光伏发电项目并网试运行方案

　　光伏发电项目并网试运行方案

　　********工程有限公司

　　目录

　　一、工程目标4

　　1.1.质量目标4

　　1.2.工期目标4

　　二、启动试行前准备4

　　四、启动试运行应具备的条件5

　　五、启动试运行前系统运行方式要求、调试操作配合5

　　六、启动试运行内容及步骤5

　　6.1启动前现场准备和设备检查5

　　6.1.1一次设备检查5

　　6.1.2二次设备检查和保护投退6

　　6.2启动试运行步骤6

　　6.2.135KV母线充电6

　　6.2.2#1接地变充电6

　　6.2.3无功补偿装置充电7

　　6.2.435KV光伏进线一充电

　　76.2.5箱变充电7

　　6.2.6逆变器并网调试7

　　七、质量管理体系与保证措施7

　　7.1质量方针、目标7

　　7.2质量保证措施8

　　7.3工序质量检验和质量控制9

　　7.4施工现场安全生产交底10

　　7.5安全生产管理岗位及职责11

安全生产管理措施12

　　一、工程目标

　　1.1.质量目标

　　工程质量验收标准：满足规范及施工图纸文件要求，验收合格，争创优良工程。

　　1.2.工期目标

　　开工日期：以土建工程满足施工作业的要求开始，在合同约定的施工期限内完成施工安装任务。具体开工日期以工程开工令或合同中的约定为准。

二、启动试行前准备

　　1.运行单位应准备好操作用品，用具，消防器材配备齐全并到位。

　　2.所有启动试行范围内的设备均按有关施工规程、规定要求进行安装调试，且经启动委员会工程验收组验收合格，并向启动委员会交验收结果报告，启动委员会认可已具备试行条件。

　　3.与地调、省调的通信开通，启动设备的运动信息能正确传送到地调及省调。

　　4.启动试行范围内的设备图纸及厂家资料齐全。

　　5.启动试行范围内的设备现场运行规程编写审批完成并报相关部分备案。

　　6.施工单位和运行单位双方协商安排操作、监护及值班人员和班次，各值班长和试运行负责人的名单报地调、省调备案。

　　7.与启动试运行设备相关的厂家代表已到位。

　　8.施工单位、厂家代表及运行单位协商安排完成投运设备的绝缘测量检查工作。

三、启动试运行范围

　　35KV母线、35KV母线PT、35KV光伏进线、35KV1#接地变，35KV动态无功补偿装置，35KV1-7#箱变、1-200#逆变器、汇流箱、厂用400V系统的一、二次设备，光伏组件。

四、启动试运行应具备的条件

　　1.新启动电站与地调、省调之间的通信能满足调试运行要求，启动设备相关的运动信息能正常传送到地调、省调。

　　2.所有启动范围的继电保护装置调试完毕并已按调试机构下达的定值单整定正确并经运行值班人员签字验收。

　　3.所有现场有关本次启动设备的基建工作完工，已验收合格，临时安全措施已经拆除，所有施工人员全部撤离现场，现场具备送电条件。

　　4.35KV线路完好。

　　5.已向地调、省调报送启动申请。

　　6.参加启动运行有关人员应熟悉厂站设备、启动方案及相关运行规程规定。启动运行有关的维护单位应根据启委会批准的启动运行方案，提前准备操作票。

五、启动试运行前系统运行方式要求、调试操作配合

　　1.35KV进线开关柜处于冷备用状态。

　　2.35KV母线PT柜开关柜在运行状态。

　　3.其余35KV高压开关柜处于冷备用状态。

　　4.光伏区7台箱变负荷开关在分位，低压侧断路器在分位。

六、启动试运行内容及步骤

　　6.1启动前现场准备和设备检查

　　由启动试运指挥组长下令，现场值班人员接令操作，施工方人员监护，按试运行方案操作，并采取措施保证进行了检查和做了准备工作的设备不再人为改变，启动前完成。

　　6.1.1一次设备检查

　　1.检查确认35KV进线开关柜处于冷备用状态。

　　2.检查确认35KV母线PT开关柜在运行状态。

　　3.检查确认其余35KV高压开关柜处于冷备用状态。

　　4.检查确认7台箱变负荷开关在分位，低压侧断路器在分位，1-7#箱变档位在“关”位置。

　　5.检查确认有关接地线全部拆除。

　　6.检查1-200#逆变器交直流侧开关在断开位置。

　　6.1.2二次设备检查和保护投退

　　1.按定值单投入35KV母线及35KV各开关保护定值，投入35KV控制、保护、信号、电机等电源，投入35KV线路PT二次空开。

　　2.投入所有与试运行有关的电机电源。

　　6.2启动试运行步骤

　　6.2.135KV母线充电

　　1.合上35KV母线PT小车刀闸35189。

　　2.合上35KV海勘线3511断路器对35KV母线进行充电。

　　3.检查35KV母线进行充电正常。

　　4.测量35KV母线PT的二次电压和开口三角电压、相序，正常后投入35KV母线PT二次空开，检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的35KV母线PT二次电压正确，并对35KV母线PT二次电压和35KV母线PT二次电压进行核相。

　　6.2.2#1接地变充电

　　1.将35KV#1接地变开关柜小车摇至工作位置。

　　2.合上35KV#1接地变开关柜，对#1接地变充电。

　　3.检查#1接地变充电正常。

　　4.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。

　　6.2.3无功补偿装置充电

　　1.将35KV无功补充装置开关小车摇至工作位置。

　　2.合上35KV无功补偿装置开关，对无功补偿装置充电。

　　3.检查无功补偿装置充电正常。

　　4.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。

　　6.2.435KV光伏进线一充电

　　1.检查光伏进线至箱变高压侧负荷开关在断开位置。

　　2.检查光伏进线开关小车摇到工作位置。

　　3.检查光伏进线一开关，对1#光伏进线充电。

　　4.检查光伏进线一充电正常。

　　5.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。

　　6.2.5箱变充电

　　1.检查1#箱变低压侧开关在断开位置。

　　2.合上1#箱变高压侧负荷开关，对1#箱变充电。

　　3.检查1#箱变充电正常。

　　4.检查主控室和1#箱变的保护装置、测控装置、后台监控的数据正常。

　　其他箱变同上

　　6.2.6逆变器并网调试

　　逆变器并网调试由逆变器厂家负责调试并网

七、质量管理体系与保证措施

　　7.1质量方针、目标

　　质量方针和质量目标

　　1)质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程质量和服务让客户满意。

　　2)质量目标——按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成工程安装，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。

　　7.2质量保证措施

　　1)按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。

　　2)在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。

　　3)制定详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。

　　4)按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。

　　5)指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。

　　6)加强技术管理，贯彻技术管理制度。施工前认真做好技术交底，分部工程按工种进行交底，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录，全面开展质量管理活动，认真组织工程质量检查和评定，做好工程技术资料收集整理工作。质检员及时做好检查监督，并及时与监理和业主代表联系，经确认符合要求即进入下道工序的施工，凡不合格的坚决不准进行下一道工序，确保将工程的质量隐患消灭在萌芽状态。严格要求检验人员、生产人员按照IS09001标准要求做好质量记录，如实记录产品质量形成过程中的客观状态和产品的最终状态。

　　7.3工序质量检验和质量控制

　　1)施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量文图的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

　　2)质量管理工作要正确处理好三个关系：

　　1.正确处理质量与进度的关系

　　工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。

　　2.处理好技术工作和业务管理的关系

　　技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

　　3.正确处理质量和成本的关系

　　任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。

　　4.施工中严把四关：

　　一、是严把图纸关，首先对图纸进行会审，了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施。

　　二、是严把测量放线关，对工程的控制点、位置、断面进行复核，根据复核测量成果进行测量控制，负责施工测量放线。

　　三、是严把材料质量及试验关，对施工中所需的原材料按招标文件要求进行采购，并按程序文件中的有关程序进行检验和控制，选择合格供方把好材料关，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

　　四、是严把过程工序质量关，施工中严格把好土方开挖、基础施工、支架安装、电池板安装、线缆敷设、控制器逆变器安装，避雷装置及接地、电气施工、系统调试质量关。实行施工全过程的自控检查，做到施工前有技术交底，施工中有检查指导，施工后有总结。开展自检、互检、交接检，自检合格后，请监理工程师复验，任何一项工程的施工做到监理工程师和业主满意。

　　3)施工过程质量控制措施：

　　1.施工过程的质量控制主要通过质量体系的正常运行，按照设计及规范与招标文件《技术条款》要求，对各分项工程进行延续性检验和评价。

　　2.加强技术管理的基础工作，施工中队隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，互检和专职质检员终检制度。在三检合格的基础上，由质检员向监理工程师报验，质检员同监理工程师对申请验收部位进行联合检查，联检合格后，由监理工程师在保荐资料上签字后，方可进行下道工序的施工作业。

　　3.为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中，明确项目部成员的控制任务，进行密切协作，做好技术交底和样板示范工作，建立关键工序的管理点和控制点，做好对设计变更，工艺改和所有施工文件的控制工作。

　　4.加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

　　7.4施工现场安全生产交底

　　1)贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

　　2)施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。

　　3)所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。

　　4)认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。

　　5)施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活各方面全面负责。

　　6)按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动。即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。

　　7)对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。

　　8)机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收交付使用的局面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

　　9)对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

　　10)特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格够持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。

　　7.5安全生产管理岗位及职责

　　1)项目经理为安全生第一责任人，对安全生产负总得领导责任。

　　2)各劳动分包项目经理作为安全生产分管负责人，协助安全生产第一责任人对安全生产负具体的领导责任。

　　3)专职安全员负责制定并检查、督促实施安全措施，组织开展安全教育、培训及群众安全管理活动，传达和实施工程指挥部安全指标，并负责对特种作业人员的培训、考核和管理。

　　4)项目部兼职安全员负责协助专职安全员，在检查施工质量的同时，对现场及时发现的安全问题及时提出整改意见。

　　5)各作业队安全员对本队的安全生产负有直接责任，负责组织本队职工的安全思想教育，安全规章和操作方法的学习与实施，组织领导全队以及各班组的安全活动。在每天开工前对工人的防护情况，机电设备，生产工具以及工作地点和工作环境的安全设施进行详细的检查，发现问题及时纠正或上报，以便迅速处理，并负责具体组织安全活动，将活动情况向领导汇报。

　　6)各工序作业施工人员严格执行各项安全生产操作规程，并积极参加各种学习和培训，增强自己的安全意识。

　　7.6安全生产管理措施

　　1)建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活动制度，安全检查评比制度，班组安全活动制度等。同时，根据工程特点和不同施工阶段，提出不同的安全重点和要求。若发生事故严格按照“三步放过”原则进行处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

　　2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　3)按照招标文件要求编印安全防护手册发给全体职工，工人上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。

　　4)实施安全检查和安全会议制度，每周一召开安全生产例会，由质安部主持，各部门、作业队负责人参加，对上周的安全工作进行总结，对本周的安全工作进行布置。

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篇2：二建考试机电工程高频考点:试运行验收阶段项目管理任务

　　
　　二建考试机电工程高频考点：试运行及验收阶段项目管理的任务
　　一、试运行准备
　　试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
　　1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
　　2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。
　　【案例1H420**0-1】
　　一、背景
　　某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。站房安装质量要求高、工期紧，为此，建设工程公司为保证质量，加快进度，组织公司技术中心和项目部人员，根据站房工程的特点，将BIM技术应用于站房施工。
　　建设工程公司按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容包括：施工方案;施工现场平面布置图;施工进度计划和保证措施;劳动力及材料供应计划;安全生产、文明施工措施。
　　监理机构审核后认为：该施工组织设计是根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行编制的，但是按照国家现行施工规范的规定，内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。
　　在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。
　　二、问题
　　1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?该建设项目工程运行方面体现了哪些危险性?
　　2.将BIM技术应用于站房施工，在四维(4D)施工模拟方面有何作用?
　　3.施工组织设计至少还应有哪些内容?
　　4.机电工程项目有哪些特点?机电工程项目建设有哪些特征?
　　5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，你认为在项目上应该从哪些方面着手?
　　三、分析与参考答案
　　1.机电工程关联的行业很多，主要划分为8个行业，有装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油石化行业，电力行业，军工行业，轻纺行业，建筑行业，农林粮油行业。
　　大型长输油管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
　　该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
　　2.四维(4D)施工模拟的作用有：
　　(1)可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。
　　(2)避免施工延期和拖拉。
　　(3)能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得最为有效、经济。
　　(4)设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。
　　3.施工组织设计的内容还应有：
　　(1)工程概况和编制依据;
　　(2)质量保证体系及措施;
　　(3)环境保护、成本控制措施;
　　(4)生产和生活临建设施的安排;
　　(5)项目风险识别及防范措施、应急预案;
　　(6)合同当事人约定的其他内容。
　　4.机电工程项目的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
　　机电工程项目建设的特征有：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
　　5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，在项目上应从以下着手：
　　利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
　　只有这样，才能提高建造质量、确保安全，降低工程成本、缩短施工工期，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平。
　　【案例1H420**0-3】
　　一、背景
　　某机电工程公司施工总承包了一项大型钢厂安装工程项目，工程范围包括机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。施工过程中，施工单位成立了采购小组并组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。
　　施工过程中，发生了如下事件：
　　(1)在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重叠交叉，施工过程难以继续。因此，该项目部向设计单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。
　　(2)分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
　　二、问题
　　1.工程的总体质量计划应由谁来制订?其主要内容是什么?
　　2.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责?
　　3.工程项目设计变更的具体程序是什么?
　　4.总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么?
　　5.采购工作的原则是什么?设备采购文件的内容由哪些组成?
　　三、分析与参考答案
　　1.工程的总体质量计划应由总承包单位制订。总体质量计划内容有：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。
　　2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责是：
　　(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
　　(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
　　3.项目部提交的设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
　　4.总包单位制止的原因有：
　　(1)试运行责任不当。真空泵房负荷试运行是由总承包单位承担。
　　(2)试运行方案审批程序不符合规定。应报总承包单位审批后，报建设(监理)单位批准后实施。
　　(3)试运行人员不符合要求。应对操作人员进行培训，人员熟悉试运行操作规程，进行技术、安全交底，能正确操作。
　　(4)试运行准备不足。应进行试运行前的各项检查工作，确认符合要求后，才能进行试运行。
　　5.采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。设备采购文件的内容包括设备采购技术文件和设备采购商务文件。