轻轨交通工程施工进度计划分析

　　轻轨交通工程施工进度计划分析

　　1)计划潜在问题

　　⑴前期工程对本工程施工进度的制约

　　本工程在高架区段的电缆支架固定螺栓由土建单位施工；地面区段有混凝土挡土墙上安装，如果以上土建工程不能完全满足本专业工程施工的要求，有可能会对施工进度造成一定程度的影响。

　　⑵材料、设备能否按期供应对本工程施工进度影响较大

　　本工程主要材料、设备的供应计划现在还不是很明确。材料、设备到货后，还需由业主、监理、施工单位共同进行开箱检查、数量清点、质量验收、检测试验等工作，我们将积极配合业主、监理做好材料、设备的清点接收工作，尽量避免对施工进度造成影响。

　　⑶协调配合潜在问题

　　轻轨工程是集多专业为一体的系统工程，专业间相互制约，互为前提，协调配合任务艰巨，我们将本着"主动配合、服从协调、立足现场、找缝插针、创造条件、携手共建"的原则，处理好与其他承包商的配合，配备有经验的专职配合人员完成好这项工作。

　　2)潜力及开发途径

　　根据工程进展情况，合理调整施工工序安排，施工条件成熟的先行施工。

　　如果受到其他外部因素制约，造成阶段性工期滞后，则增加施工力量，增派人员机械，力保后续工程的阶段性工期目标，确保总工期目标。

　　大力开发新技术、新工艺，组织技术力量进行科技攻关，提高工作效率。

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篇2：住宅楼施工进度计划保证进度措施

　　住宅楼施工进度计划及保证进度措施

　　本工程计划开工日期20*3年6月30日，计划竣工日期20*5年1月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。

　　（一）、施工进度安排

　　A、混凝土结构施工进度安排

　　1、基槽清理，验槽：20*3-6-30～20*3-7-4；

　　2、地下室结构施工：20*3-7-5～20*3-8-30；

　　3、首层～二十八层结构施工：20*3-8-29～20*4-6-30；

　　4、屋顶层结构施工：20*4-7-1～20*4-7-15。

　　B、二次结构施工进度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑：20*4-5-1～20*4-7-31；

　　2、加强水泥空心条板安装：20*4-6-15～20*4-7-31；

　　3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工：20*4-8-1～20*4-8-20；

　　4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工：20*3-10-1～20*3-10-15；

　　5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工：20*4-7-1～20*4-8-10；

　　6、地面轻集料混凝土垫层浇筑：20*4-7-20～20*4-9-15。

　　C、室内装饰施工进度安排

　　1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰：20*4-6-1～20*4-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰：20*4-7-1～20*4-8-20；

　　3、门安装：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　4、楼地面施工：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　5、墙、顶面刷涂料（乳胶漆）：20*4-10-1～20*4-12-10；

　　6、卫生间装修：20*4-10-1～20*4-11-15。

　　D、外装修施工进度安排

　　1、窗户安装：20*4-8-20～20*4-9-20；

　　2、外墙外保温施工：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　2、抹抗裂砂浆：20*4-9-20～20*4-10-20；

　　3、外墙涂料施工：20*4-10-10～20*4-11-15；'

　　4、外墙挂贴石材：20*4-11-10～20*4-11-30。

　　E、设备安装工程施工进度安排

　　1、给排水施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　2、采暖施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　3、强电施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　4、电视、电话、监控系统施工：20*4-10-1～20*5-1-10；

　　5、消防系统施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　6、天然气管道施工：20*4-11-1～20*4-11-30；

　　7、电梯安装：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　8、设备联动调试：20*4-12-21～20*5-1-10。

　　F、室外工程施工进度安排

　　1、入口台阶施工：20*4-12-10～20*4-12-31；

　　2、外墙散水施工：20*5-1-1～20*5-1-10。

　　G、竣工交付：20*5-1-31。

　　（附：施工进度计划表见后）

　　（二）、保证进度措施

　　①、我公司中标后，将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划，再由年（季）度计划制定月计划，由月计划制定周计划和日计划，做到层层有控制，分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人，每天检查当日施工任务的完成情况，作为统筹安排、合理调度的主要依据，发现问题及早处理。

　　②、现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。

　　③、做好充分的施工准备工作，加大施工周转材料、施工机械设备的投入；

　　④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场；合理安排施工工艺流程，组织各种交叉、立体作业，提高工效；

　　⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等，尽量保证冬、雨季施工的正常进行；

　　⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效，加快工程施工进度。

　　⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室，时间约在20*3年9月初；第二次验收1-14层主体结构，时间约在20*4年4月中下旬；第三次验收剩余结构，时间约在20*4年8月初。主体结构分次验收，便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。

　　⑧、本工程施工期间，除春节外的所有节假日将照常施工。

篇3：X工程施工进度计划保证措施

　　某工程施工进度计划保证措施

　　第一节 采取动态管理

　　在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

　　第二节 保证充足的劳动力投入

　　保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

　　第三节 深基坑内支撑早强措施

　　在深基坑内支撑砼施工中，采用掺早强剂措施，使砼强度尽早达到设计要求。

　　第四节 周转材料、施工机械的配备确保施工需要

　　周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

　　第五节 选调优秀管理人员

　　选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

　　本工程项目经理：ZZ

　　项目总工程师：ZZ

　　第六节 上浇下贴法施工工艺

　　上浇下贴法施工工艺，就是将高层建筑垂直划分为两段，在上段仍在进行主体结构施工的同时，下部即开始进行外装饰工程施工。采用该施工方法，可以大幅度加快施工进度，我公司在上海海华花园工程中采用，取得了成功。本施工方法，已编制成工法，并被批准为江苏省省级工法。

　　第七节 设立施工工期进度奖与工期保证金制度

　　设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

篇4：综合楼工程施工进度计划其保证措施

　　综合楼工程施工进度计划及其保证措施

　　本工程合同工期为120日历天，根据我司现有人力、物力和机械设备及采用的施工方法，以及对类似工程的施工经验，制订的施工进度计划详见施工计划表。本工程施工工期相对较短，为保证工程在合同工期内保质完工，我们将做出以下保证工期的措施。

　　1、制定合理的施工进度计划，准确计算工程量、工作人数和工作天数，以及不利因素可能产生的影响，使施工计划尽量合理化和现实化。

　　2、强化施工管理，高效组织施工，制定典型工序的施工技术措施，将各个工程作为一个系统工程，实行动态的施工管理，紧抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工进度计划进行合理的调整，完善施工计划。

　　3、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人力集中突击的办法，保证计划的顺利执行。

　　4、砼中掺用高效早强泵送剂，提高砼的可泵性能，缩短养护时间，防止砼泵送塞、堵管现象。

　　5、固定材料供应商，保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供应和材质问题而拖延工期现象。

　　6、加强机械设备的维修保养，保证机械的正常运行，杜绝发生机械故障而停工现象。

　　7、充分发挥大中型机械的施工优势，提高机械化施工程度，按工艺要求，合理分配人力，保证施工的高效率。

篇5：供电系统大修工程施工进度计划

　　供电系统大修工程施工进度计划

　　第一节施工总进度计划

　　本工程施工总期为75天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率。

　　一、保证工期的措施

　　1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

　　2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

　　3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

　　4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

　　5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。

　　6、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

　　7、部署保证：

　　（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

　　（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

　　（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

　　二、施工进度动态管理

　　在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措

　　施，以保证项目最终按预计工期实现。

　　施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

　　施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

　　具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

　　经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期--费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用"工期一定，资源均衡"的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。