装饰装修项目现场工程主管主要职责

　　装饰装修项目现场工程主管的主要职责

　　现场工程主管：现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

　　现场工程主管的主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

　　(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

　　(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

　　(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

　　(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。

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篇2：公司现场安全管理主管安全职责

　　公司现场安全管理主管安全职责

　　负责完成公司现场安全管理工作，对公司现场安全管理工作负责。

　　1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求。协助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创建推进工作落实情况。

　　2、监督检查班组安全教育实施情况，每天至少参加两个部门班前班后会，检查督促部室日常安全教育、安全文化宣传工作，并详细记录日常安全检查表。

　　3、每两天至少完成一次日常安全检查，对公司各部室及相关方的：三违情况、作业环境、安全设施、劳动保护措施、安全教育、隐患整改、特种作业、危险作业（危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥生产筒形库清库作业、交叉作业、高温作业、临时用电作业、其他危险作业）、安全用电、安全标志、危险源及场所、其他检查项目。针对查出问题下整改通知单，跟踪落实整改情况，并详细填写安全检查表。负责事故隐患整改反馈单的现场验收。

　　3、每周至少一次参加部门级安全生产例会，跟踪公司部署的安全生产工作落实情况。并详细记录好安全检查表。

　　4、管理本部室的安全工具、设施、标志等器材，负责对现场消防器材、开关箱和安全警示标志、标语等其它物品的管理，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

　　5、及时发现和处理事故隐患、人员违章等，对不能处理的隐患要及时上报，并有权制止违章作业，有权依照公司安全生产管理制度行使处罚权。

　　6、检查现场施工人员的安全生产防护用品的使用，检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报、参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行"四不放过"的原则。

　　7、负责各自管理范围的安全管理工作，协助安全领导小组工作，落实实施安全生产规章制度。

　　8、发现事故隐患及时组织人员处理，一旦发生事故应及时上报公司安委会，并立即组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理工作。

　　9、每月25日提交本月工作总结，详细说明工作量，提交下月工作计划。

　　10、完成安环办主管、工程师以上管理人员交办的其他工作。

篇3：售楼部现场销售主管职责(9)

　　售楼部现场销售主管职责（九）

　　销售主管必须严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中起着承上启下，引导和帮助销售人员共同完成公司下达的工作任务和销售指标的作用，在销售管理中，有如下工作职责：

　　一、负责监督公司对销售人员的规范要求，不得有任何违背公司形象的行为；

　　二、负责楼盘销售任务的落实及销售人员工作调度；

　　三、销售主管应以身作则，积极帮助销售人员完成销售任务，不得协助销售人员弄虚作假，如发现有弄虚作假行为，给予停职一个月并罚没当月所有销售佣金；

　　四、销售主管须时刻监督销售人员的销售过程，杜绝销售越轨行为，防止销售成绩因人为因素的下滑；

　　五、销售主管应时刻了解销售动态，掌握市场行情，配合策划部门的工作；

　　六、销售主管应及时了解销售人员的思想状况，谨慎处理与销售人员之间的工作关系；

　　七、销售主管应对销售人员的每次成交情况进行审核，并对销售人员与客户签订的《认购书》的真实性承担责任；

　　八、如确因客户原因，销售人员须申请特批折扣的，由销售主管负责审核并酌情向发展商请示；

　　九、销售主管应详细记录每日当班情况，其内容须反映成交情况、销售人员表现、现场人流量、成交客户意见、潜在客户意向等；

　　十、销售主管应每日讲评现场销售人员销售情况，针对销售人员较好的方面及有待改进方面，并做讲评记录，周末应主持销售小结会议。

　　十一、销售主管应每日整理销售人员提交的客户反馈意见资料，并加以分析，并及时向发展商汇报；

　　十二、销售主管在工作中应时刻站在公司的立场，维护公司的利益，对员工不良的思想动态及工作表现及时予以纠正，并向公司领导汇报；

　　十三、销售主管应负责做好员工培训工作，包括业务培训和员工思想品德培训，带领员工成长；

　　十四、销售主管应积极配合发展商及公司其他部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件及时向销售人员传达。

　　十五、全力协助发展商工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、准确报发展商，具体时间如下，具体文件见附件：

　　1、客户统计分析表，每月一号上交发展商；

　　2、每周工作计划，每周一上交发展商；

　　3、认购书、合同作废确认表，每月一号上交发展商；

　　4、认购书明细表，每月一号上交发展商；

　　5、客户签约跟进表，每周一上交发展商。

篇4：地产代理现场销售主管（代理主管）职责

　　地产代理公司现场销售主管(代理主管)职责

　　严格执行现场各项管理制度，配合发展商现场经理对销售现场及所属公司的销售人员进行管理。现场执行代理公司总值制度，凡当日总值的代理公司，行使总值的权利与义务。

每日工作职责:

　　1)检查本公司现场销售人员的仪容仪表及考勤情况;

　　2)总值代理公司现场主管检查前台、资料架资料是否足够，当天所需物料是否充足，发现资料不足应及时补充，发现资料内容不正确应立即向发展商提出修正;

　　3)监督落实本公司销售人员排位制度;

　　4)总值代理公司现场主管每日对售楼部、看楼通道、周边园林及样板房等地进行检查，填写每日的检查表，发现问题及时向发展商报告，每日下班前将每日的检查表电子版向发展商现场主管发送电子邮件;

　　5)合理排班，确保不出现分班不均或值班人数不够等情况;

　　6)掌握每天的销售动态和市场行情，对销售人员提交的客户反馈意见或在销售过程中出现的问题加以综合分析，整理汇总后及时报告发展商，每周进行情况汇总并在每周例会上提交;

　　7)每次成交后做好销售控制，防止出现卖重单位的情况;

　　8)确保每天的成交信息于当日下班前录入明源;

　　9)对于现场出现的问题要在第一时间协调解决，在代理公司现场销售经理处理后仍无法解决的，应立即提交发展商，以不影响客户和现场的销售气氛为处理原则;

　　10)认真复核销售人员成交后所填写的《认购书》及收据，并签名确认;

　　11)及时检查销售人员的客户跟进情况，抽查《来访客户登记表》等表格的填写情况;

　　12)要求销售人员认真阅读楼盘的出街广告，体会广告所包含的最新的促销信息，并做好剪报存档工作;及时传达开发商下达的新的销售信息，确保各项工作落实到位;

　　13)每天组织销售人员进行当天工作的小结，总结经验，杜绝销售过程中发现的不良行为;

　　14)总结当天的现场工作情况，并做好个人总结;

　　15)做好客户签约的跟进和管理工作，确保客户按期签约;

　　16)签收发展商下达的通知和文件;

　　17)总值代理公司现场经理在临下班前确认没有顾客和销售人员在现场洽谈方可离开售楼部;

　　18)及时掌握销售人员的思想动态，善于鼓舞和激励销售人员，使其始终保持锐意进取工作精神和团结协作的团队精神。

每周工作职责：

　　1)组织销售人员定期召开销售例会，对一周的销售情况进行分析总结，帮助销售人员解决其在销售过程中遇到的难题，提出下周的销售任务和工作要求;

　　2)利用周一至周五合理安排销售人员对周边楼盘进行踩盘，做好竞争楼盘的分析报告，并将踩盘报告汇总于周例会时提交;

　　3)做好《周来访客户分析》、《周成交客户分析》，及时把握市场动态及客户需求趋势，同时汇总销售人员在销售过程中遇到的问题及客户意见，提出可行性的销售建议上报发展商予以解决;

　　4)统计销售人员每周的销售业绩，进行销售业绩排名，并评定销售人员每周的工作表现。