建筑园林客户开发主管岗位说明

　　建筑园林客户开发主管岗位说明

　　岗位职责：

　　1. 处理公司与甲方客户的各种关系，加强公司内部与房地产行业的沟通交流，寻找客户需求；

　　2. 维护现有甲方客户，挖掘客户深层次的需求，并协调公司资源满足客户；

　　3. 促进公司与上下*业的沟通交流，整合行业相关信息；

　　4. 收集媒体信息，通过各种渠道为公司的广告宣传提供参考；

　　5. 根据公司相关制度整理市场相关资料；

　　6. 组织客户参观，促进交流与合作；

　　任职要求：

　　1. 有较强的市场开拓能力、交流协作能力和执行能力；

　　2. 具有良好的市场意识，服务意识，性格外向、善于人际沟通、协调能力强；

　　3. 有市场营销专业经验、有丰富的人脉资源、相关客户资源者、强大的业务拓展能力者优先；

　　4. 有房地产、园林景观、建筑材料及相关行业媒体杂志经验者优先。

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篇2：工程部(主管)技术人员安全生产职责

　　工程部（主管）技术人员安全生产职责

　　1、负责机动、设备范围内的安全工作，督促机动、设备、技术职能部门履行各自的安全职责。组织审查范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修中相应的安全技术措施。

　　2、参加重大设备事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故。

　　3、贯彻压力容器安全技术监察规程，负责组织对锅炉、电梯的检验、检修工作，并对其安全可靠运行负责。

　　4、参与审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

　　5、组织参加机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。

　　6、协助部门领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入店人员的部级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

　　7、按照安全技术规范、标准的要求，参加新建、改建、扩建工程的设计，竣工验收和设备改造方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

篇3：项目部资料主管工作职责

　　项目部资料主管工作职责：

　　1、全面负责项目的内业资料、工程资料的编制及管理工作；

　　2、及时编制施工过程技术资料，并分类别收集整理各参建方的工程资料；

　　3、负责收发建设单位、监理单位、劳务分包单位等相关文件并及时发放到相关部门，并做好资料收发台帐；

　　4、及时提醒、督促参建其他方的资料编制；

　　5、整理、汇编工程竣工资料，配合项目技术负责人，协调其他单位，做好工程阶段性验收、工程竣工验收工作；

　　6、做好工程档案保密工作。

　　7、对资料员工作应及时敦促到位，并应按时准确把相关资料报告项目经理和相关领导，并及时填写报建进度计划，并提交到项目经理。

　　8、必须认真核对工程项目相关证件的数据与描述情况。发现有相关的变更，马上向领导及相关部门汇报，以能提前处理，补办相关证照的变更手续。

篇4：装饰项目技术主管主要工作职责

　　装饰项目技术主管的主要工作职责

　　技术主管：项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。

　　技术主管的主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。

　　(3)对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物轴线定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

　　(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证各分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使"质量"一票否决权。

　　(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

　　(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

篇5：装饰装修项目现场工程主管主要职责

　　装饰装修项目现场工程主管的主要职责

　　现场工程主管：现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

　　现场工程主管的主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

　　(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

　　(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

　　(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

　　(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。