公司员工管理条例

　　公司员工管理条例（试行）

　　一、总则

　　一、**公司员工是指在**公司工作的正式工、劳务工、借用工、临时工等所有职工。

　　二、凡公司员工均应向人力资源部如实提供身份证明、学历证明、工作资格证明、近期体检报告、婚姻证明、子女证明、亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更，应及时通知人力资源部。

　　个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担，均与公司无关。

　　二、员工报到程序

　　员工接录取通知后，应在指定时间内报到，逾期作放弃处理。报到程序如下：

　　一、办理报到登记手续，领取相关制度和手册；

　　二、与预分部门负责人见面，交接试用工作；

　　三、安排工作地点、领取相关劳动工具或办公用品。

　　三、工作时间

　　一、员工每天工作时间暂定为8小时（不含用餐时间）每月工作日执行法定规定。

　　二、确因工作需要，经批准可安排加班，员工必须予以合作，生产岗位可发加班工资，管理岗位可以采用调休的办法。

　　四、试用转正

　　一、员工试用期一般不超过6个月，培训期一般不超过三个月。试用考核合格后，填写转正审批表，经试用（培训）部门负责人签署意见后报人力资源部复核属实后，报总经理批准。

　　二、员工在试工期如请病（事）假10天以上，则延长试工期一个月，超过30天（含30天），作自动弃职处理，旷工半天以上延长试工期两个月，旷工1天（含1天）作弃职处理。

　　五、员工的工资

　　一、员工的工资由企业按规定支付，付薪日期为每月的五～十五日支付上月的工资，如遇节假日可以顺延。

　　二、员工的工资由岗位工资、考核工资（奖金）年功工资、福利等几部分构成。

　　三、员工工资的评定以工作能力、工作贡献、工作责任为主，按照考核分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异，确定不同的工资级别。

　　四、公司工资体制设置为管理和操作岗位两个部分。

　　五、试用员工只享受基本工资，培训员工只享受基本生活费（300元/月）。考核合格后经总经理批准，可享受正式职工（正式劳务工）人员的工资待遇。

　　六、假期

　　一、有薪法定假日按国家有关规定。

　　二、婚假：员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚。婚假为三天，晚婚假为另加十天，但必须一次休完，不得挪作他用。

　　三、丧假：员工直系亲属（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受丧假，丧假为三天。

　　四、病假：必须持合同医院的证明，经批准后可以休假。急诊证明休假不得超过一天。有证明未经批准亦视为旷工，诊疗费用按国家规定办理。员工休病假按实际天数扣发工资，全月休病假七天以上者，扣发50%的岗位工资，并全额扣发当月的奖金。

　　五、公假：公派出差（会议）、公派学习培训三个月以上者只发50%的月度奖金。

　　六、事假：除以上各类假期外，其余因各种原因请假均视为事假。每月的事假不得超过三天，全年不得超过十天，事假当月三天以内的（含三天），按时间扣发工资、奖金，三天以上者，扣发当月50%奖金，五天以上者免除当月奖金。

　　七、员工的产假、探亲假按国家有关规定执行。

　　七、员工辞职辞退

　　一、员工因故辞职，应提前三十天递交书面报告，经批准后到人力资源部办理辞职手续，填写“员工离职单”。

　　二、交接办公、生产用品，归还有关资料，并有义务保守本公司商业秘密。

　　三辞退和解除劳动合同，按国家有关规定执行。

　　八、考勤制度

　　一、员工必须遵守劳动纪律，严守工作时间，准时到达工作岗位（更换工作服时间不计到岗时间）。

　　二、员工无故发生迟到、早退、脱岗或考勤人员弄虚作假者，每发现一次扣除当月100元的个人收入，当年累计发生三次以上者，将不参加年度工资调升。

　　三、员工无故不上班作旷工处理。旷工半天扣除当日全部工资，旷工一天者，扣除当月个人50%的收入，旷工两天扣除当月全部个人收入，旷工三天者，解除劳动合同，公司不负责一切善后事宜。

　　四、员工需请假时，须由部门负责人签署意见，报人力资源部备案；部门以上负责人请假须由分管副总签署意见，报人力资源部备案，得到批准后方可离岗。

　　五、员工请病假需持医务机构出具的证明。

　　六、员工请事假，扣除当日个人全部收入。

　　七、员工出差归徐应及时上班，否则按有关规定处理。

　　九、员工奖惩事宜

　　为了有效的管理，创一流水平，获最佳效益，特制订本奖惩办法。

　　一、奖励种类：

　　通报表扬；物质奖励、奖励晋升。

　　二、奖励条件：对改进企业管理、提高产品质量、服务质量、经济效益有重大贡献者。

　　1、在生产管理中创造优异成绩者；

　　2、工作态度好，为企业创造良好信誉者；

　　3、及时采取措施，防止重大事故发生，为企业挽回损失者；

　　4、提出合理化建议，经实施有成效者；

5、控制开支，节约费用有显著成绩者；

　　6、敢于抵制不正之风、事迹突出者；

　　7、在国家局、省局及全市同行竞赛中取得优异成绩者。

　　三、奖励的审批实施权限

　　1、通报表扬由部门提出、分管副总批准、报人力资源部备案。

　　2、物质奖励和立功奖励由部门负责人提名，报总经理批准。

　　3、晋级、晋升奖励由部门负责人或分管副总提名，人力资源部审核，经总经理办公会研究，由总经理批准发布。

　　四、过失种类

　　1、甲类过失（一般过失）

　　⑴、无故迟到、早退、上下班不签到、交接班不规范，或擅自调岗（班）；

　　⑵、上班时不穿工作服、不戴上岗证或衣貌不整；

　　⑶、当班时间串岗、聊天、看电视、看小说或与生产岗位无关的书报；

　　⑷、当班时间吃零食、嚼口香糖，或非公在食堂以外进食；

　　⑸、在公司内大声说话、追逐打闹、勾肩搭背；

　　⑹、工作质量欠佳、达不到工作要求；

　　⑺、随地吐痰、乱扔烟头和废弃物、在禁烟区吸烟；

　　⑻、不爱护更衣柜、文件柜，办公场所、宿舍和公共场所的整洁；

　　⑼、不节约水、电、饭等,不爱护机械设备、工具器材等公物。

　　2、乙类过失（严重过失）：

　　⑴、不按时请销假、接班者未到私自脱岗；

　　⑵、不遵守劳动纪律和门卫制度；

　　⑶、未经批准私自使用公司设施、设备、汽车；

　　⑷、未经批准私配办公、生产门窗钥匙或打私人电话，私拿公物（价值百元以下的）；

　　⑸、收取回扣不上缴或私自处理客人丢下的物品、财物；

　　⑹、工作疏忽大意，造成公司或顾客的财物损失和破坏；

　　⑺、当班时间睡觉或无故中途停止工作，喝酒、打牌、织毛衣或办私事，严禁班前醉酒上班；

　　⑻、对顾客、同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言伤人或恐吓威胁；

　　⑼、挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁；

　　⑽、超越职权擅自作主、对无关本职事件随便作答造成损失；

　　⑾、消极怠工或在业务学习培训期间不认真、不刻苦、不虚心、达不到标准；

　　⑿、不尊重同事，不尊重上、下级，不服从管理、拉帮结派、结拜义兄、义妹；

　　⒀、发现物品丢失、损坏不上报或谎报。

　　3、丙类过失（重大过失）：

　　⑴、当月无故旷工两天或全年累计旷工五天；

　　⑵、偷看、偷听和传播散布黄色刊物、录像、录音；

　　⑶、赌博或变相赌博，以及进行其它带有赌博性质的活动；

　　⑷、道德败坏或作风不正；

　　⑸、危害他人，调戏或欺辱他人；

　　⑹、殴打他人或互相打斗、聚众闹事、煽动并参与殴打事件；

　　⑺、偷拿或骗取顾客或他人的财物；偷拿公司的财、物（百元以上者）。

　　⑻、携带或收藏其他违禁物品；

　　⑼、蓄意破坏或浪费各种设施、设备和顾客财物；

　　⑽、无理拒绝接受任务、不服从正常调动经教育不改者；

　　⑾、受国家法律及治安条例处罚。

　　五、纪律处分与处分程序：

　　1、甲类过失的处理。凡第一次发生甲类过失的，由主管部门主管提出警告，以示注意，同时扣罚当月个人10%的收入。

　　2、乙类过失的处理。在三个月内再次出现甲类过失或第一次出现乙类过失的，由主管部门填写“过失处理书”，提出严重警告予以惩戒，并由本人签字认可，由人力资源部存入个人档案，并扣罚当月本人30%的收入。如当事人拒绝签字，处理仍然有效。

　　3、丙类过失的处理。凡出现丙类过失或一年内受到两次“过失处理书”处理的，由人力资源部查清事实，提出处理意见，上报总经理批准予以解除合同或辞退。

　　4、以上过失的处理，如已按公司的规章制度进行过经济处罚的，不再二次追加经济处罚。凡扣发月度工资、奖金的，将连带影响季度其他奖金。

　　六、处理的审批权限

　　1、警告和“过失处理单”由部门负责人签发直接生效。

　　2、辞退和解除合同、开除处理由人力资源部报分管副总或总经理批准方可有效。

　　十、本管理条例的解释权属人力资源部。

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篇2：公司员工继续教育管理

　　公司员工继续教育管理

　　1、为了提升员工综合素质，公司采取多种方式，提高员工综合素质与学历层次，鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。

　　2、集团要职、核心骨干如需参加继续学历教育的，填写《继续教育申请表》（附表十七），经集团批准后，一切费用集团给予报销。

　　3、公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。

　　4、参加继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书。

篇3：公司员工培训管理制度(10)

　　公司员工培训管理制度（十）

　　第一章总则

　　第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

　　第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

　　第二章教育培训机构

　　第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

　　第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。

　　第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。

　　第三章工作程序

　　第六条培训计划的拟定

　　1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

　　2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

　　3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

　　4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

　　第七条培训的实施

　　1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

　　2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。

　　3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。

　　4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。

　　5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

　　6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

　　7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。

　　8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。

　　第八条培训成果的呈报

　　1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

　　2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。

　　3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。

　　第九条培训的评估

　　1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。

　　2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。

　　3、外派培训

　　对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。

　　第十条附则

　　1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。

　　2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。

　　3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。

　　4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。

　　基本工作程序：

　　培训项目实施程序：

　　培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案

　　培训实施前1周，培训小组向各部门下发

　　培训项目、培训方案及报名通知书

　　员工接到通知安排好工作，准时参加培训

　　培训实施

　　培训结束，学员填写讲师评价表

　　人力资源部培训中心进行学员培训记录登记

　　培训中心将学员培训情况反馈各部门主管

　　外训工作流程：

　　公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：

　　培训需求

　　到人力资源部培训中心填写培训申请表

　　人力资源部审核、总经理批准

　　培训中心负责课程的选择与联络

　　到财务部申请培训学费

　　第四章**公司培训体系

　　培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。

　　1、工作现场培训

　　工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。

　　2、集中培训

　　集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括：

　　新员工入职培训；

　　公司内部组织的其它集中培训，包括：

　　培训中心组织的全公司的公开培训；

　　各部门组织的专项技能培训；

　　部门之间的业务交流；

　　专项外培、公司委托外培。

　　3、培训流程

　　第五章 岗位基础培训

　　第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。

　　第二条 安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。

　　第三条 规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。

　　第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。

　　第六章 岗位技能培训

　　第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。

　　第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。

　　第七条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。

　　第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。

　　第七章外出学习

　　第九条 凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。

　　第十条 对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。

　　第十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。

　　第十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。

　　第八章 考核与奖惩

　　第十三条 公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。

　　1、考勤要求

　　公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

　　公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。

　　对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。

　　2、考核要求

　　培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

　　受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。

　　对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。

篇4：公司员工培训管理工作规范

　　公司员工培训管理工作规范

　　一．确定培训需求

　　1．分析工作任务，了解新员工的培训需求。a．分析工作的主要任务。b．分析执行任务的情况。c．分析各个任务与子任务的完成标准。d．分析完成任务的条件。e．分析每项任务所需要的技能和知识。2．分析工作绩效，了解岗位培训的需求。a．评估员工的工作绩效，并设法改进员工的绩效。b．分析出什么是能够做的，什么是不能做的。c．如果不能够做，员工需要什么技能或知识。d．分析员工做不好的原因，比如是个人主观原因还是企业的培训没有跟上。e．让员工说出到底需要什么样的培训。

　　二．设计培训内容

　　1．确定培训的一般内容。a．确定员工知识的培训内容。b．确定员工技能的培训内容。c．确定员工态度的培训内容。2．确定比较特殊的培训内容。a．价值观方面的培训内容。b．客户服务方面的培训内容。c．团队精神方面的培训内容。d．个人技能方面的培训内容。e．企业文化方面的培训内容。3．培训方式的选择。a．室内培训与室外培训的选择。b．企业内训与会议论坛的选择。

　　三．确定不同员工的培训标准

　　1．新员工上岗培训的内容。a．企业的价值观与企业文化培训。b．企业的规章制度与政策内容培训。c．企业的报酬制度与待遇培训。d．工作准则与工作安排培训。e．对企业发展历史与领导班子的介绍。2．对基层管理人员进行培训的内容。a．对工作方法与技巧进行培训。b．对如何处理好人际关系进行培训。c．对如何进行有效管理进行培训。3．对中、高层管理者进行培训的内容。a．战略知识的培训。b．人力资源知识的培训。c．项目管理知识的培训。d．行业知识的培训。

　　四．培训预算与管理

　　1．进行培训经费的预算。a．根据比例进行预算。b．根据人均来进行预算。c．根据推算来进行预算。d．根据需求来进行预算。2．管理培训费用。a．对场地费用进行管理。b．对食宿费用进行管理。c．对教材费用与器材进行管理。d．对培训讲师的费用进行管理。e．对交通费用进行管理。

　　五．企业员工申请培训的申报程序

　　申报程序由培训部门下发自我申报表申请人填写个人申报表上报申报表给培训部培训部进行研究上级与部下沟通培训部门的意见注：对没有培训部门的企业，则由人力资源部门具体负责。

　　六．小结

　　企业培训可概括如下：1．帮助员工理解业务的内涵。2．帮助员工理解他们应该怎样为企业工作，而且是有成效地工作。3．帮助员工发现他们的培训和发展需要是什么?4．识别满足培训和发展需要的主要选择方案。5．辅导并支持企业的员工。6．统一培训目标和标准。7．评价培训和发展行为。8．有实力的企业应培养自己的培训队伍。9．缺乏实力的企业可储备必要的培训师资源以备不时之需。

　　七．培训整合技巧

　　1．为了有效培训，企业需要与广大员工进行沟通。2．利用员工的反馈与设想，确定培训大纲。3．召开座谈会再次与广大员工进行沟通。4．如果必要，请专业培训师介入以准确地确定培训内容和培训方式。5．确定培训目标。6．检查培训内容能否满足所有员工的需求，若发现错误要及时修改。7．通过换位思考的方式来检查培训内容是否合适。8．决定外请讲师还是内部导入。9．确定是短期集中培训还是长期的、经常性的培训。

篇5：酒店员工考勤管理细则(7)

　　酒店员工考勤管理细则（七）

　　员工考勤制度是对员工出勤情况进行考察，是严格执行酒店的劳动纪律，提高酒店服务质量和效率不可缺少的制度。

　　第一条 作业时间

　　按公司制定的作业时间标准执行。

　　第二条 考勤管理

　　1、考勤内容

　　1) 上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　2) 未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　3) 工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　4) 迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经准假而不到岗者，均为旷工。

　　2、考勤须知

　　1）员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款元。连续三次迟到记警告一次，并处罚款*元。

　　2）迟到、早退30分钟以上，2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处。

　　3）旷工

　　a）凡旷工半天者扣发一天半基本工资；旷工一天者扣发三天基本工资。

　　b）连续旷工两天；全年旷工六天者作自动离职，公司给予除名。

　　4) 留职察看期间，只发50%岗位工资。

　　5) 员工串岗、脱岗视为擅离职守，员工擅离职守一次罚款元。连续3次记警告一次，并处罚款元。

　　6)酒店有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，第一次罚款元，第二次罚款元，当月累计三次以旷工一天论处。

　　3、考勤纪律

　　1）严格遵守作业时间，员工出勤必须打卡（打卡时必须出示本人工号牌；未出示工号牌者不予打卡）。酒店部门经理级以上管理人员不需打卡。

　　2）酒店部门二次签到考勤制度，部门二次签到其效用等同于酒店打卡制度，各部门将指定专人负责本部门的岗位考勤，并做好书面签到记录，员工的迟到、早退以部门二次考勤为准。

　　3）各部门设专职考勤人员负责考勤记录（汇总打卡记录及二次签到记录），每月3日以前报人事部。人事部负责监督打卡和核实考勤记录。

　　4）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款元，连续三次记严重警告处分一次。

　　5）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次，并处罚款元。

　　6）上下班忘记打卡，由经理证明签字有效；但每月以两次为限，超过两次者按迟到或早退论处。

　　7）不准刁难考勤人员，违者视情节轻重给予警告或记过处分。

　　8）私自舞弊涂改考勤记录，给予记过处分。

　　9）酒店员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，记特别嘉奖一次。

　　第三条 请假办法

　　1、请假程序

　　1）员工各种假期申请，无论时间长短，一律填写请假申请表经批准后生效，请假申请表一式两份，部门留存一份，人事部一份；无重大事项以电话请假属无效。

　　2）请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

　　3）员工正当请假理由：如"子女、兄弟姊妹结婚"、"亲属丧亡"等，应予以准假；员工请假理由的正当与否具体由各部门负责人灵活掌握。

　　4）请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

　　5）酒店员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

　　6）酒店员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

　　7）酒店员工请假如发现有虚报不属实情形者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

　　2、审批权限

　　1）假期审批：

　　请假员工级别　　请假天数　　审批人

　　员工级

　　两天以内（含两天）

　　三天以内（含三天）

　　三天以上

　　主管、领班、组长级

　　一天以内（含一天）

　　两天以内（含两天）

　　两天以上

　　部门经理及以上级

　　2）所有请假必须根据请假程序填写申请表，并报人事部备案。

　　3）所有请假人员请假期满须到人事部消假。

　　3、各种假期

　　1）事 假

　　a）因事必须本身处理者可请事假，每半年累计以天为限。

　　b）员工请事假必须于前一天以书面形式提出申请，否则不予请假。

　　c）事假待遇规定：事假扣除当天岗位基本工资；若超过半年累计天时间，每天将扣除两天岗位基本工资；由人事部进行具体核算。

　　d）若因特殊情况，未能于前一天办理请假手续，应电话向所在部门上级报告，并于事后补办请假手续，否则以旷工论处。

　　2）病 假

　　a）员工请病假，一律应出具公立医院证明申请病假，病假单、医药发票须及时交部门审核。

　　b）单次病假不得超过天；否则以事假论处。

　　3）婚 假

　　a）员工在酒店工作可享受婚假。

　　b）员工本人结婚，须提供结婚证书等有效证明，提前10天向所在部门申请，并经人事部及总经理批准，方可生效。

　　c）员工结婚可请婚假3天；晚婚员工（男28周岁，女25周岁）可享受婚假7天。

　　d) 员工婚假属有薪假。

　　4）丧 假

　　a）员工直系亲属（包括配偶、子女、父母）逝世，可获批准3天带薪丧假。员工的兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母逝世，可获批准1天带薪丧假。

　　b）员工休丧假按请假审批手续办理。

　　c）员工请丧假属有薪假，必须出具相关证明交人事部核实方为有效。

　　5）工伤假

　　a）由酒店指定的医院开具证明，经有关部门确认的工伤假享受带薪休假。

　　b）凡在工作时间内因违反安全条例和操作规程自我造成伤病，按病假待遇处理。

　　6）请假逾期

　　1）酒店员工请假期届满须行续假或虽行续假但尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

　　2）请假逾期，应照下列规定办理：

　　a）一年内事假累计超过天者免职或解雇。

　　b）但患重大疾病需要长期疗养，经总经理/董事长特别核准者不在此限。

　　7）放行条的使用

　　a）员工临时离馆在两小时以内可使用放行条，不需填写请假单；超过两小时则需填写请假单。

　　b）员工非正常下班时间离馆需凭部门负责人签批的放行条或者凭请假单交人事部后由人事部负责人所开据的放行条方可到后岗门卫处予以放行。

　　c）员工无论以任何形式带物品离馆均需部门负责人或总经办签批的放行条后岗门卫方可放行。

　　d）个人日常用品不需开据放行条。

　　e) 个人因特殊原因带物品进公司一律由后岗门卫代为保管并作登记，不得带入营业区内。

　　f) 因紧急特殊原因或深夜下班人员可从大门离店，其他情形任何人不得从大门岗离店；从大门岗离店人员须经车场岗保安检查随身携带物品后方可离店，带非个人日常用品外之物品一律要求出据放行条方可放行。

　　8）离职办理

　　a）需离职员工必须提前1个月以书面申请呈交部门负责人。

　　b）期满经审核同意离职者由部门经理签署可到人事部领取正式离职表填写，由部门经理、副总经理、总经理签批后方可正式办理离职手续。

　　c）离职人员在财务部规定时间内进行结算工资。