装饰公司工程部副经理工作内容岗位工作职责
装饰公司工程部副经理工作内容及岗位职责
工作内容:
1、在工程部经理的领导下,执行工程部经理下达的任务和使命,配合协调各岗位工作。
2、主要负责安排监理员的施工监理工作,检查监理人员的监理日记及监理结果,对监理人员工作情况进行管理。
3、根据需要组织召开项目经理会议、质量分析会、施工现场管理会、经验交流会等。
4、密切关注国家对于施工规范、工艺等方面的相关信息,负责新工艺的收集和开发落实工作。
5、根据国家相关制度标准,编制符合要求的质量检验标准,严格把好工程材料关、质量关。
6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题,协助售后维修的工作量鉴定工作。
7、提出合理化建议并及时完成公司安排的其他工作。
工作责任:
1、对工程监理人员的招聘、考核、培训和解聘负责。
2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。
3、对工程的施工质量负责。
4、对监理员对施工现场情况的处理方案负责。
5、对工程监理工作计划的完成情况负责。
工作权限:
1、对工程监理员招聘、解聘的建议权。
2、对工程部员工的奖惩建议权。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:丽湾酒店工程部副经理岗位工作职责
丽湾酒店工程部副经理岗位职责
1、部门经理不在时,履行部门经理的一切职责,当好部门经理的助手;
2、制定下属主管、领班工作班次,制定工作计划及工作进程表
3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单,督促所属员工完成当日的各项工作;
4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况,包括工作量及其定额的情况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用,维修后能使设备达到规定的标准;
6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格,以保证各项工程的及时完成;
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
篇3:物业公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制)
物业公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制)
职务名称:工程部副经理
所属部门:管理公司经理室
直接上级:**物业管理有限公司经理
工作概况:根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。
工作要求:熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构,具有良好的工程检修知识,具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。
职责范围:
1.每周参加公司总办召开的行政会议,协助经理落实会议精神。
2.审核工程部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。
3.每月审核辖下部门员工的考勤情况,批核本部门增减人员的申请。
4.及时与相关部门进行沟通联系。
5.对工程部日常事务作出审批与决策。
6.调节本部员工与客户的关系。
衡量标准:
1.设备故障发生率及其返修率。
2.工程处理的及时性及完成工期。
3.客户的投诉量。
工作难点:
以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主(住户)要求。
工作禁忌:
对工程问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本。
与工作有联系的部门:
内部:各区管理处、水电维修组及其他各部门。
外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。
任职资格:
身体:健康
学历:大专
工作经验:具有相关工作经验
个人素质:责任心强,工作认真、细致,具有一定的专业水平
篇4:酒店工程部副经理防火安全责任制
酒店工程部副经理防火安全责任制
1、贯彻执行(中华人民共和国消防条例)及北京市宾馆防火安全管理规定) 及有关消防法规。
2、协助上一级领导组织实施工程部内部的逐级(防火安全责任制),(消防设备管理岗位职责) 及 (工程部火 灾情况各人员岗位及职责)
3、协助上一级领导建立健全防火制度和安全操作规程。
4、具体组织定期的,经常性的防火安全检查,对工程部所涉及的工作区域及设备要及时有效地防止和消除火险隐患,对暂难以消除的火险隐患,必须采取应急措施,确保工程设备及相应设备安装区域的安全。
5、完善消防设施,设定专人专职维护管理中心的消防设备,定期及不定期地检查消防设备维修的工作。
6、掌握酒店内部消防设备的用途、性能,并且能指挥火灾的扑救。
7、直接领导工程部消防设备维修的日常工作,定期检查酒店内的消防设施。
8、审定批准新建改建工程的消防方案。
篇5:物业公司工程部副经理岗位工作职责(5)
物业公司工程部副经理岗位职责5
直接上级:经理
督导下级:工程部各主管
1、负责协助部门经理工作,按制度要求对主管进行工作考勤、考试。根据部门经理的意见进行工作调配、传达部门经理的工作指令;
2、分析项目报价单,组织讨论决定,对完成项目进行检查,评估和验收;
3、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施;
4、管理员工纪律,解决员工之间争执,进行绩效评估,按制度实施奖惩;
5、制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施;
6、和人事部一起为工程部选择面试新员工;
7、督促制定工程月报表,递交工程部经理审核;
8、巡查工程设备设施、组织有效和高效的生产管理和技术管理,阅读各类技术报表和工作日记,确保安全可靠运行;
9、完成部门经理临时交给的其它工作,完成后及时报告。