乡村卫生院出生死亡婴儿报告制度

　　乡村卫生院出生死亡婴儿报告制度

　　1．出生婴儿死亡是指以下两种情况：一种是助产或人工终止妊娠时出现的死亡；一种是出生后具有自主呼吸、随意肌的抽动等生命体征，但在出生后死亡的。

　　2．凡出生婴儿，在各定点接生单位死亡的，不论是否足月分娩，实行双向报告制度。取生育夫妻应向所管辖的乡（镇）计划生育办公室报告；助产医生应向本单位分管计划生育工作的领导报告，助产单位应当及时出具死亡证明，并在8小时内以书面形式报告孕妇所属乡（镇）计划生育办公室。

　　3．新生儿在定点以外的医疗机构死亡的，其父母必须在2小时内上报所在村计生专干，并尽可能保护好现场，村计生专干要及时上报乡镇计生办，乡镇计生办立即派专人对其进行计生指导服务。各乡镇计生办在核查无误后及时填写婴儿死亡报告单，并存档备案。

　　4．对孕妇无故脱离孕期随访服务，超过孕产期，且孩子去向不明的，没有证据证明孩子已死亡的，视为已生育，并视其情节给予一定的经济处罚，发现溺弃女婴的上报公安机关，依法追究当事人的法律责任。

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篇2：医院十三项核心制度之死亡病例讨论制度

　　医院十三项核心制度之死亡病例讨论制度

　　1. 讨论范围：所有死亡病例均讨论、记录。

　　2. 病人死亡后，必须在死亡后一周内进行死亡病例讨论。特殊病例（存在医疗纠纷的病例）应在24小时内进行讨论，有纠纷的死亡病例必须及时向医务科报告；尸检病例，待病理报告发出后1周内进行讨论。

　　3. 死亡病例讨论，由科主任或具有副主任医师以上专业技术职称的医师主持，本科医护人员和参与抢救的医师、护士均应参加，必要时请医务科派人参加。

　　4. 病史死亡记录内容：入院时间、死亡事件、入院情况、入院诊断、诊疗经过（重点记录病情演变，抢救经过）、死亡原因、死亡讨论记录、死亡诊断等；记录死亡事件具体到分钟。

　　5. 死亡病例讨论程序：

　　5.1 讨论前经治医师必须完成死亡记录。

　　5.2 讨论时床位医师汇报病史；负责抢救的经治医师汇报抢救经过，陈述死因；主治医师补充诊治过程、死亡原因，指出可能存在的问题；主任（副）医师重点对诊疗、治疗（抢救）、死因存在的不足进行进一步综合分析，提出改进措施。

　　5.3 讨论内容应包括：①诊断；②治疗；③死亡原因；④应吸取的经验教训。

　　6. 各科建立专用死亡讨论记录本，在进行死亡病例讨论时，指定人员在死亡讨论记录本上按要求进行记录，记录内容包括讨论日期、主持人及参加人员姓名、专业技术职务、三级医师发言讨论意见、应汲取的教训等。

　　7. 死亡讨论记录本应指定专人保管，未经分管院长或医务科同意，科室外任何人员不得查阅或摘录。

　　8. 经治医师对特殊病例讨论的发言内容进行综合整理，经科主任或主持人审阅签字后，报医务科备案。

篇3：县人民医院死亡病例讨论制度(2)

　　县人民医院死亡病例讨论制度（二）

　　一、为了规范死亡病例的讨论，及时总结经验、吸取教训，不断提高医疗技术水平，特制定我院死亡病例讨论制度。

　　二、凡死亡病例，一般应在一周内进行讨论，特殊病例，如死因不明、医疗纠纷、意外死亡和刑事案件等死亡病例应在二十四小时内进行讨论，尸检病例，待病理报告发出后一周内进行讨论。

　　三、死亡病例计论会由科主任主持，参加人员由科主任决定，原则上科室全体医护人员参加，必要时由医务科参与，请院内其他科室专业医师参加，对急危重及疑难死亡病例，必要时由医务科组织院内外专家及院领导等有关人员参加。

　　四、死亡病历讨论由主管医师汇报病情、诊治及抢救经过、死亡原因初步分析、死亡诊断及诊治中可能存在的缺陷等，与会人员认真分析讨论，总结诊治经验。吸取经验教育训，最后由主持者归纳小结。

　　五、死亡讨论内容包括：诊断、诊治经过、死亡原因、残废诊断，明确诊断是否正确、有无延误诊断或漏诊、处理是否适时和及时、死亡原因和性质、应吸取教的经验教育训和改进措施。

　　六、为提高医疗技术和水平，促进医学的发展，凡属死因不明、家属有争议、特殊罕见病例，有科研价值及涉及法律时，均应尽量主动做好死者家属工作，争取尸体解剖。

　　七、死亡讨论制度

　　1、讨论会要有完整记录，各科必须建设立专用死亡讨论记录本，在进行死亡病例讨论时 ，指定人员在死亡讨论记录本上按要求进行记录。

　　2、死亡讨论记录本应指定专人保管，未经主管院长或医务科同意，科室外任何人员不得查阅或摘录。

　　3、讨论情况应按时用病历专页记录，内容包括：讨论日期、主持人及参加讨论人员姓名、专业技术职称、讨论总结意见等，经治医师根据讨论发言内容进行综合整理，经科主任或主持人审阅签字后，附到病历上同时做好死亡病例的登记上报工作。

篇4：企业不盈利就是死亡--成本控制

　　源 自物管学堂 　　企业不盈利就是死亡--成本控制

　　企业家不赚钱就是犯罪，开源节流、获取利润是企业的基本生成法则。在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本。

　　一、企业的管理公式

　　企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。

　　所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。

　　二、当今企业家最大的障碍

　　1、不懂财务。

　　2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸。”死前没有财务管理，死了再翻账

　　3、害怕数字，专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态中。

　　4、重视不够，对财务不重视，对削减成本不重视。前面开源，后面漏钱。

　　三、企业家的第一把砍刀-----砍价专家

　　1、设立专人转岗，专业审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。

　　2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。

　　四、企业家的第二把砍刀----砍人手

　　1、千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;最好能分解到年.季度.月.日以及每小时.

　　2、用利润导向,让数字说话,结果导向.

　　3、学会使用时间结点图和圆饼图.对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容.用圆饼图表示.

　　4、目标分离任务到人.通过绩效评估找差距,奖罚分明.

　　5、设立电网.末位淘汰,每个岗位都必须设立最低成绩效要求.

　　6、绩效高、工资低,比如:20%工资+80%

　　五、企业家的第三把“砍刀”----砍机构

　　很多公司小机构多职位多.盲目扩大.并选用一些侏儒人才,而且没有绩效化管理

　　1、机构扁平化,一专多职,不设副职,比如说总经理兼制造副总,等等.

　　2、部门数字化.以利润为导向.以成本控制为基础.

　　3、每个部门都是利润中心和价值中心,我们必须明确职责,能独挡一面

　　六、企业家的第四把“砍刀”----砍固定资产

　　1、凡是商品买回来再卖出去都会贬值,所以固定资产等月负债,每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报,要是没有最好不投资.

　　2、谁购买谁负责,每笔固定资产都要有责任人,所以在买之前应做好充分的调查,看是否真的需要,看是否能够创造价值.

　　3、建立严格的审核标准.

　　七、企业家的第五把“砍刀”----砍采购成本

　　1、竞标砍价----借刀杀人

　　2、过关斩将----高层出马

　　3、直捣黄龙----源头购买

　　4、动之以情----感恩图报

　　5、釜底抽薪----原始单据

　　八、企业家的第六把“砍刀”----砍预算

　　1、利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%.

　　2、向所有花钱的人或部门要求消灭20%

　　3、方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事.

　　九、企业家的第七把“砍刀”----砍库存

　　1、库存是企业利润的杀手,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损.

　　2、先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)

　　3、先感应后回应.

　　4、库存率与奖金挂钩.

　　十、企业家的第八把“砍刀”----砍劣质客户

　　1、砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?

　　2、砍欠款客户,建立一套应收帐款的管理办法.区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度.

　　3砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理.

　　4、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产.

　　十一、企业家的第九把“砍刀”----砍日常开支

　　1、砍电话费的实用方法:①.定出每个级别电话费报销价位.②除总经理外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单

　　2、砍汽车成本的几个绝招

　　(1)砍掉创造价值最少的汽车

　　(2)砍掉浪费最多的汽车

　　(3)汽车维修应拿回配件

　　(4)汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等

　　(5)最好打的报销

　　3、砍应酬的关键点

　　(1)订出各个级别应酬水准

　　(2)指定地方接待，与酒店合作

　　(3)本公司应少去人

　　4、砍办公设备，用成本列支

　　(1)员工不得使用一次性水杯

　　(2)笔记本、笔可自己买

　　(3)劳保用品可以旧换新

　　(4)复印纸可两边用

　　(5)空调开到合适温度，不可太低

　　(6)每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚

　　5、砍差旅以结果导向

　　(1)出差结果，为什么要出差?

　　(2)不出差损失，要不要出差?

　　(3)能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办

　　(4)出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办

　　(5)真要出差请给出标准，分职位和地区

　　十二、企业家的第十把砍刀-----看会议

　　1、节约时间成本，会议要短，限时发言

　　2、节约精力成本，和会议要达成决定，不是商讨会议

　　3、节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实

　　十三、企业家的第十一把砍刀-----看面子

　　1、砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华

　　2、没有票子就没有面子

　　3、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌

　　4、责任除以2等于零，项目只须一人负责

　　十四、企业家的第十二把砍刀-----砍刀入鞘

　　1、集中付款，方便管理，每周只有一天买东西，6天封刀。

　　2、每月4天买东西，26天封刀，每年317天封刀

　　十五、对企业家的时点忠告

　　1、企业家要懂财务

　　2、每天盯紧3个数字10-9=1

　　3、财务先行

　　4、奖励高手

　　十六、养成富人的思维模式

　　1、结果导向，逆向思维

　　2、花钱时问自己4个结果

篇5：十五项医疗核心制度:死亡病例讨论制度

　　十五项医疗核心制度：死亡病例讨论制度

　　一、死亡病例，一般情况下应在1周内组织讨论；特殊病例（存在医疗纠纷的病例）应在24小时内进行讨论；尸检病例，待病理报告发出后1周内进行讨论。

　　二、死亡病例讨论，由科主任主持，本科医护人员和相关人员参加，必要时请医疗服务部派人参加。

　　三、死亡病例讨论由主管医师汇报病情、诊治及抢救经过、死亡原因初步分析及死亡初步诊断等。死亡讨论内容包括诊断、治疗经过、死亡原因、死亡诊断以及经验教训。

　　四、讨论记录应详细记录在死亡讨论专用记录本中，包括讨论日期、主持人及参加人员姓名、专业技术职务、讨论意见等，并将形成一致的结论性意见摘要记入病历中。