物业工程管理类通用标准

　　华润置地物业工程管理类通用标准

　　1.目的

　　建立华润置地物业统一的工程管理标准，进一步规范各地区物业公司住宅服务项目的工程

　　管理。

　　2. 范围

　　本规定适用于华润置地下属各物业公司住宅服务项目。

　　3. 管理标准

　　分项内容服务标准

　　前期介入与承接查验

　　1、各大区/城市公司应按要求配置前介人员负责前期介入管理工作;

　　2、结合总部的相关文件形成前期介入标准;

　　3、每年收集国家和地方法律法规、行业规范以及项目工程后评估内容对前介标准进行优化;

　　4、各种图纸资料评审记录完整，评审中发现的问题应有跟进记录;

　　5、每月应根据各施工项目开展的实际情况，形成前期介入月报，并及时上报;

　　6、每周对施工现场进行巡查，形成记录，对存在问题应有整改情况跟进记录;

　　7、收集前期介入过程中的案例形成案例库，并定期培训;

　　8、前介结束时与项目进行工作交底，应把图纸、会审记录、变更备忘、函件、巡查记录、专题报告等分项目分类收集整理形成报告存档。

　　1、承接查验前应根据项目实际情况制定承接查验方案，方案内容至少应包括以下内容：承接查验标准、计划、人员安排、时间节点、工具配备、安全措施等

　　2、承接查验前应对承接查验人员进行承接查验方案培训;

　　3、承接查验前后应根据国家和地方对于承接查验要求与开发公司完善相关手续;

　　5、承接查验后，设备设施投入使用前，应对重要设备编制操作规程;

　　6、组织对操作人员进行培训，合格后方可上岗;

　　7、各种承接查验记录和资料完善规范，并存档。

　　物业服务中心应根据接管完善的工程图纸资料，在项目交付6个月内建立图纸资料电子台账，按档案管理制度，实施专人管理

　　1、有遗留工程统计清单和跟进记录，跟进开发公司整改处理：对重大遗留工程有解决的方案;

　　2、物业服务中心要求地产公司相关部门明确整改时限，并每月报送整改进展情况至地产公司相关部门;

　　3、对整改项目由施工单位整改落实后予以复查，并进行记录;合格后正式移交;遗留问题处理记录作为后期质保金退付的凭证;

　　4、交房1年，未解决问题项目应有专项报告报地产公司相关部门，并得到书面回复;未解决的问题每年报地产公司相关部门，并跟进处理;

　　项目交付1年内，对公共区域、设施设备进行后评估，并收集客户使用需求意见，形成系统性建议报告，以备忘的形式报送开发公司设计部门，并在物业公司存档

　　设备机房通用条款设备机房地面铺装或油饰

　　设备机房配备两套钥匙，标识清晰;一套存放在项目消防中控值班室供应急使用，一套由工程部用于日常管理。钥匙需有钥匙清单及借用记录

　　设备机房应有设施设备管理制度、外来人员登记制度、巡视记录、设备检修记录;有人值守的设备机房应有交接班记录和运行记录;记录应齐全、完整。重要的设备机房应有管理制度、当地政府规定的上墙文件及应急预案，且责任人明确

　　重要设备操作流程、现场值班人员有效操作证件复印件须张贴上墙

　　设备间内外应有相应的标识，增补标识按照公司VI手册制作

　　所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》，贴于或悬挂于设备上，标明名称、编号、主要技术参数;由于部分设备无法张贴《设备卡》如：潜水泵、污水过滤池等无法贴于设备上，可以在附近醒目位置粘贴予以标识

　　设备间内的开关、阀门、单体设备等要有明显的状态标志。流体要有流向标识;重要和操作有危险的设备、部件要有警告标识;各类仪表使用正常无损坏且合格，状态标示正常;无“跑、冒、滴、漏”现象;

　　公共区域的管井门须处于关闭状态;箱柜上锁，配有设备标识、警示标识，锁具完好;可能造成人员伤害的设备机房作业场所应配置相应的防护装置和安全警示牌

　　公共区域临时取电必须采取防护警示措施，符合临时用电管理规定。外来作业人员临时用电应有申请及审批记录

　　设备机房须按相关规范要求配备灭火器和应急灯，通风良好;

　　设备机房应配置干湿温度计，环境温度应保持在40摄氏度以下，相对湿度应保持在80%以下,有防鼠防虫设施并定期消杀

　　发电机房、储油间、高压配电室、危险品仓库采用防爆型开关、灯具

　　噪音污染严重的设备应采用防噪设施、配备个人防护用品

　　设备机房中重要设备上端如有排污管等设施时，应在该设备上端加设喇叭口、挡板等设施，做好防护措施，以保证重要设备的使用

　　设备机房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆及与管理无关的物品，关键设备机房有禁烟、禁火标识

　　设备台账在交房后3个月内建立设施设备台帐

　　维保计划物业服务中心应建立设施设备检查制度并予以落实，检查记录完整;工程部门负责人每周对检查记录进行抽查并确认

　　每年应编制下一年度的维保计划，细化到以月为单位，每月编制下月工作计划，细化到以周为单位;维保计划须与年度预算相结合，并严格执行，保留记录

　　维修保养计划应包括：供配电系统、安防弱电系统、给排水系统、空调系统、采暖系统、消防系统、房屋本体及附属设施、电梯、计量仪器、水景(水系)、游泳池、停车场、高空设备(吊船、擦窗机等)等

　　外包维保项目须与维保单位签订合同，并按规定频次开展维保工作

　　有自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养的记录

　　设施设备的检修、维保应有记录，该记录每年统一存档，并至少保存3年

　　节能降耗物业公司应建立节能降耗制度,物业服务中心应根据公司制度制定年度能耗管理指标，并进行落实

　　物业服务中心在项目交房一年内应根据具体情况开展节能改造工作，对中央空调、热风幕等重要能源消耗设备应建立专项的节能方案并实施

　　每月有能耗统计与分析并形成报告;节能方案的实施应进行阶段性评估

　　水电表总表每天查抄，分表每月查抄，发现水电异动要有记录并及时处理

　　计量仪器仪表管理购买仪器仪表时，必须附有技术监督部门认可的厂家生产检验合格证

　　对于公司和专业机构均无法检定的专用仪器仪表(设备)，由提供仪器的供货商按公司规定的检定周期出具证明材料

　　受检合格的仪器仪表作好受控标识;不合格的仪器仪表(设备)外送专业机构调校、修理或报废处理，并记录存档

　　安全预案管理每年12月份应对工程类应急预案进行更新和完善，并编制下一年度应急演练计划

　　定期组织应急预案演习，消防、电梯类应急预案演习每年不少于2次

　　工程部门须配备工程类应急预案所需的抢险工具、设备或物资，如常用阀门、开关、管材、线缆、移动潜水泵，安全绳，安全带，应急照明等，并定期检查

　　雷电、强降水/雪、大风、沙尘暴等极端天气前后进行全面检查并落实防范措施：

　　1、在台风季节来临前，对钢结构屋面、广告牌、霓虹灯、店招等进行安全隐患排查;

　　2、降雪时需及时清扫屋顶积雪(特别是钢结构屋面)，以降低屋面荷载;

　　3、极端严寒天气应对采暖不足区域的消防、给排水管道进行检查，避免冰冻

　　大型氧气设备等具有爆炸危险的加工维修设备的存放地点距离住宅窗户应至少30米，距离人群聚集场所至少50米。乙炔瓶和氧气瓶必须隔离存放，动火作业时氧气瓶与乙炔气瓶间距不应小于5 m，二者与动火作业地点不应小于10 m，并不得在烈日下曝晒

　　供配电系统管理三级负荷的高压配电室每天巡检3次并记录，低压配电室每日至少3次巡检并记录

　　高压配电室需要有完好的模拟操作盘、高压操作工具与高压操作保护设施

　　动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常

　　配电设备接地连接线接地可靠，接地电阻应每年测试1次并留存记录，接地电阻应小于4欧姆

　　电容补偿柜能手动、自动调节控制，功率因数不小于0.9;补偿柜内接触器动作灵敏、放电电阻、熔断器可靠无损坏，补偿电容壳体无膨胀。每年至少1次对相间对地绝缘电阻进行测试并记录;电阻应大于0.5兆欧

　　高低压配电柜内部连接螺栓无松动;无发热变色接线;仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏无缺项;盘内装置无异常声响、无焦糊气味;配电回路标识清楚准确

　　高压继电保护装置应灵敏可靠

　　每季度检测应急电源主备电源(柴油发电机、UPS蓄电池)和末端双路电源互投开关功能是否正常并记录

　　酸性蓄电池经常保持在浮充状态，每半年对蓄电池进行1次充放电保养。电池端子绝缘良好，表面清洁无电解残液，电线绝缘完好无锈蚀。充电状态不允许开盖

　　发生停电事故后， 5分钟(特殊困难不超过15分钟)内启动发电机，并至少能连续运行4小时

　　1、发电机、柴油内燃机，润滑油泵、启动电机无异常声音、异常震动，接地可靠;柴油发动机转速稳定，发电机输出电压符合标准要求;

　　2、发电机设备：润滑油颜色、油质正常，油位在正常位置;润滑油泵管线接头阀门无泄漏;

　　3、储油间地面采用沙地或鹅卵石，油箱储存柴油量不超过8小时使用量;

　　4、发电机蓄电池组电压保持在24V左右，正常情况下发电机转换开关应打在自动位置。每两周启动试运行1次，每次运行时间不低于15分钟;

　　5、若系水冷式发电机,冷水箱水量保持在容积的80%以上，四滤应及时更换。

　　6、配备2套蓄电池，至少每2个月轮流切换使用。

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篇2：华润工程管理类标准检查作业指引

　　分项内容检查内容检查方式检查频率检查比例检查方法评价标准备注

　　1、前期介入、接管验收

　　1.1、见《华润置地物业前期介入工作指引》、《华润置地物业接管验收工作指引》阶段100%有效性：

　　1、查看项目是否有接管验收作业文件和接管验收标准的相关培训记录

　　2、抽查5位现场工程相关工作人员(不足5人则检查全体)是否了解接管验收作业文件及接管验收标准内容

　　3、抽查10份不同专业或不同类别的设备、设施接管验收记录是否完整

　　1、项目无接管验收作业文件，无接管验收标准全员覆盖培训记录的

　　2、所抽查5位工程相关人员中2名不知晓接管验收作业文件和接管验收标准内容的

　　3、所抽查10份不同专业或不同类别的设备、设施接管验收记录中有3份无交接签字记录、接管项目内容填写不明确、无遗留问题情况下无法提供接管验收记录的

　　2、通用条款

　　2.1、设备间地面应统一铺装或油漆年度100%有效性：

　　抽查3个设备间，查看地面铺装或油漆是否符合设计要求所抽查的设备间地面有1间地面铺装或油漆不符合设计要求，且无修复过程记录或遗留问题整改跟进记录的为不符合

　　2.2、设备间均应有管理制度年度100%有效性：

　　1、检查体系文件是否建立设备机房管理制度

　　2、抽查项目3个设备间，查看是否有相关管理制度上墙，且上墙文件是否为有效版本

　　1、体系文件中未建立设备机房管理制度为不合格

　　2、所抽查设备间有1间制度未上墙或上墙文件明显不符合现场作业要求，上墙管理制度为无效版本均为不合格

　　2.3、每年应编制下一年度的维保计划，细化到以周为单位年度100%有效性：

　　1、抽查项目不少于3个专业维保计划，查看是否已编制本年度维修保养计划

　　2、查看维保计划内容是否有专业漏项，维保计划是否细化到以周为单位

　　1、有1个专业未能提供本年度维修保养计划，或无部门负责人审批记录的为不合格

　　2、有1个专业维保计划有重大专业漏项，维保计划未能细化到以周为单位的为不合格

　　2.4、设备检修(维保)后应有检修记录，该记录应保存3年季度20%有效性：

　　有效性：

　　1、根据维保计划，各专业抽查2个近期计划维保设备的维修保养记录，并现场核对设备维保实际情况

　　2、各专业抽查1份2年前维保记录，查看维保记录是否有效存档3年

　　1、所抽查有2个设备维保记录填写不规范、不完整、字迹潦草看不清的，设备维修保养记录与现场实际设备维保情况不相符的

　　2、抽查中有2个专业无2年前维保记录存档的均为不合格项

　　2.5、所有设备应严格按说明书进行操作，包括冷却塔设备、冷水机组设备、电机、水泵等，所有设备应挂或贴标识牌，标识牌内容应包括设备名称、服务区域、设备电源上级来源等信息年度10%有效性：

　　1、抽查空调系统、锅炉系统、发电机等重要设备是否有操作流程文件或设备操作说明书

　　2、抽查一名现场相关专业工作人员实际操作，查看是否正确按照说明书或设备操作流程文件操作

　　3、现场抽查3个重要设备间，查看设备及开关标识是否符合标准及操作要求

　　1、有1个重要设备无操作流程文件或设备操作说明书的

　　2、相关专业人员未严格按说明书或设备操作流程文件进行操作的

　　3、所抽查设备间内有2台设备未挂或贴操作标识牌，开关标识不符合操作要求的均为不合格

　　2.6、可能造成人员伤害的设备间作业场所应配置相应的安全警示牌年度10%有效性：

　　现场抽查3处设备间，查看可能造成人员伤害的作业场所是否配置了相应的防护装置和安全警示牌，所配置的防护装置和安全警示牌是否满足现场安全防护要求所抽查设备间有1处可能造成人员伤害的设备间作业场所未配置相应的防护装置和安全警示牌，或所配置的防护装置和安全警示牌不符合现场安全防护要求的均为不合格

　　2.7、各工程系统应编制突发事件应急预案，定期检查应急抢险工具、设备或物资，并定期组织演习年度10%有效性：

　　1、检查各工程系统是否建立了突发事件应急预案

　　2、检查是否制定了各专业突发事件应急相关演习计划

　　3、检查应急预案演练记录，查看是否按照演习计划进行应急演练，并有存档记录

　　4、询问3名相关工程人员是否了解应急预案措施，熟知应急事件的处理流程

　　5、检查3个工程专业预案中有无应急抢险物资清单，现场应急抢险物资是否配置齐全，抢险物资是否易存取，且是否有定期保养

　　1、突发事件应急预案有专业漏项的

　　2、无定期应急演习计划，应急演习计划有专业漏项的

　　3、无对应的定期应急预案组织演习记录及照片的

　　4、所抽查工程人员有2名对其中预案措施及事件处理流程不熟知的

　　5、有1个工程专业无应急抢险物资，无应急抢险物资清单，应急抢险物资与清单不符，缺少法规规定应急物资的、现场应急物资抢险工具、设备或物资均无定期盘点及保养记录的，或记录与实际不符的，应急物资不易存取的均为不合格

篇3：商业物业工程管理考评标准

　　深圳市书香门第商业物业工程管理考评标准

　　工程管理类标准

　　1. 目的

　　建立物业统一的工程管理标准，进一步规范商业管理公司与物业公司服务的工程管理，为后期执行过程中公司考评物业公司的服务及支付费用提供合理依据。

　　2. 范围

　　本规定作为物业委托合同附件适用于合同中规定的服务范围。

　　3. 管理标准

　　类 别(分值) 序号 服务标准 考评标准 考评分值 考评得分

　　前期接收

　　1 见开发公司《开发合同》交付标准 见《开发合同》交付标准

　　装修管理服务(4)

　　2 装修前对装修的注意事项及室内的设施布置情况向业主进行交底说明 参照服务标准，不符合不得分 0.5

　　3 配合工程部、运营部与商家完成商户的交接工作 参照服务标准，不符合不得分 0.5

　　4 物管公司根据项目的具体情况制订装修人员及物料进出的路线及时间 是否按照规定执行 0.5

　　5 每日必须对装修现场进行巡查，涉及结构或政府要求申报内容，必须由商户提供申报结果。违规装修情况必须及时告知商管公司并做好证据保留工作 是否做好巡查记录表登记 1

　　6 商户临时用电、用水、用气的管理符合物业管理规范 是否存在违规操作 1

　　7 每月固定时间对商户用电、用水数据进行记录并报商管公司(含非装修期) 及时率及准确性 0.5

　　遗留工程处理(2)

　　8 遗留工程与施工单位的对接与跟进，发现问题30分钟内上报甲方并通知施工单位处理 确认是否处理及时 0.5

　　9 对重大遗留工程提出可行性解决方案 是否提出解决方案 1

　　10 每周形成系统性的跟进报告报商业管理公司 参照服务标准，不符合不得分 0.5

　　资料设备台帐(2)

　　11 建立设施设备台帐 参照服务标准，不符合不得分 1

　　12所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》，贴于或悬挂于设备上;由于部分设备无法张贴《设备卡》如：潜水泵、污水过滤池等无法贴于设备上，可以在附近醒目位置粘贴予以标识 参照服务标准，不符合不得分 1

　　节能降耗(5)

　　13 在不影响设备功能正常使用的情况下，由甲方审核，乙方监管施工单位完成节能降耗改造工程 参照服务标准，不符合不得分 1

　　14 公共区域走廊、公共场所、办公室内等区域的水电控制开启时间严格按照规定执行，严禁浪费一水一电是否存在因管理不佳的浪费 1

　　15 公共区域用水(保洁、绿化、宿舍、食堂等用水)合理化控制 是否存在因管理不到位的浪费 1

　　16 定期(每月)递交合理化节能降耗建议 是否存在因管理不到位的浪费 0.5

　　17 物业公司应根据具体情况建立《节能降耗制度》,并进行落实 参照服务标准，不符合不得分 0.5

篇4：建筑公司工程管理部现场管理工作职责工作标准流程

　　建筑公司工程管理部现场管理工作职责工作标准流程

　　一、岗位工作职责

　　1、进度管理：

　　(1)负责按照项目部提报的月、旬、周计划对进度进行检查。

　　(2)负责检查劳务工数量是否满足工程进度的劳务需求。

　　(3)负责要对项目部进度进行检查，与进度计划进行对比。

　　(4)负责对进度滞后的项目部进行原因分析，组织项目部制定赶工措施，并督促项目部实施赶工措施，保证进度按计划实施。

　　2、质量管理：

　　(1)负责施工现场的质量检查工作。

　　(2)负责每到工序交接的质量监督检查。

　　(3)发现质量问题时及时下达整改通知单，对其进行整改。

　　(4)负责质量管理体系建立与维护。

　　(5)负责编制质量管理计划。

　　(6)负责监督质检资料整理。

　　(7)劳务队伍的质量进度管理。

　　(8)竣工资料的进度与管理。

　　3、现场管理：

　　(1)负责检查项目部的组织机构、制度、五牌两图的建立健全工作。

　　(2)负责检查施工现场文明施工情况。

　　(3)发现问题时，下发整改通知单，督促项目部及时处理解决。

　　(4)负责现场暂设的布置问题。

　　(5)负责现场建筑材料管理。

　　4、协调、沟通管理：

　　(1)负责项目部与项目部之间的协调沟通管理。

　　(2)负责项目部与公司职能部门的协调沟通管理。

　　(3)负责项目部与建设单位及监理公司的协调沟通管理。

　　(4)负责上级主管部门下达的工程指令的传达及落实工作。

　　(5)负责协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　(6)负责协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　7)负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　(8)负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　5、负责部门经理交办的其他工作。

　　二、工作标准、工作流程

　　(一)进度管理工作标准

　　1、按照合同工期、施工总进度计划、项目部提报的月、旬、周进度计划对工程进度进行检查;

　　2、发现进度滞后，要组织项目部分析愿意，采取赶工措施，并监督项目部实施，保证工程按期交工。

　　(二)质量管理工作标准

　　1、按照合同要求、施工图纸、标准规范等对工程质量进行检查，保证工程合格;

　　2、按照公司质量管理制度及要求对工程质量进行检查，保证工程100%合格。

　　(三)现场管理工作标准

　　1、施工现场按要求设置工程标识、安全标识、材料设备标识等，格式要符合上级主管部门或公司的标准;

　　2、施工现场应按照平面布置图进行布置;

　　3、各种建筑材料应实施分类堆放，建材堆放应整齐有序，稳定牢固，材料要立杆设栏，块料要起堆叠放，各类材料堆放距离沟槽不小于0.5m，堆放高度不大于2m;

　　4、禁止露天堆放易扬尘性建材;

　　5、在原有地下管线1米范围内实施施工作业的应使用机械开挖。在重要管线或管线复杂地段施工的应开挖样沟，样洞，派专人监护，并通知相关管线管理单位到现场确认。禁止未经勘察施工，禁止野蛮施工;

　　6、要按照现场文明施工标准和要求进行现场布置。

　　(五)协调、沟通管理工作标准

　　1、要保持项目部与项目部之间，项目部与职能部门之间的沟通顺畅，保证所要协调沟通解决的事项及时得到处理和解决，保证工程顺利进展;

　　2、对于项目部需要甲方及监理公司协调解决的问题，要及时与甲方和监理公司沟通;必要时要以工作联系单的方式提报给甲方或者监理公司，保证工程顺利进行;

　　3、接到甲方或监理公司下发的工程指令单后，立即把工程指令单的要求传达给项目部，并督促项目部在规定的时限给整改完毕，并将整改结果及时反馈给甲方或监理公司。

　　三、年度工作计划

　　1、制定现场管理工作计划。

　　2、检查项目部开工前的各项准备工作。

　　3、对工程质量进行检查。

　　4、对工程进度进行检查。

　　5、对工程施工现场进行检查。

　　6、协调沟通施工过程中的影响正常施工的各项问题，保证施工顺畅，按期交工。

篇5：建筑公司工程管理部经理工作职责工作标准流程

　　建筑公司工程管理部经理工作职责工作标准流程

　　一、岗位工作职责

　　1、负责工程管理部全面工作的组织及落实。

　　2、项目管理：

　　(1)质量管理：负责组织制定质量管理计划、质量目标、质量专项方案，并组织部门人员具体实施质量检查(包括旬检、月联合检查、越冬维护检查等)。

　　(2)技术管理：负责组织部门人员审核项目部提报的施工组织设计、专项施工方案的审核、投标书中技术标的编制、项目部技术资料的检查等。

　　(3)进度管理：负责组织制定进度管理计划、进度管理目标、进度专项方案，并组织部门人员具体实施进度检查(包括旬检、月联合检查等)。

　　(4)资料管理：负责组织部门人员对项目部的技术资料督促检查，存档、备案。

　　(5)开、竣工管理：负责组织项目部做好工程开工前各项准备工作及工程竣工各项验收、交接、存档、备案工作。

　　(6)质保维修：负责组织部门人员做好质保维修工作。

　　3、计划管理：

　　(1)日报告管理：负责部门日报告的审核工作。

　　(2)旬报告管理：负责部门旬报告的审核工作。

　　(3)月报告管理：负责部门月报告的审核工作。

　　(4)部门年度计划管理：负责组织部门人员编制本部门的专项工作方案，负责编制部门年度经营工作计划。

　　4、劳务工管理：

　　(1)对劳务工进行评价。

　　(2)形成评价报告。

　　(3)择优选择劳务队伍。

　　5、制度管理：负责组织部门人员做好制度修订工作，并进行审核、上报。

　　6、会议管理：负责组织本部门的各项会议，参加公司及集团公司的各项会议。

　　7、分类管理：负责组织本部门人员做好分类管理检查工作。

　　8、负责对部门人员进行绩效考核及日常劳动纪律管理：

　　(1)每季度对部门员工进行绩效考核。

　　(2)对部门员工的日常出勤情况进行检查。

　　9、负责领导交办的其他工作。

　　二、工作标准、工作流程

　　(一)项目管理

　　1、质量管理工作标准

　　按照公司质量管理标准及目标，制定质量管理目标、质量计划及质量管理方案，保证目标实现;定期组织部门人员进行质量检查，保证检查的效果和真实;每月组织一次月联合检查，形成检查报告，督促项目部提升工程质量。

　　2、技术管理工作标准

　　(1)接到项目部提报的施工组织设计、施工专项方案7个工作日内审核完毕;

　　(2)组织部门技术人员编制投标书中技术标时，在5个工作日内编制完毕，保证技术标部分科学合理、切实可行;

　　(3)组织部门人员对项目部技术资料的编写、盖章、签字、存档、备案进行检查，必须在规定的时间内完成以上工作。

　　3、进度管理工作标准

　　组织部门人员按照各项目的合同工期编制进度管理目标及管理方案，并按照项目部提报的总进度计划、月、旬、周进度计划进行检查，如发现进度滞后，督促项目部分析原因，制定赶工措施，保证工程按期交工。

　　4、开、竣工管理工作标准

　　(1)督促项目部在工程开(复)工前，做好开(复)共准备工作，保证工程顺利开工。

　　(2)督促项目部做好工程验收竣工工作，相关资料必须完整、健全。

　　5、质保维修管理工作标准接到维修任务后

　　6、项目管理工作流程

　　(二)计划管理

　　1、对日报告、旬报告、月报告进行审核，保证日报告的真实性;

　　2、按照企业计划编制标准及时限要求，按时编制完成部门年度经营工作计划，并对部门的专项方案进行审核，上报综合管理部。

　　(三)劳务工管理工作标准

　　1、对劳务工管理重点考察其在建工程完成业绩及信誉，被公司、子公司列入黑名单的劳务队伍严禁使用;

　　2、对长期合作、实力强、信誉好的施工队伍，在同等条件下优先考虑使用，并建立长期合作机制。

　　(四)制度管理工作标准

　　按照集团公司和***地产建筑公司的要求和时限编制、修订管理制度。

　　(五)会议管理工作标准

　　1、每周一按时组织召开部门例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行部署;

　　2、按照规定的时间参加公司及上级主管部门召开的会议，做好会议记录。

　　(六)分类管理工作标准

　　对部门涉及到的分类管理内容要达到成熟期。

　　(七)体系管理工作标准

　　保证一年进行一次体系文件修订、一次内部审核、一次管理评审，一次性通过外部审核，获得认证证书。

　　(八)绩效考核与日常劳动纪律管理工作标准

　　1、每季度对部门员工进行一次考核，按照其岗位职责、工作表现、完成工作质量等进行打分;

　　2、每天对部门员工的出勤情况进行检查，保证遵守公司管理制度。

　　(九)及时完成领导交办的其他工作。

　　三、年度工作计划

　　1、编制部门年度经营工作计划。

　　2、制定部门管理目标。

　　3、组织部门人员实施质量检查。

　　4、组织部门人员实施进度检查。

　　5、组织部门人员实施技术检查。

　　6、组织部门人员实施技术资料检查。

　　7、组织部门人员对公司三标一体管理体系进行管理。

　　8、组织部门人员做好分类管理工作。

　　9、每周组织部门人员召开部门周例会。

　　10、每日审核部门日报告、每旬审核部门旬报告;每月审核部门日报告。

　　11、组织部门人员做好质保维修工作。

　　12、组织部门人员做好工程的越冬维护检查工作。

　　13、做好部门人员的绩效考核工作和日常劳动纪律工作。

　　14、做好领导交办的其他工作。