大厦机电分包工程施工配合管理措施

　　大厦机电分包工程施工配合管理措施

　　发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

　　一、与建设单位、监理单位的配合措施

　　1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

　　2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

　　4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

　　5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

　　6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

　　7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

　　8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

　　9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

　　10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

　　11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

　　12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

　　13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

　　14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

　　15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

　　二、与土建总包、装修单位的配合措施

　　1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

　　3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

　　5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

　　6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

　　7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。

　　8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

　　三、内部各专业的配合措施

　　1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

　　4.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。

　　5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

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篇2：工程总承包商对分包提供各项配合措施

　　工程总承包商对分包提供的各项配合措施

　　依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

　　1、现场主要施工配合措施

　　1.1供水

　　总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。

　　1.2供电

　　我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。

　　1.3施工场地

　　各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。

　　1.4施工道路

　　本工程现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。

　　1.5施工脚手

　　各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。

　　1.6保护措施

　　各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。

　　1.7垃圾清理

　　总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。分包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕。

　　1.8工程轴线

　　提供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。

　　1.9工程标高

　　提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。

　　1.10垂直运输

　　调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。

　　2、总包对分包提供对外联系的配合与协调

　　2.1与业主的协调

　　分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分包单位进行协调管理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

　　2.2 与设计的协调

　　总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

　　2.3 与监理的协调

　　总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。

　　3、对分包商的技术服务重点

　　3.1电梯

　　1）材料运送及堆放协调

　　根据施工计划及进度，协调电梯分包商将设备运输至现场，将机房设备及桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层，其余配套件则安排布置于有防雨设施的位置。

　　2）基坑、井道、机房尺寸的协调

　　提供井道中心轴线及底层控制电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线，协调电梯分包商预先进行测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度，用以确定设备可否安装。对发现的问题配合有关方面协商整改。

　　3）工程安装的质量控制

　　电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必须严格把好导轨工作面垂直度、两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关，坚决杜绝返工，并派专人负责，做好自检、复检工作。从而保证电梯安装质量，使电梯具有良好的舒适感。

　　4）电梯的调试及试车

　　根据电梯的种类及驱动方式不同故其功能作业上的安全性亦有所不同，在确认安装施工结果和设计规格书的要求相符后，协调进行调试及试车。

　　3.2幕墙

　　本项目的造型独特，幕墙工程的设计及技术、工序流程安排、施工质量监控及与其他专业单位-特别是结构方面的设计及施工协调的要求非常高。此外，幕墙工程分包与机电专业分包的协调亦十分重要。

　　作为总承包，除了根据各分包的施工程序制定总体进度计划，亦会以前述的分包管理流程为基础，由专责部门领导专业的协调工作。透过与各专业分包作出积极而有系统的沟通和配合，保证工程的质量及工期。

　　1）设计图纸的协调

　　于深化设计阶段，总承包必须确保幕墙工程分包与钢结构施工单位有充分的沟通，以获取准确的结构设计数据，并就设计允许误差、幕墙安装时间及次序等取得共识及反映在深化设计图纸及计算书上。总承包亦会以前述的分包管理流程作为基础，由专责部门组织幕墙工程分包与其他相关专业分包如各机电分包及擦窗机分包等协调。并落实于深化设计中，并督促各分包按时提交设计资料及相互核实，以便各分包于生产及安装阶段的工序得以顺利行，保证整体工期及工程质量。

　　2）幕墙元件组装和监督

　　配合主要结构的生产及施工时间和程序，从总体进行计划为基础，与幕墙工程分包制定幕墙构件生产的时间及程序，并按质量要求，派专责人员定期往幕墙构件组装工厂视察，以确保构件的质量及监控幕墙工程分包的工作进度。

　　3）测量点及材料运送、吊放的协调

　　A）测量点的协调

　　由于幕墙的几何立面定位是由斜交格构的钢结构节点引伸而来，所以幕墙分包需要与总承包的钢结构施工单位紧密配合，尽早制定各施工阶段的测量基准及流程，并预计各种可能出现的误差及对应解决方法，以避免钢结构及幕墙的安装过程，因这因素而延误，并保证最终的形态与建筑

设计一致。

　　幕墙分包需提交测量检定方案。基于此方案，总承包会协调并定出可供安装的位置。遇有不符者，总承包会进行修正后才移交给幕墙分包进行安装工程。

　　B）材料运送及吊放的协调

　　由于本工程幕墙面板的尺寸大小不同，因此需特别考虑物料从加厂运送到工的运送组合，以达到理想的运送效能。总承包与幕墙工程分包就材料运送及吊放主要有两方面的配合：

　　*玻璃面板可能使用临时物料升降机运送至工作楼面。

　　*幕墙斜交格构外挂构件需由塔吊进行吊放，另外，这些在加工厂制作的构件，在出厂前必须做好表面保护、涂层工序，因此总承包需协调有关油漆分包到工厂进行。

　　总承包要协调幕墙分包的物料运送时间以配合其拟定的物料运送计划。特别在钢结构与幕墙同步安装的高峰期，总承包需协调不同阶段各单位落实材料运送及吊放的安排。必须确保双方的工程流畅运作，不致"青黄不接"。

　　C）安装工程的协调

　　如前述，本项目的幕墙系统融入了很多不同的专业，因此总承包于幕墙安装阶段会积极统筹及协调各有关专业分包，以便各单位于安装前有充分准备，并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行：

　　*与结构施工单位于深化设计时制定的安装时间和次序进行安装，并及时按实际的测量数据进行必要的调整。

　　*与暖通专业分包协调配合通风护栏的安装。

　　*与弱电专业分包协调配合外墙灯光的安装。

　　*与消防及楼宇自控专业分包协调配合自动排烟系统的安装。

　　*与擦窗机专业分包协调配合擦窗机导轨的安装。

　　*与各室内装饰工程分包（隔音和声控专业分包、架空地板工程分包、中空石膏板墙工程分包、吊顶工程分包等）协调配合。

　　D）幕墙安装的质量控制

　　除了上述有关与结构工程就测量点的监控外，总承包亦会督促幕墙工程分包制定并提交质量要求，根据合同中设计单位的要求，定期就幕墙定位、结构、水密/气密性等方面对已安装的幕墙元件进行实地测试，以保证工期及幕墙的质量。

　　E）工地安全的协调

　　施工期间-特别是高峰期钢结构与幕墙于同一立面同时进行安装工程的期间的工地安全应严加注意。总承包的工地安全负责部门会尽早统筹结构施工单位及幕墙工程分包就施工安全问题提出方案建议，以便有需要时可生产元件时做出配合，并确保工程不会因安全的问题而延误。

　　3.3其他专业

　　理解到本项目为一大型工程，除上述各专业分包外，总承包尚需配合多个不同专业的指定分包商及业主指派的直接承包商。正如前述，总承包会指派不同的专责部门，以标准的分包管理流程为基础，按个别分包的承包泛围，跨专业的领导并协调各个分包之间的搭接及交叉作业，以保证工期及工程质量。

篇3：工程施工专业分包队伍配合措施

　　工程施工与专业分包队伍配合措施

　　本工程施工内容包括土建、水电、防水、电梯、消防、电视、通讯、煤气管道、智能、室外绿化、白蚁防治等，施工过程会出现极多交叉、穿插施工。我公司做为总承包公司，附带分包商责任对整个工程施工向业主负责，合理安排，科学管理，统筹施工。

　　1 施工总承包管理的重点内容

　　为向业主负责、全面完满履约， 对现场施工进行全责、全权管理，管理的重点是施工质量、安全、进度和文明施工。对所有分包进场单位均进行现场施工机械布置、临时电气设备布置、临时给排水布置、消防通道、宿舍使用进行交底；对分包商的施工进度要求（配合总计划）进行交底；

　　技术要求、安全要求、文明施工要求进行交底；对用工制度进行交底。

　　2 协调方案

　　按施工总进度计划，合理安排分承包商进场、退场，为各分包商提供必要的垂直及水平运输机具、临时设施（办公室、工人宿舍、加工场、材料仓库）、水电设施。

　　1、协调各分承包商的交叉作业；

　　2、组织各分包商进行每周例会，通报业主、监理公司的要求；解决各分承包商在施工中存在的实际问题；

　　3、向业主、监理公司汇报各分包商的施工进度；

　　4、组织上一分包完工后，交付下一分包的交接协调；

　　5、协助解决图纸中的问题，提供必要的技术支持；

　　6、对分包施工中形成的质量记录进行整理，交付业主。

　　3 施工中的协调配合工作

　　一、内部协调

　　1、施工进度的协调

　　由于工期比较紧，要协调好施工进度的安排。在施工过程中，土建的分部工程应协调好，在主体施工过程中，模板、钢筋、砼的工序穿插应按照施工进度要求进度协调，做到工作紧凑，不窝工。

　　2、不同工程的协调

　　在施工过程中，总施工员应对不同工程进行技术交底，协调好各工种班组施工进场程序及调节好劳动力供应。

　　二、外部协调

　　1 电梯工程

　　承建商应核对建筑与其它专业图纸后作电梯安装之协调工作；如各专业图纸间有电梯井道位置的安装上不一致和不协调之处，须即时通知建筑师，以便修正。

　　2 消防工程、煤气管道工程

　　本消防与其它专业的配合，有如下一些具体事宜：

　　1、土建工程在进行基础施工时，要将采暖管道入口和给排水管道的入出口，按其穿越基础时在图纸上的位置、标高和尺寸留出洞口。

　　2、在砌筑采暧地沟或过门沟时，要按管道的布置位置核对地沟位置、标高和尺寸是否正确。

　　3、在砌筑砖墙时，暗装的管道要按有关规定留出墙槽；明装的管道要留出过墙的孔洞；通风管道和轴流风机安装时，也要按其位置、标高和尺寸留孔洞；散热器托钩的孔洞也可按其位置、标高和个数留出。

　　4、在现浇捣制混凝土楼板上预留孔洞（如暧气主管或给排水主管穿楼板）时，要将所用用的木盒子事先做好（小孔洞可采用相应尺寸的木方外包油纸或红砖缠上草绳代用），在绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置，将木盒子钉牢在模板上。浇灌混凝土时，还要检查木盒有否歪斜或移动位置。

　　5、混凝土捣制构件预埋管道支架时，应按图纸要求找好位置、尺寸和标高，要木工支模时由水暧工配合，将预埋件固定在模板上，在浇灌混凝土时，要注意看护，防止碰掉。

　　6、在混凝土楼板上预埋吊环时，在绑扎钢筋前，按图纸要求在模板上找好位置、尺寸、标高，并将吊环一端穿过模板，另一端绑扎完钢筋后，绑在钢筋网上，以便固定吊环。

　　7、消防水泵、防排烟机等设备基础在施工时，要按图纸要求位置、标高、尺寸进行检查核对。

　　8、水泵，防排烟机等设备在试运转时，应请消防有关人员进行配合。

　　在工程施工中，各专业、各工种之间，会有这样或那样的矛盾出现。

　　因此，要很好协商，密切配合，顺利解决，以保证施工任务的全面完成。

　　3 防水工程

　　防水工程施工前应与分包商在共同组织图纸会审，切实掌握施工图中的细部构造和有关技术要求，认真解决设计图和施工中可能出现的问题。

　　防水工程应当是屋面工程是最后一道工序，当防水层施工完毕，再不允许在上面打眼凿洞。因此，水落口的安装、伸出屋面的管道安装、屋面上部设备的基础，预埋件等都必须在防水层施工前进行。此外，高低跨屋面的高跨建筑或屋面上设备间的结构、装修施工，也要求在防水层施工前完成，否则在已完成的防水层上搭设脚手架及操作施工，势必损伤防水层的完整，尤其对柔性防水层，它的耐穿刺性能差，危害就更大。实践证明，因工序安排不妥，在已完工防水层上继续施工造成的渗漏已屡见不鲜。

　　在施工中也常遇到屋面上一些设备安装必须在防水层完成后进行，还有防水层上做刚性保护，铺设架空隔热等工作也必须在防水层完成后进行，这种情况下，必须采取有力措施，对已完成的防水层进行保护。如在防水层上铺垫脚手板，或待刚性保护层施工后再进行设备安装。保护层和架空隔热板铺设应遵照前铺法施工，即沿已铺保护层方向进行，在已完成的保护层上铺板进行运输行走，决不允许在防水层上堆放材料和行走小车。

　　卫生间的管道、设备多，工作面狭小，防水层施工前必须将所有管道安装牢固。防水层试水合格后，可先抹一层水泥砂浆找平层，然后再进行设备的安装和面砖的铺贴。

　　地下工程防水层的施工尤其在有地下水的情况，必须首先降低地下水位，一般至防水层300mm 以下，并保持水位直至防水层、保护层以及土方回填完成后，如果防水层不作保护层，回填土时必须对防水层进行临时的保护。

　　另外，屋面防水层施工时，由于所用材料及施工工艺的不同，可能会造成檐口立面的污染，给檐口立面的下道工序施工带来困难。如喷涂料防水层、涂刷基层处理剂或涂刷胶粘剂时，容易顺檐口流淌到立面上，给立面装修带来困难。为了避免污染，可在防水层施工前，在檐口立面上先刷一层滑石粉等隔离剂，待屋面防水层施工后再铲除清洗干净。

　　防水层是依附于基层的，基层质量好坏，将直接影响防水层的质量，所以基层质量就成了保证防水层施工质量的基础。基层的质量系指结构层的整体刚度，找平层的刚度、平整度、强度、表面完善（无起砂，起皮及裂缝），以及基层的含水率情况等。

　　如果找平层强度高，表面完整，无凝也是一具备一定的防水能力的，成为一道防水线。相反，如果找平层质量差，凹凸不平、坡度不准、起砂、起皮、开裂，则不但本身无防水能力，而且会直接损害防水层。

　　因此，施工工序的安排，基层施工质量的高低，将对防水层产生较大的影响。我方将与防水承建商密切配合，合理安排工序，严格按规范施工，保证质量为防水层的施工打下好的基础。

　　4 电气工程、弱电工程

　　要摆正电气工程施工在全局的地位。尤其在工业与民用建筑的施工中，电气工程与土建、上下水、供热、通风等各专业之间的关系应摆放正确。

　　各专业队都要树立一盘棋思想，主动协作，密切配合，互相创造作业条件，克服本位主义。

　　土建部门在编制施工组织总设计时，要请电气施工部门负责人参加讨论，征求意见，协商解决相线关系问题，并且签字认可。在总设计中要为电气工程施工留有必要的施工工期和创造场地、库房等必要的施工条件，以便电气工程施工能按质、按量地如期完成。

　　在处理与土建施工关系中，既要坚持“先土建，后电气”，又要相互配合。例如在土建施工过程中，电工要做好预留、预埋工作，尽量减少在建筑物上打洞、剔槽；土建在上层施工，电工在下层作业，需打洞、剔槽的工作必须在土建抹灰立脚点结束，而灯具、开关等电器的安装工作则必须在喷浆后才能开始做。应该指出，打洞、剔槽可能影响结构强度或需要破坏主筋时，要经过土建负责人书面签证，并采取相应的补强措施。

　　5 玻璃幕墙工程

　　1、熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方和特点，然后根据基特点，具体研究施工方案。

　　2、对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的质量。因为主体结构的质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差。

　　将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，及时提请有关单位注意。

　　3、根据主体结构的质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便保证安装工作顺利进行。

　　4、放线是指将骨架的位置弹到主体结构上。这项工作也是玻璃幕墙安装的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。

　　5、放线工作应根据土建单位提供的中心线与标高点进行。因为玻璃幕墙的设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于标高控制点，应进行复校。

　　6、对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。横向杆件一般是固定在竖向杆件上，与和体结构并不直接发生关系，待竖向杆件通长布置完毕，横向杆件再弹到竖向杆件上。

　　7、如果是将玻璃直接与和体结构固定，那么应首先将玻璃钢位置弹到地面上，然后再根据外缘尺寸确定锚固点。

　　8、在主体结构上预埋铁件，连接件与铁件焊牢，但在焊接时要注意焊接质量，对于电焊所采用的焊条型号、焊缝的高度及长度，均应符合设计要求，并应做好检查记录。

　　9、在主体结构上钻孔，然后用膨胀螺栓将连接件与主体结构相连。这种方法要注意保证膨胀螺栓埋入深度，因为膨胀螺栓的拉拔力大小，与埋入的深度有关。这样，就要求用冲击钻在混凝土结构上钻孔时，按要求的深度钻孔。当遇到钢筋时，应错开位置。

　　连接件通常用型钢加工而成，其形状可因不同的结构类型、不同的骨架形式、不同安装部位而有所不同。但不论何种形状的连接件，均应固定在结实、坚固的墙上。

篇4：装饰装修项目总包其他分包方配合方式

　　装饰装修项目与总包及其他分包方的配合方式

　　1 对总包单位的要求

　　1.1提供临时设施的场地。

　　1.2提供水、电接口。

　　1.3协调总包与分包、各分包单位之间的配合工作。

　　1.4协调工程的总进度及监督各分包单位施工进度的实施。

　　1.5负责工程的总安保工作，以及文明工地的管理工作。

　　1.6协调前后道工序各单位之间的交接工作。

　　1.7提供工程楼层的标高基准点。

　　1.8隔断工序完工后十天内，应将各种管线敷设到位，并标明开关插座位置以便进行墙面工序施工。

　　1.9超高部分的吊顶施工，要求总包提供脚手架的搭设。

　　1.10要求总包协助，为解决材料垂直运送提供方便。

　　2 对各分包单位的要求

　　2.1各分包单位均应自行照管好自己成品及半成品。

　　2.2各分包单位应爱护其他分包单位的成品或半成品，不得任意破坏。

　　2.3其他分包单位的饰面施工位置若影响装饰的美观效果，应及时调整。

　　2.4各分包单位应严格遵循总包的进度控制线施工。