X公司员工佩挂工作牌管理制度

　　某公司员工佩挂工作牌的管理制度

　　一、员工佩挂工作牌的适用场所

　　1、公司办公区域；

　　2、参加展示会或从事招商工作的其它公共场合；

　　3、公司举办的集体活动；

　　4、公司要求佩挂的其它特殊场所。

　　二、员工工作牌的佩挂要求

　　1、员工在进入写字楼前必须佩挂好工作牌，以便保安人员的检查；外出公干也须佩挂好工作牌走出办公楼；

　　2、员工工作牌佩挂时间为员工在公司办公区域时的任何时段；

　　3、工作牌只能佩挂在胸前，严禁随意挂在胳膊、皮带或背部等处；

　　4、不得在工作牌上安置或粘贴其它饰物，严禁任意与同事调换工作牌；

　　5、员工应爱护公司工作牌，如有损坏或丢失应尽快到公司运营中心办理有关手续；平时须妥善保管和爱护工作牌，不得随意乱放乱扔。

　　6、员工所配挂的工作牌必须是由公司按统一规格和样式设计和制作的工作牌，不能是其他与公司无关的牌证等。

　　三、员工佩挂工作牌的管理规定

　　1、员工工作牌佩挂的管理和监督工作由运营中心负责；

　　2、如发现员工不佩挂工作牌，保安将不允许进入办公场所，由此所带来的后果自负；

　　3、员工在公司内未佩挂工作牌的一次扣罚5元。如有损坏应及时报运营中心补办，补办费用自理，如在工作牌上乱涂乱写，或严重损坏影响公司形象，或胡乱挂其他牌充数者，一次扣罚10元；

　　4、如有丢失工作牌者，应及时到运营中心处补办，补办工作牌的费用自理；如丢失未报者将加倍处罚，一次扣罚10元，补办费用自理。

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篇2：公司员工往返广深管理制度

　　公司员工往返广深的管理制度

　　一、往返广深的规定

　　1、员工因公务往来广深，原则上须乘公司公车；

　　2、员工往来广深应填写《往返广深事由表》，并经部门经理同意报总经理批准后方可成行；

　　3、需往来广深的员工应事先报运营中心，由运营中心统一安排；

　　4、员工往来广深必须持《往返广深事由表》到对方运营中心签到并由运营中心签署其工作结果意见，方可交回所属公司运营中心做考勤依据；

　　5、公司人员非公务往来广深需乘公车者，须事先通知运营中心，运营中心视情况予以安排。

　　二、往返广深须知

　　1、乘公车往来广深的人员需备齐身份证及有效期内的通行证、深圳暂往证等有效证件；

　　2、部门经理因往来广深处理公务且不具备有效证件，需乘搭其它交通工具的，必须经总经理批准；

　　3、部门经理填写的《往返广深事由表》将成为部门经理绩效考评的依据之一；

　　4、乘公车往返广深的，一次往返50元/人，单程30元/人；因公乘车，月底统计在部门经费中；因私乘车，费用交至公司财务部。

篇3：X公司大区交流沟通制度

　　某公司大区交流沟通制度

　　一、例会制度

　　1、定期召开部门例会、公司例会和大区例会。

　　2、与会人员必须是与会议内容相关人员，避免陪会情况发生。

　　3、例会须由经理确定会议内容及议题，并协助撰写会议纪要（部门会议纪要须提交运营中心抄送总经理），要求体现上期工作总结、本期工作问题及解决方法、近期工作安排及部门的具体工作布置。

　　4、经理随机参加部门会议，评估会议质量，作为部门经理年度综合管理考核的依据之一。

　　二、建议提案制度

　　1、公司欢迎员工就有关公司业务或管理、部门业务或管理、综合管理上的任何问题提出意见和建议。

　　2、公司每两个月根据情况设立提案问题，员工应积极参与并及时上交提案。

　　3、公司常年设有意见邮箱**和意见箱。员工有意见或建议可随时发邮件或以书面的方式投入意见箱。

　　4、特殊原因员工可越级通过总经理信箱上交建议提案。

　　5、每月的第一个周六（9：00----17：00）是总经理接待日，员工可通过预约直接与总经理面谈。

　　三、公司对提案的处理原则

　　1、公司不回避矛盾和问题，对员工提出的问题和意见需要做解释的一定解释清楚，对确实存在的问题，公司尽快拿出改进的措施方案，切实解决问题，给员工以满意的交代。

　　2、积极采用员工提出的有利于公司或部门发展的有价值的建议。

　　3、公司对提出有价值的意见和建议的员工给予通报表扬并奖励。

　　四、投诉制度

　　公司长期开设以下两种渠道接受员工不定期的投诉。

　　电子信箱：

　　****信箱总经理收邮编****（需在信封上注明"提案"）。

篇4：E公司保密制度

　　E公司保密制度

　　一、保密制度

　　1、为保证公司机密信息，使公司免受不公平竞争带来的损失，公司对有关文件资料实行严格的保密制度。

　　2、公司每一位员工都必须严格遵守公司制定的保密制度。

　　二、保密的文件资料范围

　　1、与公司业务经营或公司分支机构业务有关的客户、技术和其他有关公司信息。

　　2、公司已经或将要告知员工的经营或技术信息，或员工在公司工作期间接触到的或察觉到的与员工在公司的工作有关的和/或无关的经营和技术信息，特别是有关公司的销售赢利、市场份额、价格、经营策略、商务谈判、客户资料、新产品及研发、投资及财务数据、上市进展、组织机构、业务拓展、经营计划、数据库资料等。

　　3、员工的薪资、期权及各种津贴补助情况。

　　4、公司的各项研究报告、策划方案。

　　三、保密文件资料的主要来源

　　1、**公司或其附属机构在经营活动中创造、生成、收集或使用的与其目前或未来业务及研发有关的任何资料；

　　2、员工本人在**公司工作期间，代表公司由本人或本人参与发明、提议、设计等产生出来的方案、资料，

　　包括已经公开和尚未公开的资料。

　　四、保密的具体规定

　　1、员工的工资、期权及补助费，属本公司人事机密范畴，除非政府有关执法机关执行有关公务外，不得对本公司内外人员透露。当由于您的原因造成失密，上述报酬中的奖金、期权将被取消，其他各项报酬也会大幅度下降。对此，公司不承担任何责任。

　　2、对于本公司的秘密，员工应该做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不要将有关秘密的文件带到不该带的公共场所。发现同事在不宜场所谈论涉及公司保密事项时，应主动提醒，加以劝阻。当有丢失、泄密保密文件时，应立即向您的上级汇报并尽最大努力来争取果断补救措施。

　　3、当您不论任何原因离开公司工作时，应将全部书面机密材料文件（包括报告、图册、磁盘、磁带、光盘等）交还公司并保证不得将公司的秘密外传，否则公司将诉诸法律。

　　4、任何不经许可越级阅览公司机密材料的行为均属违规行为。

　　5、公司从保护其利益和技术的角度出发，可以针对某些工种人员要求签订保密协议，员工任何违反本规定的行为均被视为严重违反公司规章制度的行为，因此公司有权对员工进行处分，甚至解除劳动合同。无论公司是否对员工进行纪律处分或其他任何处分，公司均有权追索员工因其违反规定而直接或间接导致的公司任何损失的责任，并有权要求员工做赔偿。

篇5：X公司文档资料统一管理制度

　　某公司文档资料统一管理的制度

　　一、档案资料的管理规定

　　1.为保证所有文件、合同、各类档案资料能全面地保存并管理，同时也方便各部门有效地使用所有资料，公司的文档资料实行统一管理制度。

　　2.由运营中心负责公司所有文档资料保存和管理工作。

　　3.各部门例会和重要会议均要有会议纪要并提交运营中心。

　　4.所有业务合同原件一式三份，一份交客户，另两份分别由业务部、财务部存档，各业务部每月整理汇总合同清单。

　　5.图书资料由各部门自己保管，但各部门需向运营中心提交清单，并在每次新增资料后及时向运营中心提交新增的资料清单。

　　二、文档资料的主要范围

　　1、公司所有重要文件包括决议、通知、通报、请示、报告、批复、公司信函、会议纪要、公告等；

　　2、公司的各种规划、计划、总结等资料；

　　3、各部门例会和重要会议的会议纪要；

　　4、员工个人档案（员工信息表、个人简厉、体检表、身份证复印件、学历复印件及其它相关重要证件的复印件）以及员工奖罚记录、考勤记录、借用设备记录、绩效考核等资料；

　　5、员工提案、述职报告等文字材料。

　　三、文档资料的调用原则及规定

　　1、调用文档要严格按照分级调用相关文档的原则。

　　2、调用本部门文档，须经本部门经理申批。

　　3、调用外部门文档，经双方经理同意并填写有关调用文档表格方可调用。

　　4、未经批准任何人不得擅自越级或跨部门调用文档，违者按情节轻重予以处罚。