幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划与保证措施

　　（一）施工进度计划说明

　　本工程计划现场安装工期45日历天。

　　若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

　　为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

　　（二）施工进度计划表(见附表)

　　我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

　　（三）施工进度保证措施

　　若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理

　　有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

　　1、组织保证

　　本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　　2、人员素质保证

　　公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

　　3、管理制度保证

　　我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

　　（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

　　（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。

　　4、技术保证

　　（1）公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

　　（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

　　（3）进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

　　5、质量保证

　　（1）在质量控制方面，首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

　　（2）在施工全过程中，采用"样板引路"的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。

　　样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

　　（3）施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

　　（4）加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

　　6、材料进场保证

　　（1）总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　　（2）施工现场保证合理数量的材料储备。

　　7、机具设备保证

　　（1）本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　　（2）加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　　（3）加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

　　（4）配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

　　8、劳动力保证

　　按劳动力组织配备，我公司共安排3个安装队和2个搬运队，按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

　　9、加工能力保证

　　本公司有专门的加工中心，加工中心面积8000多平方米，配备有先进的生产加工设备，拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。

　　10、安全保证

　　在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。

　　11、后勤保证

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　12、特殊保障措施

　　（1）首先从设计上：设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

　　（2）生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。

　　（3）在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。

　　（4）在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

　　13、当施工条件发生变化时的保障措施

　　（1）如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。

　　（2）在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材

料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

　　（3）当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

　　（4）施工条件无论如何变化，确保本工程在合理的阶段工期内，在保证质量的条件下完成施工任务。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：校区建筑施工进度计划工期保证措施

　　校区建筑施工进度计划与工期保证措施

　　第一节 施工进度计划

　　根据建设单位招标文件要求，本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨，应尽快投入使用，发挥投资效益。我处投标工期为268日历天，较招标工期提前32日历天，计划开工日期为20**年4月10日，为了实现上述工期目标，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图、

　　第二节 工期保证措施

　　一、组织保证

　　1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　　2.项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　　二、人员保证

　　1.调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

　　2.按"劳动力需用计划"及时组织施工人员进场，施工高峰期间，劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

　　3.节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

　　三、施工技术保证

　　1.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

　　2.科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

　　3.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

　　4.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。

　　5.充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。

　　6.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

　　7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

　　四、机械化水平保证

　　1.充分利用机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

　　2.加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

　　五、资金保证

　　1.本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内处上不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

　　2.施工期内如建设单位资金一时发生缺口，内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。

　　六、物资保证

　　1.材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

　　2.项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

　　3.及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

　　七、后勤工作保证

　　1.做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

　　2.搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

　　3.开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

篇3：综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施

　　综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）

　　第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）

　　第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）

　　第一节施工进度控制计划说明

　　第一节、总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。

　　二、基础施工进度计划说明

　　土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上结构施工进度计划说明

　　标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。

　　四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明

　　装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

　　第二节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

　　11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

篇4：轻轨交通工程施工进度计划分析

　　轻轨交通工程施工进度计划分析

　　1)计划潜在问题

　　⑴前期工程对本工程施工进度的制约

　　本工程在高架区段的电缆支架固定螺栓由土建单位施工；地面区段有混凝土挡土墙上安装，如果以上土建工程不能完全满足本专业工程施工的要求，有可能会对施工进度造成一定程度的影响。

　　⑵材料、设备能否按期供应对本工程施工进度影响较大

　　本工程主要材料、设备的供应计划现在还不是很明确。材料、设备到货后，还需由业主、监理、施工单位共同进行开箱检查、数量清点、质量验收、检测试验等工作，我们将积极配合业主、监理做好材料、设备的清点接收工作，尽量避免对施工进度造成影响。

　　⑶协调配合潜在问题

　　轻轨工程是集多专业为一体的系统工程，专业间相互制约，互为前提，协调配合任务艰巨，我们将本着"主动配合、服从协调、立足现场、找缝插针、创造条件、携手共建"的原则，处理好与其他承包商的配合，配备有经验的专职配合人员完成好这项工作。

　　2)潜力及开发途径

　　根据工程进展情况，合理调整施工工序安排，施工条件成熟的先行施工。

　　如果受到其他外部因素制约，造成阶段性工期滞后，则增加施工力量，增派人员机械，力保后续工程的阶段性工期目标，确保总工期目标。

　　大力开发新技术、新工艺，组织技术力量进行科技攻关，提高工作效率。

篇5：住宅楼施工进度计划保证进度措施

　　住宅楼施工进度计划及保证进度措施

　　本工程计划开工日期20*3年6月30日，计划竣工日期20*5年1月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。

　　（一）、施工进度安排

　　A、混凝土结构施工进度安排

　　1、基槽清理，验槽：20*3-6-30～20*3-7-4；

　　2、地下室结构施工：20*3-7-5～20*3-8-30；

　　3、首层～二十八层结构施工：20*3-8-29～20*4-6-30；

　　4、屋顶层结构施工：20*4-7-1～20*4-7-15。

　　B、二次结构施工进度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑：20*4-5-1～20*4-7-31；

　　2、加强水泥空心条板安装：20*4-6-15～20*4-7-31；

　　3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工：20*4-8-1～20*4-8-20；

　　4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工：20*3-10-1～20*3-10-15；

　　5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工：20*4-7-1～20*4-8-10；

　　6、地面轻集料混凝土垫层浇筑：20*4-7-20～20*4-9-15。

　　C、室内装饰施工进度安排

　　1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰：20*4-6-1～20*4-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰：20*4-7-1～20*4-8-20；

　　3、门安装：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　4、楼地面施工：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　5、墙、顶面刷涂料（乳胶漆）：20*4-10-1～20*4-12-10；

　　6、卫生间装修：20*4-10-1～20*4-11-15。

　　D、外装修施工进度安排

　　1、窗户安装：20*4-8-20～20*4-9-20；

　　2、外墙外保温施工：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　2、抹抗裂砂浆：20*4-9-20～20*4-10-20；

　　3、外墙涂料施工：20*4-10-10～20*4-11-15；'

　　4、外墙挂贴石材：20*4-11-10～20*4-11-30。

　　E、设备安装工程施工进度安排

　　1、给排水施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　2、采暖施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　3、强电施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　4、电视、电话、监控系统施工：20*4-10-1～20*5-1-10；

　　5、消防系统施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　6、天然气管道施工：20*4-11-1～20*4-11-30；

　　7、电梯安装：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　8、设备联动调试：20*4-12-21～20*5-1-10。

　　F、室外工程施工进度安排

　　1、入口台阶施工：20*4-12-10～20*4-12-31；

　　2、外墙散水施工：20*5-1-1～20*5-1-10。

　　G、竣工交付：20*5-1-31。

　　（附：施工进度计划表见后）

　　（二）、保证进度措施

　　①、我公司中标后，将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划，再由年（季）度计划制定月计划，由月计划制定周计划和日计划，做到层层有控制，分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人，每天检查当日施工任务的完成情况，作为统筹安排、合理调度的主要依据，发现问题及早处理。

　　②、现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。

　　③、做好充分的施工准备工作，加大施工周转材料、施工机械设备的投入；

　　④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场；合理安排施工工艺流程，组织各种交叉、立体作业，提高工效；

　　⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等，尽量保证冬、雨季施工的正常进行；

　　⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效，加快工程施工进度。

　　⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室，时间约在20*3年9月初；第二次验收1-14层主体结构，时间约在20*4年4月中下旬；第三次验收剩余结构，时间约在20*4年8月初。主体结构分次验收，便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。

　　⑧、本工程施工期间，除春节外的所有节假日将照常施工。