房地产公司企划经营部工作职责

　　企划经营部工作职责

　　经营部是公司企业策划和经营管理和职能部门，在公司董事长、总经理和分管副总的领导下，管理公司战略策划、市场开发、市场营销、物业等工作。

　　一、负责做好行业动态和市场调研工作，制定企业中长期发展规划，报公司总经理批准后，提交董事会通过。

　　二、负责制定并组织实施公司年度和阶段性经营工作计划。

　　三、组织实施市场调查，组织市场信息的收集和处理工作，做好公司营销方案的制定工作。

　　四、协助做好市场开发工作，组织公司广告及其它对外宣传活动。

　　五、监控公司房源销售工作，及时向公司领导反馈销售实绩。

　　六、配合相关部门为需要贷款的购房客户提供按揭支持。

　　七、负责公司物业公司的管理和售后服务工作。

　　八、负责联络设计院、建设局、房产局等相关职能部门，做好客户管理工作。

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篇2：房地产公司企划经营部部长岗位职责

　　房地产公司企划经营部部长岗位职责

　　一、岗位职责：

　　(一)、在总经理和分管副总经理领导下，负责企划经营部工作。

　　(二)、深入研究国家对行业的政策导向，预测把握国行业的发展趋势，具体开展周边市场调查分析，为公司经营提供有力的政策保证。

　　(三)、根据公司会议决议和公司领导要求，组织制定企业中长期发展规划和年度经营计划。

　　(四)、协助销售方面制定产品定位及营销方案，并负责监控销售方案和销控计划的实施。

　　(五)、建立健全公司营销宣传网络和销售信息反馈系统，准确掌握一线营销动态，及时向公司领导汇报。

　　(六)、参与公司大型营销活动方案的制定、策划和组织协调工作。

　　(七)、协助与当地和相关职能部门的联系协调工作。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、每年十二月底前，完成公司年度经营工作总结和年度经营工作计划 。

　　(二)、每月十八日，参加由经营副总主持的经营活动分析会，分析月度经营工作，安排下一步重点任务。

　　(三)、每月二至四日和十五至十六日，分别开展一次周边市场和销售工作调研，以掌握市场趋势的销售工作动态。

　　(四)、参加每周五的总经理办公会议，汇报请示本周重点工作。

　　(五)、参加每周六的集体业务学习。

　　(六)、每天参与销售报表的检查工作，深入销售一线掌握信息，协助分管领导做好销售的联系和监控。

　　(七)、及时完成各种营销方案及上报材料的初审和整理工作。