公司(企业)劳动定额制定方案

　　公司(企业)劳动定额制定方案

　　劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。

　　一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下，预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。

　　二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。

　　三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。

　　四、劳动定额制定的程序：

　　1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：

　　①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。

　　②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。

　　③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。

　　2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。

　　3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。

　　4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。

　　五、劳动定额的修改程序：

若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。

　　六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：

　　1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。

　　2、加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。

　　3、积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。

　　七、本方案制定和修改，由公司劳资协商小组协商进行。

　　本方案自《××××有限公司工资集体协议》生效之日起施行

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篇2：纺纱车间工资改革方案

　　纺纱车间工资改革方案（试行）

　　为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

　　一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

　　=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

　　1 产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数

　　值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

　　注：未满三个月的青工不计实际人数

　　1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）

　　1.2 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

　　1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）

　　1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）

　　1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）

　　1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（ ）

　　1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。

　　1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。

　　2管理考核：

　　2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

　　第一名：班长奖元，教练奖元。

　　第二名：班长、教练不奖不罚。

　　第三名：班长罚元，教练罚元。

　　2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。

　　2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。

　　2.4 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)

　　2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。

　　3质量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣 元，

　　3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款 元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。

　　3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。

　　4其它考核：

　　4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　　4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣 元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣 元。

　　4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。

　　4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。

　　二、修机工与辅助工计件工资：

　　=产量工资±管理考核±其它考核

　　1、产量工资：

　　1.1前纺三班修机工：

　　产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.2气流纺三班修机工：

　　产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.3细纱三班修机工：

　　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.4筒捻工序三班修机工：

　　产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.5前纺推桶工：

　　产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.6前纺过磅工：

　　产量工资=前纺

清花工序打包工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.7扫地工：

　　产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.8细纱摆管工：

　　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.9细纱搬粗纱工：

　　产量工资=搬运粗纱数量×单价。

　　搬粗纱单价（ ）

　　1.10后纺拖纱工：

　　产量工资=运细纱数量×单价。

　　运细纱单价（）

　　1.11络筒打包工：

　　产量工资=本人打包数量×单价

　　打包工单价：（）

　　2管理考核：

　　2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣 元。

　　2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　　2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。

　　3、其它考核：

　　修机工：

　　（1)勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。

　　（2)一般坏件必须更换，影响空锭每个扣 元。

　　（3)规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。

　　（4)及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣 元。

　　（5)坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣 元。

　　（6)积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。

　　（7)各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣 元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

　　过磅工：(注:现该工种已取消)

　　（1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣 元。

　　（2)各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。

　　（3)保持工作场地整洁，否则每次扣元。

　　推桶工：

　　（1)及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣 元。

　　（2)条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣 元。

　　（3)在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　　细纱搬粗纱工：

　　（1)搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　　（2)粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

　　（3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣 元。

　　（4)粗纱搬错每次扣元。

　　（5)粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　　（6)粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。

　　（7)空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

　　细纱摆管工：

　　（1)摆倒管每盒扣 元。

　　（2)摆管不及时每次扣 元。

　　（3)不处理管脚每次扣 元。

　　（4)摆错管每根扣元。

　　（5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

　　后纺拖纱工：

　　（1)拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　　（2)纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。

　　（3)管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

　　络筒打包工：

　　（1)成包重量符合要求，否则每袋扣元。

　　（2)包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。

　　（3)筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。

　　（4)成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

　　扫地工：

　　（1)按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

　　（2)及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

　　由于各企业实际情况有异,特意将考核金额去掉。

篇3：公司品质部员工月度绩效奖励方案

　　公司品质部员工月度绩效奖励方案

　　为激励员工更好地体现工作价值，提升公司质量管理成效，确定20**年度品质部质检员的月度绩效奖励方案如下：

　　1、质检员每月绩效奖金为每人0—50元；

　　2、获得当月绩效奖金的工作时间要求，缺勤时间（包括事假、病假）不多于5天；

　　3、质检员所负责的工作范围内，当月未发生质量事故，或因错检、漏检、品管失控等所造成的直接经济损失，当月累计小于100元的，给予质检员绩效奖金50元；

　　4、质检员所负责的工作范围内，当月因错检、漏检、品管失控等所造成的直接经济损失，当月累计100—500元的，给予质检员绩效奖金20元；

　　5、质检员所负责的工作范围内，当月出现质量事故超过500元（含500元）的，质检员当月绩效奖金为0；

　　6、本绩效方案解释权归属品质部主管，并报公司到总经理以上批准。

　　7、本绩效方案从20**年1月开始执行，适用于已转正的质检员，在每月的10日前由品质部主管考核上一月情况，并通知各质检员，各人绩效奖金在当月工资中兑现。

篇4：城投集团年度二级班子竞争上岗方案

　　城投集团20**年度二级班子竞争上岗方案

　　第一条为建立健全民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用科学机制，促使优秀人才脱颖而出，根据《重庆市ZZ区镇街和区级部门机关竞争上岗工作实施办法（修订）》的规定，结合我司实际，特制定本方案。

　　第二条 本方案所指的竞争上岗，是指采取公开竞争的方式，通过考试、民主测评推荐、考察、党委酝酿票决和任前公示等程序，选拔集团公司二级班子人员。

　　第三条 实行竞争上岗必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，群众公认、注重实绩的原则，个人自愿与服从组织调配相结合的原则。

　　第四条 组织领导：成立竞争上岗考评领导小组，考评领导小组由集团党委书记、董事长高飞任组长，总经理李文莉任副组长，其他班子成员及下属公司相关负责人为成员。

　　第五条 竞争上岗职位：

　　（一） 行政人事部：部长1名，副部长2名。

　　（二） 财务部：部长1名，副部长1名。

　　（三） 融资部：部长1名，副部长2名。

　　（四） 资产部：部长1名，副部长1名。

　　（五） 项目部：部长1名，副部长1名。

　　（六） 信访稳定部：部长1名。

　　第六条 竞争上岗人员范围：集团公司及下属公司全体员工（临聘人员除外），试用期未转正人员不得参加。

　　第七条 竞争上岗人员需具备的条件

　　（一）所有竞争岗位必须具备以下条件：

　　1.大专以上文化程度；

　　2.年龄一般不超过46周岁，特别优秀的经党委会讨论通过后报区委组织部批准，年龄可适当放宽；

　　3.竞争二级班子正职的，需任集团公司二级班子副职（或下属公司部门正职）及以上满两年；竞争二级班子副职的，需在公司工作满两年。

　　（二）破格竞争人员应具备以下条件：

　　1.近三年年度考核获得过优秀等次或近三年获得过区委、区政府以及市级部门以上个人表彰；

　　2.破格竞争二级班子副职岗位的，需在公司工作满一年；破格竞争二级班子正职的，需任二级班子副职（或下属公司部门正职）满一年或在公司工作满三年。

　　（三）竞争岗位所需的专业条件：

　　1.行政人事部：

　　⑴部长：从事办公室工作5年以上，能熟练操作电脑，具有较强的组织协调和写作能力。

　　⑵副部长：从事办公室工作3年以上，汉语言文学等相关专业，能熟练操作电脑，具有较强的组织协调和写作能力。

　　2.财务部：

　　⑴部长：具有中级及以上职称，会计、财务、金融、经济管理等相关专业，从事财务工作5年以上，熟悉国家相关法律法规，能熟练掌握财务软件，具有较强的统筹能力。

　　⑵副部长：具有中级及以上职称，会计、财务、金融等相关专业，从事财务工作3年以上，能熟练掌握财务软件，熟悉企业财务工作流程。

　　3.融资部：

　　⑴部长：具有初级及以上职称，会计、财务、金融、经济管理等相关专业，从事融资工作3年以上，熟悉国家金融政策，具有较强的对外协调和统筹能力。

　　⑵副部长：会计、财务、金融、经济管理等相关专业，从事融资工作2年以上，熟悉国家金融政策，具有一定的税务和会计知识。

　　4.资产部：

　　⑴部长：会计、财务、企业管理等相关专业，熟悉资产管理、财务管理政策法规和审批流程，具有较强的协调能力。

　　⑵副部长：具有初级及以上职称，熟悉资产管理或土地储备有关政策法规，具有较强的协调能力。

　　5.项目部：

　　⑴部长：工程类相关专业，具有初级及以上职称，具有3年以上项目管理工作经验，熟悉项目工程建设业务，具有较强的协调能力，持相关执业资格证书者在同等条件下优先考虑。

　　⑵副部长：工程类相关专业，具有初级及以上职称，具有3年以上项目管理工作经验，熟悉项目工程建设业务。

　　6.信访稳定部：

　　部长：从事信访、法制工作1年以上，熟悉国家政策法规，具有较强的协调和应急处理能力。

　　（四）其他说明

　　年龄、任职时间、入司时间均截止20**年3月31日。

　　第七条 竞争上岗实施步骤

　　（一） 报名：参与竞争上岗的人员，在2月29日前到集团公司512室报名，并填写《二级班子竞争上岗报名表》（见附件1）及提供相关证明材料。报名竞争职位不超过两个。

　　（二） 资格审查：由行政人事部对报名人员的资料进行审查，并于3月2日前将报名人员花名册和近期电子登记照片送组织部。

　　（三） 笔试：

　　此次竞争上岗人员统一参加全区镇街、部门机关内设机构科级干部竞争上岗笔试，此次笔试工作由区委组织部、区人力社保局统一组织。

　　1. 考试时间：3月11日（星期日）上午9：00-11：30

　　2. 考试地点：见《准考证》

　　3. 考试方式：闭卷考试

　　（四）面试

　　面试采用公开演讲并回答提问的方式进行。面试评委由班子成员和下属公司相关负责人组成。面试按100分制量化计分，以不低于60分为合格。面试成绩当场公布。

　　（五）民主测评推荐

　　民主测评推荐按100分制量化计分。参加人员范围为集团公司全体员工、下属单位相关负责

人。由参加测评推荐人员根据被测评人的德、能、勤、绩、廉等情况，无记名填写评价等次，并作出“是否同意推荐”的评价。

　　（六）组织考察

　　参加竞争上岗人员的笔试成绩、面试成绩和民主测评得分按照3∶3∶4的比例计算总分。在面试合格人员中，依据总分从高到低，按照竞争者人数与职位2∶1的比例确定考察对象。考察工作由党委组织进行。考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。

　　（七）党委酝酿票决

　　集团公司党委根据竞争者笔试、民主测评、面试的结果和考察情况，经充分讨论酝酿，以无记名投票方式在考察对象中差额决定拟任人选。考察对象达不到2∶1的，等额票决确定拟任人选。票决以应到成员超过半数同意为通过。同一职位人选在差额票决中，得票均未超过应到会党委成员半数的，得票不相等时，对得票较多者进行等额票决；得票相等时，总分较高者作为任职人选。

　　决定人选拟任职位，既要尊重本人所报志愿，又要考虑本人素质、专长与职位的适应程度。根据工作需要，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，党委可决定暂时空缺。

　　（八）任前公示、办理任职手续

　　对拟任人选应当在一定范围内进行公示，公示期一般为7天。公示无异议后，办理任职手续。干部任职文件须报区委组织部、区人力社保局存档或备案。

　　第八条 本方案由集团公司行政人事部负责解释。

　　第九条 下属公司可根据实际情况参照本方案执行。

篇5：食品公司储运部绩效考核方案

　　食品公司储运部绩效考核方案

　　储运部绩效考核内容包括部门主管考核和部门员工考核。它包括以下三个方面：

　　一、绩效考核的内容

　　绩效考核内容分为部门主管考核、部门员工考核。

　　部门主管绩效考核内容涉及到库房准确率、到货及时性、车辆及物资安全性、货运信息提供的完整性这五个方面的内容。

　　部门员中把库管、司机、搬运进行分别考核。

　　1、库管的绩效考核内容有以下六个方面的内容，包括库存准确、账务的及时处理、对库房物资的了解程度、对搬运工日常工作的计划和安排、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、库房物资安全和保密工作

　　2、司机的绩效考核内容有安全（车辆安全和货物在运输过程中的物资安全）、出车次数、行车日志等表格记录、车辆维护保养、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、日常工作的衔接等

　　3、对搬运工的绩效考核内容主要包括上货的准确和及时（文明上货）、卸货归位的准确和及时（文明卸货）、对库房和库房物资的安全维护、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、对库房物资的了解成都等五个方面的内容

　　二、绩效考核办法

　　实行责任问责制度，主管考核指标占30%，部门员工占20%。

　　主管及部门员工达到关键绩效指标（KPI）其绩效考核分值计为满分，如有某项绩效考核内容未达到KPI指标标准，则根据该项绩效考核内容的考核标准进行计算，得出相应分值。

　　主管的绩效考核由副总经理进行考核，部门员工有部门主管进行考核

　　三、绩效考核标准

　　绩效考核总分为100分，根据其绩效考核内容划分分值，其标准为达到KPI指标，该项内容的绩效考核计为满分，其中，主管绩效考核内容中的安全事故次数一项，若出现一次安全事故，该月绩效考核分值计为0分，其他绩效考核内容未达标的按比列计算分值；部门员工的绩效考核标准也为该项绩效考核内容达到KPI指标的计为满分，未达标，按比列计算其分值。