宿舍楼及住宅楼工程环境管理方案

　　***一宿舍66#、67#住宅楼工程

　　环境管理方案

　　一、环境管理方案概述

　　本方案是针对***一宿舍66#、67#住宅楼工程开工至交付使用全过程中，对于能造成环境影响的因素进行有效管理的纲领性文件。为项目部提供进行环境管理的依据。

　　1、编制依据：

　　a、YWJ—C*—20—20**《危险源辩识、风险评价和风险控制措施管理程序》

　　b、YWJ—C*—21—20**《职业健康安全施工组织设计程序》

　　c、YWJ—C*—22—20**《施工现场安全防护管理程序》

　　d、YWJ—C*—23—20**《劳动保护用品管理程序》

　　e、YWJ—C*—24—20**《职业病预防管理程序》

　　f、YWJ—C*—25—20**《事故、事件处理程序》

　　g、YWJ—C*—26—20**《交通运输安全管理程序》

　　h、YWJ—C*—27—20**《消防安全管理程序》

　　i、YWJ—C*—28—20**《绩效监视和测量控制程序》

　　j、YWJ—C*—29—20**《应急准备和响应控制程序》

　　k、YWJ—C*—30—20**《环境因素的识别和评价程序》

　　l、YWJ—C*—31—20**《法律和其他要求识别程序》

　　m、YWJ—C*—32—20**《合规性评价程序》

　　n、YWJ—C*—33—20**《固体废弃物控制程序》

　　o、YWJ—C*—34—20**《废水排放控制程序》

　　p、YWJ—C*—35—20**《扬尘和有害气体控制程序》

　　q、YWJ—C*—36—20**《噪声控制程序》

　　r、YWJ—C*—37—20**《化学危险品污染控制程序》

　　s、YWJ—C*—38—20**《能源、资源管理程序》

　　t、环境体系法律法规

　　2、环境方针

　　预防为主，确保安全健康;过程控制，保障工程质量;以人为本，创建绿色工程;诚信守法，实现持续改进。

　　二、工程概况

　　本工程为***机关一宿舍66#、67#住宅楼，位于郑州市顺河路48号院，主楼地面以上十一层，地下一层，地上为住宅，地下一层为六级人防地下室。

　　该工程主楼建筑主体总高度为33.85m，室外地面标高-0.85m。基础采用筏型基础。地基采用高压旋喷桩复合地基，上部结构为全现浇剪力墙结构。66#楼建筑面积4812.30m2，67#楼建筑面积4248.24m2。

　　该工程为二类高层建筑、塔式高层住宅，耐火等级为二级。

　　二、环境管理目标

　　施工手续齐全;施工现场布置规范;施工节能降耗;施工无夜间光污染;施工废弃物处置合理。

　　噪声排放达标;废水排放达标;现场安全防护达标;持证上岗率达标;建筑材料环保指标达标;

　　杜绝重大伤亡事故;杜绝重大设备事故;杜绝施工现场火灾、爆炸事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重要岗位无证上岗。

　　三、环境目标保证体系

　　环境保证体系

　　项目经理

　　副经理

　　项目总工

　　项目执行经理

　　电工

　　四、具体环境管理方案

　　见附表

　　五、贯彻环境方针、提高管理水平

　　1、以公司文件及上级有关环保法律法规为依据，经常开展对项目部全体员工的教育和培训，有计划得以多种形式进行环境方面的意识教育，使员工自觉遵守法律法规、爱护环境。

　　2、积极以黑板报、宣传栏、现场解说等方式，经常向周围居民宣传公司的环境方针、目标和具体指标，并自愿接受社会监督。

　　3、对项目部全体成员进行不定期教育，使他们明确各自的职责，并使他们确立工程中质量、安全和环保并重的意识。

　　河南省第**筑安装工程有限公司

　　***一宿舍66#、67#楼项目部

　　20**年2月10日

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：环境目标、指标和环境管理方案控制程序

　　1. 目的

　　为保证公司环境目标、指标的建立，以确保环境方针的实施及环境管理体系的有效运行。

　　2. 适用范围

　　本程序适用于总经理或管理者代表对公司环境体系目标和指标及环境管理方案的控制。

　　3. 引用文件及术语和定义

　　3.1 本程序引用ISO14001：1996中的术语。

　　3.2 本程序引用《环境管理手册》中术语。

　　3.3 各部门：公司所有部门

　　4. 职责

　　4.1 总经理负责环境目标和指标的批准，负责环境管理方案的批准。

　　4.2 管理者代表负责组织制定环境目标与指标，审核环境管理方案。

　　4.3 品质部负责组织环境管理方案的编制，负责环境管理方案的实施。

　　4.4 品质部负责目标和指标完成情况的检查，环境管理方案执行情况检查。

　　4.5 各部门经理负责本部门环境指标的实施及实施过程的检查和控制。

　　5. 工作程序

　　5.1 环境目标与指标的制定

　　5.1.1 管理者代表组织相关部门人员制定环境目标、指标，经管理者代表审核后，报总经理批准。制定时充分考虑以下因素：

　　5.1.1.1 目标、指标应符合环境方针，并包括对持续改进和污染预防的承诺。

　　5.1.1.2 法律、法规的要求。

　　5.1.1.3 重要环境因素及其影响。

　　5.1.1.4 可选择的技术方案、财务、运行和经营要求。

　　5.1.1.5 相关方及其它要求。

　　5.1.1.6 制订环境目标、指标应针对组织的每一有关职能和层次。

　　5.1.2 目标与指标的检查和更改。

　　5.1.2.1 品质部组织相关部门每季度对环境目标、指标进行一次检查。

　　5.1.2.2 各部门在指标实施过程中如发现与指标不符时，由责任部门进行纠正，按《纠正和

　　预防措施控制程序》执行。

　　5.1.2.3 当重要环境因素发生变化时，管理者代表及时修订目标和指标并文件化。

　　5.1.3 目标与指标的管理

　　5.1.3.1 人事部以文件、内部会议、培训等方式对公司各职能部门和管理处经理进行传达，

　　确保目标和指标的实施，按《能力、意识及培训控制程序》执行。

　　5.1.3.2 各职能部门和管理处经理以文件、内部会议、培训等方式对本部门员工进行传达，

　　以确保目标和指标的实施，并结合部门特点对目标进行分解。

　　5.2 环境管理方案

　　5.2.1 环境管理方案制定

　　5.2.1.1 每年年初品质部组织各部门针对环境目标与指标编制公司环境管理方案，经管理者

　　代表审核后，报公司总经理批准生效。

　　5.2.2 环境管理方案内容应涉及实现环境目标和指标有关的部门、资源及具体措施，并确

　　保目标、指标的实现。主要包括以下内容：

　　5.2.2.1 依据环境目标与指标、责任人。

　　5.2.2.2 方法措施、技术手段、负责人、预计所需资金。

　　5.2.2.3 启动日期与完成期限等。

　　5.2.3 环境管理方案的更改

　　5.2.3.1 环境目标和指标发生重大变化时，品质部组织有关部门对环境管理方案进行修正或

　　补充。

　　5.2.3.2 如方案不能如期完成，方案负责人应及时提出申请，报管理者代表审批后进行修改。

　　5.2.4 环境管理方案的实施与监督验证

　　5.2.4.1 环境管理方案以文件形式发至各部门具体实施，管理者代表每季度负责组织品质部

　　等部门对方案实施的进度与效果等进行监督验证.

　　5.2.4.2 为保证环境管理方案的实施，公司总经理要保证所需物资的落实。

　　6. 相关文件

　　6.1 《能力、意识及培训控制程序》

　　6.2 《纠正和预防措施控制程序》

　　7. 记录

　　7.1 《环境目标、指标管理方案》

篇3：南京朗诗物业公司环境管理方案

　　南京朗诗物业管理有限公司

　　环境管理方案

　　日期：20**-08-03编号：20**-01

　　序环境目标环境指标管理方案措施和方法完成时间责任部门/人员

　　1降低噪音1.昼间≤60db

　　2.夜间≤45db

　　1.采用(更换)低噪音设备视具体情况确定能否(何时)实施工程技术部/项目工程模块

　　2.热泵主机、新风主机、水泵、管道等增加减震设施;分管等增加消音设施。项目整体交付2年工程技术部/项目工程模块

　　3.新风机房、地源机房、、泵房等增加围护结构，封闭门窗。项目整体交付2年内项目工程模块

　　4.白天施工在9：00-12：00和13：30-17：30进行，夜间施工在22：00前结束，噪音持续时间<30分钟按施工方案时间完成项目工程模块/施工单位

　　2保护绿化绿化死亡率<5%

　　1.对草坪及时整治修剪，高度控制在8cm 以下，及时除掉杂草，每年除杂草10次以上;乔木根据需要适时修剪，灌木整形修剪每年三遍以上，篱、球等按生长情况、造型要求适时修剪。按草坪和乔木特性适时进行。

　　2.针对草坪，按土壤肥力、草坪种类、草坪生长情况，适时适量施有机肥每年不少于3遍;针对乔木，按植物品种、生长状况、土壤条件适时适量施肥。每年普施基肥不少于一遍，花灌木增施复合肥二遍。按草坪和乔木特性适时进行。

　　3.合理浇水，并结合当时的气候特点(温度、湿度、风和阳光情况等特点)来决定当天的浇水量，一般4至11月份，在9：00以前，15：00以后浇水;11月至次年3月份，在9：00以后，17：00以前浇水。按草坪和乔木特性适时进行。各物业服务中心/外包单位

　　4.预防为主，严格控制病虫害，及时采用高效、低毒、低残留农药、有针对性进行治理。

　　按草坪和乔木特性适时进行。各物业服务中心/外包单位

　　5. 草坪生长良好，发现斑秃及时补植;乔灌木生长健壮，树冠完整，形态优美;花灌木正常开花结果;球、篱、地被生长茂盛，无缺枝、空档;因人为或风害等因素造成树木倾斜予以及时扶正。

　　按草坪和乔木特性适时进行。

　　各物业服务中心/外包单位

　　序环境

　　目标环境指标管理方案措施和方法完成时间责任部门/人员

　　3固废分类

　　1.危险废物分类

　　2.电子废物分类

　　3.金属废物分类

　　4.废纸张分类

　　1.危险废物和电子废物存放指定地点，做好标识。20**年12月31日物业服务中心/综合部/综合模块

　　2.确定有资质的危险废物回收单位。20**年12月31日

　　3.金属废物和废弃纸张存放指定地点，做好标识，两个月一次出售。20**年12月31日

　　4.进行垃圾分类摆放，增加必要的设施。20**年12月31日

　　5.按环境体系要求，所有项目设施配置到位。20**年12月31日

　　4增强环保意识环境保护法规人均培训课时达到16H1.内部进行一级和二级培训、考核、评估，每半年不少于1次培训考核。作为培训要求纳入公司及项目的培训计划。

　　20**年6月30日

　　综合部/综合模块

　　5对相关方施加环境影响

　　入居客户施加环境影响率达到100%

　　1.在橱窗、宣传栏进行环境相关要求宣传。物业服务中心

　　2.以“相关方须知”方式进行宣传，告知客户及相关方。项目整体交付1年内达20%，2年内达60%，3年内达100%

　　3.各项目不定期举办讲座、活动，以保证环境体系宣传效果。每年不少于一次

　　批准：刘毅审核：俞炜编制：李宁

篇4：银河嘉园物业管理质量环境管理体系方案

　　“银河嘉园”物业管理质量环境管理体系方案

　　1.0目的

　　为银发物业“银河嘉园”于20**年5月通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并为促进“银河嘉园”创建成为遂宁市“优秀住宅小区”之一，同时也为全面提升银发物业企业和银发集团的整体品牌实力。

　　2.0范围

　　适用于在“银河嘉园”的物业管理过程中实施，以及银发集团开发之其它所有房产

　　3.0职责

　　3.1银发物业负责深入开展质量•环境管理，建立健全公司质量•环境管理体系，提高公质量•环境管理水平及质量•环境管理保证能力，防止物业管理服务和环境保护过程中不规范行为的出现。

　　3.2洁华物业顾问团则给予主要的技术指导与顾问输出，并帮助银发物业在“银河嘉园”内部建立起切实有效的规范化、系统化、科学化的管理体系，即有责(职责)、有序(秩序)、有效(效果)、高效(效率)的一体化管理体系。

　　3.3提高银发物业员工的管理意识，掌握先进的管理方法。

　　3.4提高银发物业的客户的满意率。

　　4.0程序

　　4.1实施质量•环境管理体系文件的阶段及全期工作时间表概要

　　序号咨询项目第一月第二月第三月第四月第五月

　　一体系设计准备阶段1现状及需求分析顾

　　2质量•环境体系诊断顾

　　3推行工作准备共

　　二体系设计阶段4方针和目标的设计共

　　5组织结构的设计共

　　6职位职责权限设计共

　　7体系文件构架设计顾

　　8业务流程的设计顾

　　三基础培训阶段

　　9ISO9000/ISO14001理念培训顾

　　10ISO9000/ISO14001理解培训顾

　　11有效/高效体系培训顾

　　12体系文件编写培训顾

　　四体系建立阶段13文件编写现场辅导顾

　　14审查修订文件(1)顾

　　15组织文件讨论共

　　16修订文件(2)共

　　17文件审批和发布共

　　五体系评价与改善阶段18体系运行总动员顾

　　19体系文件实施培训顾

　　20文件运行指导检查顾顾顾顾

　　21文件修订(3)顾

　　22管理层培训顾

　　23内审员培训顾

　　24管理专项培训顾

　　六

　　体系评价与改善阶段25内部质量•环境审核1顾

　　26顾客满意度测量分析共

　　27管理评审顾

　　28内部质量•环境审核2共

　　29体系纠正及改进顾顾

　　七

　　评审认证阶段30预评审顾

　　31认证准备培训顾

　　32正式评审获证共

　　八维持阶段33维持服务确

　　注：顾表示由顾问团完成 ;共表示由双方共同完成 ;确 表示由双方共同确认

　　4.2培训方案

　　根据行业特点，洁华物业顾问团在为银发物业提供顾问服务过程中，设计以下培训课

　　程。

　　序号项目阶段

　　1ISO9001/ISO14001基本理念体系建立准备阶段

　　2ISO9001/ISO14001理解与实施培训体系建立阶段

　　3如何建立有效/高效率体系体系建立阶段

　　4体系文件编写培训体系建立阶段

　　5体系运行总动员体系实施阶段

　　6体系实施培训体系实施阶段

　　7相关法律、法规讲解体系实施阶段

　　8管理层培训体系实施阶段

　　9内部审核员培训体系实施阶段

　　10认证准备培训体系认证阶段

　　11如何维持和改进体系认证维持阶段

　　4.2.1ISO9001/ISO14001专题培训

　　说明：培训时间见全期工作时间表，洁华物业顾问团负责提供培训教材

　　4.2.2有关其他方面的专题培训另行商议。(详见 4.4管理专题培训)

　　4.3培训内容说明

　　4.3.1ISO9001/ISO14001专题培训内容

　　一)ISO9001/ISO14001基本理念

　　本课程主要对象为银发物业管理人员，主要内容包括：

　　a)ISO9001与ISO14001起源

　　b)ISO9001/ISO14000标准族构成

　　c)ISO9001(ISO14001)过程与过程网络

　　d)ISO9001/ISO14001的基本理念

　　e)ISO9001/ISO14001标准的特点与实施意义

　　二)ISO9001/ISO14001理解与实施培训

　　本课程主要培训对象为银发物业执行层人员，主要培训内容包括：

　　a)ISO9000标准与ISO14000标准简介

　　ISO9001标准的指导思想

　　ISO14001标准的指导思想

　　b)质量•环境术语简介

　　c)ISO9001/ISO14001标准理解

　　d)ISO9001/ISO14001标准的基本要求

　　管理职责

　　环境管理

　　资源管理

　　过程管理

　　测量分析与改进

　　三)如何建立有效/高效率的质量•环境体系

　　本课程主要培训对象为银发物业管理及文件编写人员，主要内容包括：

　　a)质量•环境体系的概念

　　b)质量•环境体系有效性/高效性的判定

　　c)建立体系常见问题及对策-

　　d)建立有效/高效率体系的步奏与方法

　　四)体系文件编写培训

　　本课程主要培训对象为文件编写人员，主要培训内容包括：

　　质量管理体系文件概论

　　环境管理体系文件概论

　　a)公司业务过程和质量体系方案研讨

　　b)文件编写的流程

　　c)文件编写的总体要求(接口性、可操作性、协调性、针对性)及格式要求

　　d)如何编写公司质量•环境手册

　　e)如何编写程序文件

　　f)如何编写质量•环境计划

　　g)如何编写作业指导书(操作规程、检验规程、设备维护规程、其他管理规定)

　　h)如何设计适用的表格

　　五)体系运行总动员

　　动员将以会议的方式进行，参加人员主要是涉及体系运行的所有员工，主要内容包括：

　　a)体系运行的总体要求

　　b)体系运行各部门应注意的事项

　　c)全体员工的职责与要求

　　d)管理意识的建立

　　e)体系实施过程

　　六)体系实施培训

　　本课程主要培训对象为银发物业管理层及执行人员，主要培训内容包括：

　　a)前期工作回顾

　　b)体系运行的总体要求

　　c)公司文件化质量•环境体系介绍

　　d)质量•环境手册的作用及实施要求

　　e)程序文件的作用及实施要求

　　f)作业指导书的作用及实施要求

　　g)体系实施的方法及记录(分部门讲解)

　　h)体系实施中各部门常见问题

　　i)实施中出现问题的解决方法

　　七)管理层培训

　　本课程主要培训对象为银发物业的管理层人员，主要培训内容包括：

　　a)ISO9001/ISO14001的职责

　　b)管理层推行ISO9001/ISO14001的职责

　　c)质量方针和目标制定与分解

　　d)环境方针和目标制定与分解

　　e)组织机构设置和职责确定

　　f)组织机构的重组及流程的再造

　　g)管理沟通基本技巧

　　h)体系的运行与评价方法

　　八)内部审核员培训

　　本课程主要培训对象为银发物业拟定的内部质量•环境审核员，是ISO9001/ISO14001标准特别要求的培训课程，且是英达思咨询公司--即是帮助洁华公司通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证的咨询机构针对物资行业特别设计的培训课程，培训合格颁发培训合格证书。主要培训包括：

　　a)内审原理

　　b)内审方法和技巧

　　c)内审申员实习

　　九)认证准备培训

　　本课程主要培训对象为银发物业管理层人员及执行人员，主要培训内容包括：

　　a)认证审核对管理层的要求

　　b)认证审核对执行层的要求

　　c)如何与审核人员沟通

　　d)如何对待审核中发现的不合格及纠正方法

　　e)如何维持质量•环境管理体系

　　十)如何维持和改进质量•环境管理体系

　　本课程主要培训对象为银发物业管理层人员，主要培训内容包括：

　　a)质量•环境改进与管理体系改进

　　b)质量•环境体系维持的方法

　　c)质量•环境改进的项目选择

　　d)体系改进的具体方法

　　e)建立内部自我循环改进的体系

　　4.4管理专题培训的主要内容

　　一)国际管理新趋势

　　*管理的发展阶段

　　*企业组织管理及重建(EOR)介绍

　　*业务流程管理及重组(BPR)介绍

　　*全面顾客整合管理(TCL)介绍

　　*ERP及全面集成管理系统(AIM)介绍

　　二)企业组织管理及重建(EOR)

　　*企业的组织及管理的分工

　　*扁平组织的形成

　　*虚拟组织及动态协作

　　*团队管理及协作

　　*案例分析

　　三)业务流程再造(BRP)

　　*流程的诊断和分析

　　*关键流程的识别

　　*流程的再造方法

　　*流程的管理和组织

　　*案例分析

　　四)及时管理(JIT)

　　*JIT管理

　　*实施JIT的方法

　　*JIT的实施评估与改进

　　五)顾客服务

　　*顾客需求的获得与分析

　　*超越顾客需求

　　*ECR系统的建立与实施

　　*顾客满意度的调查与分析

　　*案例分析

　　六)5S的基本要求

　　*5S的概念

　　*5S实施步骤及方法

　　*5S的基本要求

　　*5S改进

　　七)有效的内部及外部沟通

　　*内部及沟通的场合

　　*内部及外部沟通的重要性

　　*内部及外部沟通的方法

　　*如何改善沟通

　　八)供应链管理

　　*供应链的概念

　　*供应链的主要活动

　　*供应链的内容

　　*供应链管理的行动步骤

　　九)企业资源计划系统ERP

　　*ERP的定义

　　*ERP的作用

　　*ERP系统

　　5.0银发物业推行ISO9001/ISO14001组织和人力资源要求

　　为了确保ISO9001/ISO14001工作的顺利进行，在人力资源和组织方面，洁华物业顾问团提出以下建议：

　　5.1组织要求

　　5.1.1银发物业建立以下小组性质的机构：

　　a)ISO9001/ISO14001工作小组

　　由各部门经理及确定的ISO9001/ISO14001协调员组成

　　具体负责ISO9001/ISO14001在各部门的事实真相及跟踪

　　5.1.2由总经理负责任命银发物业管理者代表，代表总经理全面负责质量管理体系的建立和维持。

　　5.2人力资源要求

　　5.2.1专职人员要求

　　a)ISO9001/ISO14001工作小组中建议有一名专职人员或主要职责为ISO9001/ISO14001工作的人员，负责协调文件的编制以及质量体系的运行监督;

　　b)该员工应熟悉银发物业的基本运作流程，文字写作能力较强，良好的沟通和协调能力。

　　5.2.3兼职人员

　　a)由各部门根据其工作范围指定相应的部门ISO9001/ISO14001工作协调员，负责本部门相关文件的编制，以及系统运行的协调。

　　b)兼职人员应具备文字写作能力及沟通和协调能力。

　　成都洁华物业管理有限公司

篇5：会计学院环境管理实施方案

　　会计学院信息中心环境管理实施方案

　　一 日常保洁工作计划及标准

　　序号 项目 标准

　　1 垃圾车、垃圾站 垃圾车每日清洗，车壁无明显附着物，垃圾站周围无积水、杂物，室内清洁卫生，无异味。

　　2 楼道地面 1、水泥地面每日清扫一次，地面无烟头、碎纸、果皮等垃圾，无积水、无尘土、无痰迹。2、瓷砖地面每日用地拖擦拭一遍，地面干净，无明显污迹黑印，无积水，条缝清晰。

　　3 公共墙面 1、每周彻底清洁一次，每日巡扫污染处。抹灰、喷涂墙面凹凸处无明显灰尘，无蛛网。2、瓷砖墙面无污迹、无尘、无乱张贴.3、外墙光亮、整洁，无明显水渍、油渍。

　　4 照明灯罩 目视灯罩表面干净，内部无积尘

　　5 消火栓灭火器 玻璃明亮，无明显积尘、无蛛网

　　6 玻璃窗、 玻璃目视明亮，无灰尘、污迹。

　　7 楼梯扶手、梯级 目视干净无垃圾，无杂物，无明显污迹(油污、黑印等)

　　8 指示牌 目视无明显积尘、无水珠、无破损

　　9 绿地 草坪目视干净，无明显废纸、塑料袋、瓶罐等垃圾，无砖头、大石子。

　　10 宣传栏 玻璃明亮，目视无尘，不锈钢面光亮，宣传栏内无明显的可见积尘。

　　11 公厕 地面干净、无明显积水，墙面无污迹。

　　12 社区道路 目视干净，无杂物、污迹，条缝清晰。

　　13 车棚、停车场 目视无明显污迹积尘，无生锈破损现象。

　　14 雨水井、排水沟 无明显垃圾、杂物及泥沙，无蚊虫滋生现象。

　　15 电梯轿箱 无明显污渍、手印，不锈钢表面光洁。

　　二 日常绿化、租摆工作计划及养护标准

　　绿化

　　1)租摆方案

　　范围：大厦大堂，大厦每层的电梯厅

　　标准：清新整洁、无病虫害、无枯枝败叶、枝叶繁茂处于正常观赏期。花木的浇水、施肥、修剪及更换等养护工作由花木租摆公司负责。

　　2)草坪养护工作标准

　　内容 处理程序 注意事项

　　灌溉 春、秋季每周一次;夏季每周两次。 水浇透，渗入地下20cm左右。

　　剪草 春、秋季每两周一次;夏季每周一次。 修剪后草坪不留草屑，剪后草屑随剪随清。

　　修剪 冬季修剪一次。 剪后植物外形优美无病、虫、死枝，剪后枝杈随时清理。

　　施肥 冬季施肥一次。 路面无遗撒场地清洁干净。

　　打药 随机安排。 打药后一周虫害消失。

　　3)草坪养护操作规程

　　草坪的营养与施肥： 施肥前用耙子将枯草搂净，在草坪干燥时施肥。用手将肥料均匀的撒在草坪上，每平米20g，施肥后及时浇水。

　　草坪的修剪:

　　修剪高度：草熟禾类(4-6cm)黑麦草类(4-5cm)

　　修剪时期及次数：在晴天进行。夏季每周修剪一次;其它季节，每两周一 次。

　　修剪方法：用割草机修剪，同时用割灌机修边，注意及时清理碎草。

　　灌水

　　d.灌水时间：出现缺水症状时灌水。在傍晚和早晨进行。在入冬前(11月20日)浇好封冻水，浇透土层40-50cm，在来春惊蛰时(3月20日)，灌好返清水。

　　E.浇水次数及浇水量：在7-8月每周浇水一次，特别干旱时，每周浇水二次，在凉爽的天气每10天1次，浇水量为每周补充6-10cm的水。