公司工时定额管理规定(7)

　　公司工时定额管理规定（七）

　　一、工时定额制定的目的

　　为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

　　二、工时定额制定的原则

　　1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

　　2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

　　3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

　　4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

　　5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

　　6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

　　三、工时定额制定的方法

　　1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

　　2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

　　3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

　　4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

　　四、工时定额制定的具体措施

　　1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

　　2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

　　3、新产品工时制定流程

　　研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执

　　4、老产品工时修定流程

　　技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行

　　5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。

　　五、工时定额管理体系的建立

　　1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

　　2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。

　　3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。

　　4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：定额核算员安全生产责任制(2)

　　定额核算员安全生产责任制（二）

　　一、负责定额核算的管理工作。

　　二、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策，不断提高定额核算管理水平。

　　三、严格执行定额计划，加强定额管理，参加本矿承包单位合同的编制与考核。

　　四、经常深入现场，了解生产条件、机械设备、劳动组合等情况，按规定正确使用定额单价，会同有关部门采取积极有效的措施，帮助工人完成定额。

　　五、经常有重点地开展技术测定工作，积累工作日写实与测实资料，分析工时利用情况，根据生产中的薄弱环节和存在的问题，提出改进意见。

　　六、及时分析定额完成情况，协助没完成定额的单位找出原因，制订措施，完成任务。

　　七、根据现场条件的变化，认真使用修正系数。

　　八、对职工的工资、奖金，遇有虚报冒领和违反规定的行为给予制止和纠正。

　　九、参加编制生产作业计划，协助工区进行劳动定员和劳动组织整顿工作，积极提出改善劳动组织意见。

　　十、积极参加工程验收及收尺。

　　十一、树立良好职业道德，不收礼、不吃请，廉洁奉公。

篇3：标准工时设定方法

　　标准工时设定方法

一、时间研究的定义、特点及用途

　　1.时间研究的定义

　　时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。

　　以上定义的含义为：

　　(1)合格适当、训练有素的操作者

　　即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做;操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练;操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。

　　(2)在标准状态下

　　系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。

　　2.时间研究的用途

　　(1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。

　　(2)制定标准时间作为资金制度的依据。

　　(3)决定工作日程及工作计划。

　　(4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。

　　(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。

二、时间研究的方法、步骤

　　1.时间研究的研究方法

　　时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究--即采用抽样技术进行研究。

　　抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有充分的代表性。

　　抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。

　　抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。

　　密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内，利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者。

　　2.时间研究的工具

　　秒表(停表、马表)

　　观测板

　　时间研究表格

　　铅笔

　　计算器

　　测量距离及速度的仪器等

篇4：成本管理体系定额控制工作程序

　　成本管理体系定额控制程序

　　1、目的

　　定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额，就是为了节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。

　　2、范围

　　本程序适用于本公司对材料和能源消耗定额、劳动定额、储备定额、设备定额和费用定额的管理与控制。

　　3、职责

　　3.1体系负责人负责材料消耗定额和储备定额的管理与控制。

　　3.2副总经理负责生产现场的在产品、半成品储备定额、安全费用定额、设备修理费用定额、能源消耗定额、备品备件消耗定额、产品储备定额、销售费用（包括明细费用）定额和主管的费用（包括：制造费用等）定额的管理与控制。

　　3.3总工程师负责工艺定额的管理与控制。

　　3.4首席财务官负责费用定额（包括：管理费用、财务费用、研发费用等）的管理与控制。

　　3.5成本部是公司定额的归口管理部门，负责指挥、协调、指导和考核全公司的定额工作。

　　3.6财务部是费用定额的归口管理部门，负责组织对全公司管理费用、销售费用、财务费用、研发费用和制造费用等定额的制定、平衡、汇总、下达和考核。负责组织材料消耗定额的制定、下达、检查和考核。

　　3.7制造部是在产品、半成品储备定额、设备定额和安全费用定额的归口管理部门，负责组织对全公司在产品、半成品储备定额、设备定额和全公司安全费用定额的制定、下达、检查和考核。

　　3.8人力资源部是劳动（工资）定额的归口管理部门，负责组织对全公司劳动（工资）定额的制定、下达、检查和考核。

　　3.9供销部是采购定额和原材料储备定额的归口管理部门，负责组织对全公司采购定额和原材料储备定额的制定、下达、检查和考核。

　　3.10各单位负责本单位的定额管理与控制，并接受各职能部门的指挥、协调、指导和考核。

　　4、工作程序

　　4.1确定制定定额的依据

　　4.1.1本公司已确定的定额种类包括以下方面（见图1）：

　　a）消耗定额（包括：材料、设备零部件、能源、工艺装置、工具、量具、护具等）；

　　b）劳动定额（包括：吨煤工资含量、计件工资定额、工时定额等）；

　　c）费用定额（包括：采掘费用、制造费用、修理费用、管理费用、研发费用、销售费用和财务费用等）；

　　d）储备定额（包括：各仓库、料场和生产现场储备的主要材料、辅助材料、设备零部件、能源、在制品、半成品和成品等）。

　　4.1.2成本部对上述各类定额应组织汇总、建立并保持明细清单，清单应按定额类别分类编制，应具体规定所需的定额和定额率指标。

　　4.1.3根据清单需要建立的定额，各部门和单位在制定定额前，应收集和整理以下方面的信息资料：

　　a）以往可比的统计数据的分析资料（包括：上年度和历史最好水平数据）；

　　b）同行业的定额水平信息；

　　c）有关的工艺和技术资料（包括：设计、图样要求和生产要求）；

　　d）国家规定的定额；

　　e）以往的定额完成情况的资料；

　　f）经验值；

　　g）本公司现行的有关规章制度；

　　h）预测的计划期内实际情况；

　　i）不可预见费用的估算；

　　j）领导特批；

　　k）政府和上级有关政策的变化；

　　l）产量和销售量的变化。

　　（不限于此）

　　4.1.4在掌握了充分的信息资料后，各部门和单位应结合本公司和产品的实际情况再选定以下方法作为编制预算的依据：

　　a）经验估计法（适用于：供应定额、费用定额、工时定额、储备定额）；

　　b）统计分析法（适用于：工艺定额、生产定额、供应定额、费用定额、工时定额、储备定额）；

　　c）实际查定法（适用于：工艺定额、费用定额、工时定额、储备定额）；

　　d）技术测定法（适用于：工艺定额、工时定额）。

　　4.2制定所需的定额

　　4.2.1各类定额的主管部门应组织有关单位依据分类的定额清单和方法的依据制定所需的定额，并形成文件，不得遗漏。

　　4.2.2各主管部门在组织制定所需的定额时应：

　　a）识别和确定范围；

　　b）由低到高制定；

　　c）自下而上评审；

　　d）以业务核算为主。

　　4.2.3定额的制定完成后，应组织评审，以确保定额的充分性、适宜性和准确性。评审通过后，报有关主管领导进行，批准后下达实施。

　　4.2.4下达定额应执行《文件控制程序》，确定定额文件发放范围，并确保所有接收定额的人员签字确认和所有执行定额的所有场合都能得到有效版本的定额。

　　4.2.5随年度计划指标变化的定额（如：费用定额），每年应确保更新，其制定与下达应与年度计划同时进行。

　　4.3实施所需的定额

　　4.3.1各部门和单位应严格按定额控制人、财、物的消耗。

　　4.3.2各单位应严格按消耗定额领料，供应部门应严格按消耗定额发料或送料，并建立按定额退库制度（因为100%的按定额发料有时可能是不实际的），确保整包装领用材料的剩余部分在期末都能办理退库手续（可以“假退库”）。

　　4.3.3各部门和单位应确保在费用定额（限额）内发生费用，不得超支，发生费用时需经主管领导的

审批，未经主管领导批准的费用，财务部门不得列支和支出。

　　4.3.4各生产单位的现场、库房储备的材料、能源和产品应严格按储备定额实施储备，坚决杜绝超储积压。

　　4.3.5各单位和人力资源部应严格按国家政策、公司有关规定和劳动定额控制人力资源的消耗和工资含量，确保单位产品工资或工时不超定额。

　　4.4检查和考核定额的执行情况

　　4.4.1各定额的主管部门应按已策划的时间间隔对定额的准确性和执行情况进行考核，在一般情况下对定额准确性的考核每半年组织一次，时间间隔不得超过6个月；对定额执行情况每月考核一次。

　　4.4.2对定额准确性的考核应做好《定额考核记录》；对定额执行情况的考核应按《成本否决和激励方案》执行。

　　4.4.3在定额的执行过程中若遇有生产经营条件、原材料条件发生变化和定额本身存在问题等实际情况时，可能涉及到追加或调整www.pmceo.com定额，有关单位应提出书面申请，报主管领导批准后，主管部门方可追加或调整定额，并做好记录，为定额的修改提供依据。

　　4.4.4由追加或调整定额所引起的任何记录，主管部门应归档保存。

　　4.4.5成本部应将定额的检查和考核的结果，及时向总经理报告，作为管理评审输入的一部分。总经理在管理评审时应依据《管理评审规定》对定额执行的情况和效果进行评价。

　　4.5定额的修改

　　4.5.1定额的考核结果，可能导致定额的更改，各定额的主管部门应在定额实施的过程中识别定额的修改。识别定额的修改可通过定额评审和准确性的考核以及基层执行人员对定额的意见、建议或抱怨等反映形式进行。

　　4.5.2对定额的修改应有其主管部门的管理人员进行，修改的结果应形成文件，并再次得到评审和批准。

　　4.5.3对定额的修改应确保相关文件同时得到修改，并将修改的信息及时通知各有关部门和单位，使相关人员知道已变更的信息，以便更好地执行修改后的定额。

　　4.5.5由修改所引起的任何记录，主管部门应归档保存。

　　4.5.6通过对定额的考核和反复或经常修改，其定额值逐渐趋于准确、稳定和更加符合实际。体系负责人和成本部应不断识别各类定额的这种成熟度和准确度，并将其定额逐步形成标准，再过度到标准成本法，最终实现标准成本控制。

　　5、相关/支持性文件

　　5.1《文件控制程序》

　　5.2《记录控制程序》

　　5.3各类定额

　　5.4《成本否决和激励方案》

　　6、记录

　　6.1《定额考核记录》

　　6.2《文件修改记录》

　　6.3《文件评审记录》

　　6.4《文件发放记录》

篇5：丽湾酒店定额管理制度

　　丽湾酒店定额管理制度

　　定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。

　　1、定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和组织条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。

　　2、定额的制订必须坚持"先进合理"的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。

　　3、酒店的定额体系由一系列独立而又相互联系的定额构成。它是检验酒店管理水平、质量水平，衡量酒店经济效益、劳动生产率高低的重要依据。

　　4、劳动定额，它是酒店为宾客提供服务过程中劳动量消耗的一种数量标准。包括酒店的劳动组合，岗位的人员配置及单位时间内所需完成的工作。

　　其计算公式有：

　　（1）酒店劳动生产率定额=酒店营业收入总额÷酒店平均总人数。

　　（2）各经营部门劳动生产率定额=部门营业收入总额÷该部门平均人数。

　　（3）客房服务员劳动生产率定额=客房出租总间天数÷（服务员人数×工作天数）。

　　5、物资消耗定额，它是在酒店现有经营条件下，为宾客提供一定服务量所应消耗的物资的数量标准。包括：

　　（1）客房物资用品的消耗定额，是客房出租每一间天所需消耗物料用品的数量标准，其计算公式为：

　　A、物料消耗量定额=客房物件用品配备标准×客房出租间天数×（1-配备未使用系数）

　　B、布件消耗量定额=客房布件配备标准×出租间天数/布件可使用次数×（1-配备未使用系数）

　　C、物料、布件消耗资金定额=实物、布件消耗定额×单价

　　（2）食品原料成本定额是餐厅为宾客提供餐点所需消耗的食品原料的数量标准，计算公式为：

　　A、食品原料消耗定额=菜点主辅料、调料配料标准

　　B、食品原料成本率定额（综合食品成本）=（1-食品综合毛利率）

　　C、酒水原料成本率定额=（1-酒水毛利率）=酒水原料总成本

　　酒水营业收入=∑菜点主辅料、调料配料标准×单价

　　食品营业收入

　　（3）能源消耗定额，它是指酒店在经营活动过程中所需用的燃料油、液化气、水、电等物资的消耗限额，其标准由工程部参照历史上经营情况、消耗水平制定。

　　6、费用定额按国家规定和费用开支的范围，分变动费用和固定费用两种。

　　（1）变动费用。是指与酒店经营有直接联系，随经营状况变动而变动的这部分费用，其费用定额为：

　　变动费用定额=营业收入×变动费用率

　　（2）固定费用。指与酒店经营活动无直接联系，相对固定的这部分费用，这部分费用可参照年度费用计划标准执行。

　　7、酒店定额管理贯彻集中领导、分级管理、专业分工的原则，明确酒店、部门、班组各级定额管理的责任和权限，发挥其工作主动性和积极性。

　　8、定额管理各专业管理部门的分工，主要指对分管的某项定额从修订、确定到下达、汇总和总结整个过程的分工管理，即实行"谁主管、谁负责"的原则。

　　9、各专业管理部门对定额管理的分工是：

　　（1）人力资源部负责各类人员的劳动定额和劳动生产率。

　　（2）财务会计部负责各类资金定额。

　　（3）成本财产管理部负责食品原料消耗定额，物料用品、低值易耗品消耗定额和各类费用定额。

　　（4）工程部负责能源消耗定额。

　　上述各部门应根据实际情况和相关部门共同制订各项定额管理的实施办法。

　　10、各专业管理部门应指定专人对分管的定额进行管理。财务会计部负责召集有关定额管理人员的工作，协调各项定额之间的关系，平衡各类定额的水平，每年的11月份为酒店定额修订期，各分管部门的专业人员应依据本年度定额的执行情况和酒店的具体要求确定明年定额水平，作为明年综合计划编制的依据。