公司司机管理办法范例

　　公司司机管理办法

　　1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

　　2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

　　3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

　　4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

　　5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

　　6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

　　7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

　　8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

　　9、司机驾车一定要遵守交通规则www.pmceo.com，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

　　10、司机因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

　　11、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

　　12、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

　　13、接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

　　14、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

　　15、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导按正常程序反映。

　　16、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

　　17、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

　　18、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。

　　19、司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励。

　　20、行政人事部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放绩效工资依据。

　　21、租用车辆的必须是手续齐全、驾驶技术娴熟、无不良嗜好且遵循车辆驾驶安全管理原则相应条款。

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篇2：公司司机职责及任职资格

　　公司司机岗位职责及任职资格

　　岗位名称

　　司机

　　职务等级

　　员工级

　　人员编制

　　2人

　　直接上级

　　行政主管

　　直接下级

　　无

　　定级工资

　　职务代理人

　　管辖范围

　　车辆驾驶和维护等相关工作

　　任职资格

　　1、性别：男性

　　2、年龄：20-35岁

　　3、学历：具备B级以上驾驶证

　　4、经历：四年以上驾驶经验，一年以上郑州驾驶经验。

　　5、基本要求：

　　① 具有良好的道德品质，身体健康;

　　① 具备基本的汽车维修技能。

　　6、特殊技能：

　　①熟练驾驶车辆。

　　主要岗位职责

　　1.遵守交通规则，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。

　　2.出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全。

　　3.坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，保持车辆的清洁卫生，保持车况车貌良好。

　　4.按时办理车辆年审、交纳车辆保险等相关手续。

　　5.坚持节约用油、修旧利废，厉行节约。

　　6.坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外。

　　7.完成领导交办的其它工作任务。

篇3：公司通讯管理办法

　　通讯管理办法

　　1.公司办公楼电话总机由行政人事部负责安排人员转接。

　　2.部门的电话机、传真机及其它办公设备的购买、维修，由行政人事部统一负责。

　　3.手机由员工个人购买。

　　4.手机话费限额标准：

　　公司根据员工的职责及级别实行限额包干，超出部分自付，具体每月限额如下：

　　(1)执行董事：全报;

　　(2)总经理：全报;

　　(3)副总理：120元;

　　(4)总助：100元;

　　(5)经理：80元;

　　(6)副经理：60元;

　　(7)主管：50元;

　　(8)司机：0-200元;

　　(9)其他职员通讯标准按“行政人事”、“财务”双签执行;

　　注：1、没有设置手机费定额因工作需要手机费的岗位，或者是已设置定额因工作需要超标的岗位，由部门负责人申请，经行政人事负责人、主管领导审核后，报总经理批准生效;

　　2、以上已设置定额的岗位，但实际工作中不需要，或者是定额高于实际工作需要的，由各部门负责人提出，经行政人事负责人、主管领导批准报行政人事部备案生效。

　　5.第四条所定的岗位话费标准只是一个原则性参考标准，所有在职员工及新入职员工必须经过批准，财务部才可在员工工资中予以发放。

　　6.话费实施凭发票报销，享有话费补贴员工的手机必须24小时开机。

　　7.手机号码由员工自行购买，为了节省费用要选择话费优惠号码及尽量使用固定电话。因工作需要需在公司直线拨打长途电话时，应在行政人事文员处做好登记。

　　8.公司固定电话费行政人事部文员每月5号以前要及时到电信局缴交，否则造成欠费停机一次，将对责任人进行一定的经济处罚。

篇4：公司会议管理办法

　　会议管理办法

　　1.职责/权限：

　　行政人事部：公司会议室的日常管理，会议室的统一安排。会议的接待工作。会议室的日常清洁。

　　行政人事文员：公司例会的接待与会后的台面整理工作。

　　部门文员：部门会议的接待与会后的台面整理工作。

　　2.会议的组织：

　　2.1公司例会由行政人事部负责组织，行政人事文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。

　　2.2部门会议由各部门自行组织，部门文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。

　　2.3会议准备：会议都必须有目的、有计划和有组织地进行，对会议应做出事先安排与准备，是实现会议目的的首要条件。

　　2.4拟定会议内容：决定会议目的，归纳会议事项与要点。

　　2.5确定参会者。

　　2.6决定会议方式。

　　2.7选择开会时间、地点。

　　2.8拟定议事日程。

　　2.9会场布置：会议空间安排、会议座位安排、会议用品及设备调配工作。

　　2.10会议通知：通知内容包括：会议地点、时间、出席人员、主持、会议内容、议程、注意事项等等。

　　2.11会前审核：会议的一切准备工作就绪后，必须做好最后审核，以免出现重大的疏漏。

　　2.12会场准备：扩音设备、投影、桌椅、资料、照明、温度、空气及噪音等问题、茶水。

　　2.13会中事务：签到、会场服务、分发会议文件的资料、内外联系、传递信息、会场秩序。

　　2.14会议记录。

　　2.15会后工作：撰写会议记录或纪要、议定事项的检查催办。

　　3.会议室使用：

　　会议室使用须向www.pmceo.com行政人事部统一提出申请，由行政人事部统一安排。

　　4.会议纪律：

　　4.1实行会议签到制，不得无故缺席，有事不能出席者必须事先向召集人请假。

　　4.2按时到会，不准迟到和早退。

　　4.3会议期间不得接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。

　　4.4会议室内严禁大声喧哗与来回走动。

　　4.5会议室禁止吸烟。

　　5.会议要领：

　　要严格遵守会议的开始时间。要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

　　6.注意事项：

　　6.1发言内容不得偏离议题。

　　6.2发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击。

　　6.3个人发言时不可长篇大论，滔滔不绝或过于冗长。

　　6.4不可取用不正确的资料。

　　6.5不要尽谈些期待性的预测。

　　6.6发言不可不懂装懂，胡言乱语。

　　6.7尽量不要谈到抽象论或观念论。

　　6.8发言的内容应该朝着结论推进。

　　6.9主持人应当引导在预定时间内做出结论。

　　6.10讨论会议发言者不可过于集中于某些人。

　　6.11小组讨论会议不可从头到尾沉默到底。

　　6.12全体会议人员都应专心聆听发言。

　　6.13不可打断他人的发言。

　　6.14不可对发言者吹毛求疵。

　　6.15在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

　　6.16应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

　　6.17应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

　　7.其他：

　　主持会议须知：注意开会时间。了解会议目的。善于引导参与讨论、避免混乱与偏离主题、自由地表述意见、注意整理归纳、应付和表决、应获得结论。

　　参加会议须知：研究会议的目的、宗旨、议题及有关资料、准时出席、发言力求简要明确、要有利于企业整体利益、避免无关的话题、反驳应注意态度和语气、不能争吵不休喋喋不休、应服从多数人的决定。

　　会议中提问方法：间接提问、直接提问、反问、用正确的语言、语气要亲切、提问的顺序、促人思考、重点说明、应说明所提问题的重点。

　　8.附公司会议名录：略。

篇5：公司办公用品管理办法范例

　　办公用品管理办法

　　1.目的：

　　提高办公人员的工作效率，减少办公室的经费开支，增加经济效益。

　　2.职责/权限：

　　物业部：负责办公用品的统一申购、汇总、保管、分发、报损、盘点等管理。

　　行政人事部：权限内办公用品申购的批准。

　　部门负责人：部门办公用品的申请的审核，指导部门员工避免浪费，节约资源。

　　3.规定内容：

　　3.1为了统一所有办公用品的上下限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由行政人事部统一负责。

　　3.2申购手续：

　　3.6.1公司统一于每月25日由各部门统一汇总申购下个月部门/个人需使用办公用品。

　　3.6.2如平时耗量过大，每周一可补申购一次，其余时间一概不予办理。

　　3.6.3各部门须根据各办公用品库存情况以及消耗水平，结合日常需求量，确定最终申购量。

　　3.6.4各部门根据最终申购量填写《物品申购表》，须清楚写明品名、规格、单价、数量、金额、用途及需用日期等。

　　3.6.5报经相关权限人审批。获批后的《物品申购表》交行政人事部办公用品管理人员分类汇总采购。

　　3.3采购：

　　3.6.1行政人事部严格追踪到货时间。

　　3.6.2行政人事部对到货用品必须认真核对品名、规格、数量与质量，确保无误。

　　3.6.3行政人事部在对方送货单上签名后交财务部核签，并登记到货日期、数量等。

　　3.6.4行政人事部协助供应商持签收的送货单，凭发票到公司财务部结算货款。如手续不符，财务部应不予结款。

　　3.4用品分发：

　　3.6.1办公用品不得重复领取，行政人事部统一建立《办公用品部门领用登记表》和《办公用品个人领用登记表》。

　　3.6.2部门/个人领用物品均须登录领用登记表。部门用品需由部门负责人签收，个人用品由本人签收。

　　3.6.3重复领用物品(包括有残余部分的一次性损耗品如双面胶)必须以旧换新。

　　3.6.4负责办公用品发放的部门负责人员应每次认真填写《办公用品领用登记表》详细记录，作为发放与盘点依据。

　　3.5库存用品保管：

　　3.6.1所有入库的办公用品，都必须一一填写台账，做好进出库管记录，建立基本库存标准。

　　3.6.2办公用品管理人员必须清楚掌握办公用品库存情况，单品小于基本库存时须进行申购。

　　3.6.3库存品切实履行先进先出原www.pmceo.com则。

　　3.6.4经常整理与清扫用品仓库，必要时要实行防虫防鼠等保全措施。

　　3.6办公用品盘存：

　　3.6.1办公用品每月25日盘点库存。盘点工作由行政人事部负责。

　　3.6.2盘点工作务必做到账物一致，如果不一致必须查出原因，然后调整账目，使两者一致。物品遗失由负责办公用品管理人员照价赔偿。

　　3.7价值在100元以上的办公用品发生故障，须报行政人事部联系进行维修。

　　3.8离职回收：

　　3.8.1员工调职/离职时需按《办公用品个人领用登记表》记录做好物品交接，交回物品经查损坏的按原价赔偿，未交回物品按原价赔偿。

　　3.8.2部门负责人调职/离职时需按照《办公用品部门领用登记表》、《办公用品个人领用登记表》记录做好物品交接，交回物品经查损坏的按原价的扣款，未交回物品按原价扣款。