幼儿园下半年人事档案工作计划

　　峰云幼儿园下半年人事、档案工作计划

　　一、指导思想

　　以上海市教学工作会议精神为指导，以区教育事业“十三五”发展规划与区学前教育“十三五”内涵发展规划的总体要求为准绳，以岗位设置和绩效工资改革为契机，以“走近一线，有效支持，精细管理”为管理追求，有效提升人事管理质量。应用现代化的档案管理技术，及时作好档案及资料积累工作，坚持围绕党政工作中心，坚持以创新、发展为档案工作第一任务，以高度负责的态度服务于教师，确实保障教职工的切身利益为原则，并积极配合园长做好人事安排调动工作及各项工作。

　　二、工作目标：

　　以幼儿园四年发展规划为引领，贯彻执行教育局人事科的工作要求，规范人事管理。

　　三、主要工作和措施

　　(一)重点工作和措施

　　(二)常规工作

　　人事调配、日常考勤。

　　四、人事、档案工作具体安排：

　　人事工作安排：

　　松江区峰云幼儿园

编辑：www.pmceo.Com

篇2：幼儿园学年信息管理工作计划

　　峰云幼儿园学年信管工作计划

　　一、情况分析：

　　主要成绩：

　　1、信息管理落实有效。成立信息宣传小组，保证每月微文制作的质量，更好地做好宣传工作。

　　2、领会区信息部学校动态发布规范要求，我们分网站上传，提高了信息的率用率。

　　3、课件制作人人参与，每位教师的微课都上传至云间学堂进行评奖，提高了微课制作能力。课件制作屡屡获奖。

　　主要问题：

　　1、网上教研结对的姐妹园不稳定，以至于影响了我园教师的评课。

　　2、资源库上传的内容质量有待提高。

　　3、信息宣传小组落实分工有待加强。

　　下阶段设想：

　　1、与实验幼儿园做好结对工作，开学前就制定每月安排，每月按时完成。

　　2、要求教师上交有质量的方案、课件或个别化材料。方案格式正确，内容原创或改编。与业务部配合，每月底进行考核，建立学校资源库。

　　3、明确信息小组人员任务。

　　(1)学校动态：各组每月精选两份信息，发布松江教育信息网、上海学前教育网。

　　(2)微文制作：各组每月制作一份微文，按照大中小班、条线选送为单位制作。

　　二、指导思想：

　　全面贯彻与落实松江区教育局信息工作精神，以区教育信息工作十三五展望为指导,以幼儿园学期园务计划为依据，以提升多媒体设备技术应用效度为重点，以有效执行和及时调整为手段，确保本园信息工作的高质、高效开展。

　　三、工作目标：

　　1、完善校园网络管理制度，明确任务，全面推进幼儿园信息化工作。

　　2、出台信息小组工作职责，进一步明确各人员分工，提高信息工作实效。

　　3、有效利用公众微信号及bbs论坛，加大对外宣传力度，提高幼儿园在社区范围的知名度。

　　4、进一步加强现代信息技术的园本培训，根据本园教师实际情况，采用外培和自培相结合的方式提高教师信息化素养，提高幼儿园教师的现代信息技术应用能力。

　　5、结合信息技术与幼儿课程整合的理论，进一步完善和丰富幼儿园信息资源库，促进资源共享，发挥创造力，大胆实践，提升信息技术在课堂教育教学中的运用，以此提升教育教学的能力。

　　四、工作任务与措施：

　　1、保证幼儿园网络的畅通，机器的正常运作，做到多媒体设备专人专管，多媒体设备使用情况登记。

　　2、完善幼儿园信息收集工作，做到活动前条线人员提前落实撰写者，活动后及时上传，提高发信息的数量和质量。

　　3、认真做好信息公开及门户网站平台，不断完善幼儿园网站建设，积极发挥网站作用，各条线根据量化表及时做好网站主页的维护和更新。

　　4、各班以月考核指标为准则，加强班级主页的上传，每月进行检查，并在期末进行统计和评分。

　　5、教师利用家长会对家长宣传，突显幼儿园网站家园互动平台的作用，让家长更清晰地认识、了解幼儿园开展的的各项活动。

　　6、对上级布置的信息工作及时进行培训，提升教师信息技术应用能力。在课件制作上，提早布置，人人参与，争取20**年度有更多的作品获奖。

　　7、继续做好综合管理平台中学校、学生、教师三大数据库的基础信息完善以及“资产管理”“学生资助”“教育经费管理”这些平台的规范，资产管理做到“账账清、账务清”。

　　8、根据峰云幼儿园20**信息技术应用能力提升工程全员培训实施方案，制定操作细则。

　　(1)松江区资源中心应用。分三类：分享资源每月1条作为月考核，录用者在月考核及学期考核中相应得分。

　　(2)松江区云间学堂应用。每位教师上交一份微课作为月考核，区级录用者在学期考核中相应得分，并以奖金奖励。

　　(3)松江区研修培训平台应用。校级网络研训根据安排表进行，在学期考核中相应得分。

　　9、丰富幼儿园资源库，制定并落实《峰云幼儿园资源库建设目录与实施操作细则》。加强对园所信息资源的管理，及时刻盘保存，不断完善更新各年龄段多媒体资源库，探索有效的管理手段，有效积累影像、照片等资料的积累价值，服务于教育教学。同时积极参与学前教育资源库建设，注重信息应用性共享，进一步发挥信息平台在家园沟通、对外宣传、课程建设等方面的作用。

　　10、进一步完善信息化工作的管理，做到每月有讨论、有反馈、有总结，真正发挥教育信息化的作用。

　　四、具体安排如下：(略)

篇3：幼儿园第一学期卫生保健工作计划

　　峰云幼儿园第一学期卫生保健工作计划

　　一、情况分析：

　　(一)现状

　　我们峰云幼儿园是个二级一类优质幼儿园，现有16个班级，共有幼儿615左右，两位保健老师都是在编教师，是专职保健员。本学期我园共有后勤工作人员29位，即：保健老师2位、保育员21位、营养员6位(掌勺厨师2位、切配4位)。

　　(二)优势

　　1、护理意识逐渐在增强

　　2、平均年龄还是比较年轻的，有一定的学习能力

　　(三)不足

　　1、整体保教结合、教养融合能力有待提高

　　2、营养员食品安全意识还需要巩固强化

　　3、两位保健老师都是教学一线转岗保健

　　4、全员的安全意识需进一步强化

　　二、指导思想：

　　以《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》和《上海市母婴保健条款》等相关法律法规为标准，深入贯彻本学期区卫生部门、区儿保所工作精神。按照20**学年第一学期园务工作计划要求，坚持学习与实践相结合，促进我园卫生保健工作质量稳步提高，确保每个孩子在幼儿园安全健康地成长。

　　三、工作目标：

　　1、规范常规工作。

　　2、制定各年龄段“三位一体”配合操作时间细则。

　　3、继续加强营养室规范化管理。

　　4、学习借鉴优秀园所的健康教育。

　　四、常规工作

　　(一)保健资料的登记、整理、统计工作

　　(二)安全防病工作

　　(三)健康教育宣传工作

　　(四)疾病矫治

　　(五)开展专题研究《运动中保教融合策略的实践研究》，探索优化运动中实施保教融合的有效策略，促进幼儿自我保护能力与保教人员实施运动课程能力的发展，保证幼儿安全、快乐地运动。

　　五、重点工作

　　(一)重视保健管理，加强检查与指导，提升工作的有效性和常态化。

　　(二)继续强化安全教育，争取安全零事故。

　　(三)幼儿膳食管理

　　六、具体工作安排：

　　峰云幼儿园 保健室

篇4：幼儿园第二学期家教工作计划

　　峰云幼儿园第二学期家教工作计划

　　一、情况分析

　　(一)优势：

　　1、课题实施有成效。

　　2、教师实施有主动。

　　3、家长参与有成效。

　　(二)本学期改进建议

　　1、家长资源的有效利用。

　　2、家长志愿者的拓展。

　　二、指导思想：

　　以幼儿园四年发展规划、园务计划和业务计划为依据，以上海市“十三五”家庭教育实验基地的创建与管理为契机，不断地在实践中体验、反思中推进、创新中发展。开拓云幼家教工作新局面。

　　三、工作目标：

　　1、发挥幼儿园教育指导和服务功能，了解家长的需求，及时调整开展家长工作的方向，探索家教指导工作的有效途径和形式。

　　2、深入与家庭、社区的联动与合作，积极探索多元化、整合式、开放性的有效联动机制。

　　3、创新幼儿园“家园社区共育教育模式”，开展各类共育活动，提升幼儿园的社会声誉，使幼儿得到发展，家长能够满意。

　　四、主要工作及措施：

　　(一)落实园本培训，提高各层面教师家教指导能力。

　　(二)优化家园共育管理工作，提升家长满意率。

　　(三)加强日常家长社区共育指导、实践活动，提高家园社区互动的有效性。

　　园方：

　　1)家长学校。

　　2)开展丰富的亲子活动。

　　3)家长开放半日活动。

　　4)开展“六一”好家长、好孩子、优秀志愿者评选。

　　教研组、班级：

　　1)以教研组为单位，探索家园社区共育活动。

　　2)结合“第四届建构节”家教部和教研组联手开展亲子结构活动。

　　3)各班根据幼儿和家长的需要、主题活动需要，有目的、有计划地组织开展个性化的班级家园共育社区活动。

　　4)家园沟通。

　　(四)拓展家长、基地有效资源运用面，提高课程有效实施。

　　1、继续运用现有基地有效资源结合主题实施开展“走进来，走出去”实践活动。

　　2、尝试利用班级家长客座优质资源在平行班内拓展使用，并梳理形成有效资源。

　　(五)开展0-3岁社区散居儿童的家庭教育指导活动。

　　1、开展(每月一次)为社区家长开展服务，实现幼儿园与社区教育资源的共享，

　　2、加大对幼儿园0-3岁的育雏工作的宣传。提高社区婴幼儿家庭接受早期教育指导的覆盖面。

　　3、发挥园内师资专业作用，对0-3岁指导教师进行有针对性的指导。

　　五、每月安排(略)

篇5：幼儿园第一学期后勤工作计划

　　峰云幼儿园第一学期后勤工作计划

　　一、指导思想：

　　贯彻落实***，以市、区两级学前教育事业“十三五”发展规划为引领，全面树立“以人为本，务实优效”管理理念，以区教育局及托幼办20**学年工作要求为准绳，以本园新一轮发展规划的制定为契机，围绕“奋进、规范，聚焦内涵发展”之工作重心，结合幼儿园的发展实际，积极主动拓展后勤工作思路，逐步完善各类制度，注重细节管理，确立创新机制，以进一步增强服务意识、提升保教质量为抓手，有效有序推进我园后勤人员队伍的建设，助推幼儿园办园水平的持续提升。

　　二、工作目标：

　　1、加强对三大员的业务培训和学习，特别是本学期新进的保育员、营养员。要把各项培训作为规范操作的切入点，通过培训进一步提升操作与实践能力。

　　2、加强对后勤人员常规工作的管理与检查，制订考核细则，完善考核制度，以提高后勤人员工作质量意识与工作责任感。

　　3、进一步优化后勤管理网络，建立安全岗位责任制，切实提升幼儿园安全管理的实效性。

　　4、做好幼儿园的安全、卫生、环境“三化”(绿化、美化、净化)工作，为教职员工和幼儿创设良好的工作、学习环境。

　　5、努力培养打造一支工作敬业、操作规范、保教融和、团结协作、服务优质的后勤人员队伍。

　　三、主要工作及措施：

　　(一) 注重常规教育与常态管理，提升后勤人员服务意识

　　(二)加强业务学习与实践操作，凸现工作规范意识

　　(三)树立以人发展为本的理念，加强保健、保育、保教意识

　　(四)以园所安全为目标，积极创设平安和谐的园内环境。

　　(五)完善基础设施建设，全面优化园舍环境。

　　(六)落实各项常规管理制度，提高长效机制意识。