公司经营部职能说明书

　　公司经营部职能说明书

　　执行主体经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁·行政总监

　　1、掌握室内外装饰市场信息，对相关信息进行筛选、提炼，并做好信息的保密工作。

　　2、负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。

　　3、负责领取招标文件及相关资料，随时跟踪建设单位、招标单位，及时传达建设单位对工程装饰的意图、内容和要求，并组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对招标文件中的设计范围、工程预算造价、施工用材、工期等各项要求进行评审。

　　4、负责组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对已完毕的设计方案的可行性、设计图纸、工程预算、施工组织设计等投标（议标）文件进行评审。

　　5、随时掌握建设方与招标单位的情况，协助预（决）算室调整投标报价。

　　6、协助总经理签订工程合同，并保管覆约过程中的资料。

　　7、协调甲、乙方及相关方之间的关系，帮助项目部解决覆约过程中发生的困难和纠纷。

　　8、协助财务部在施工过程中按合同要求催收工程款，工程完工后，协助工程款及工程尾款（含质保金）的回收。

　　9、负责用户意见的反馈，协同相关部门积极妥善处理用户意见。

　　签发人/签名

　　各部门：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期

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篇2：工程监理公司经营部岗位工作职责

　　工程监理公司经营部岗位职责

　　一、根据公司工作计划，负责编制公司对外经营策略和经营目标方面的阶段性实施方案；

　　二、负责公司业务的拓展，主动积极收集、分析市场信息，并制定可行性经营政策，代表公司洽谈业务的合同条款；

　　三、负责业务开展过程中与合同方发生的一切争议或纠纷的洽谈和协调工作；

　　四、代表公司、承担对外一切财务行为的任务；

　　五、协助公司其他部门的业务工作；

　　六、承办上级交办的其他工作。

篇3：公司经营部工作职责（二）

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　　公司经营部工作职责(二)

　　⑴分解落实营销中心国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标、回款额)，并根据实际修订调整月度销售计划;按月向生产部下达排产单并负责跟单。

　　⑵落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。

　　⑶落实营销中心广告、公关、促销计划(包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作)。

　　⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理;建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。

　　⑸日常收集、分析市场反馈的信息;定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告;及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。

　　⑹协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。

　　⑺编制和报送业务报表。

篇4：授信经营部客户经理工作职责

　　授信经营部客户经理工作职责

　　其主要职责：

　　（1）受理客户提出的授信业务申请，收集有关授信信息资料，对申请人申请授信业务的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查资料的真实性负责。调查主要内容有：

　　*调查和验证客户提供的身份证明、授信主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握授信业务的真实用途，调查验证经营状况和偿债能力等；

　　*调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

　　*调查核实保证人的担保资格、代偿能力和资信情况；

　　*需要调查的其他资料。

　　（2）对客户和授信业务进行风险评级和分类，撰写“授信分析报告”，对授信额度、期限、利率(费率)和使用方式，以及担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报授信管理部门审查；

　　（3）办理核保、抵(质)押登记及其他发放贷款的具体手续；

　　（4）按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控；

　　（5）对符合“问题类授信客户”条件的客户，制订“行动计划”，并根据批准意见实施；

　　（6）对符合移交条件的问题类客户，负责与资产保全部门办理移交手续；

　　（7）负责未移交问题类授信客户的清收和管理工作；

　　（8）对未移交问题类授信客户与保全部门保全岗共同实施定期和不定期监控；

　　（9）办理未移交问题类授信客户的问题贷款的重组手续；

　　（10）负责在CMIS系统中录入客户信息、财务数据、风险评级等。做好客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作；

　　（11）对存在潜在风险的客户实施监察名单管理，提出申报/退出监察名单的理由，负责制定行动计划，并组织、监督实施。

　　（12）在已实施定期和不定期监控的基础上，协助并配合风险经理对“正常类客户”进行风险评估和风险检查。

篇5：建设集团企业市场经营部费用管理制度

　　建设集团公司市场经营部费用管理制度

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。

　　一、管理构架：

　　目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。

　　二、费用管理制度

　　1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。

　　2、市场经营部管理费用包括：副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

　　3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

　　4、如果发生费用超额需扣除业绩提成，先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用，如果总经理的业绩提成不足以抵扣费用，则从副总裁的提成中进行扣除。

　　5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时，只允许报销餐费、差旅费，其它费用不予以报销，并且这些费用在提成中扣回。如因业务需要发生以上费用，高级经理需与其直接的总经理汇报请示，总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示，否则不予报销。

　　6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的情况，则在下一个年度提成进行扣除。

　　7、本规定自二零一四年一月八日起执行。

　　**建设集团有限公司

　　二零一四年一月八日