机电安装项目技术准备

　　机电安装项目技术准备

　　工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

　　1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

　　参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

　　2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

　　3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

　　专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：

　　《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

　　《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20**

　　《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

　　《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98

　　《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149－90

　　《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148－90

　　《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－91

　　《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－92

　　《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92

　　《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170－92

　　《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171－92

　　《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96

　　《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－96

　　《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20**

　　《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92

　　《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261－96

　　《采暖通风与调节术语标准》GB50155－92

　　《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－20**

　　《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98

　　《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98

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篇2：水电安装工程施工技术准备工作

　　水电安装工程施工技术准备工作

　　1 准备工作

　　1.1 做好图纸会审和现场交接工作

　　进入施工现场，公司及项目部邀请设计、发展商、监理参加施工图纸交底和图纸会审工作。对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。

　　1.2 编制进度计划

　　进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。

　　1.3 提供材料设备资料

　　在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供设计等审批。

　　1.4 编制施工方案

　　由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

　　1.5 做好技术交底

　　工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

　　1.6 做好图纸深化设计

　　特殊部位施工前，需对图纸进行深化设计后才能进行施工，施工前6 周内报深化图纸进行审批，主要包括：公共部分的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图；管道支架施工图等。

　　1.7 做好相关规范标准收集工作

　　工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。

　　各专业施工及验收规范汇总表如下：

　　2 现场临时设施施工准备

　　2.1 现场临时用电、临时用水

　　进场后项目部积极与总包联系，做好施工现场临时用水、用电工作。满足工程及施工用水、用电要求。

　　2.2 生产准备

　　1.施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，做好防护工作，清理搬运材料通道。

　　2.施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时督促业组解决，理出施工作业面。

　　2.3 后勤准备

　　1.施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。

　　2.由公司月初上旬发放劳动保护用品。

篇3：群体工程施工技术准备

　　群体工程施工技术准备

　　1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

　　2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

　　3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

　　4）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

　　5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照质量监督站和有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

篇4：框架工程施工技术准备

　　框架工程施工技术准备

　　负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《**市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

篇5：宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　1. 施工管理人员应尽快掌握了解设计图样，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法。由于客观条件的限制，图样目前只限于设计方案阶段，细部做法不完善。要求我们积极与设计方沟通，在方案基本落实条件下，对节点进行深化设计，取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

　　2. 召开图样交底会，提出并解决图样与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

　　3. 技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案，拟编制的专项方案为：会议大厅专项施工方案（包括吊顶、墙面、木地板等）、暂电方案、防水施工方案、主前厅石材施工方案、楼梯装饰施工方案、成品保护方案等。

　　4. 操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO 9000 质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

　　5. 设置关键工序和特殊工序。关键工序为；石材翻样加工。特殊工序为：卫生间防水施工。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：

　　（1）技术质量部技术员负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后实施。分承包方应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。

　　（2）关键、特殊工序应由具备资格的人操作，工程经理部要有相关资格证书的备案，工程部部长负责审查分承包方提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；安全员负责关键机械设备的检查， 并制订相应机械设备的管理办法。

　　6.资料管理 单独编制《资料整理归档内容》。