年度监理项目个人总结范本

20**年度监理项目个人总结范本

20**年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况

1

、工程名称：俊景花园城(南区)综合住宅项目

、工程类别：综合住宅

、工程青口河南，华中路东，镇海路北

、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司

5

、设计单位：连云港建筑设计研究院

6

、施工承包单位：通州建总建设集团

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：监理项目部工作总结

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到20**年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到

了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：电信工程监理工作总结范本

20**电信工程监理工作总结范本

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

**年的一月份至八月份末，在***项目部王总的带领下，为***东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

**年的1月份至5月份，***东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

**年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，

以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。

**年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在**监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。

篇3：监理安全个人工作总结范本

　　20**年监理安全个人工作总结范本

　　**工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。

　　监理部根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线f监理段现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，监理部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

　　一、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

　　二、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。

　　三、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

　　四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

　　五、针对今年天气异常干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。

　　六、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

　　七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任;对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。

　　八、7月8日-21日对*****进行了安全大检查，检查严格按照武汉工程建设部制定的《安全检查评分表》来进行。监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了第二次安全大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职安全人员组成了安全检查组。检查组对施工现场、驻地(项目部、材料站、施工队)逐项进行了全面认真的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各标段互相学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。

　　十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查：

　　施工单位专职安全人员到位和履行职责情况;

　　现场施工技术措施的落实情况;

　　施工安全措施的落实情况;

　　施工现场布置和工器具的使用情况等。

　　通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。

　　目前，各标段已经陆续转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部认真做好立塔准备工作和安全技术措施的审查;严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度;防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。

　　安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的安全工作目标一定能够实现。

篇4：公路监理总结报告

　　明光镇顺龙社区徐家寨道路建设项目

　　监理总结

　　云南云通监理咨询有限公司

　　明光镇顺龙社区徐家寨道路建设工程总监办

　　二O一六年二月

　　监理总结报告

　　一、工程概况

　　1、腾冲县明光镇顺龙社区徐家寨道路建设项目位于腾冲县明光镇，改扩建村内道路，主线和6条支线组成，主线1.65Km、支线1.34Km，其中小部分块石路面，大部分混凝土路面。

　　2、主要技术指标：

　　1)公路等级：农村公路

　　2)设计速度：15㎞∕h

　　3)路基宽度：5米~6米

　　4)路面类型：

　　路面为水泥混凝土路面

　　5)路基防护工程：挡墙采用重力式，墙体均采用M7.5砂浆砌筑、块石支砌，基础埋深满足规范要求。

　　6)排水工程：排水沟采用M7.5砂浆砌片、块石支砌。

　　二、工程监理机构设置，人员和设备配备

　　监理单位：云南云通监理咨询有限公司于1997年2月由云南省交通运输厅，云南省建设厅批准成立，取得交通运输部公路工程甲级监理资质。驻地监理组于20**年11月2日进驻工地至20**年12月25完成交工。监理组人员：总监1名，专业监理工程师3名，现场监理工程师1名;监理人员具有相应学历、技术职称、监理资质，从事公路工程施工、工程管理、施工监理多年，具有较强的业务能力，技术水平和实践经验，为完成本工程施工监理任务，奠定了坚实的基础。

　　监理组配备交通车1辆，打印机、复印机各一台，生活、办公设备、设施能满足监理组生活、办公需要。

　　三、监理内部管理

　　监理组建立健全以岗位责任制为中心的考勤、考核制度;休假制度;会议制度;安全、环保管理制度;节假日及防洪值班制度。图表上墙并及时填写，按月召开工地会议并上报纪要，按月上报监理月报等。并制订了监理计划、监理实施细则、质量控制程序、变更程序、计量支付程序。在实施过程中，为加强各合同段的监督管理，监理组根据工程实际情况把工程划分为路基、路面2个组，路基配有道路工程师1名，路面配有道路工程师1名，试验工程师1名、安全工程师1名分别负责进度、质量、安全、环保、内业等监理工作，加强督促、检查，即时发现问题及时进行处理，取得了良好效果。

　　四、工程质量监理

　　在施工监理全过程中，坚持按设计、施工技术规范、监理规范、质量检验评定标准，按程序进行质量控制，对分项(分部)工程开工报告施工组织设计中：施工进度计划安排、施工放样、原材料及标准实验、机械设备、施工技术管理人员及主要技术工人、试验段参数等进行审核，以满足施工进度质量要求。在工程施工过程中，严格工序质量控制，坚持上道工序不合格，不能进入下道工序施工，对重点工程项目：关键部位、关键工序进行全过程控制，具体控制如下：

　　1、监理工程师在分项(分部)工程开工前，对开展施工项目：开工报告、施工管理人员和生产工人、施工机械设备、实验人员及检测设备、施工放样、进场材料等进行检查，以满足施工进度和质量要求。

　　2、在施工过程中：(1)坚持旁站与巡视相结合，砼工程、砼路面工程、关键工序以旁站为主。对一般工程项目以巡视为主。(2)加强原材料、成品、半成品的质量控制。对不合格原材料及构件不得进入施工现场，更不得投入使用。(3)加强桥梁工程施工工艺控制，严格按设计、技术规范进行操作，确保工程质量符合要求。(4)加强工序质量检测，坚持上道工序检测不合格，不得进入下道工序施工的原则进行工序质量控制，施工自检由监理工程师旁站完成，抽检由中心实验室完成。(5)对自检或抽检不合格施工工序，及时通知相关单位采取相应措施进行处理，经处理检测合格后，才允许下道工序施工。

　　在整个施工监理过程中，未未发生较大质量事故和返工，工程质量自始至终均处于受控之中。

　　3、评定结果：根据《公路工程竣(交)工验收办法》规定，我单位监理的合同段工程，依据监理独立抽检资料，按照JTG

　　F80/1—20**《公路工程质量检验评定标准》规定的项目进行评定，工程评定合格。

　　五、进度控制与合同管理

　　进度控制：按照合同总工期，对各合同段施工组织设计(进度计划)进行认真审查，重点工程项目施工计划安排的审查，使施工进度计划符合总工期要求，并有相应的保证措施，在此基础上，各单位工程、分部工程、分项工程施工进度均服从总工期计划安排，在实施过程中，各合同段按总计划进度安排制定月计划，经监理审查后按月上报指挥部审查批准，下达合同段，监理组按此进度控制，如遇特殊情况不能按计划完成，通过每月工地例会、专题会、协调会、安全生产调度会，下发监理指令、通知等形式，向合同段提出：加大人力、物力、资金投入、调整下月计划，确保按总工期完成目标任务。执行情况较好，圆满完成施工任务。

　　在监理过程中严格按合同对进度、质量、投资、安全、环保、设计变更、计量支付、工程延期等进行管理，在合同管理中，坚持公平、公正的原则，既维护业主的权益，也要维护施工方权益，为此在合同管理中，坚持按合同管理，该工程未发生违背合同的事件。

　　六、工程变更

　　凡属设计上存在的问题，由施工单位提出，监理审查后上报指挥部，由设计部门进行变更。施工过程中由于实际变化及发现设计存在的问题，由施工单位提出，指挥部领导、管段工程师、设计代表、监理工程师采用现场办公形式现场确定变更，并会签现场纪要，施工单位按纪要组织实施，同时制作变更图纸，计算工程量，经监理审核，上报指挥部审批，并签发变更令，按变更令进行计量与支付。

　　七、计量支付

　　在工程计量支付上严格按合同文件，工程量清单前言和技术规范中的计量支付条款以及设计图纸和质量合格证书等规定进行各分项工程量的核定。凡不符合合同文件要求的工程，不予计量;不按合同文件所规定的方法、范围、内容、单价的不予计量;凡质量不合格，检测资料不齐全的不予计量;凡工程量计算有差误的地方，坚决予以纠正，做到即不漏项也不增项，凡超过合同工程量清单的工程项目不予计量，凡未经指挥部审定批准的变更项目均不予计量。同时按合同段建立计量支付台帐，以便宏观管理和工程费用控制。

　　八、施工安全、环保管理

　　在整个监理过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针和“坚持管生产必须管安全”的原则，按照“预防为主、保护优先”，和“管生产必须管环保”的原则，开展安全、环保监理工作，监理分别建立监理“施工安全保证体系”和“施工环保保证体系”，分别建立岗位责任制，分工明确，责任到人，常抓不懈，主要进行了以下工作：

　　(1)安全工作：在施工准备阶段督促合同段建立施工安全生产保证体系，安全生产岗位责任制，施工安全保证措施和预案，各工种施工安全操作规程等，各项安全管理制度的落实。在施工阶段检查施工现场安全设施是否符合安全要求，操作人员是否按安全操作规程进行施工作业，检查专职和兼职安全员是否到位认真履行职责，检查施工现场是否存在安全隐患，对存在施工安全隐患督促施工单位进行整改，由于该项目业主把安全工作与质量摆在同等重要位置，十分重视，常抓不懈。在施工过程中，合同段安全措施得力，整个工程自始至终未发生施工安全责任事故，取得了良好的效果，对整个工程的圆满完成起到了保障作用。

　　(2)环保工作：在整个施工监理过程中，为确保环保工作符合省市有关要求，加强督促检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，使环保工作自始至终处于受控之中，重点坚持以下几个方面。①.路面施工采用湿法作业和施工道路洒水保湿避免行车扬尘污染。②.对弃土进行薄膜或植草覆盖，避免扬尘。③.沙石运输车辆进行覆盖避免撒漏造成道路污染和扬尘，在整个施工过程中未造成较大污染。

　　九、竣工资料整理

　　根据云南省《公路工程竣工验收办法》，《云南省公路工程竣工文件编制及立卷归档实用范本》进行编制，项目经理部由项目经理负责，组织内业人员、施工人员、测量、试验人员，对管理性文件，竣工图表，试验检测资料，质量评定资料进行整理立卷归档;监理组由总监理工程师负责，组织道路、结构、交安、绿化材料(试验)、测量、计量、内业监理工程师分别对管理性文件、试验和抽检资料进行分类整理，对工程质量进行评定，并检查督促，指导合同段资料的收集整理，归档工作。合同段和监理组，竣工图表、质量平定等基本完成，符合部、省通知要求。

　　十、对监理工程项目的质量评价

　　腾冲县明光镇顺龙社区徐家寨道路建设项目，业主对该项目实施特别重视，在工期短、难度大、涉及面广的情况下，明确提出要保质量、保安全，施工单位在监理单位、业主的统一领导、统一指挥、统一安排下，在施工全过程中未发生大的质量返工事故和施工安全责任事故，工程质量按中华人民共和国行业标准JTG80/2—20**《公路工程质量检验评定标准》第一册土建工程质量评定标准，对该合同段的施工项目：路基、路面、交通安全设施已完工程项目进行评定，均符合设计及施工规范要求，工程评定合格。

　　十一、对监理工作的体会

　　该工程项目通过业主、设计单位、承包单位、监理单位的通力合作，保质、保量、按合同工期圆满完成目标任务，未发生大的质量事故和安全责任事故，工程造价得到有效控制，主要原因有以下几点：

　　1、严格按照监理合同约定的职责与权限，以法律、法规、文件为依据，以认真负责的态度，高度负责的敬业精神，良好的职业道德，艰苦奋斗的作风，对工程质量、安全、环保、费用实施监督管理，是监理工作的主要任务。

　　2、遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是监理工作必须坚持的原则。

　　3、合同、设计、标准、规范是监理对工期控制、工艺控制、质量控制必须执行的依据。

　　4、参建单位围绕目标、团结协作，创造和谐的良好氛围，提高解决问题的效率。

　　5、以安全为前提，以质量为中心，才能使整个工作有序推进。

　　6、坚持科学、规范、程序化管理，才能确保各项任务的顺利完成。

　　7、提高监理业务、技术水平和管理能力，发扬爱岗敬业精神和良好的工作作风，是搞好工作的基础。

篇5：联合工房工程监理工作总结

　　监理工作总结

　　一、工程概况：

　　湖南中烟工业公司吴忠卷烟厂联合工房工程，该工程位于吴忠市利通南街以西中华桥南489号，工程为框架结构建筑面积19507㎡，东西长为127.05M，南北宽为125.60M，建筑总高度15.9M，上述建筑均属二类建筑，使用年限为50年，结构安全等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为八度，火灾危险类别为丙类，耐火等级为Ⅱ级。该工程由湖南中烟工业公司吴忠卷烟厂投资建设，中国烟草总公司合肥设计院设计，吴忠市质量监督站质监，银川方圆工程监理咨询有限公司监理，宁夏第一建筑公司第九分公司承建，工程于20**年3月10日开始施工，20**年11月19日竣工。

　　该工程地基与基础分部工程：本工程基础为钢筋砼独立承台基础强度等级为C30。

　　主体结构分部工程：框架柱、现浇梁板梯均为C30砼，过梁、构造柱、圈梁为C25砼，填充墙砌体为MU7.5承重粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑，外墙为370㎜，内墙为240㎜。室内外墙面抹灰为一般抹灰，外墙面粘贴3㎝挤塑型保温板，外窗为塑钢推拉窗，窗为双层中空玻璃。

　　装饰装修工程分部：室内地面为C30砼地面、环氧石英石地面、抗静电地板地面、玻化地砖地面，室内墙面及顶棚刮均为高级乳胶漆，东立面为干挂石材幕墙及玻璃幕墙，外窗为80系列塑料推拉窗双层中空玻璃，外墙保温系统采用3㎝厚挤塑型聚苯乙烯板。

　　屋面分部工程：钢筋混凝土楼板上冷底子油两道，20㎜厚找平层上铺60㎜挤塑型聚苯乙烯板，20厚水泥砂浆找平层上3㎜自粘型改性沥青防水卷材，Ф4钢筋网片上40厚细石混凝土保护层。

　　电气工程：本工程室内穿线采用耐火聚氯乙烯绝缘电线、阻燃聚氯乙烯绝缘电线电缆。

　　采暖及排水工程：本工程给水管采用PPR管，室内采暖采用散热器采暖，材质为聚丙烯管材，排水管采用UPVC硬质排水管，室内卫生器具全部安装鹰牌陶瓷卫浴。

　　通风与空调工程：本工程采用美的中央空调

　　电梯安装工程：本工程采用杭州西澳电梯载重5000㎏。

　　建筑智能工程：各种材料进场及安装施工符合设计及规范规定。

　　建筑节能工程：墙体、屋面、门窗、空调幕墙采暖及配电照明符合设计及规范规定。

　　建设单位：湖南中烟工业公司吴忠卷烟厂

　　监督单位：吴忠市建设工程质量监督站

　　设计单位：中国烟草总公司合肥设计院

　　勘察单位：宁夏地质勘察设计院

　　监理单位：银川方圆工程监理咨询有限公司

　　施工单位：

　　二、检验批、分项工程、分部工程的划分情况：

　　根据建筑工程统一验收规范的要求及本工程的具体实际，将该工程划分十个分部工程，分别为地基与基础分部工程、主体分部工程、屋面分部工程、装饰与装修分部工程、建筑给排水与采暖分部工程、建筑电气分部工程、通风与空调分部工程、电梯安装分部工程、建筑智能分部工程、建筑节能分部工程。

　　地基与基础分部工程有土方分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、砼分项工程、砖砌体分项工程等组成。主体分部工程划分为钢筋、模板、砼、配筋砌体、填充墙砌体等分项工程。建筑装饰装修分部工程划分为基层、砖面层、一般抹灰、门窗制作与安装、防护栏制作与安装、扶手制作与安装等分项工程。建筑屋面分部工程划分为屋面保温层、屋面找平层、屋面防水层、细部结构等分项工程。

　　建筑给排水及采暖分部工程划分为给水管道及配件安装、排水管道及配件安装、卫生洁具及配件安装、采暖管道及配件安装等六个分项工程。电气照明分部工程统划分为照明配电箱(盘)安装、电线、电缆和线路敷设、电线、电缆穿管和线路敷设、电缆头、导线连接和线路试验、灯具安装、通电试运行、接地电阻装置安装等八个分项工程。

　　地基与基础分部工程中的分项工程划分194个检验批，主体结构中的分项工程按施工段划分检验批，建筑装饰装修分部工程中的分项工程按楼层及施工段划分检验批，建筑屋面分部工程中的分项工程按不同施工段划分检验批，建筑给排水及采暖分部工程中的分项工程按系统及楼层划分检验批，电气照明分部工程中的分项工程按楼层及施工段划分检验批，建筑节能分部工程按施工段划分检验批，通风与空调分部工程按施工段划分检验批，电梯安装分部工程按施工段划分检验批，建筑智能分部工程按施工段划分检验批。

　　三、本工程所设监理机构及监理人员一览表：

　　在签订建设工程委托监理合同后，根据工程特点公司成立了各专业人员配备齐全的项目监理部(监理人员名单见下表)，同时进行了人员分工，建立健全了岗位责任制，做到了分工明确，事事有人管，责任落实到每个人。

　　监理人员名单一览表

　　姓名

　　职务

　　职称

　　四、监理过程中使用的设备：

　　序号

　　名称

　　单位

　　数量

　　备注

　　五、监理合同履行情况：

　　我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设监理组织----湖南中烟工业公司吴忠卷烟厂技改工程项目监理部。在施工准备阶段，我监理方积极调研工地及施工单位的情况，组织人力进行了专门的审图，编制了各专业的监理实施细则、各专业的监理见证取样计划及旁站监理计划、工程建设监理工作制度、施工管理监理规定、监理工作三控制计划及监理工作程序。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。

　　同时在施工准备阶段，我项目监理部组织各专业人员会审了施工单位提交的施工组织设计、进度计划及各阶段设备、人员进场计划，详细审查了施工单位(分包单位)的资质及人员岗位证书、委托实验室的资质及人员岗位证书、实验室试验设备的计量验定证明、试验室的管理制度，进场设备的质量证明文件，检查了工地项目管理部的质量管理制度、技术管理制度和质量管理体系，在确定能保证工程质量、满足进度的前提下，签发了开工令。

　　(1)质量控制：

　　工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根

　　据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。

　　在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制(预控)为主。

　　在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的《施工组织设计》及各专项施工方案认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制，杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。在砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单，并在每次砼开盘前审查首次开盘记录，检查调整后的配合比。对室外土方的回填土的击实试验进行旁站，以保证土方回填土的回填密实度。

　　在施工过程中我们实行巡查、检查、验收和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》，发送承包单位并督促落实。在施工期间，我项目监理部督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料，每完成一个检验批、分项、分部工程，均要求施工单位先自检，自检合格后填写《

　　工程报验单》，并附《分项/分部工程质量检验评定表》或检验批检查记录表，报监理部签认，按所报项目现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，工程各分部工程验收都达到合格标准。在对各专业的检验批验收、分项工程验收、分部工程验收合格的前提下，我项目部组织了工程初验，在检查了施工单位质保资料完整、安全及功能试验合格、各分部工程验收合格、观感质量好的前提下，签发了施工单位提交的工程竣工验收申请报告，参加了由甲方组织的工程验收，并与各验收单位共同签署了竣工验收意见。

　　(2)进度控制：

　　从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》及《每月进度计划》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周一召开现场工程例会，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况;当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏;严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。

　　(3)投资控制：

　　我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位

　　的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查，确保业主的投资计划目标。

　　4)安全管理：

　　在本工程开工前，对我项目监理部对承包单位的安全生产体系和安全生产管理制度及安全管理人员持证上岗情况进行全面调查，并符合有关法规的规定时，允许开工，并根据工程特点，制定安全监理要点。

　　对各种特种设备的运行，必须保证取得质量技术监督局的检验认可后，方准许使用。对工程中各种坑道口、楼梯口等临边安全，我监理项目部均要求施工单位设置了安全密目网防护;对高空作业，均要求系安全带。对各种临电的设置，均严格进行检查。

　　在工程实施期间，我项目监理部按期组织工地安全施工检查，要求各安全措施，均按建筑工程安全条件备案与施工安全评价要求进。

　　总之，本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。

　　六、监理工作成效：

　　(1)工程进度：基础工程与主体结构工程的实际施工进度与施工总进度进度计划基本相符，历经近一年半时间，项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂程度都考虑不够，对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足，虽然项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析后，为了保证工程的质量而一致认可的。目前本工程已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。

　　(2)工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。

　　(3)工程质量：地基与基础分部合格、主体结构合格、装饰装修分部合格、屋面分部合格、电气安装分部合格、给排水及采暖工程合格，建筑节能分部合格，建筑智能分部合格，电梯安装分部合格，通风与空调分部合格。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。该工程观感质量为一般。

　　(4)合同的履行情况：承建单位切实履行了施工合同，完成了设计文件和施工合同内的全部工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求。

　　七、施工中出现的问题及处理情况和建议

　　本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但在具体施工中，由于多种因素的影响，出现过多次质量、进度和合同管理方面的问题，现场经过整改后基本能迅速纠正。

　　质量中出现的问题均为一些质量通病，无大的质量问题和质量事故。

　　进度方面，整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响等因素影响使原定竣工时间延后。

　　合同管理方面在甲方领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。

　　综上所述，项目监理机构认真、公正、踏实、规范的工作，通过对本工程严格的质量监控，质量达到了预控目标，同时在施工中得到了参建各方的支持和帮助，顺利地完成监理合同要求内容，实现了我们的监理目标，向建设单位交出一份满意的答卷。再次致谢吴忠卷烟厂各位领导对我们工作中的大力支持，致谢施工方建工集团的鼎立配合。当然，我们在本工程监理工作中还存在一些不足和缺点，我们在今后工作中将逐步的改正和提高。

　　银川方圆工程监理咨询有限公司

　　吴忠卷烟厂技改工程项目部

　　20**-6-18