5月供电公司干部管理工作总结
20**年5月供电公司干部管理工作总结
**届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的**大精神和**届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。
一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是党的**大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从**年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。**年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质;“审查”即对推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新警示教育方式
党的**届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推进廉洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，研究制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关。
“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干部、职工代表的见证下进行;二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
篇2：住宅项目正式供电方案
盛泽.果岭湾
项目正式供电方案
编制日期：20**-2-15
第一部分
变配电室设置及负荷估算
如图所示，将我项目暂定为A、B、C、D四个区，其中A区设一个变配电室，B区设一个变配电室，C区设二个变配电室，D区设一个变配电室。用电负荷估算如下：
(一)项目整体
1、设计负荷：38105KW(电业30910KW、物业7195KW、备用5450KW)。
2、计算负荷：22863KW(电业18546KW、物业4317KW、备用5450KW)。
(二)北区(含A、B、C三个区)
1、设计负荷：27407.5KW(电业22215KW、物业5192.5KW、备用3680KW)。
2、计算负荷：16444.5KW(电业13329KW、物业3115.5KW、备用3680KW)。
一、A区：
1、设计负荷：8357.5KW(电业5775KW、物业2582.5KW、备用1030KW)
高层住宅电业约(4×7×33)×100㎡×0.05KW/㎡=4620KW
小高层住宅电业约(3×3×11+2×6×11)×100㎡×0.05KW/㎡=1155KW
高层住宅物业约
7单元×100
KW/单元=700KW
小高层住宅物业约
9单元×30KW/单元=270KW
商业约15000㎡×0.1KW/㎡=1500KW
生活水泵约22.5KW
热交换站约90KW
2、计算负荷：5014.5KW(电业3465KW、物业1549.5KW、备用1030KW)
二、B区：
1、设计负荷：5535KW(电业4785KW、物业750KW、备用880KW)
高层住宅电业约(4×6×33)×100㎡×0.05KW/㎡=3960KW
小高层住宅电业约(3×5×11)×100㎡×0.05KW/㎡=825KW
高层住宅物业约
6单元×100
KW/单元=600KW
小高层住宅物业约
5单元×30KW/单元=150KW
2、计算负荷：3321KW(电业2871KW、物业450KW、备用880KW)
三、C区：
1、设计负荷：13515KW(电业11655KW、物业1860KW、备用1770KW)
高层住宅电业约(4×15×33)×100㎡×0.05KW/㎡=9900KW
小高层住宅电业约(3×9×13)×100㎡×0.05KW/㎡=1170KW
高层住宅物业约
15单元×100
KW/单元=1500KW
小高层住宅物业约
9单元×40KW/单元=360KW
2、计算负荷：8109KW(电业6993KW、物业1116KW、备用1770KW)
(三)南区(D区)
1、设计负荷：10697.5KW(电业8695KW、物业20**.5KW、备用1770KW)
高层住宅电业约(4×8×25+6×4×20)×100㎡×0.05KW/㎡=6400KW
小高层住宅电业约(2×20×9+3×3×11)×100㎡×0.05KW/㎡=2295KW
高层住宅物业约
12单元×100
KW/单元=1200KW
小高层住宅物业约
23单元×30KW/单元=690KW
生活水泵约22.5KW
热交换站约90KW
2、计算负荷：6418.5KW(电业5217KW、物业1201.5KW、备用1770KW)
第二部分高压引入方案
我项目东侧方台变电站为主供电源，西侧鹿泉镇高压为物业备用电源。因物业备用负荷较小(5450KVA)，可一次引入;主供电源引自方台变电站，可埋地引入一期所需高压电缆，后期开发所需高压电缆，根据高压路由具体情况确定(并列直埋;或者一期电缆施工时预埋电缆护管，后期高压电缆穿管引入)。
第三部分配电室建设方案和具体实施细则
建议采取项目分期开发，配电室分期建设的方式(这样有利于公司对本项目的灵活操作，降低项目初期投资，减轻项目风险)。鉴于各区负荷较大，可采取设置地下变配电室的方式。
A区和B区自方台站引入一条高压电缆，于A区地下变配电室设高压进出线柜(一进三出，A区电业、B区电业、北区物业各一)。
C区自方台站引入一条高压电缆，于C区地下变配电室设高压进出线柜(一进二出，C区有二个变配电室)。
D区自方台站引入一条高压电缆，设高压进出线柜(一进二出，D区电业、D区物业各一)。
物业备用电源:自鹿泉镇引入一条高压电缆，于A区地下变配电室设高压进出线柜(一进二出，北区物业、南区物业各一)。
第四部分各方案估算投资比较
以下投资比较只对电业部分高压投资进行比较，对物业引入方案不作比较(物业分期可参照电业)。
方台站至我项目2300m，鹿泉镇高压至我项目暂按2300m估算。
(一)本方案(高压分期实施，地下变配电室)，合计：1401.13万元
1、一期
高压电缆
2300×1400元/m
+2300×1200元/m=598万元
土方挖填
0.4×1.0×4600×15.85元/m3=29164元
高压柜
7台×15万元/台=105万元
高压柜所需建筑物投资
7台×3.3m2/台×1000元/
m2=23100元
小计：708.23万元
2、二期
高压电缆
2300×1400元/m=322万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
高压柜
3台×15万元/台=45万元
高压柜所需建筑物投资
3台×3.3m2/台×1000元/
m2=9900元
小计：369.45万元
3、三期
高压电缆
2300×1200元/m=276万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
高压柜
3台×15万元/台=45万元
高压柜所需建筑物投资
3台×3.3m2/台×1000元/
m2=9900元
小计：323.45万元
(二)设计院提供方案(高压一次引入，再设箱变)，合计：1707.02万元
高压电缆
1196万元
土方挖填
(1.0×1.0×2300+0.4×1.0×2300)×15.85/m3=51037元
高压柜
33台×15万元/台=495万元
高压柜所需建筑物投资
33台×3.3m2/台×1000元/m2=108900元
(三)A、B、C、D四个区共5个配电室，配电室逐一实施方案,合计：1756.72万元。
1、物业
高压电缆
2300×1200元/m=276万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
高压柜
3台×15万元/台=45万元
高压柜所需建筑物投资
3台×3.3m2/台×1000元/
m2=9900元
小计：323.45万元
2、A区
高压电缆
2300×1200元/m=276万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
高压柜
3台×15万元/台=45万元
高压柜所需建筑物投资
3台×3.3m2/台×1000元/
m2=9900元
小计：
323.45万元
3、B区
高压电缆
2300×1000元/m=230万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
小计：231.46万元
4、C区(二个变配电室)
高压电缆
2300×1200元/m×2=552万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3×2=29164元
小计：554.91万元
5、D区
高压电缆
2300×1200元/m=276万元
土方挖填
0.4×1.0×2300×15.85元/m3=14582元
高压柜
3台×15万元/台=45万元
高压柜所需建筑物投资
3台×3.3m2/台×1000元/
m2=9900元
小计：323.45万元
注：箱式变压器与地上变配电室在同等容量下投资基本相同;但如设箱变，对于我小区高层住宅而言，每栋高层需设一台箱变(户数越少，用电同时系数越大，每户计算负荷大;如集中设置，则相反)。
地下变配电室与地上变配电室相比，虽土建投资较大;但对于工艺建筑而言，设备投资相对土建投资要大得多，所以对于是集中设置地下变配电室，还是分散设置箱变，且不论是否影响小区整体观感效果，维护点分散，增大维修费用;单就投资而言，地下变配电室明显优于地上箱变。
现将以上计算结果列表比较如下：
方案
高压电缆
土方挖填(元)
高压柜
建筑投资(元)
总投资(万元)
备注(万元)
数量(米)
合价(万元)
数量(台)
合价(万元)
一9200
1196
58328
13
195
42900
1401.13
一期投资708.23
二期投资369.45
三期投资323.45
二9200
1196
51037
33
495
108900
1707.02
一期投资为全部投资投资1707.02
三13800
1610
87492
9
135
29700
1756.72
A区投资646.9
B区投资231.46
C区先投资277.45再投资277.46
D区投资323.45
第五部分
供配电设计参考意见
一、按原石家庄市供电局要求：电业、物业分离，电业部分(居民用电)供电局抄表到户;物业用电高供高计，且物业用电又分为生活用电(如路灯、生活水泵，此部分按居民用电计收电费)和动力用电(每度约0.75元)。
20**年7月市供电局文件，对于物业用电之生活和动力部分按比例分计电费。对此，应了解现在是否还需要电业物业分离。
二、计算负荷降至最低。
三、各单体电源电缆截面降至最低。
四、外线电缆直埋敷设。
另外，各物业用电末端是否设计量装置。
篇3：小区供水、供电、供气应急预案及流程图
****物业公司供水、供电、供气应急预案
一、应急机构流程图：
应急领导小组
抢险抢修组
医疗救护组
物资供应组
保卫组
通信联络组
运输组
二、应急领导小组
组长：
副组长：
成员：
应急领导小组主要负责辖区供水、供电、供气出现异常情况时，及时进行抢修，保障正常的供应，维护小区住户的生命和财产安全。
三、应急小组职责：
1、应急领导小组职责;
1)负责本单位“预案”的制定、修订;
2)组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练;
3)检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
2、组长职责：
1)组织指挥全站的应急救援工作，发生事故时，由组长发布和解除应急救援命令、信号;
2)组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
3、副组长职责：
1)协助组长负责应急救援的具体指挥工作，组织指挥救援队伍实施救援行动;
2)向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求;
三、应急小组成员组成：
组长：****项目部经理
副组长：***项目部综合服务主任、环境管理维护主任
成员：****所属员工
抢险抢修组：组长***、副组长***
注：人员由维修服务员工组成。
医疗救护组：
注：***、***、***、***、
物资供应、运输组：组长***、副组长***、
注：人员由客户服务员工组成。
保安组：组长***
注：人员由保安员工组成。
通信联络组：组长：***
注：由相关人员组成。
***项目部各部门和全体员工都负责事故应急救援的责任，其任务主要是担负本站各类事故的救援及处置。
四、救援专业队伍的任务分工如下：
1、通讯联络
利用通讯设备及时与各队之间保持联络和对外联系通信任务。使其把人力、物力用在最关键的地方，确保指挥联络畅通。
2、保安
维护现场秩序，设立警戒，指导群众疏散、组织人员有序疏散，清除道路障碍、开辟车辆通道。
3、抢险抢修
出现事故时能迅速组织人员赶到现场，担负抢险抢修任务。如出现火灾情况。力争把火灾消灭在初级阶段，避免人员伤亡、财产损失。
4、医疗救护
担负抢救伤员的责任。接警后，要尽快赶赴现场对伤员实施救护，将危重伤员送往附近医院，确保伤员得到及时有效的救治。
5、物资供应、运输
担负抢险所需的物质供应任务，担负抢险所需物质的运输任务以及妥善保管现场抢救出的物品，对贵重和危险物品派专人看管并逐渐登记造册。
五、应急措施
1、当供应水出现问题时
首先应切断水源，派抢险抢修组赶赴现场了解情况，看有无财产损失，并及时对管线进行抢修。如是住户室内遭遇水灾时，应帮用户清理现场，防止水势漫延。把情况向应急领导小组负责人汇报。
2、当供电出现问题时
首先应切断电源，查明原因，看有无人员伤亡。如事态严重，即刻通知个应急小组赶赴现场，按各小组分工进行工作，有人员负伤时，应先把负伤人员送到医院进行救治。如属一般问题，则抢险抢修组必须尽快抢修，恢复供电，以免给住户带来不便。
3、当供气出现问题时
首先应切断气源，必须通知兰田配气站停气。抢险抢修组必需尽快到达现场进行抢修，如是住户室内发生天然气泄漏时，先打开门窗，看有无人员中毒，如有则送到医院进行救治，同时加强防火措施，避免火灾。当天然气泄漏引起火灾时，各应急小组必需即刻赶赴现场，按各小组分工进行工作，请求消防队支援，并向上级主管部门汇报。
火警电话：119
急救电话：120
兰田派出所驻静和苑小区警务室电话：421110
应急联系通讯录
单位(或个人)
电话号码手机
办公室
住宅
