工程部人员组织结构方案

　　一、 岗位结构

　　工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强，对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用 “岗位细化”的结构模式：按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。

　　因此，在实际中，多数酒店及物业管理工程部采用了“万能工”的模式：即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的，可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力，能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。

　　考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模，综合以上两种模式的优劣，工程部的结构采用如下方案：

　　1、 在公司开业伊始的一段时间内，所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉，这段时间任务也会比较多，容易发生一些适应性的问题，基于这些原因，工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为“配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉”六个岗位。

　　2、 以上六个岗位中，相互间技术障碍较小的“配电及电气维修、电梯、空调”三个岗位合并为 [电气班]，其余岗位合并为 [综合班]。

　　3、 在班组内实行“万能工”模式：各岗位责任范围的任务并不固定人员，而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性，在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。

　　4、 每个班各设一名领班。

　　5、 工程部组织结构图

　　二、 人员编制

　　按以上结构，根据相应班次的运行要求，工程部的人员编制如下表：

　　工程部编制共11人 主管1人 电气班5人 1、 责任范围：配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。

　　2、 人员分配：白班2人(含领班)、早班1人、中班1人、夜班1人 、综合班5人

　　1、 责任范围：水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修。

　　2、 人员分配：白班2人(含领班)、早班1人 中班2人、夜班1人 。

　　三、 班次安排

　　按以上结构及人员编制，工程部正常班次如下表：

　　1、 电气班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1领班 白班 白班 白班 白班 白班 白班 例休

　　○2技工A 白班 白班 白班 轮休 早班 早班 早班

　　○3技工B 早班 早班 早班 早班 轮休 中班 中班

　　○4技工C 中班 中班 中班 中班 中班 轮休 夜班

　　○5技工D 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 轮休

　　说明：

　　1、除○1领班外，其余人员实行轮班制：按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。每人每周有一天休息。

　　2、【当班时段】白班：按公司行政白班时段、早班：08:00--15:00 中班：15:00--23:00、夜班：23:00--08:00

　　2、 综合班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1领班 白班 白班 白班 白班 白班 例休 白班

　　○2技工A 早班 早班 早班 早班 轮休 中班 中班

　　○3技工B 中班 中班 中班 中班 中班 轮休 夜班

　　○4技工C 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 轮休

　　○5锅炉工 白班 白班 白班 白班 白班 白班 轮休

　　说明：

　　1、除○1领班和○5锅炉工外，其余人员实行轮班制：按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。每人每周有一天休息日。

　　2、【当班时段】白班：按公司行政白班时段、早班：08:00--15:00 中班：15:00--23:00、夜班：23:00--08:00

　　四、 工作时间及休息

　　按以上班次的当班时段计算，每周工作时间为8h×6T=48小时(包含当班时段内的就餐等时间)。每周可有一天休息， 国家法定节假日休息按公司统一规定。

　　五、 人力成本(工资)预算

　　1、 本地同类工资水平参考

　　级 别月工资水平备 注

　　试用期及初级工 350-450元 试用期1-3个月中级技工 550-650元 不含福利、奖金及花红领班及高级技工 600-800元 不含福利、奖金及花红

　　2、 建议工资标准

　　级 别 月工资水平 备 注

　　试用期及初级工 450元 试用期3个月中级技工 600元 不含福利、奖金及花红领班及高级技工 700元 不含福利、奖金及花红

　　3、 工程部人力(工资)成本预算

　　按以上的建议工资水平，正常情况下工程部人力成本(主要为工资成本)为：

　　(1)、每月：领班2人×700=1400元，其他8人×600=4800元，计1400+4800=6200元。

　　(2)、每年(按13个月计)：6200×13=80，600.00元

　　(3)、平均支出：

　　月均6716.66元;日均220.82元。

　　【注】以上计算不含福利支出、奖金、保险及其他意外支出。

　　六、 人员聘用方案

　　专业特长 人数 相 关 要 求

　　高低压配电 2人 3年以上经验、持操作证、能熟练维修各种电气设备

　　强弱电维修 3人 3年以上经验、持操作证、熟悉各种强弱电气线路及设备

　　电梯维修 1人 熟悉高层楼宇电梯原理和维修、一年以上经验、持特业资格证

　　中央空调 1人 熟悉各种冷源设备和风机盘管系统原理、有电气或管道基础

　　水暖管道、机修 2人 有熟练的给排水管道、水暖洁具、五金机械设备维修技能

　　锅炉 1人 持司炉证、多年经验、熟悉水处理并有电气或管道基础

　　【说明】1、以上共10人。2、领班2人从以上人选中择优提拔。3、有酒店工作经验优先。

　　七、 人员到位计划

　　1、 开业前15-12天内：

　　(1) 通知电梯、空调、锅炉等专业性强的特种设备拟聘人员面试。

　　(2) 确定各岗位拟聘用人员名单。

　　2、 开业前12-10天内：

　　(1) 电梯、锅炉、空调主要设备岗位人员进场接受厂家或施工方技术培训。

　　(2) 联系其他拟聘用人员，确定补充招聘计划。

　　3、 开业前10-6天：

　　(1) 通知电气、机修、管道等拟聘人员面试，确定所有录用人员名单。

　　(2) 组织所有人员进行星级服务公共科目知识、工程部运作规范、公司规章等内容的岗前培训。

　　(3) 安排主要人员上岗参加设备综合调试及一些不提供安装的设备(洗涤设备等)的安装。

　　4、开业前6-3天内：

　　所有人员按要求全部到位，开始供电、供水、电梯、锅炉等的试运转。

　　5、详见《开业前后工程部工作进度计划》并以最终修订方案为准。

　　八、减员增效预案

　　1、 结构更新

　　开业后公司走上正常经营轨道，各项工作会形成一定规律而易于掌握。经过一段时间的磨合，各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下，采用逐步过渡的方法进行结构重组，在工程部内实行单一的全“万能工”模式：合并两个独立的班组为一个整体、轮班运行，不再按岗位定岗定人。

　　具体结构如下：

　　工程部共7人，按以下班次运行：

　　①白班 4人 负责水、电、空调、电梯、锅炉运行及设备保养维修。

　　1、 设领班一人。

　　2、 其他人实行轮班制。

　　3、 具体班次根据情况安排，并适时调整。

　　②中班 2人 负责设备运行及紧急故障的处理。

　　③夜班 1人 负责运行值班和紧急故障处理。

　　2、 人员精简

　　按以上结构，工程部人员在原有基础上精简1/3，将采取优胜劣汰方式进行。其中也有人员的正常流动和流失。

　　3、 薪资增长

　　实现以上结构后，人员减少，工资成本也同比减少。另一方面，由于人员精简，余留人员需承担的工作任务也大大增加。

　　将减员而减少支出的工资额的一部分为余留人员加薪，使技工平均工资水平能够高于本地同类水准。这将能够稳定人心、鼓舞士气，更可以提高公司形象，吸引更多优秀人才加入，使公司更具活力。

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篇2：销售人员年终总结构架

　　20**年销售人员年终总结开头

　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20**，迎来了充满希望的20**。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。20**年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名销售人员的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!

　　20**年工作总结及20**年工作计划内容构架：

1、情况回顾

　　年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

　　这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

　　这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

篇3：酒店(物业)工程部人员结构方案

　　酒店(物业)工程部人员结构方案

　　一、 岗位结构

　　工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强，对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用 “岗位细化”的结构模式：按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。

　　因此，在实际中，多数酒店及物业管理工程部采用了“万能工”的模式：即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的，可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力，能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。

　　考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模，综合以上两种模式的优劣，工程部的结构采用如下方案：

　　1、 在公司开业伊始的一段时间内，所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉，这段时间任务也会比较多，容易发生一些适应性的问题，基于这些原因，工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为“配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉”六个岗位。

　　2、 以上六个岗位中，相互间技术障碍较小的“配电及电气维修、电梯、空调”三个岗位合并为 [电气班]，其余岗位合并为 [综合班]。

　　3、 在班组内实行“万能工”模式：各岗位责任范围的任务并不固定人员，而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性，在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。

　　4、 每个班各设一名领班。

　　5、 工程部组织结构图

　　二、 人员编制

　　按以上结构，根据相应班次的运行要求，工程部的人员编制如下表：

　　工程部编制共11人 主管1人 电气班5人 1、 责任范围：配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。

　　2、 人员分配：白班2人(含领班)、早班1人、中班1人、夜班1人

　　综合班5人 1、 责任范围：水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修

　　2、 人员分配：白班2人(含领班)、早班1人 中班2人、夜班1人

　　三、 班次安排

　　按以上结构及人员编制，工程部正常班次如下表：

　　1、 电气班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1领班 白班 白班 白班 白班 白班 白班 例休

　　○2技工A 白班 白班 白班 轮休 早班 早班 早班

　　○3技工B 早班 早班 早班 早班 轮休 中班 中班

　　○4技工C 中班 中班 中班 中班 中班 轮休 夜班

　　○5技工D 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 轮休

　　说明：1、除○1领班外，其余人员实行轮班制：按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。每人每周有一天休息。 2、【当班时段】白班：按公司行政白班时段、早班：08:00--15:00 中班：15:00--23:00、夜班：23:00--08:00

　　2、 综合班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1领班 白班 白班 白班 白班 白班 例休 白班

　　○2技工A 早班 早班 早班 早班 轮休 中班 中班

　　○3技工B 中班 中班 中班 中班 中班 轮休 夜班

　　○4技工C 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 轮休

　　○5锅炉工 白班 白班 白班 白班 白班 白班 轮休

　　说明：1、除○1领班和○5锅炉工外，其余人员实行轮班制：按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。每人每周有一天休息日。 2、【当班时段】白班：按公司行政白班时段、早班：08:00--15:00 中班：15:00--23:00、夜班：23:00--08:00

　　四、 工作时间及休息

　　按以上班次的当班时段计算，每周工作时间为8h×6T=48小时(包含当班时段内的就餐等时间)。每周可有一天休息， 国家法定节假日休息按公司统一规定。

　　五、 人力成本(工资)预算

　　1、 本地同类工资水平参考

　　级 别 月工资水平 备 注

　　试用期及初级工 350-450元 试用期1-3个月

　　中级技工 550-650元 不含福利、奖金及花红

　　领班及高级技工 600-800元 不含福利、奖金及花红

　　2、 建议工资标准

　　级 别 月工资水平 备 注

　　试用期及初级工 450元 试用期3个月

　　中级技工 600元 不含福利、奖金及花红

　　领班及高级技工 700元 不含福利、奖金及花红

　　3、 工程部人力(工资)成本预算

　　按以上的建议工资水平，正常情况下工程部人力成本(主要为工资成本)为：

　　(1)、每月：领班2人×700=1400元，

　　其他8人×600=4800元，

　　合计1400+4800=6200元。

　　(2)、每年(按13个月计)：

　　6200×13=80，600.00元

　　(3)、平均支出：

　　月均6716.66元;日均220.82元。

　　【注】以上计算不含福利支出、奖金、保险及其他意外支出。

　　六、 人员聘用方案

　　专业特长 人数 相 关 要 求

　　高低压配电 2人 3年以上经验、持操作证、能熟练维修各种电气设备

　　强弱电维修 3人 3年以上经验、持操作证、熟悉各种强弱电气线路及设备

　　电梯维修 1人 熟悉高层楼宇电梯原理和维修、一年以上经验、持特业资格证

　　中央空调 1人 熟悉各种冷源设备和风机盘管系统原理、有电气或管道基础

　　水暖管道、机修 2人 有熟练的给排水管道、水暖洁具、五金机械设备维修技能

　　锅炉 1人 持司炉证、多年经验、熟悉水处理并有电气或管道基础

　　【说明】1、以上共10人。2、领班2人从以上人选中择优提拔。3、有酒店工作经验优先。

　　七、 人员到位计划

　　1、 开业前15-12天内：

　　(1) 通知电梯、空调、锅炉等专业性强的特种设备拟聘人员面试。

　　(2) 确定各岗位拟聘用人员名单。

　　2、 开业前12-10天内：

　　(1) 电梯、锅炉、空调主要设备岗位人员进场接受厂家或施工方技术培训。

　　(2) 联系其他拟聘用人员，确定补充招聘计划。

　　3、 开业前10-6天：

　　(1) 通知电气、机修、管道等拟聘人员面试，确定所有录用人员名单。

　　(2) 组织所有人员进行星级服务公共科目知识、工程部运作规范、公司规章等内容的岗前培训。

　　(3) 安排主要人员上岗参加设备综合调试及一些不提供安装的设备(洗涤设备等)的安装。

　　4、开业前6-3天内：

　　所有人员按要求全部到位，开始供电、供水、电梯、锅炉等的试运转。

　　5、详见《开业前后工程部工作进度计划》并以最终修订方案为准。

　　八、减员增效预案

　　1、 结构更新

　　开业后公司走上正常经营轨道，各项工作会形成一定规律而易于掌握。经过一段时间的磨合，各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下，采用逐步过渡的方法进行结构重组，在工程部内实行单一的全“万能工”模式：合并两个独立的班组为一个整体、轮班运行，不再按岗位定岗定人。

　　具体结构如下：

　　工程部共7人，按以下班次运行：

　　①白班 4人 负责水、电、空调、电梯、锅炉运行及设备保养维修。 1、 设领班一人。2、 其他人实行轮班制。3、 具体班次根据情况安排，并适时调整。

　　②中班 2人 负责设备运行及紧急故障的处理。

　　③夜班 1人 负责运行值班和紧急故障处理。

　　2、 人员精简

　　按以上结构，工程部人员在原有基础上精简1/3，将采取优胜劣汰方式进行。其中也有人员的正常流动和流失。

　　3、 薪资增长

　　实现以上结构后，人员减少，工资成本也同比减少。另一方面，由于人员精简，余留人员需承担的工作任务也大大增加。

　　将减员而减少支出的工资额的一部分为余留人员加薪，使技工平均工资水平能够高于本地同类水准。这将能够稳定人心、鼓舞士气，更可以提高公司形象，吸引更多优秀人才加入，使公司更具活力。

　　工程部

篇4：高层建筑中钢结构施工技术人员要求

　　高层建筑中钢结构施工技术人员的要求

　　如今，为了节约土地资源，钢结构工程建筑都选择使用高层建筑来规划商业区和住宅去。在如今的高层建筑中，普遍使用钢结构进行设计和施工。钢结构对于混凝土结构，更具有时代的要求性。

　　不同层面钢结构房屋技术人员应具备的专业技能

　　1、高层工程技术人员

　　①、具备全面的钢结构的设计、制造、安装工程技术技能。在设计上应有多座大型钢结构建筑的作品。还应至少有超过10个以上的复杂钢结构的设计经验。如：大型空间旋转钢梯、8米以上悬臂的玻璃雨蓬结构、高层用观光电梯框架的设计等。应清楚和了解我国颁布的不同时期的三个《钢结构设计规范》的基本内容和其特点。在制作上精通钢结构制作技术。熟悉焊接变形与焊接收缩规律。并能准确的计算出焊接收缩量。精通各类钢结构加工工艺和工装胎具的设计。具有组织和领导钢结构加工技术工作项目50个以上的经验。特别是安装工程技术技能出类拔萃。具有丰富的施工经验和解决问题的超高能力。

　　②、有着丰富的起重吊装技术技能和起重吊装现场施工经验。有从事多座大型工业厂房吊装的工程经验。熟悉了解汽车吊、轮胎吊的机械特性。从事过土法起重技术工作。进行过独角扒杆、灵机扒杆、人字扒杆、龙门架、三脚架的设计和应用。能够不借助任何书籍和资料进行迅速的吊装机索具的设计、计算和选择。对于现场出现的安装技术问题能够迅速的提出1-3个解决问题的方法和施工要求。

　　③、精通塔式起重机的设计、制造、使用技术。熟悉其它起重机的使用技术。起码针对在高层钢结构工程用的塔式起重机的一种型号进行过全面的了解和掌握其结构特点。熟练的对塔式起重机的大臂、塔身、起升钢丝绳在定点装配时产生的组合位移进行精确计算。包括垂直和水平两个作用面。目的：对钢构件进行精确安装。熟练的对塔式起重机附着锚固工况进行分析计算。根据实际锚固作用力判断钢结构框架的承载力。在安装钢结构时充分考虑该因素对安装工艺的影响。熟练的对塔式起重机内爬工况的作用力进行分析计算。根据实际作用力判断钢结构框架的承载能力。在安装钢结构时充分考虑该因素对安装工艺、安装质量的影响。

　　④、熟悉掌握与钢构工程有关的国家规范、标准。如：钢结构与砼结构设计规范。质量验收规范。钢管脚手架规范、塔式起重机设计规范和有关安全施工方面的规范等。

　　⑤、了解和掌握国际与国内的类似工程的施工技术状况、工艺等。

　　⑥、掌握本单位的施工队伍技术现状。

　　⑦、掌握系列工程技术人员的现状和各自的岗位责任制情况。

　　⑧、掌握现场施工组织设计与方案制定与落实情况。

　　⑨、精通钢结构工程的经济分析技能。熟练的掌握安装工程的费用预算情况。

　　2、中层工程技术人员

　　①、具备钢结构的安装工程技术技能。掌握现场使用的塔式起重机基本性能和技术参数。

　　②、有一定的起重吊装技术技能和起重吊装现场施工经验。

　　③、熟悉掌握《钢结构工程质量验收规范》、《钢结构设计规范》、焊接专业技术、涂层专业技术等。

　　④、掌握自己管理的施工队伍技术现状。

　　⑤、清楚现场施工组织设计与方案的具体内容。并组织贯彻执行。

　　⑥、具有解决现场一般技术事件的能力。

　　⑦、具有很高的钢结构图纸视图、绘图能力。掌握现状钢结构部件与图样的一致性。

　　⑧、能够完成一般的钢构安装工程的经济分析。

　　⑨、能够绘制安装工程进度网络图和相应技术指标分析用图。

　　3、现场工程技术人员

　　①、具有一般的钢结构图纸视图能力。具有一般的现场绘制施工草图的能力。

　　②、掌握一般的钢结构施工计算工作。如：一般的起重吊装用机索具的强度与承载能力的计算。

　　③、能够理解和执行现场施工组织设计与方案。

　　④、能够贯彻执行上级布置的技术工作。

　　⑤、基本掌握现场使用的塔式起重机基本性能和技术参数。

　　⑥、能够编写和办理施工现场施工技术洽商。

　　⑦、能够编写施工现场技术工作日志。

　　⑧、能够编写施工现场各类监理验收报表。如：分步、分项工程记录表、原材料进场报验表、隐蔽工程报验表等。

　　⑨、具备及时沟通与监理、甲方、上级的工程技术信息的能力。