酒店人事政策之工作津贴

　　酒店人事政策之工作津贴

　　A.店龄津贴

　　1.员工自入店时间开始计算，每满一个自然年度，可增加20元的店龄补贴，最高不超过100元。

　　2.如员工离职后再次进入酒店工作，则入店时间只可从最近一次开始计算，与上次工龄不得累积。

　　3.人力资源部负责对员工店龄进行统计，应在次月10日前完成。

　　4.店龄补贴在员工月薪中体现。

　　B.学历津贴

　　1.为吸引并留住人才，特设立此项津贴，自员工入店当月开始享受。

　　2.当该员工晋升为邻班以上岗位后，该津贴自调薪当月开始取消，不再享受。

　　3.享受学历津贴的员工必须提供国家承认的正规学历证明原件。

　　4.学历津贴标准

　　本科 ── 80元/月大专 ── 50元/月

　　C.外语津贴

　　1.为吸引并留住人才，特设立此项津贴，自员工入店当月开始享受。

　　2.当该员工晋升为领班以上岗位后，该津贴自调薪当月开始取消，不再享受。

　　3.享受外语津贴的员工必须提供国家承认的等级证书原件。

　　4.对于通过酒店内部英语培训的员工也可享受外语津贴，但不与第3条中的情况重复享受。

　　5.外语津贴标准：

　　英语八级、日语一级 ── 150元/月

　　英语六级、日语二级 ──100元/月

　　英语四级、日语三级 ──80元/月

　　英语三级、日语四级 ── 50元

　　酒店A级── 30元/月

　　酒店B级── 20元/月

　　D.高温补贴

　　1.根据国家有关规定，当气温超过35℃时发放高温补贴。

　　2.高温补贴标准为：室外岗位工作人员100元/月，室内岗位工作人员50元/月。

　　E.手机通讯津贴

　　1.外聘人员：根据协议内容执行

　　2.经理：100元/月

　　3.助理、主管：50元/月

　　4.领班：30元/月

　　5.特殊岗位

　　a.交通经理、采购经理、客户经理：凭移动通讯公司电话帐单报销总额的80％

　　（注：当客户经理实行提成方案后，其通讯津贴取消。）

　　b.采购主办兼司机：200元/月

　　c.司机：100元/月

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篇2：政教副主任(安全纪律)工作业绩考评细则

　　政教副主任（安全纪律）工作业绩考评细则

　　1、根据学校实际，协助政教主任制订好德育工作计划，制订好学校安全工作计划，分层签订责任状。（无计划总结每项扣5分）

　　2、抓好门卫、生活教师队伍建设，对管辖人员的工作进行监督、考核和评定，每月召开一次工作专题会。（查笔记，因工作失误一次扣5分）

　　3、抓好文明寝室的创建和评定工作。（因督办不力造成影响每次扣10分）

　　4、定期对学生进行安全、纪律等教育，每学期一次安全逃生演练，每周一次安全排查，每月查周边网吧两次以上，对违纪学生予以教育和处理。（查记载缺一次、教育或处理不及时一人次扣5分）

　　5、每天在辖区巡查至少一次，查工作笔记。（无记载扣10分）

　　6、未按要求及时向上级单位上报工作材料，给学样工作造成严重影响的。（每次扣10分）

　　7、无正当理由未完成校领导临时交办的事项，给学校工作造成影响的。（每次扣10分）

　　8、分管工作档案的整理、汇总，并按时上交。（不按时上交每次扣5分）

　　9、分管工作受到学校表彰的奖10分，受上级表彰奖20分。

　　10、分管工作经验在报刊杂志发表或全市交流的奖10分。

　　11、出色完成分管任务，学期结束未出现重大安全事故和学生违犯事件奖10分。

　　12、分管工作出现重大责任事故或受到市局以上通报，一票否决。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作会议上讲话

　　在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话

　　今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及稳定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。

　　2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。

　　1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。

　　3、务工人数在劳务合作单位所占比例：

　　驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。

　　4、稳定率（上半年的指标）：

　　公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：

　　单位 20**年1-6月份稳定率（%） 20**年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）

　　驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66

　　驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53

　　驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77

　　综合业务部 79.31 75.27 +4.10

　　驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82

　　驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76

　　5、数字分析：

　　（1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。

　　（2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。

　　（3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。

　　（4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。

　　（二）安全生产管理工作：

　　1、工伤事故发生情况：

　　二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

　　1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

　　1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。

　　数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。

　　虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）劳务机制转型。

　　下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。

　　总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，

制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。

　　驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：

　　1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？

　　2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。

　　烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。

　　龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。

　　综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。

　　（二）安全生产管理工作。

　　1、事前防范。安全生产管理工作重点和核心在事前防范。近几年工伤发生率总的情况逐年下降，这与近几年强抓安全生产防范措施落实分不开。今年上半年比去年同期减少3起，工伤发生率下降0.07个百分点。但也不容盲目乐观，安全生产事故个别办事处有上升趋势，安全生产形势依然严峻。安全生产事关公司运行质量，经济效益，更体现公司社会责任、社会影响、社会信誉。安全生产重点在事前防范，重点抓好以下几环节工作：（1）招工把关（查体）。（2）安全培训。(3)警示教育。（4）制定并严格落实安全操作规程。（5）加强现场督察。（6）搞好违规处理等。近期，各办事处尤其要做好防暑工作。以上都要纳入档案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工伤事故整改督察办法及时进行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落实。

　　（3）事故处理环节：对相关政策准确掌握，针对不同个体制订不同的处理方案，关键是积极主动引导。

　　（三）内部管理。

　　近几年，公司深化内部管理，各项规章制度日趋完善。目前，公司各项工作已纳入规范化、制度化轨道，可以说各项工作标准、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出台，原有的制度也根据实际情况进行调整、细化，各办事处也根据各自实际，制定一系列内部管理制度和考核办法。

　　在制度日趋完善的前提下，我们内部管理同时暴露出以下几个问题，要引起大家的高度重视。

　　1、从执行落实情况看，各单位对公司制度掌握落实情况不平衡。具体表现：对公司各项制度指导思想把握不准，管理人员对制度敏感程度、执行力上存在较大差距。比如：（1）业务研讨方面，公司网站管理规定有要求，目的是促进大家学业务、钻研业务，指导思想非常明确，结果有的办事处参与较少，研讨不够深入。（2）安全生产督察工作，没有理解该办法的指导思想，重视程度不够，没有深入实际，与实际工作结合不到位，有应付表现。（3）把制度看成僵硬的、不变的东西，不能灵活掌握，把制度规定看成工作标准上限，仅去被动执行，导致一些工作在灵活性上、开拓性上受到限制。

　　2、内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、程序办理。但有些工作，如加强干部素质教育方面，新业务拓展方面，就有很大的弹性和空间，需要发挥每位同志的主观能动性、积极性和创造性，这样就回到公司制定规章制度的初衷上来。如何正确把握公司制定规章制度指导思想，防止出现无制度工作就无序，有了制度工作就出现呆板，影响到管理人员积极性的发挥，防止出现制度全细化完善了，反而工作僵化了，积极性降低了。

　　（四）业务拓展工作。

　　在新的形势下，原有的简单劳动力输出这一运营模式基本完成历史使命，退出历史舞台。顺应经济形势的变化，公司发展一是走多元化发展路子，二是劳务业务必须尽快转型向实业公司方向发展。业务拓展是各办事处目前面临的重要任务课题。业务拓展就是要在现有基础上，有想法，找路子。港机厂业务：办事处多年打下的基础，赢得了港方的信任和支持，今天工程承包业务洽谈合作成功，与办事处多年与港方密切合作分不开。这件事引起大家深刻反思：基于现有业务，开动脑筋，找到新的合作模式。机制转型是方向，刚开始，有大量文章可做，关键发挥各办事处能动性，只要善动脑筋业务拓展就有新天地，要做好业务拓展与劳务转型结合文章。

　　（五）招工及稳定工作。

　　要有新思路，把握机会，创造机会，强力推进。各单位情况不一样，办法也不一样。要把握好招工与稳定的辩证关系。现在招工难度不断加大，竞争更加激烈，成本越来越高。为此，各单位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有创新，方法上力求实效。

　　驻青岛港办事处：招工方面，20**年招工指标很少，所以要把工作的重点放在队伍稳定工作上。同时也要充分发挥沟通协调优势，把握好转型有利时机，创造机会争取招工计划，实现逆势相对增长。

　　驻烟台港办事处：充分利用现在“化肥大会战”这个机会，尽可能补充增加人员，稳定现有职工队伍，努力扩大员工规模。

　　驻龙口港办事处:1、根据目前港方的生产形势和招工任务，下大气力抓好招工工作，同时做好职工的稳定工作。2、抓好寿光港招工及人员稳定工作。

　　综合业务部：抓住时机拓展县内劳务派遣、劳动事务代理服务工作，继续扩大油田业务。

　　驻蓬莱港办事处、临港特力公司：根据各自生产任务情况，及时增添人员，确保正常生产。

篇4：职业技术学院教研室主任等人员津贴发放办法

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　　职业技术学院教研室主任等人员津贴发放暂行办法

　　为充分调动教研室主任、实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的工作积极性，提高他们工作的责任心，保证系（部）教学管理工作、教研室工作、实验室工作、学生工作的正常开展，特制定本考核和津贴发放暂行办法。

　　一、教研室主任、兼职教务秘书等人员的津贴标准

　　兼职教研室主任、兼职实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的津贴由教务处根据兼职教研室主任、兼职实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的人数按每月每人平均80元的标准核计到系部，（全年按10个月计算）。由系部根据对教研室主任、兼职教务秘书等人员的考核情况按照总金额制定等次发放，（其中每人基础为60元），其津贴等次分为优秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三档，要求拉开档次。

　　二、教研室主任、兼职教务秘书等人员的考核标准

　　（一）教研室主任的考核项目

　　1．教研室工作：每学期工作有计划、有小结；每周正常开展教研活动，教研活动记录详实；参加学院教育教学活动的出勤率高，教研室有良好的工作氛围；教师相互协作，工作热情高，责任心强，完成任务积极主动，无教学事故。

　　2．常规教学工作：定期检查教案、备课笔记和教学进度；教研室内教师作业批改认真，课后辅导及时，成绩记载如实，帮教活动正常；兴趣小组活动开展正常，有成效；教室日志填写及时、完整。

　　3．听课活动：每月教研室开设的公开课不少于一次；积极组织教研室内的教师相互听课，教研室内教师每学期听课不少于五次，听课记录如实。

　　4．工作秩序与环境卫生：按要求执行规定时间的坐班制度；办公室环境整洁，物品摆放有序。

　　5．开拓与创新：教研室积极参与专业建设、课程建设、多媒体课程建设；教学改革有设想、有思路，教师主动参与教学改革的研究和实践，有一定的研究成果。

　　6．及时完成系部领导交办的各项工作。

　　（二）兼职教务秘书的考核项目

　　1．熟悉学生学籍管理、教务管理的有关规定，及时向系（部）主任和教务处报告学生学习、教师教学中的新情况、新问题，协助系部领导和教务处了解本系（部）教学管理工作的状况，为开展教学研究，加强教学管理，进一步提高教学质量提供重要依据。

　　2．、协同教务科维持本系部的正常教学秩序，按教务处的有关规定完成以下工作：

　　①考试管理工作：按照教务处的统一安排协助落实考场的监考教师，将各类考试安排表通知有关老师；审查学生考试资格，办理缓考、补考等手续；了解、收集、汇报考场的情况，协助教务科处理学生违纪事项；

　　②学籍管理工作：办理开学前学生注册手续，按规定时间向教务处、学工处报告学生到校情况；进行学期、学年学生学籍审查和处理，报教务处审批后办理相关手续（休学、复学、转学、退学、试读、试读转正）；办理学生补考、重修、选修等手续；

　　③教学档案的管理：建档管理有关课务、考试、学籍等文件资料；本系（部）各专业教学计划、教学大纲、教学工作总结及各项教学经验等的建档、保存；

　　④及时完成系部领导和教务处临时交办的各项工作。

　　（三）实验室主任的考核项目

　　1．认真履行岗位职责，严格执行《实验室管理制度》，定期组织专兼职

　　实验员学习实验室的各项管理制度，对专兼职实验员履行工作职责和完成任务情况有检查、有考核。组织并承担实验（实习）室的常规管理、仪器设备的维修与保养、以及实验（实习）前的准备工作。新开实验要充分备课，必须先做一遍并写出实验报告。仪器设备完好率应保证在90％以上。定期检查安全设施，消除事故隐患。

　　2.带领实验教师根据实验课程，结合实际进行实验项目的开发，针对实验方法、技术、装置的改进进行实验研究，作出相应的计划与总结。

　　3．根据实验室的实验教学安排表，经常深入实验室检查实验教学的执行情况。配合实验实训科对实验（实习）室的管理、学生实验前的准备工作、实验辅导、实验报告批改、台帐记录、成绩评定等情况进行检查。

　　4．实验室保持文明、整洁的工作环境和良好秩序。仪器设备摆放整齐，器件、材料、工具应按类有序存放。

　　5．及时完成系部领导临时交办的各项工作。

　　（四）兼职辅导员的考核项目

　　1．工作积极主动，能调动系部班主任工作的积极性，促使班级工作的有效开展。

　　2．协助系部领导做好各班级的班风、学风的建设，在各类院、系级学生活动中成绩明显。

　　3．及时处理系部学生的突www.pmceo.com发事件，经常关心学生，深入学生，做好学生的思想工作。

　　4．注重学生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作经验的积累。

　　5．及时完成系部领导交办的各项临时工作。

　　（五）兼职团总支书记的考核项目

　　1．工作积极主动，能调动系部各班级团支书的工作积极性，促使班级工作的有效开展。

　　2．协助系部领导做好各班级的班风、学风的建设，在各类院、系级学生活动中成绩明显。

　　3．及时处理系部学生的突发事件，经常关心学生，深入学生，做好学生的思想工作和组织建设工作。

　　4．注重学生思想工作方面的研究，注意的

工作方法和工作经验的积累。

　　5．及时完成系部领导交办的各项临时工作。

　　三、教研室主任、兼职教务秘书等人员的发放标准

　　1．对照相应的考核标准，各方面都做很好的人员按优秀等次发放，每月100元。

　　2．对照相应的考核标准，各方面都做较好的人员应按良好等次发放，每月80元。

　　3．对照相应的考核标准，在某些方面做得有所欠缺的人员可按合格等次发放，每月60元。

篇5：职业技术学院岗位津贴实施办法

　　职业技术学院岗位津贴实施办法

　　为进一步完善全员岗位聘用和院内岗位津贴实施，使其更科学、合理、更具操作性，在总结20**年度全员岗位聘用和院内岗位津贴实施工作的基础上，经广泛征求意见并报院务会讨论同意，对常信院〔20**〕26号文《关于试行全员聘用及岗位聘任实施方案的通知》、常信院〔20**〕78号文《岗位津贴实施办法（试行）》作如下补充规定：

　　一、关于院内岗位津贴的申请、考核

　　1、院内岗位津贴的申请

　　在每年年初，申请人根据被聘岗位、任职资格条件及本人实际情况，填写本年度《院内岗位津贴申请表》。

　　对在党政管理部门工作具有教学工程实验科研岗（简称教学科研岗，下同）任职资格人员，可申请教学科研岗，也可申请党政管理岗或其它专业技术岗。在党政管理部门工作申请党政管理岗或其它专业技术岗人员无教学工作量和教师工作量定额要求，主要按管理岗位的要求进行考核。

　　2、院内岗位津贴的考核

　　年度考核在每年年底进行，考核教职工本年度岗位职责完成情况，其中教学人员主要考核教学工作量、教师工作量、科研工作量等的完成情况。年度考核时，教职工如实填写《年度工作成绩考核表》，系、部对教学工作量、教师工作量和科研工作量等申报情况进行审核，教学工作量和教师工作量由教务处核定。科研处核定科研工作量，年度考核时统计，聘期考核时结算。但自20**年开始，科研工作量逐年统计、结算。人事处对工作量统计结果进行汇总、处理，并对本年度院内岗位津贴升档、平档或降档结果提出初步意见，最后由院务会议讨论决定。

　　年度考核中，工作量超过岗位规定任务的教学人员，计发超工作量津贴。教学科研岗人员的超工作量津贴由学院以缺编形式核拔到各系、部，由各系、部自主确定方案发放。全年系、部缺编费计算方法如下：

　　全年系部缺编费总额（元）=超教学工作量总额×20+超教师工作量总额×10

　　对教学科研岗人员，凡教学工作量超过岗位规定任务的80%而不足全额者，其不足部分扣发其考核奖(即30%院内岗位津贴部分)：其不足教师工作量部分按每分10元扣发；对不足教学工作量部分，按聘任岗位不同，每个标准学时扣发不同金额：正高岗35元、副高岗30元、中级岗25元、初级岗20元。

　　对教学科研岗中的“双肩挑” 人员，主要考核其管理岗位职责完成情况，并对其教学工作完成情况按如下规定考核：“双肩挑” 人员无教师工作量定额要求，其限定范围内的超教学工作量和超教师工作量不计入所在系、部超工作量总额，均按每个标准学时（或每分）10元单独计发；对不足岗位规定任务的教学工作量按每标准学时10元扣发。

　　年度考核时，对申请升档人员，由有关部门按常信院〔20**〕112号文《关于试行院内津贴考核办法的通知》精神严格审核申请人年度各项业绩，人事处汇总并提出初步意见，经院务会议讨论决定。

　　在年度考核的基础上，聘期结束时进行聘期考核，其结果不仅作为被考核人员当年度院内岗位津贴升档、平档或降档的依据，也作为其是否续聘、高聘、低聘、缓聘、解聘的依据。凡聘期考核时离退休时间不足一年的在编在岗人员不实行缓聘，按上述年度考核办法执行。

　　按照常信院〔20**〕112号文《关于试行院内津贴考核办法的通知》精神，聘期考核时严格审核受聘人聘期内科研工作、班主任或教育教学管理工作、教学综合考核、学术报告等各项业绩。对未完成者，其聘期结束所在年度的院内岗位津贴实行降档，并对工作量不足岗位规定任务的部分扣发考核奖。

　　二、对具有25年以上工龄、年度考核等次合格以上、能胜任本职工作的工人岗人员，其院内岗位津贴可在原来基础上提前二年高定一档，但仅限一次。

　　三、本规定从发布之日起执行。学校原有关文件内容与本规定不一致的，则以本规定为准。本规定解释权属学院人事处。