弱电智能化施工前置

　　近几年来，弱电智能化的设计、施工包括后期的运维越来越受到开发商的重视，虽然弱电智能化设计这一项在整个的房地产项目中仅仅是很小的一部分，但是前期如果通过专业的智能化公司进行设计，对整个智能化前期的设计规划和后期的施工都会提供很大的方便。

　　优势一：把智能化设计和主体设计同时进行，会避免前期设计浪费和后期的施工浪费。目前房地产开发项目，都需要通过设计院对建筑主体进行设计，其中设计院进行的弱电智能化的设计不能对后续的施工进行实质性的指导，必须通过二次乃至多次深化设计才能进行施工。传统的设计院进行整个项目的设计，弱电智能化的设计费用可能仅仅占到总设计费用的5%或以下，但是这个费用是白白浪费的。那么专业设计公司可以通过与设计院沟通，直接和主体设计同时进行，避免前期的无用设计和后续的二次设计。同时，也可以直接就避免后续的管网布线浪费，施工难度加大

　　优势二：减少成本，促进销售。智能化设计前置可以帮助房地产开发商根据自身房地产开发和销售对象的定位，确定楼盘智能化实施的需求，避免智能化系统功能与楼盘销售定位不相符合，造成在智能化系统产品和功能上选择的偏差，给房地产商带来损失。同时让前期的销售宣传更有说服力，更有吸引力。

　　优势三：避免和后续的工程冲突，减少返工和重复施工，节省人力物力财力。没有前期的设计规划，易造成施工现场混乱，不能为弱电、强电、建筑、水暖等专业的相互衔接做出指导，导致不同专业产生冲突，尤其是容易和景观工程造成冲突。经过包括正商、康桥两个合作单位旗下的多个项目进行统计，如果设计前置，在室外管网布线方面100亩地，可以节约17万的费用，这其中包含了管线材料费费用、人工费用和回填土费用，这其实也节约了咱们的施工成本。

　　俗话说：闻道有先后,术业有专攻。专业独立的智能化设计公司，从前期智能化设计到后期智能化(物业)使用，整个过程，都是完全站在开发商的立场上，作为开发商顾问而出现。会依据开发商的意图和理念，站在智能化领域内各个层面知识和信息的应用深度和广度上来进行设计。所以，智能化设计越提前进行，为甲方带来的收益越大。

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篇2：弱电智能化施工前置好处

　　近几年来，弱电智能化的设计、施工包括后期的运维越来越受到开发商的重视，虽然弱电智能化设计这一项在整个的房地产项目中仅仅是很小的一部分，但是前期如果通过专业的智能化公司进行设计，对整个智能化前期的设计规划和后期的施工都会提供很大的方便。

　　优势一：把智能化设计和主体设计同时进行，会避免前期设计浪费和后期的施工浪费。目前房地产开发项目，都需要通过设计院对建筑主体进行设计，其中设计院进行的弱电智能化的设计不能对后续的施工进行实质性的指导，必须通过二次乃至多次深化设计才能进行施工。传统的设计院进行整个项目的设计，弱电智能化的设计费用可能仅仅占到总设计费用的5%或以下，但是这个费用是白白浪费的。那么专业设计公司可以通过与设计院沟通，直接和主体设计同时进行，避免前期的无用设计和后续的二次设计。同时，也可以直接就避免后续的管网布线浪费，施工难度加大

　　优势二：减少成本，促进销售。智能化设计前置可以帮助房地产开发商根据自身房地产开发和销售对象的定位，确定楼盘智能化实施的需求，避免智能化系统功能与楼盘销售定位不相符合，造成在智能化系统产品和功能上选择的偏差，给房地产商带来损失。同时让前期的销售宣传更有说服力，更有吸引力。

　　优势三：避免和后续的工程冲突，减少返工和重复施工，节省人力物力财力。没有前期的设计规划，易造成施工现场混乱，不能为弱电、强电、建筑、水暖等专业的相互衔接做出指导，导致不同专业产生冲突，尤其是容易和景观工程造成冲突。经过包括正商、康桥两个合作单位旗下的多个项目进行统计，如果设计前置，在室外管网布线方面100亩地，可以节约17万的费用，这其中包含了管线材料费费用、人工费用和回填土费用，这其实也节约了咱们的施工成本。

　　俗话说：闻道有先后,术业有专攻。专业独立的智能化设计公司，从前期智能化设计到后期智能化(物业)使用，整个过程，都是完全站在开发商的立场上，作为开发商顾问而出现。会依据开发商的意图和理念，站在智能化领域内各个层面知识和信息的应用深度和广度上来进行设计。所以，智能化设计越提前进行，为甲方带来的收益越大。

篇3：建筑智能化系统工程施工组织设计

　　建筑智能化系统工程的施工组织设计

　　前言

　　工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。

　　施工组织的概念

　　施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代“4C”技术的应用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。

　　施工组织的作用

　　施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

　　施工组织设计的内容与编制

　　施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。一个完整的施工组织设计可以形象的比喻为一台具有各种应用程序的计算机，即：主板----工程规模；CPU----管理、技术目标（施工总进度计划和各系统施工及调试方案）；内存----各种流动资源；硬盘----各种资源（人力、材料、机械等）；显示器----各种报表（进度、质量及安全等月报、季报）；外设----各种附件（文档管理、交工资料等）；操作系统-----人员组织结构；应用程序----各项管理制度、各种体系及保证措施；市场价格----成本。

　　选择一台计算机的核心就是获取最高性价比，作为计算机供应商，展现和提高性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的性价比，就是在满足工程质量的前提下，创造低资源消耗、低成本及短工期，最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨架两部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自身的优势，找出施工组织设计的闪光点；骨架部分由工程概况、施工组织、质量保证等构成，从而赋予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律，针对工程特点和难点，有所区别。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。

　　结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

　　以某智能综合办公大厦为例简单概述其内容及编制过程，如下：

　　1.工程概况

　　包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容。< *mlnamespace prefi* ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

　　2.施工组织

　　包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。

　　3.主要施工方法及技术措施

　　包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。

　　4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施

　　包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、

半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。

　　5.编制施工组织设计的依据

　　包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。

　　6.附件

　　包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理提供一个目标。

　　总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期目的。

　　施工组织的贯彻、检查和调整

　　施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程。　　为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工作：

　　●传达施工组织设计的内容和要求

　　经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。

　　●制定各项管理制度

　　施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。

　　●推行技术经济承包制

　　为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。

　　●统筹安排及综合平衡

　　在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

　　●施工组织设计的检查

　　施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据

　　●施工组织设计的调整

　　根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

　　结束语

　　建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而一个完善的施工组织设计良好的贯彻执行，将是实现这些目标的基础。精明的业主也越来越重视施工队伍的选择，对施工组织设计也偏爱有佳。

　　所以我们不论是为了自身合理利用资源、降低工程成本、提高工程利润、提高工程质量、塑造良好的信誉，还是为了提高招投标活动的竞争力，都要求我们编制一份切实可行，具有自己公司特色的施工组织设计方案。

篇4：小区智能化系统工程安全生产文明施工措施

　　小区智能化系统工程安全生产及文明施工措施

　　1安全管理机构和管理制度的建立

　　工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。

　　为此，制定以下具体安全措施。

　　1.1安全生产管理机构

　　1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

　　2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

　　3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

　　4.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

　　5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

　　1.2安全管理组织计划

　　在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。

　　1.3安全防护措施

　　该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。

　　1.现场安全用电

　　1)现场设配电房，并且具备一级耐火等级；

　　2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的'三级'保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；

　　3)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；

　　4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；

　　5)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

　　2.机器设备安全防护

　　1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

　　2)所有施工用设备不允许带病作业。

　　3.施工人员安全防护

　　1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

　　2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

　　3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

　　4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

　　5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目

　　负责人同意方可；

　　6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

　　7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

　　2文明施工纲要

　　文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

　　3文明施工目标

　　创建文明样板施工工地。

　　4文明施工管理机构

　　根据项目实际情况，某某住宅小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。

　　5文明施工检查措施

　　1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

　　2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

　　3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。

　　4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

　　5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

　　6文明施工标准

　　1.综合治理

　　1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

　　2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受'三无人员'。

　　施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

　　3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；

　　4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。

　　2.场容场貌

　　1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；

　　2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；

　　3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工

　　各单位的配合。

　　3.环境卫生

　　配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。

　　4.治安防火

　　1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；

　　2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；

　　3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；

　　4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。

　　5.思想道德建设

　　1)坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传

和有关安全、文明生产的标语；

　　2)调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；

　　3)抓班组建设，每月有活动记录。

　　7建立安全教育制度

　　坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

　　三级安全教育内容主要是：

　　一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

　　二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

　　三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。

　　对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

　　施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。

　　班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

　　8保证文明施工的措施

　　按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

　　现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。

　　干活脚下清，活完料净，工完场清。

　　施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

　　9保证施工安全的措施

　　进入工地须向警卫出示"出入证"，未带出入证及衣冠不整者不得入内。"出入证"严禁转借他人使用。

　　严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。

　　谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。

　　环境卫生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。

　　10防火安全措施

　　在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。

　　安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

　　场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

　　在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

　　每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。

　　现场应由有关单位和安装单位共同制定"动火"制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。

　　现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

　　施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。

　　上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。

　　现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。

　　严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守"十不焊"规定：

　　焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。

　　凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。

　　不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。

　　不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。

　　盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。

　　用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。

　　有压力或密封的容器，管道不能焊割。

　　附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。

　　作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。

　　作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。

　　焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。

　　11安全施工措施

　　严格遵守安全施工六大纪律:

　　进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。

　　高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。

　　各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

　　不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。

　　切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。

　　针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等"老虎口"，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。

　　同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。

　　垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业"十不吊"规定。

　　各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。

　　使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。

　　使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:

　　外壳、手柄无裂缝，无破损。

　　保护接地线或接零线连接正确，牢固。

　　电缆或软线完好。

　　插头完好。

　　开关动作正常、灵活、无缺损。

　　电气保护装置完好。

　　机械保护装置完好。

　　转动部分灵活。

　　施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

　　每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

　　根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

　　每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

　　如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

　　不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。

　　班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。

　　克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

　　配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

　　尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。

　　施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

　　使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。

　　施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

　　送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

　　12成品保护安全措施

　　加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

　　加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

　　本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。

　　对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。

篇5：大厦续建智能化系统施工方案(1)

　　大厦续建智能化系统的施工方案（1）

　　一、弱电系统总包技术质量管理

　　1、总则

　　1.1 为顺利、圆满地完成本大厦弱电系统总包工程，要求弱电系统总包方和各子系统分包商共同遵守本技术质量控制管理规定。

　　1.2 强化各子系统分包商的质量管理意识，质量管理贯穿整个工程的各环节、各阶段。要求各子系统分包商指定专人负责工程的质量管理。

　　1.3 督促各子系统分包商制定切实可行的质量管理制度。

　　1.4 总包方的质量管理工程师和各子系统分包商的质量管理工程师，全面负责整个弱电项目工程的质量管理，严格按照质量管理体系要求，对从设备订货、管线施工到设备安装、系统调试、验收的全过程进行质量监督。

　　1.5 总包方的各分系统工程师，负责配合监理、并与各系统分包商的质量管理工程师协同工作。

　　1.6 各子系统分包商对子系统质量负责，总包方负责抽检。共同严把质量关。

　　2、设计质量控制

　　2.1 设计确认

　　总包方将根据国家规范、行业标准、合同，以及投标书，对子系统分包商提交的设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求和合同规定。

　　2.2 系统设计优化

　　总包方将在设计院、各子系统分包商的配合下，根据投标书，及业主最后确认的要求对弱电系统设计进行设计优化，以确保系统设计和施工的合理性。

　　2.3 各子系统分包商将按照经优化后的设计方案调整各自系统的施工设计。

　　2.4 项目总工程师分工负责工程设计优化、及协调与各系统分包间的接口关系。

　　3、材料及设备质量控制

　　3.1 总包方的各分系统工程师，协助建设单位、监理严把材料设备的质量关。尽可能参加供货厂家的实地考察，从资质、品牌、商誉等方面把关。

　　3.2 对送验的样品，要检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件。

　　3.3 对送验的样品，除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外，还要提交实物，并封存实物。

　　3.4 对镜外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验测试资料及文件。

　　3.5 协助业主、监理一起，及时做好材料报验和设备检验工作。

　　3.6 经检验不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品通知单》，必须在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后，方可使用。

　　3.7 材料和设备的仓储、保管和运输过程中的质量保证由各子系统分包商负责。

　　4、施工质量控制

　　4.1 施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行。严格执行关于印发《宁波市建筑工程电气安装质量若干规定的通知》-（94）质监总站037号文。

　　4.2 在施工预备阶段，要对各子系统分包商的施工方案、施工计划和施工机具进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体，施工机具不合格者不得进场。

　　4.3 整个工程实施阶段要严格按图施工。

　　4.4 工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，经批准后方可生效。

　　4.5 总包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度，并及时验收，以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。

　　4.6 检验中发现不合格品、不合格工程必须更换、或返工修改，决不把上一工序的不合格品带到下一工序。

　　4.7 各子系统分包商对自子系统的施工质量负责，总包方负责抽检。

　　5、调试质量控制

　　5.1 调施质量标准，按照国家规范、行业标准和设计图纸的规定执行。

　　5.2 在调拖预备阶段，要对各子系统分包商的调施方案、调施计划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体，调试仪器不合格者不得进场调试。

　　5.3 各子系统的调施，由分包商负责实施。总包方负责对调试后的指标进行考核。