5A办公楼工程进度计划分级控制

　　5A办公楼工程进度计划的分级控制

　　1．一级总体控制计划（总计划）

　　表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"PAM"（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)

　　2．二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

　　3．三级控制计划（月进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4．辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

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篇2：住宅楼工程工期控制进度计划

　　住宅楼工程工期控制与进度计划

　　根据本工程规模，结合我局施工同类工程的经验，在认真分析的基础上，决定在153个工作日内完成本工程土建、安装、装饰施工任务。为有效控制工程总进度，特设如下进度控制点：

　　工程开工**.7.1

　　基础完工**.7.20

　　主体完工**.9.5

　　装修及安装工程**.10.31

　　调试及收尾**.11.20

　　竣工验收**.11.30

　　具体施工进度安排详见附录12：《施工总进度计划》

　　为确保工期，将采取以下措施：

　　1、对各分部分项工程计划进行认真编排，主体工程施工人员按两班进行施工。

　　2、对工期实行网络控制，保证分部分项工期。按照分部工期保阶段工期、阶段工期保总体工期的原则，始终将工期控制在预定的目标内。

　　3、利用施工计划，充分合理地利用人、财、物资源，抓紧关键工序施工，并安排土建、安装、装饰穿插交叉作业。

　　4、做好材料、设备的采购供应工作，满足施工需要，保证工序连续作业。

　　5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保养工作。

　　6、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期的实现。