进度计划和工期的保证措施

　　施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

　　第一节 施工进度计划

　　1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：

　　总工期：667日历天。

　　开工日期：20**年5月31日，

　　地下结构完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主体结顶日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20**年3月28日。

　　2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。

　　施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

　　详见施工总进度计划图表(略)

　　第二节 工期保证措施

　　本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

　　一、工期的管理方法

　　1、以综合进度计划为总工期计划管理主线

　　我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

　　2、以多层次的项目计划体系为实施手段

　　（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

　　（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

　　一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。

　　二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

　　三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。

　　四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。

　　（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

　　3、以强有力的组织系统为保障

　　施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

　　4、在实施计划中进行及时调整

　　（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

　　（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。

　　（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。

　　二、项目总工期的保证措施

　　1、人力资源保证措施

　　（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

　　（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

　　（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

　　2、周转材料及设备配置的保证措施

　　（1）材料保障

　　1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

　　3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

　　4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

　　3机械设备保障

　　1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。

　　2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

　　3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

　　4、各种资源的组织协调保证措施

　　（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

　　（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的

维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

　　（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

　　（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

　　5、其他保证及协调管理措施

　　（1）技术保证措施

　　1)、方案和工艺保证

　　项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

　　坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

　　2)、加强施工图深化设计工作

　　设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

　　3)、完善图纸综合处理

　　由于设备安装图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

　　（2）经济保证措施

　　1)、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

　　2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

　　（3）克服场地、交通限制条件保证工期的措施

　　为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：

　　1)、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。

　　2)、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模板采用大钢模，框架柱采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。

　　3)、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。

　　4)、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。

　　（4）不可预见因素影响进度的相应对策

　　不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

　　（5）协调管理措施

　　项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

　　1)、建立现场例会制度

　　建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

　　2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

　　对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

　　3)、应用项目管理信息系统辅助总承包管理

　　现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站，向全社会及时公布工程动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

　　4)、加强施工过程的控制

　　（1）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循"小流水、快节奏"的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

　　（2）根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

　　（3）加强与社会相关方的协调

　　在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

　　（4）加强与业主、监理、设计方的合作、协调

　　项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。