在第二季度考核暨上半年工作会议上讲话

　　在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话

　　今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及稳定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。

　　2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。

　　1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。

　　3、务工人数在劳务合作单位所占比例：

　　驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。

　　4、稳定率（上半年的指标）：

　　公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：

　　单位 20**年1-6月份稳定率（%） 20**年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）

　　驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66

　　驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53

　　驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77

　　综合业务部 79.31 75.27 +4.10

　　驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82

　　驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76

　　5、数字分析：

　　（1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。

　　（2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。

　　（3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。

　　（4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。

　　（二）安全生产管理工作：

　　1、工伤事故发生情况：

　　二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

　　1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

　　1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。

　　数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。

　　虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）劳务机制转型。

　　下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。

　　总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，

制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。

　　驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：

　　1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？

　　2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。

　　烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。

　　龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。

　　综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。

　　（二）安全生产管理工作。

　　1、事前防范。安全生产管理工作重点和核心在事前防范。近几年工伤发生率总的情况逐年下降，这与近几年强抓安全生产防范措施落实分不开。今年上半年比去年同期减少3起，工伤发生率下降0.07个百分点。但也不容盲目乐观，安全生产事故个别办事处有上升趋势，安全生产形势依然严峻。安全生产事关公司运行质量，经济效益，更体现公司社会责任、社会影响、社会信誉。安全生产重点在事前防范，重点抓好以下几环节工作：（1）招工把关（查体）。（2）安全培训。(3)警示教育。（4）制定并严格落实安全操作规程。（5）加强现场督察。（6）搞好违规处理等。近期，各办事处尤其要做好防暑工作。以上都要纳入档案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工伤事故整改督察办法及时进行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落实。

　　（3）事故处理环节：对相关政策准确掌握，针对不同个体制订不同的处理方案，关键是积极主动引导。

　　（三）内部管理。

　　近几年，公司深化内部管理，各项规章制度日趋完善。目前，公司各项工作已纳入规范化、制度化轨道，可以说各项工作标准、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出台，原有的制度也根据实际情况进行调整、细化，各办事处也根据各自实际，制定一系列内部管理制度和考核办法。

　　在制度日趋完善的前提下，我们内部管理同时暴露出以下几个问题，要引起大家的高度重视。

　　1、从执行落实情况看，各单位对公司制度掌握落实情况不平衡。具体表现：对公司各项制度指导思想把握不准，管理人员对制度敏感程度、执行力上存在较大差距。比如：（1）业务研讨方面，公司网站管理规定有要求，目的是促进大家学业务、钻研业务，指导思想非常明确，结果有的办事处参与较少，研讨不够深入。（2）安全生产督察工作，没有理解该办法的指导思想，重视程度不够，没有深入实际，与实际工作结合不到位，有应付表现。（3）把制度看成僵硬的、不变的东西，不能灵活掌握，把制度规定看成工作标准上限，仅去被动执行，导致一些工作在灵活性上、开拓性上受到限制。

　　2、内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、程序办理。但有些工作，如加强干部素质教育方面，新业务拓展方面，就有很大的弹性和空间，需要发挥每位同志的主观能动性、积极性和创造性，这样就回到公司制定规章制度的初衷上来。如何正确把握公司制定规章制度指导思想，防止出现无制度工作就无序，有了制度工作就出现呆板，影响到管理人员积极性的发挥，防止出现制度全细化完善了，反而工作僵化了，积极性降低了。

　　（四）业务拓展工作。

　　在新的形势下，原有的简单劳动力输出这一运营模式基本完成历史使命，退出历史舞台。顺应经济形势的变化，公司发展一是走多元化发展路子，二是劳务业务必须尽快转型向实业公司方向发展。业务拓展是各办事处目前面临的重要任务课题。业务拓展就是要在现有基础上，有想法，找路子。港机厂业务：办事处多年打下的基础，赢得了港方的信任和支持，今天工程承包业务洽谈合作成功，与办事处多年与港方密切合作分不开。这件事引起大家深刻反思：基于现有业务，开动脑筋，找到新的合作模式。机制转型是方向，刚开始，有大量文章可做，关键发挥各办事处能动性，只要善动脑筋业务拓展就有新天地，要做好业务拓展与劳务转型结合文章。

　　（五）招工及稳定工作。

　　要有新思路，把握机会，创造机会，强力推进。各单位情况不一样，办法也不一样。要把握好招工与稳定的辩证关系。现在招工难度不断加大，竞争更加激烈，成本越来越高。为此，各单位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有创新，方法上力求实效。

　　驻青岛港办事处：招工方面，20**年招工指标很少，所以要把工作的重点放在队伍稳定工作上。同时也要充分发挥沟通协调优势，把握好转型有利时机，创造机会争取招工计划，实现逆势相对增长。

　　驻烟台港办事处：充分利用现在“化肥大会战”这个机会，尽可能补充增加人员，稳定现有职工队伍，努力扩大员工规模。

　　驻龙口港办事处:1、根据目前港方的生产形势和招工任务，下大气力抓好招工工作，同时做好职工的稳定工作。2、抓好寿光港招工及人员稳定工作。

　　综合业务部：抓住时机拓展县内劳务派遣、劳动事务代理服务工作，继续扩大油田业务。

　　驻蓬莱港办事处、临港特力公司：根据各自生产任务情况，及时增添人员，确保正常生产。

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篇2：房地产集团项目公司工作会议制度

　　房地产集团项目公司工作会议制度

　　第一条 为提高项目公司工作会议效率，规范会议程序，特制定本制度。

　　第二条本 制度中的项目公司工作会议，是指* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)每4 个月召开1 次的项目公司、专业公司工作总结、研讨、交流及部署会议。

　　第三条 综合管理部为项目公司工作会议的组织管理部门，负责会议方案的拟定、会务安排、会议记录整理、会议纪要的撰写、会议决议事项的落实督办。

　　第四条 项目公司工作会议的出席人员包括公司部门负责人以上人员，以及所有项目公司和专业公司的负责人。

　　第五条 项目公司工作会议的内容包括：

　　(一)各项目公司前4 个月的工作总结与后4 个月的工作计划;

　　(二)项目公司典型经验介绍或教训总结;

　　(三)项目开发过程中重要事项的专题探讨;

　　(四)公司工作部署;

　　(五)其他。

　　第六条 会议时间与议程：会议时间原则上为2 天，会议议程根据会议内容确定。

　　第七条 会议材料

　　(一)会议材料内容

　　1、各项目公司的工作总结与计划，主要包括工作开展情况，重点工作，主要管理措施，存在的主要问题和不足，下一步的工作目标、重点、具体措施以及需要公司统一协调、帮助解决的问题等。

　　2、典型经验材料内容应重点介绍该公司采取哪些措施和获得的成果教训总结材料内容应说明问题产生的经过、原因、给公司造成的损失以及应该吸取的教训。

　　3、专题研讨材料的内容根据具体专题确定。

　　4、公司工作部署材料应根据公司的整体发展规划以及项目公司会议的实际情况确定。

　　(二)会议材料要求

　　会议材料应真实反映公司实际经营状况，坚持喜忧兼报;涉及数字的要认真核实，保证准确无误。

　　(三)总结计划材料和典型经验材料原则上应由项目公司自行撰写，在会议召开前 3 天以电子邮件的方式报公司综合管理部，由综合管理部负责汇总、整理和印制。

　　(四)公司工作部署材料由综合管理部负责撰写，并经公司领导审定。

　　第八条 会务安排

　　(一)综合管理部应根据会议方案，下发会议通知。通知应明确会议时间、地点、内容、要求及出席人员名单等。

　　(二)对于外地的项目公司，综合管理部应提前落实好接待准备工作，保证待安排合理有序。

　　(三)会议室应提前预订，并于会议召开前 l 天按会议要求进行布置检查。领导席桌牌应摆放合理，座位安排有序，横幅整齐美观。

　　(四)会议用房和用餐安排应根据与会人数提前落实确认。

　　(五)会议日程安排表应与相关的会议材料一并于会议签到时发放给与会人员。

　　(六)综合管理部负责会议签到及会间的各项服务工作。

　　第九条 策划部负责会议的摄影、摄像及宣传报道工作。

　　第十条 与会人员不得无故缺席，如有特殊情况，应事先向公司总经理请假。与会人员应自觉维护会场纪律，将手机、呼机关闭或调至震动位置。

　　第十一条 综合管理部应指定人员负责会议记录，并在3 天内整理出会议纪要，呈公司领导审定签发。

　　第十二条 本制度适用于公司本部。

　　第十三条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

　　第十四条 本制度自印发之日起施行。

篇3：小学安全工作会议制度

　　东城小学安全工作会议制度

　　为切实抓好我校的安全工作，确保师生人身和财产安全，特制订安全工作会议制度。

　　1、安全领导小组，在校长的领导下，每月召开一次安全工作会议，传达上级安全工作重点，总结上一个月的安全工作，部署下一个月的安全工作任务。

　　2、特殊情况可不定期、不定时地召开安全工作会议，确保我校的正常的教育教学秩序。

　　3、每周日一下午召开教职工例会，主管校长要将学生安全工作作为重点工作向教师们提出要求。

　　4、每周利用课间时间，少先大队辅导员讲评一次学校安全问题，并对安全工作提出要求。

　　5、各班主任利用班会向学生进行安全教育，听取学生建议，把安全落到实处，培养学生安全意识。

　　6、每学期召开一次学生家长会，在家长会上，班主任老师要认真向家长讲评本班学生安全情况，并对家长提出保证学生在校内外安全的建议，提高家长的安全防范意识，使学校、家长一起行动起来，抓好学生的安全工作。

　　7、学校召开的所有会议，都要讲有关学生安全工作的内容，确保安全管理和安全教育常抓不懈。

篇4：高中学校行政工作会议制度

　　高中学校行政工作会议制度

　　1．学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会议的决定，布置阶段性和日常性的工作任务，研究完成任务的方法与要求，检查、总结任务完成的情况，使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。

　　2．学校行政工作会议由校长主持召开，也可以按校长办公会议决议委托一名副校长主持召开。

　　3．学校行政工作会议的出席对象为校级和中层干部。

　　4．学校行政工作会议一般每两周举行一次，具体时间应排入学校日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。

　　5．全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，因事故不能出席者都要履行请假手续。

　　6．会议主要内容应事前通知，与会人员必须做好准备工作。

　　7．校长布置工作任务应明确、具体，要符合部门的实际；部门应积极接受任务，不推诿，按要求和时限保质保量完成。

　　8．校长办公室做好会议记录，对未能出席会议的同意负责做好传达或转达工作。

篇5：区二小安全工作会议制度

　　区二小安全工作会议制度

　　1.学校教职工必须按时参加安全工作会议，做到不迟到，不早退，不无故缺习。

　　2.认真做好学校安全工作记录及其会议记录。

　　3.学校教职工必须按时完成分配的安全工作任务，把安全工作落到实处。

　　4.要认真听取安全工作会议精神，及时传达学校安全工作会议，进行安全教育。

　　5.凡安全工作会议迟到早退一次扣2.00元，缺习一次扣10.00元。所管辖区内因工作失职或失误发生安全事故的，视其情节轻重，给予处罚和处分。