大厦续建装修工程施工总资源计划

　　大厦续建装修工程施工总资源计划

　　一、劳动力用量计划

　　施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成 。我公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的人才。根据提高工作效率，充分利用机械化施工、休息天及周边环境等综合考虑，平均每日投工约150人，高峰期间将增加到200人。土建投入劳动力计划表见辅助资料。

　　二、机械设备进出场计划

　　鉴于本工程情况，拟选用人货电梯用于垂直运输。布置位置详见施工现场总平面布置图。拟投入的主要施工机械设备见辅助资料。

　　三、周转材料供应计划

　　周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了给二次装饰留有充足时间以确保质量，我们将以充足的模板和加固材料来保证主体结构续建的进度。另外，模板的质量直接影响到工程续建后的观感质量。为此，模板拟采用18mm胶合板，并全部新购。。

　　主要周转材料使用量

　　序号名称规格单位需用量

　　1钢管φ48*3.5t3000

　　2扣件十字、一字、回转卡个25万

　　3木方50*100m3100

　　4胶合板1.22*2.44m25000

　　四、主要材料供应计划

　　设备和材料的供应及采购由施工单位自购部分的材料需提供材料的质保文件，对于受建设单位委托的主要材料的采购，所选择的生产厂家需要先经建设单位认可。

　　建设单位供应的设备和材料也应向施工单位提供设备的全套随机文件，进口设备并需提供商检证明文件，主要材料要提供材质证明书。

　　施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，必要时应送权威检验机构进行检验。

　　对于施工用全部材料、设备进行检查和检验，不符合要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修正或调换合格产品，经建设单位批准后方可使用。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施

　　综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）

　　第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）

　　第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）

　　第一节施工进度控制计划说明

　　第一节、总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。

　　二、基础施工进度计划说明

　　土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上结构施工进度计划说明

　　标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。

　　四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明

　　装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

　　第二节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

　　11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

篇3：温室工程施工网络进度计划

　　温室工程施工网络进度计划

　　本工程总工期120天。在保证工程质量的前提下，合理统筹地安排施工过程中的各项工作，均衡优化人力、物力、机械资源。为此，我们特制订施工网络进度计划（附后）。

　　第一节 提高施工效率，加快施工进度措施

　　本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。

　　工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水、多工种交叉"法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。

　　根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。

　　施工期间，采两班工作制，确保本工程按时交付使用。

　　根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。

　　严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。

　　健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

篇4：室内装饰和安装工程劳动力计划

　　室内装饰和安装工程劳动力计划

　　一、对工人素质的控制措施

　　1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

　　5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

　　7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

　　8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、墙砖工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

　　2、木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　　3、油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25M2 焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　三、各专业工人技术水平要求

　　1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求

　　2.1 墙砖工匠技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（1）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.2 木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

　　（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

　　2.6 放线员技术水平要求

　　（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

　　（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

　　（3）熟悉墨线操作方法。

　　四、劳动力配置计划

　　根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、玻璃作业班、安装工作班按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

　　五、动力安排计划表（详见附表）

篇5：室内装饰和安装工程主要施工机械计划

　　室内装饰和安装工程主要施工机械计划

　　一、调配计划

　　机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

　　二、保证机械设备供应措施

　　1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

　　2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

　　3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

　　3）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率，

　　三、机械管理

　　1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

　　2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

　　3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

　　4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

　　四、检测试验设备、仪器配置

　　附表

　　序号仪器设备名称规格型号单位数量备注(厂家)