企业公司培训助理岗位工作职责(5)

　　企业公司培训助理岗位职责（5）

　　1、服从总经理工作分配，根据公司年度的培训计划及相关培训内容制定月度、周度培训计划；

　　2、组织培训材料，开发利用培训辅助设施。

　　3、按照培训计划进度要求完成相关培训课程的电子课件制作、发布、档案记录等工作。

　　4、负责公司内训的开发和讲授，负责新员工入职培训。

　　5、针对不同内部培训计划制定培训效果评估方案，编写对应的效果评估工作。

　　6、HR部门相关辅助工作：招聘管理，入职、离职手续办理，员工关系等。

　　岗位要求

　　1、一年及以上培训岗位相关工作经验；

　　2、优秀的表达能力，语言流畅、口齿清晰。

　　3、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程；

　　4、熟悉岗位责任制，熟悉培训流程；

　　5、熟悉使用办公软件和人事管理软件，尤其擅长PPT制作及培训课程编制。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：公司行政人事部文员职责(6)

　　公司行政人事部文员的职责（6）

　　行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作，对行政人事部经理负责。履行以下职责：

　　一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。

　　二、负责办理员工的入职、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。

　　三、全面负责员工考勤工作。

　　四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。

　　五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。

　　六、外来客人的接待和服务。

　　七、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。

　　八、复印机、传真机的管理和使用。

　　九、公司内部其它事务性工作。

　　十、领导交办的其它工作

篇3：年级主任助理工作业绩考评细则

　　年级主任助理工作业绩考评细则

　　1、协助年级主任抓好年级德育工作，负责本年级德育计划的撰写和落实工作（计划于年级计划之中）。（无计划扣5分。）

　　2、协助年级主任抓好本年级班主任队伍建设，对本年级班主任工作进行监督、评定，做好主题班会的考评工作。（查笔记，因工作失误一次扣5分）

　　3、负责本年级学生的安全、纪律、仪表、着装等教育管理，协助政教处做好每学期的安全逃生演练，每周一次安全排查。（查记载，缺一次扣5分）

　　4、每天在辖区内巡查至少一次，负责对本年级违规学生的教育和处理。（教育或处理不及时一人次扣5分）

　　5、协助政教处抓好本年级文明寝室的创建工作。（因督办不力造成影响每次扣10分）

　　6、未按要求及时向上级单位上报工作材料，给学样工作造成严重影响的。（每次扣5分）

　　7、无正当理由未完成校领导临时交办的事项，给学校工作造成影响的。（每次扣10分）

　　8、年级活动档案的整理、汇总，并按时上交。（不按时上交每次扣5分）

　　9、分管工作受到学校表彰的奖10分，受上级表彰奖20分。

　　10、分管工作经验在报刊杂志发表或全市交流的奖10分。

　　11、出色完成分管任务，学期结束未出现重大安全事故和学生违犯事件奖10分。

　　12、分管工作出现重大责任事故或受到市局以上通报，一票否决。

篇4：生产员工培训考核程序薪酬规定

　　生产员工培训考核程序与薪酬规定

　　为了让新员工有一个良好的学习环境与竞争机制,遵循把合适的人放到合适的岗位的原则,更好的提高员工的积极性,发挥员工的主观能动性,提高生产效率,经研究,对员工培训考核及薪酬体系特作以下决定:

　　一、新员工的培训考核程序：

　　1、新员工一律要经过体检合格后方可录用；

　　2、录用的新员工必须经过军训、思想教育、企业文化教育后方可进入技术培训并按公司的岗位需求进入指定的岗位培训；

　　3、新员工培训期间必须遵守公司的规章制度与劳动制度；

　　4、新员工在指定岗位培训后经过技术考核合格后方可正式上岗，第一次技术考核不合格的新员工必须重新培训，经补考合格后方可正式上岗，补考仍不合格者，由公司另外安排低一级岗位培训，经考试合格后方可上岗，如仍不合格者，再降低一级岗位培训，仍不合格者予以辞退或当普工。

　　5、新员工在培训期间无工资，经培训考试合格后，计件岗位按计件工资计算，定额岗位，第一个月工资按定额工资或保底工资的70%发放，停产工资或超额奖金与老员工相同。第二个月开始与老员工同等待遇。

　　二、薪酬体系：

　　1、原则上计件岗位按计件计算工资,定额岗位按岗位工资计算.

　　2、当生产量不足时，按保底工资计算，具体如下：

　　计件岗位:

　　划料

　　裁断

　　批皮

　　车帮

　　做帮

　　夹帮

　　帮角

　　起毛

　　刷胶

　　复底

　　定额岗位:

　　工种

　　钉中底

　　理楦

　　后帮机

　　按摩

　　除皱

　　3、当月生产量不足时（包括5天），按保底工资全额发放，当停产超过5天以上，停产天数的工资将按保底工资的50%发放。

　　4、由于考虑到工人技术熟练程度不高，故月生产定额暂定为45000双（实际应为66000双），当生产量满负荷生产时，计件岗位按计件来计算工资，定额岗位除岗位工资外，按超定额生产量来计算奖金，如表所示：

　　月定额为45000双

　　超额数

　　3000

　　6000

　　9000

　　12000

　　15000

　　18000

　　21000

　　24000

　　27000

　　30000

篇5：企业员工教育培训计划

　　企业员工教育培训计划

　　由于企业近年来不断的发展和变化，此项工作没有提到议事日程，无专职人员负责，发展进度缓慢。为使我公司员工教育培训工作尽快跟上形势，进一步完善企业职工培训各项管理制度，将企业的员工教育纳入正规化、制度化、规范化的轨道，从而提高企业全体人员的素质，特制订本培训计划。

　　一、员工培训管理

　　1、健全企业员工教育培训统计工作及文化，技术档案工作并指定专人负责管理。

　　2、岗位培训工作由分管教育的部门负责，派专人实施，切实做到保质保量，讲究实效。

　　3、特殊工种培训工作必须内外结合，抓紧抓好，逐步做到业务成绩与经济效益挂钩。

　　二、岗位培训及技术、业务培训管理

　　1、员工上岗前必须严格接受上岗前教育，不合格者不得上岗。

　　2、转岗员工必须接受转岗教育，不合格者不得转岗。

　　3、在岗的员工必须逐步地达到本岗位规定的要求。

　　4、实行考核制度，培训完毕后要进行考核，以检查培训效果，并记入个人技术档案。

　　5、员工的培训情况必须有详细的记录，并汇总、整理存档。

　　6、参加培训的员工必须遵守部门领导的各项规章制度。

　　7、外培或参加自学的员工按公司有关规定给予办理。

　　三、教育培训经费管理

　　1、教育培训经费由公司承担，培训部门负责控制，总经理审批，公司财务部报销。

　　2、对外出培训的员工实行全额报销。