公司广告企划管理控制工作程序(3)

　　公司广告企划管理控制程序（三）

　　一、目的

　　提高及推广公司品牌知名度，以创中国知名品牌为目的，向世界名牌看齐。

　　二、适用范围

　　广告计划执行过程中企划科负责人及科室所有人员。

　　三、职责与权限：

　　3.1维护公司整体形象，负责制订可行性品牌营销策划方案。

　　3.2负责对客户要求的店堂平面设计，货架下单制作，并监督货架质量、交货期限及发货。

　　3.3收集客户对喷绘、店堂设计及货架设计等的反馈信息。

　　3.4整理和收集相关的广告信息资料。

　　3.5负责公司所有的平面设计,严格执行公司CI手册，力求形象统一，内外一致。

　　3.6负责编辑和完善《专卖店管理手册》

　　四、工作控制程序；

　　4.1广告投入计划书及品牌推行方案制定后，呈送总经理或董事长审核批准后，付诸实施，所需经费及人员的配置应一步到位，以免贻误良机。

　　4.2全国专卖店的形象统一管理势在必行，计划对典型的专卖店进行整改工作，上报总经理或董事长批准后，到指定各专卖店进行全面辅导。

　　4.3有关专卖店货架的重新设计方案，经总经理或董事长审核后，将对全国专卖店的货柜进行适度调整。

　　4.4所有设计方案上报总经理或董事长审批后付诸实施。

　　4.5与各种媒体进行广泛接触，如有可行性的品牌推广方案，经研究探讨后，上报总经理或董事长审批后付诸实施。

　　4.6店堂平面设计、货架的提供，专管负责人收到客户的店堂平面草图后，交营销部负责人确认签字后，及时填写《店面设计、货架制作登记表》，交企划科确认签字并及时设计。

　　企划科设计完毕后，交专卖店设备管理科负责即日发出门楣标志和字体，及时通知货架及配件制作商予以制作。

　　专卖店设备管理科负责监督货架及配件的质量，货架制作完毕后，经营销部负责人审批后及时发货。

　　4.7喷画提供；企划科收到客户的《喷绘申请表》确认签字后，及时填写《喷绘下单制作表》按喷绘规格权限，如超过公司规定的面积时，上报营销部负责人及公司领导审批签字后，即日下单喷绘公司制作，并检验喷绘质量，及时寄发客户。

　　五、考核依据：

　　5.1是否严格遵守公司所制度的各项规章制度。

　　5.2是否按广告计划顺利完成各项任务。

　　5.3是否对全国专卖店进行统一形象管理。（但前提是公司有无下放权力及配合此项工作）

　　5.4是否积极推行及维护公司品牌形象。（前提是公司高层领导应配合支持此项工作的正常运作）

　　5.5是否按要求完成店面设计及下单制作。

　　5.6是否按控制程序及时下单制作喷绘并发货。

　　5.7货架是否有错发或遗漏配件等。

　　5.8是否配合营销部门进行有关之工作。

　　5.9是否依据公司所制定的营销策略按期制定促销活动。

　　六、奖惩办法：

　　鉴于企划科不属于直接与效益挂钩的部门，很难考评业绩的成效。但其作用是极其重要的，一个公司的形象及品牌知名度也直接影响到公司的效益，为了更有效地发挥工作职能，增强责任心及工作积极性，最大限度地施展才能，使公司品牌知名度稳步提高，制造良好的社会效益和经济效益，特制定本办法：

　　1、按时完成公司的各项任务；

　　2、维护及推广品牌取得了成效（以销售业绩为考评标准，但社会效益及知名度无从考评，有待探讨）；

　　3、专卖店形象及管理有明显改善（但前提是公司要支持本部门顺利开展这项工作）；

　　4、专卖店货架及喷画在既定时间内发送给客户；

　　5、完成各项设计任务；

　　6、致力于塑造品牌形象；

　　7、各项计划得以顺利实施后，有明显成效的。

　　如果以上各项按既定要求完成的，当月奖金设定为元至元（以个人为单位计）。

　　如基本上完成的，当月奖金设定为元/人。

　　如设有明显成效，且损害公司形象，造成不良影响的，视情节轻重扣罚当月奖金或基本薪金的百分比率。

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篇2：公司广告企划主管岗位工作职责

　　公司广告企划主管的岗位职责

　　直接上司：市场部经理

　　主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等

　　岗位职责：（具体工作）

　　（1）开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；

　　（2）组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；

　　（3）协助组织公司市场活动；

　　（4）协助创建企业品牌，传播企业文化；

　　（5）主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；

　　（6）负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；

　　（7）正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作；

　　（8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。

　　职位要求：

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆熟悉业务策划活动程序；

　　◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。

篇3：CI和广告企划员绩效测评标准

　　CI和广告企划员绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 受命准备

　　1. 正确掌握广告企划的内容，并制定相应的工作计划。

　　2. 正确安排公关企划工作的步骤，快速准备工作。

　　3. 不需上级详细的指示和指导，能自发的了解并掌握公关企划工作要点。

　　4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

　　5. 当接到广告企划任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

　　6. 当被授予的广告企划工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法。

　　7. 能在CI和广告企划之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。

　　8. 带着绝对的信心和决心开始工作。

　　9. 广告企划前检查和确认工作内容和方法是否对路。

　　10. 进一步了解制定CI和广告企划战略的目的与所包含的内容。

　　＊ 业务活动

　　1. 制定年度全国性广告计划与预算。

　　2. 制定地区广告计划，并实施监控。

　　3. 设计企业及品牌视觉形象。

　　4. 监测媒体广告发布情况。

　　5. 设计、制作公关、促销活动、专柜和专卖店及市场促销用品。

　　6. 评估广告效果。

　　7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　8. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。

　　9. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　10. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

　　11. 以公司内外信息为基础，在正确分析后，明确提出活动方针。

　　＊ 工作效率

　　1. 正确确认广告企划工作目标，并踏实的执行完成。

　　2. 在广告企划工作中不重复出现小错误、小损失。

　　3. 尊重他人构想，并给予正确评价与吸收。

　　4. 注重广告企划的工作改进，使工作效率不断提高。

　　5. 做好CI导入工作准备，并有效地进行工作。

　　6. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

　　7. 在工作上乐于帮助同事或相关人员。

　　8. 能很快进入新的CI导入工作，并出色完成任务。

　　9. 能以长期的观点制定企业CI导入计划或广告企划方案。

　　10. 能以企业观点收集市场广告信息和广告情报。

　　11. 能积极与其他人员或上级交流思想。

　　12. 热心于小组内部意见与信息交流。

　　13. 仔细聆听上级指示、命令，并详细记录。

　　＊ 成果

　　1. 广告企划成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

　　2. 及时整理广告企划工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

　　3. 广告企划总结报告及时、准确、真实。

　　4. 通过工作，大大提高了广告策划熟练度和技能。

　　5. 为企业成功导入CI战略，并进行CI维护。

　　6. 广告企划收到良好的效果，提升企业形象。