物业服务费成本测算表

1、人员成本测算表（40人）（BG-YS-026）

2、行政办公费（BG-YS-027）

3、制服购置统计明细表（BG-YS-028）

4、秩序维护日常耗材费用（BG-YS-029）

5、保洁日常耗材费用（BG-YS-030）

6、设施设备维保费明细（公共）（BG-YS-031）

注：表格中的金额仅供参考。

一、支出预算

序号	项目	年支出（元）	备注
1	服务中心人力成本费用	1901239.00
2	行政办公费用	33000.00
3	服装购置费用	26230.00
4	秩序维护耗材	19200.00
5	保洁日常消耗	48800.00
6	共用设施设备维护检修费	31200.00
小计		2059669.00
7	税费（收入的6.78%）	0
	总支出合计	2059669.00

1、人员成本测算表（

序号	项目	人数	月薪（元）	月份	计算方法	测算费用（元）	备注
综合管理
（1）	经理	1	10000.00	12	人数x月薪x月份	12000.00	上五休二
（2）	前台、人事	1	4000.00	12	人数x月薪x月份	48000.00
	小计	2				168000.00
客户服务部
（1）	客服管家	2	4000.00	12	人数x月薪x月份	96000.00
	小计	2				96000.00
秩序维护部
（1）	秩序维护主管	1	5500.00	12	人数x月薪x月份	66000.00	三班两运转，12小时。
（2）	消防监控	3	4000.00	12	人数x月薪x月份	144000.00
（3）	门岗、礼宾	6	5000.00	12	人数x月薪x月份	360000.00
（4）	巡逻、车管	3	4500.00	12	人数x月薪x月份	162000.00
	小计	13				732000.00
工程维修部
（1）	维修员	2	4500.00	12	人数x月薪x月份	108000.00
	小计	2				108000.00
环境绿化部
（1）	保洁主管	1	4000.00	12	人数x月薪x月份	48000.00
（2）	保洁员	5	3000.00	12	人数x月薪x月份	180000.00
（3）	绿化员	1	3500.00	12	人数x月薪x月份	42000.00
	小计	7				270000.00
	合计	26				1374000.00
社保福利
（1）	职工福利费	464元x26x12				144768.00	高温费：4个月，800元/年/人=67元/月/人； 过节费：800元/年/人=67元/月/人； 餐费：330元/月/人
（2）	社会保险费	经理社保基数6000x29.9%x（1）人数x月份				21528.00
		主管社保基数4000x29.9%x（7）人数x月份				100464.00
		员工社保基数2550x29.9%x（18）人数x月份				164689.00
（3）	公积金	经理缴费基数6000x8%x（1）人数x月份				5760.00
		主管缴费基数4000x8%x（7）人数x月份				26880.00
（4）	津贴	经理通讯、交通津贴1200x12				14400.00
（5）	体检	经理500x1人；员工300x25人标准				8000.00
（6）	法定节日加班费	1770元/21.75x11x3倍x（20）人数				53710.00
小计						527239.00
	总计人员费用					1901239.00

2、行政办公费（BG-YS-027）

序号	项目	单价	月支出(元)	年支出(元)	备注
1	固定电话费 （含上网费）	综合测算	200.00	2400.00
2	管家手机费（为保证服务质量配管家专用手机）	100	200.00	2400.00
3	行政类印刷费 （品质、工程类记录等）	综合测算	100.00	1200.00
4	报刊杂志、工具书籍购买费	综合测算	50.00	600.00
5	办公用品费	综合测算	200.00	2400.00
6	其他（节日布置）	综合测算	1000.00	12000.00
7	公共责任险	综合测算	1000.00	12000.00
	小计			33000.00

3、制服购置统计明细表（BG-YS-028）

岗位	服装种类	数量	单价	使用年限	年金额	年总金额	备注	人数	年费用
一、管理人员服装
经理	办公室春秋套装	2	800.00	2	1600.00	2150	两年二套	1	1350
	办公室短袖衬衫	2	160.00		320.00		一年二件
	办公室长袖衬衫	2	100.00		200.00		一年二件
	领带	1	30.00		30.00		一年一双
客服、秩序、工程、环境主管	办公室春秋套装	2	800.00	2	1600.00	6450	两年二套	3	4050
	办公室短袖衬衫	2	160.00		320.00		一年二件
	办公室长袖衬衫	2	100.00		200.00		一年二件
	领带	1	30.00		30.00		一年一双
二、秩序维护人员服装
秩序员	安管装（含肩章、臂章、绶带）	2	600	2	1200	18600	两年二套	12	13950
	安管男式长袖衬衫	2	80		160		一人二件
	安管男式短袖衬衫	2	50		100		一人二件
	领带	1	30		30		一年一条
	帽子和帽徽	1	60		60		一年一顶
三、客服、保洁绿化、工程人员服装
客服员	客服员套装	2	400	2	800	1165	两年二套	4	2330
	客服员短袖衬衫	2	50		100		两年二套
	客服员长袖衬衫	2	80		160		一年二件
	客服员头花	1	15		15		一年一个
	客服员丝巾	1	60		60		一年一个
	客服员丝巾夹	1	30		30		一年一个
维修工	工程短袖套装	2	100	2	200	700	158.80元	2	700
	工程长袖套装	2	150		300		158.00元
	维修电工鞋	2	100		200		253.00元
保洁绿化	短袖套装	2	100	2	200	700	158.80元	6	3850
	长袖套装	2	150		300		158.00元
	雨鞋	2	100		200		253.00元
小计								26	26230

4、秩序维护日常耗材费用（BG-YS-029）

序号	名称	规格	单价	数量	金额（月）	金额（年）
1	对讲机电池更换	批	300.0	10	300.00	3600.00
2	手套	副	5.0	20	100.00	1200.00
3	防汛、防冻物资	批		1	100.00	1200.00
4	消防换药	综合测算			1000.00	12000.00
5	其他	批		1	100.00	1200.00
6	小计				1600.00	19200.00

5、保洁日常耗材费用（BG-YS-030）

序号	名称	规格	单价	数量	金额（月）	金额（年）
1	灭四害		600.00	4	200.00	2400.00
2	易耗品				500.00	6000.00
3	垃圾清运费	次			3000.00	36000.00
5	石材养护费	次		4	166.66	2000.00
6	绿化养护费				200.00	2400.00
	小计				1600.00	48800.00

6

序号	说明	预算额 （元/月）	预算总额 （元/年）	备注
（一）设备设施维保、检修费
1	安全防范系统维保费	800.00	9600.00	预估
	包括视频监控系统、门禁管理系统、防盗报警系统、楼宇自控系统、巡更管理系统等。综合测算维保费为800元/月
2	消防系统设备维保费	500.00	6000.00	预估
	综合测算维保费为500元/月。
3	给排水系统维保	200.00	2400.00	预估
	对给排水系统进行维保，维修材料费预计平摊200元/月。
4	电梯维修保养、检测费用（3000元／台／年）	0	0	待定
5	强电系统维保	500.00	6000.00	预估
	供配电系统\照明系统等日常耗材费用，估算为300元/月。
	小计	2000.00	24000.00
(二) 设备设施年检费
1	避雷系统检测	500.00	6000.00
	根据要求，避雷接地系统每年测试一次
2	仪表检测	100.00	1200.00	预估
	根据国家规定，仪表每半年检测一次。
3	小计	600.00	7200.00
（三）	（一）+（二）合计	2600.00	31200.00
全年设备维护/检测费总计 31200.00

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：物业管理小区成本测算表

一、核算总表

　　单位：人民币(元/月)

序号	项目	金额	比例	备注
一	管理、服务人员工资及福利费		63.65%
二	公共设施设备运行维修保养费		14.82%
三	绿化养护、管理费		0.42%
四	清洁卫生费		11.28%
五	秩序维护费		0.09%
六	办公费		2.14%
七	社区文化建设费		0.20%
小计
利润：前7项之和8%计提			7.40%
合计			100%

二、物管成本核算明细

　　单位：人民币(元/月)

序号	项目	计算公式	合计	备注
一	工资和福利费	（一）至（五）和
（一）	管理、服务人员工资	1-5之和
1	行政部	共3人
（1）	总经理
（2）	项目经理
（3）	行政助理
2	客户服务中心	共16人
（1）	项目副经理兼主管
（2）	会计
（3）	出纳
（4）	库管
（5）	收费员
（6）	前台接待
（7）	楼管
（8）	餐厅
3	工程部	共8人
（1）	工程部主管
（2）	班长
（3）	综合维修工
4	秩序维护部	共30人
（1）	秩序维护部主管
（2）	秩序维护部副主管
（3）	秩序维护部班长
（4）	秩序维护员
（5）	监控
（6）	车库收费
5	环境服务部	共24人
（1）	环境部主管
（2）	环境部班长
（3）	保洁
（4）	绿化
（二）	福利费	1-2之和
1	节假日福利
2	奖励
（三）	保险费
1	意外伤害保险
（四）	工作餐费
1	食堂餐费补助
（五）	加班费及服装	1-4之和
1	客户服务中心加班
	客户服务中心服装
2	工程部加班
	物业管理圈工程部服装
3	秩序维护部加班
	秩序维护部服装
4	环境服务部加班
	环境服务部服装
二	公共设施设备运行维保费	（一）至（六）之和
（一）	照明系统维保费	1-4之和
1	楼道声光控更换
2	庭院灯更换
3	镇流器更换
4	其它灯具更换
（二）	供配电系统维保费	1-4之和
1	变压器\地阻检测
2	线路维护费
3	低压配电柜、箱维修费
4	电梯年检费
（三）	防盗、监控系统维保费	1-5之和
1	单元对讲运行电费
2	监控设备运行电费
3	监控设备维护费
4	单元对讲系统维护费
5	防盗、监控系统维修材料费
（四）	消防系统维保费	1-3之和
1	消火栓维保费
2	灭火器检测
3	水带修补
（五）	供排水系统维保费	1-4之和
1	水泵维保费
2	阀门更换
3	管道维护费
4	水箱年检费
（六）	土建及其它
三	绿化养护、管理费	1-4之和
1	肥料、农药购置费
2	修理费
3	绿化用水
4	其它
四	清洁卫生费	1-5之和
1	物料费
2	化粪池清掏费
3	化学药剂费
4	卫生防疫消杀
5	外围清洁及垃圾清运
五	秩序维护费	1-2之和
1	装备费
2	巡逻车维护费
六	办公费	1-9之和
1	交通费
2	低值易耗费
3	办公材料费
4	电话费
5	招待费
6	办公设备维护费
7	检查评比政府协调费用
8	培训费
9	管理用房、生活用房水电等费
七	社区文明建设费	1-3之和
1	书报费
2	广告宣传及杂费
3	社区文化费

篇3：高档商业物业管理成本测算实例/公式

一、 总体指标
按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100% 入驻率）：开支100万。
按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。

二、 各部门指标分解（按100%入驻率）
1、 保洁部
每月人力成本合计：10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元
材料与其它开支：1300.00元
合计：7500.00元/每月×12月=9万元/年
2、 保安部
每月人力成本合计：18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元
其它开支：300.00元
合计：14100.00元/每月×12月=16.92万元/年
3、 维修队
每月人力成本合计：9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元
公共水电费成本每月：9500.00元
空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月×3.333万/月=20万）
物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元
合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。
4、客户服务部
人员工资成本每月：4300.00元
办公费用每月：500.00元（含电话费）
宣传与培训费用：200.00元
其它费用：200.00元
合计：5200.00元

三、 外协大型设备固定费用分解
1、电梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月
2、中央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月
3、电力系统维保：2万元/年，0.167万元/月
4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月
5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月
6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月
以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月
7、其它项目
设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月
大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年， 0.708万元/年
以上合计9.5万元/年，0.808万元/月

四、各部门工效挂钩方案
1、保洁队：
总成本控制应在7500.00元/月范围内。
除人员工资外，其它成本总额为1300.00元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约5%，则工效工资统一增长5%。
实例：100%入驻率时，保洁队共10人，其它成本指标共为1300.00元，某月实际支出1000.00元，则节约300.00元，节约率23%。按其工效工资应奖励额度为：员工50.00元（绩效工资总额）×23%=11.50元、主管：100.00元（绩效工资总额）×23%=23元。合计：11.5元×10人+1×23=138元。
2、 保安队
总体成本应控制在14100.00元/月范围内，除人员工资外，其它开支总额为300.00元/月，考核奖惩方案如上。
3、 维修队
总体成本应控制在平常月份1.955万元，每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为5.288万元范围内。除人员工资外，其他开支总额为不开空调份1.025万元/月、开空调4.358万元/月。考核奖惩方案如上。
4、 客户服务部
总体成本应

控制在5200.00元/月。
除人力成本外，其他成本总额为900.00元/月。考核奖惩方案如上。

五、 创收奖励方案
1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本，故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。但各部门如有创收按公司制定的方案提成。
2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目，但不含日常服务中的另收费项目，日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金，另做员工活动、福利开支等用途。

六、 指标修正
上述指标均按投资广场100%入驻率计算，但其中部分项目与入驻率有关联，70%入驻率时成本变化不大，70%入驻率以下时成本会有减少。按目前70%入驻率的实际情况，各部门的每月的相关指标修订为下表

所示：

部门 指标项目 指标计算式 指标值 备注
保洁队 人员工资 7*500.00+1*1200.00=4700.00 4700.00 合计5610.00
材料及其他 1300.00（总额）*70%（入驻率）=910.00 910.00
保安队 人员工资 15*700.00+1*1200.00=11700.00 11700.00 合计11910.00
其他开支 300.00（总额）*70%（入驻率）=210.00 210.00
维修队 人员工资 7*900.00+1*1200.00=7500.00 7500.00
合计：平常月14675.00空调月48000.00
公共水电费 9500.00（总额）*70%（入驻率）=6650.00 6650.00
空调油耗 3.333万元（与入驻率关系不大） 33333.00
维保成本 750.00（总额）*70%（入驻率）=525.00 525.00
客户服务部 人员工资 2700.00 2700.00 合计3330.00
办公费用 500.00（总额）*70%（入驻率）=350.00 350.00
其他支出 400.00（总额）*70%（入驻率）=280.00 280.00
总计：平常月份35525.00元/空调月份68858.00元/平均月份52191.5元
注：上表不含其他固定性支出成本，

只含各部门浮动性开支。

篇4：工程成本测算方法

　　工程成本的测算方法

　　1、计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。

　　2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。

　　3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：

　　混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。级配单的级别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地附近的材料情况。这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。

　　分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

　　混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。

　　钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样，人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%。而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。

　　外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

　　根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。

　　有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记。作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。

　　3）地砖，这个比较简单一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

　　4）粉刷：这个也一样，人工费一般按建筑面积30元/m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元/m2。

　　5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

　　6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价。

　　7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架结构一般是65元左右。如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

　　有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗则粗，该细则细”的方法

篇5：建筑工程施工投标成本测算方法

　　建筑工程施工投标成本测算方法

　　1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

　　2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。

　　3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同， 质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。

　　4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！

　　5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价 了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。

　　6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：

　　1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！

　　分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

　　混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！

　　2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。

　　3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的， 杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

　　根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？

　　也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。呵呵，有点跑题了。

　　3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

　　4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。

　　5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

　　6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！

　　7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法

计算。

　　有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！

　　利用算量软件,在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋,砼,等大项目)进行测算还是可以的。

　　不能利用工程量进行不平衡报价,投标人清单报价水平就有待提高,不平衡报价至少要做到二点:

　　1、据工程量的预期增减项目调整;

　　2、前期的项目单价偏大一点,可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。中标后三个月内提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。这样对于造价甲方比较容易控制，当然这样就对清单的质量有比较高的要求。

　　另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。

　　钢筋，想要把损耗控制在1％是不容易的，也不是一个人能做到的，即使你用软件翻出来的软件也是按规范翻出来的量，实际呢？土建中混凝土和钢筋他都不赚，哪你告诉他利润在哪？