艺术幼儿园岗位竟聘实施方案

　　艺术幼儿园岗位竟聘实施方案

　　一、组织机构

　　（一）岗位竟聘工作组织机构设置

　　为保证单位岗位竟聘（包括职称竞聘）工作顺利进行，成立本单位岗位竟聘工作小组，成员如下：

　　组　长：园长

　　副组长：分管副园长

　　办公室主任

　　成员：由参加竞聘教师推荐产生

　　（二）工作职责

　　1、制订竞聘方案。工作小组根据国家、省、市、县有关文件精神制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开职代会或全体教师大会讨论大多数人同意（半数以上）通过，最后形成本单位竞聘方案。

　　2、资格审查。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。

　　3、量化打分。组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。

　　4、协调和处理问题。对岗位竟聘工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位竟聘工作中存在的争议。

　　二、竞聘原则

　　计算本人任现职近5年的成绩（如果任现职不到5年，按实际时间计算），如果分数相同，根据如下顺序进行优先晋级（岗）：

　　1、教龄长的。

　　2、年龄大的。

　　3、近5年内获奖级别最高的。

　　三、竞聘细则（量化打分方案）

　　（一）年资（总分不超过４０分）

　　１、学历（此项不超过8分）

　　第一学历：硕士8分，学士7.5分，本科7分，大专6.5分，中专（高中）6分，初中5.5分

　　第二学历：每提高一个学历层次加0.2分。

　　2、资历：每年0.4分（此项不得超过8分）。

　　3、任职（任现职称年限）：每年0.5分（此项不得超过10分）。

　　4、教龄：每年0.4分（此项不得超过14分）。

　　（二）业绩（总分不超过60分）

　　1、职业道德（满分6分）

　　（1）、体罚和变相体罚幼儿1次扣0.5分。

　　（2）、不按时完成各项工作任务1次扣0.1分。

　　（3）、工作不服从安排，1周内经过说服教育后服从者1次扣0.2分，1周后再不服从者1次扣1分。

　　（4）、被效能办或其他有关单位认定工作消极（上班时间炒股、玩游戏、聊天、赌博等）1次扣0.5分。

　　（5）、有违法乱纪行为并受到有关部门处罚的扣3分。

　　2、考勤（满分4分）

　　事假1天扣0.05分，病假1天扣0.01分，迟到、早退1次扣0.025分，旷课1节扣0.5分，旷工1天扣2分。计生假最多2年休一次，超过的按病假处理。

　　3、工作量达标（满分3分）

　　专任教师每周任课4——5个半天，兼任教师可适当减少，主任3个半天以上或听课评课8节以上，副园长听课评课4节以上，园长听课评课2节以上。

　　4、年终考核（满分8分）

　　每次优加1.6分，称职加1.2分。5年累计计算。

　　5、评模评先（满分3分）

　　省部级3分，市厅级2分，县处级1.2分，乡政级0.8分,股级0.4分，以获奖发证时间为准,5年内按最高级别计算一次。

　　6、论文（新闻、案例、活动设计）发表或获奖（满分3分）

　　所有论文必须是在以下指定的刊物上发表的有关专业知识或宣传报道本园事迹的才能加分。

　　（1）、“国家级党报党刊”3分，“省级党报党刊”2分，

　　“市级党报党刊”1.5分，“学前教育网”0.5分，

　　“中国教育（教师）报”2分，“幼儿教育”1.6分，

　　“学前教育”1.6分，“教师博览”1.6分，

　　“江西教育（研）”1分，“幼教博览”1.6分，

　　“吉安教育（研）”0.5分，“峡江县报”0.4分

　　“峡江教育（研）”0.3分。

　　（2）、论文获奖必须有通知，教务处有备案，且是第一作者。级别按照发奖单位的行政级别来核定。

　　国家级一、二、三等奖分别为3、2.5、2，

　　省部级一、二、三等奖分别为2、1.8、1.6，

　　市厅级一、二、三等奖分别为1.6、1.5、1.4，

　　县处级一、二、三等奖分别为1.4、1.3、1.2，

　　乡镇级一、二、三等奖分别为1、0.8、0.6，

　　股级一、二、三等奖分别为0.6、0.4、0.2。

　　论文发表或获奖5年内取1篇最高的。

　　7、个人业务参赛获奖（满分5分）

　　参赛必须是有活动通知并且经过幼儿园允许的，获奖级别按照发奖单位的行政级别来核定。多人合作获奖的评分奖项分值。

　　国家级一、二、三等奖分别为3、2.5、2，

　　省部级一、二、三等奖分别为2、1.8、1.6，

　　市厅级一、二、三等奖分别为1.6、1.4、1.2，

　　县处级一、二、三等奖分别为1、0.8、0.6，

　　乡镇级一、二、三等奖分别为0.6、0.5、0.4，

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篇2：公司职工竟聘上岗岗位动态管理办法

　　公司职工竟聘上岗及岗位动态管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。

　　为规范公司劳动人事管理制度，凡是公司按照“四定”设置的岗位都要实行竟聘上岗。通过实施“三岗制”动态管理，真正地做到人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。为搞好“四定”工作，特制定本实施细则。

　　第二章 适用范围

　　第二条 公司所属各单位与管理局签定劳动合同，形成劳动关系的各类人员。

　　第三条 下列人员不列入“三岗制”动态管理范围

　　1、科级及科级以上干部；

　　2、休育儿假的女工；

　　3、经组织批准脱产学习人员；

　　4、新参加工作尚未转正定级人员；

　　5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。

　　第三章 工作目标

　　第四条 岗位竟聘工作目标：

　　1、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内；

　　2、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置；

　　3、强化竟聘上岗机制，保持3%左右的下（待）岗比例。

　　第四章 岗位竟聘原则

　　第五条 竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。

　　第六条 自愿申请，双向选择，组织批准。

　　第七条 公开、公平、公正的竞争原则。

　　第八条 岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。

　　第五章 岗位竟聘组织形式

　　第九条 成立岗位竟聘工作领导小组：

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　第十条 岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：

　　1、负责定岗定员工作的领导、组织和协调；

　　2、确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；

　　3、确定竟聘者的竟聘岗位；

　　4、对竟聘工作全过程进行监督。

　　第十一条 成立岗位竟聘综合考评小组。

　　1、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。

　　考评小组由公司领导、机关科室长、大队代表一名和机关及直属职工代表组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。

　　2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。

　　考评小组由公司分管领导、大队领导、机关科室长和大队职工组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。

　　第十二条 岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：

　　1、对岗位设置情况进行审查；

　　2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定；

　　3、对竟聘者竟聘岗位的认定。

　　第十三条 经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施，联系电话：

　　第六章 竟聘上岗考核方式及时间安排

　　第十四条 参加竟聘的人员，按个人意愿最多可参加公司内部设置的两个岗位的竟聘。

　　第十五条 竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。考核结果六十分以上为合格（岗位绩效占个人得分的40%，民主测评占个人得分的60%）；考核结果低于六十分为不合格。

　　第十六条 岗位绩效考核。岗位绩效考核是对职工现岗位的考核，公司全体职工采取逐级考核的办法，考核者原则上是被考核者的主管领导。具体办法是：

　　1、机关科室副主任由公司主要领导、分管领导、本科室主任考核；各考核者评分权重0.3：0.3：0.4；

　　2、直属单位负责人由公司主要领导、分管领导考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

　　3、机关科室工作人员由公司分管领导、科室主任考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

　　4、直属单位职工由公司分管领导、单位负责人考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

　　5、项目组长由大队领导考核；

　　6、生产管理、综合管理、施工管理人员由大队领导、项目组长考核；各考核者评分权重0.6：0.4；

　　第十七条 绩效考核类别，公司所有岗位共分三类：

　　1、一般管理人员绩效考核，采用《一般管理岗位考核表》；

　　2、专业技术人员绩效考核，采用《专业技术岗位考核表》；

　　3、操作服务人员绩效考核，采用《操作服务人员考核表》。

　　第十八条 民主测评前，经营办公室按照第十六条之规定按单位和部门，分别组织对职工进行绩效考核。

　　第十九条 民主测评

　　参加竟聘者，首先填写《岗位竟聘人员测评表》，交经营办公室。然后结合《公司20**年竟聘上岗职工岗位》等写出书面述职报告，在岗位竟聘综合考评小组组织下公开答辩，进行竟聘述职，由考评小组成员进行评分（职工个人竟聘述职时，应回避且不给本人评分）。

　　第二十条 岗位竟聘述职程序

　　按《公司20**年竟聘上岗职工岗位》所述单位、岗位顺序进行竟聘上岗述职。

　　第二十一条 民主测评分数的计算规则

　　测评分数采取去掉一个最高分

、去掉一个最低分的方法，计算汇总个人民主测评分数。

　　第二十二条 民主测评地点及时间安排：

　　公司各单位和部门统一在公司大会议室举行民主测评。

　　1、报名竟聘机关科室岗位的职工民主测评时间：20**年8月30日8时；

　　2、报名竟聘一大队岗位的职工民主测评时间：20**年8月30日14时；

　　3、报名竟聘二大队岗位的职工民主测评时间：20**年8月31日8时；

　　4、报名竟聘三大队岗位的职工民主测评时间：20**年8月31日10时；

　　5、报名竟聘直属单位岗位的职工民主测评时间：20**年8月31日14时。

　　第二十三条 竟聘结束后，当场公布成绩，得分按岗位由高到低排列，然后报岗位竟聘工作领导小组，经批准方可上岗。

　　第七章 岗位动态管理

　　第二十四条 上岗、试岗、下（待）岗人员的划分

　　1、上岗人员是指考核合格竟聘上岗人员或考核合格被劳动组合上岗的人员。

　　2、试岗人员是指考核不合格被劳动组合上岗的人员（岗位缺员被临时组合上岗）。

　　3、下（待）岗人员是指：

　　① 考核不合格未被劳动组合上的人员；

　　② 因单位或岗位撤消未能转岗的人员；

　　③ 无正当理由不服从组织分配的人员；

　　④ 违反劳动纪律或规章制度等被停止工作的人员。

　　第二十五条 上岗人员的动态管理

　　上岗人员有下列情况之一的转为试岗人员：

　　1、造成单位经济损失1000—10000元并负主要责任的；

　　2、违反劳动纪律，经常迟到、早退，连续旷工2—3天，年累计旷工4—10天的；

　　3、因本人原因，未完成当月生产（工作）任务的；

　　4、岗位考核不合格或无故不参加考试、考核的。

　　第二十六条 试岗人员的动态管理

　　试岗人员工资按80%发放，不享受奖金，其他与上岗人员享受同等待遇。

　　1、试岗人员经岗位考核合格，取得岗位资格的，经公司领导办公会议批准，可转为上岗人员；

　　2、试岗人员试用期限最长为六个月。

　　第二十七条 下（待）岗人员的动态管理

　　下（待）岗人员自下（待）岗次月起停发工资，改发生活费。

　　上岗、试岗人员有下列情况之一的转为下（待）岗人员：

　　1、生产（工作）岗位撤消未能转岗的；

　　2、无正当理由不服从安排的；

　　3、被司法机关拘留审查的；

　　4、参加非法组织者；

　　5、造成单位经济损失10000元以上并负主要责任的；

　　6、违反劳动纪律，经常迟到、早退，连续旷工4—10天，年累计旷工

　　11—15天；

　　7、试岗期满未取得上岗资格的。

　　8、其他违反法令或劳动法情节重大者。

　　第二十八条 上岗、试岗者与公司签定《职工上岗合同》，下（待）岗者进行学习培训。

　　第二十九条 公司实施“三岗制”动态管理，对职工的考核一般为半年一次，下（待）岗职工经过学习和培训可参加下一轮的竟聘上岗考核测评工作。

　　第八章 附 则

　　第三十条 本实施细则未尽事宜，参照上级有关文件、规定执行。

　　第三十一条 本实施细则由公司经营办公室负责解释、修订和完善，但须经公司领导办公会议通过。

　　第三十二条 本实施细则自发布之日起施行。