员工关系管理制度

员工关系管理制度

第一条：目的

良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，最主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个制胜关键。

第二条：沟通管理

员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。

一、员工意见箱：

公司鼓励员工积极地看待公司前进中的每一个细节问题，员工在平时可将意见投到员工意见箱中，公司提倡署名意见，并视意见类型和意见人的意愿为其保密。

二、员工合理化建议管理：

员工是公司最大的财富，加强对员工合理化建议的管理，可有效激发员工的积极性，完善部门经营管理，提高部门效益。

员工关系人员负责收集员工各类合理化建议，在收到建议3个工作日内进行初步筛选，保留并整理那些附详尽文字资料并能促进公司经营管理、完善公司相关制度的合理化建议，而后，将整理好的建议按类别发送至各责任部门。经部门负责人审核，确认可实施的建议，有行政人事部及采用部门联名对建议者实施奖励。

三、员工座谈会：

老员工座谈会、新员工座谈会、主题事件座谈会、公司重大发展促进会等都是在企业发展过程中实时了解员工动态以及推动员工进步的有效方式。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：P集团公司员工手册：人事与劳动关系

　　P集团公司员工手册：人事与劳动关系

　　人事行政关系

　　你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。

　　劳动关系

　　1、劳动合同的签定和延续

　　你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。

　　每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。

　　2、动合同的解除

　　劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

　　辞职

　　如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他员工须提前15天申请。

　　资遣

　　有下列情况之一者，公司给予资遣

　　2)因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

　　3)考核不合格者

　　4)不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作

　　5)机构调整无适当工作安置

　　公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

　　辞退

　　严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。

　　辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：

　　1)交接工作

　　2)交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

　　3)退还公司宿舍及房内公物

　　4)报销公司帐目，归还公司欠款

　　5)如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理

　　离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

　　劳动合同的终止

　　合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

　　纠纷处理

　　合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

篇3：X地产集团员工手册:人事劳动关系

　　某地产集团员工手册：人事与劳动关系

　　人事行政关系

　　你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。

　　劳动关系

　　1、劳动合同的签定和延续

　　你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。

　　每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。

　　2、动合同的解除

　　劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

　　辞职

　　如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请；其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请；其他员工须提前15天申请。

　　资遣

　　有下列情况之一者，公司给予资遣

　　2）因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

　　3）考核不合格者

　　4）不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作

　　5）机构调整无适当工作安置

　　公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

　　辞退

　　严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。

　　辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：

　　1）交接工作

　　2）交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

　　3）退还公司宿舍及房内公物

　　4）报销公司帐目，归还公司欠款

　　5）如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理

　　离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

　　3、劳动合同的终止

　　合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

　　4、纠纷处理

　　合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

篇4：房地产公司员工手册:员工关系沟通

　　房地产开发公司员工手册：员工关系与沟通

　　公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通，并鼓励员工在共同工作中建立真挚的友谊。

　　沟通渠道

　　公司人力资源部及工会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。

　　意见调查

　　公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。

　　信息沟通

　　为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司内部网、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人能力成长的手段。

　　员工建议

　　当员工对公司经营管理措施有不同意见，或对各项工作有独到见解，可有利于公司改进经营管理水平、提高效率效益，则员工应及时以书面或口头形式向主管领导、相关部门甚至公司总经理进行建议。公司非常重视员工的建议，任何有利于公司发展的建议都将被争取实施，同时提出建议的员工亦将得到公司奖励。

　　申诉程序

　　当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，可按申诉程序选择适当的渠道向公司提出申诉。申诉方式可选用面谈和书面两种形式。如选用书面方式，申诉书必须具名，否则有关申诉有可能难以得到解决。

　　原则上，员工的各层上级管理人员、人力资源部、工会甚至公司总经理均是申诉对象。公司鼓励员工向直接上级反映情况，当员工认为不方便通过直接上级申诉时，可向人力资源部、工会进行申诉。

　　各级责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、人力资源部，员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人申诉。

　　（另一处理方式：建议成立非常设机构“劳动争议调解委员会”，作为申诉处理机构）

篇5：房地产员工关系篇（五）

　　房地产公司员工关系篇(五)

第一章 劳动合同

　　一、劳动关系

　　1.劳动合同的签订和延续

　　■员工加入公司后，为了明确和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与员工签订劳动合同。

　　■每年三月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。

　　2.劳动合同的解除

　　劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

　　二、辞退

　　1.辞职

　　员工因某种原因需辞职时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前1个月申请;其他副职主管需提前20天提交申请，普通员工需提前10天申请。

　　2.资遣

　　■有下列情况之一时，员工应予资谴：

　　·停业或转让时;

　　·亏损或业务紧缩时;

　　·暂停工作在1个月以上时;

　　·业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可以安置时;

　　·劳工对于所担任工作确实不能胜任时。

　　■员工资遣先后顺序：

　　·历年平均考核较低者;

　　·曾受惩戒者;

　　·工作效率低者。

　　■员工资遣，通告日期如下：

　　·在公司服务3个月以上未满1年者，提前10日通告;

　　·在公司服务1年以上未满3年者，提前20日通告;

　　·在公司服务3年以上者，提前30日通告。

　　员工接到资遣通告后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过2日工作时间。请假期间工资及补贴照发，如未能依照前条规定通告而即时终止雇用者，以前条规定预告期间工资及津贴照发，如经预告，发给预告期间工资。

　　员工如因受惩罚而被开除或自行辞职者，不以资遣论。

　　■员工资遣，根据以下规定发给资遣费：

　　·在公司连续服务年满1年者，发给相当于1个月平均工资的资遣费;

　　·在本公司工作年满3年以上者，每满1年加发相当于10天本薪的资遣费。

　　3.开除：严重违反公司规章制度及有下列情况者之一的员工，企业管理部经过调查并核实后，公司将予以辞退(不发资遣费)。

　　■对同事暴力威胁，恐吓、妨害团体秩序者;

　　■殴打同事或相互斗殴者;

　　■在公司及办公区域内赌博者;

　　■偷窃或侵占公司或同事财物，经查实者;

　　■无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者;

　　■未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

　　■在公司服务期间，受刑事处分者;

　　■一年中记大过满2次，功过无法平衡抵消者;

　　■无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达20日者;

　　■煽动怠工或罢工者;

　　■吸食*或其他毒品者;

　　■散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方关系者;

　　■伪造或盗用公司印件者;

　　■携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者;

　　■故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损失者;

　　■利用公司名誉在外招摇撞骗、致公司名誉受损害者;

　　■在明示禁烟区内吸烟者;

　　■参加非法组织者;

　　■擅离职守，致生变故使公司蒙受损失者;

　　■其它违反法令法规或本规则规定情节重大者。

　　4.辞职、资遣和开除经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：

　　■交接工作;

　　■交还所有公司资料、文件、工服、胸牌、员工卡及其他公物;

　　■退还公司宿舍及房内公物;

　　■报销公司账目，归还公司欠款;

　　■如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理;

　　■离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

第二章 员工关系与沟通

　　公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐友好、相互信任、共同进步的工作氛围。也是我们高效协作的基础，从而使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。

　　一、沟通渠道

　　公司建立了顺畅的沟通渠道，员工的直接上级和部门负责人、企业管理部将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。

　　如果员工在公司工作中有任何想法或疑问，除了向部门负责人、企业管理部、主管副总询问外，还可以通过电子邮件、信件把自己的问题和想法转述给公司总经理或董事长。

　　二、投诉和合理化建议

　　当员工认为自己个人的利益受到不应有

　　的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有人违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供满意的解决意见，员工的投诉还会被逐级提交，以保证每一次员工投诉都有明确的解决。

　　公司鼓励每位员工对公司提出合理化建议。如果员工对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到员工的建议。企业管理部将负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。当然员工也可以通过电子邮件或信件的形式与总经理沟通。

　　三、信息管理与沟通平台

　　■部门领导

　　■企业管理部

　　■总经理办公室

　　■总经理信箱、总经理电子信箱

　　四、公司邮箱：***

第三章 员工健康与安全

　　一、健康

　　公司时刻关心员工的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年为员工安排一次全面的体检，并为员工安排员工食堂、活动室等场所

　　二、防火安全

　　1.公司内严禁吸烟，提倡无烟办公。

　　2.公司办公区或生产区内配备灭火装置，安全通道及出口不得占用，保持畅通无阻。

　　3.定期举办消防安全教育及救助培训。

　　4.应急电话119。

　　三、个人安全

　　1.公司以为员工提供安全的工作环境为己任!

　　2.您需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，增强事故预防和应急处理能力，对安全工作提出合理化建议。

　　3.您有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。

　　4.如发现直接危及人身安全的紧急情况时，您有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。

　　5.公司不主张您以牺牲个人健康为代价承担超出您个人能力之外的工作，如果您感觉力不从心，请及时与您的上司沟通，共同商讨解决之策。