装饰公司工程部主管岗位工作职责

　　装饰公司工程部主管岗位职责

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成部门经理交赋的其他工作。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：装饰装修公司工程部主管岗位工作职责

　　装饰装修公司工程部主管岗位职责

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理调配人员和配送材料。

　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、做好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理办法，以提高工作效率。

　　8、完成部门经理交赋的其他工作。

篇3：P酒店工程部主管岗位职责

　　P酒店工程部主管岗位职责

　　(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

　　(2)总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　(3)制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　(5)根据营业情况的气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　(6)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　(7)主持部门工作例会，协调班组工作。

　　(8)分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　(9)配合安全部搞好消防、安全工作。

　　(10)直接和间接地考核值班长、领班及员工，并对其工作做出指导和评估。

　　(11)建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　(12)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

篇4：物业公司工程部主管岗位工作职责

　　物业公司工程部主管的岗位职责

　　1、全面负责工程部的管理工作；

　　2、负责管理区域内设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实；

　　3、履行物业公司签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标；

　　4、确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态；

　　5、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；

　　6、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查；

　　7、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；

　　8、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作；

　　9、负责组织技术文件盒设备档案的接管、建立和管理工作；

　　10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪和检查；

　　11、完成领导交办的其他工作。

篇5：阳光嘉园机电工程部主管岗位工作职责

　　阳光嘉园机电工程部主管岗位职责

　　(1)在物业经理的直接领导下，具体负责和贯彻执行管理处的经营宗旨及以客为先的服务精神，制定各项设施、设备管理工作的具体目标和政策。

　　(2)负责小区所有设备的规划和实施、运作和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。

　　(3)负责设施、设备的技术改造，引进工作，更新、改善机电工程的可行性研究，编制年度、季度、月份、每周、每日的工作计划并付诸实施。

　　(4)根据设备基本折旧情况，协同财务部一起，合理制定计划，安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用等。

　　(5)制定设备工程管理的各项规章制度、技术规程和技术标准，实行分级管理、统一管辖、经济核算，完成公司下达的各项技术、经济指标。

　　(6)推动开展全员参加设备管理活动，督促日常维护和保养，组织定期设备知识培训，促进全体员工关心和参与设备管理。

　　(7)以"经济、舒适、安全、高效"为原则，负责全区水、电、煤气、电话、冷暖气等供应，做好能源分配和费用核算基础工作，提高节能成效。

　　(8)负责设备安全管理，组织设备事故分析和处理，制定安全防火、事故防范措施并督促落实执行。

　　(9)收集和编制设备有关技术资料和工程图纸，做好设备的技术档案工作。

　　(10)组织工程人员的培训学习，加强设备运作、工程、保养等方面的知识培训，教授、总结、推广先进的经验作法和工程新技术应用，不断提高工程技术水平。

　　(11)加强设备项目验收、运行、工程和原始记录资料和运行报表工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。